施工組織設(shè)計(沼氣池)

1、工程綜合說明1.3建設(shè)地點：喀什市浩罕鄉(xiāng)2村80戶、4村250戶、6村100戶；佰什克然木鄉(xiāng)8村100戶、17村100戶、18村100戶、19村100戶、20村100戶；良種場80戶；乃則巴格鄉(xiāng)13村250戶、14村250戶；色滿鄉(xiāng)2村150戶、6村150戶；荒地鄉(xiāng)4村190戶。1.5工期要求：2011年3月15日計劃開工，2011年8月30日前竣工?？偣て冢?69天。2、編制說明2.1經(jīng)現(xiàn)場踏勘后的實際施工條件進行編制。在人員、機械、材料配置、質(zhì)編制。2.5本施工組織設(shè)計根據(jù)方案設(shè)計得要求，采取突出一個施工點，其他各施工點均按本組織設(shè)計主要原則進行施工，在施工過程中，針對實際情況在進行優(yōu)化調(diào)整。2.6、我公司的專業(yè)施工技術(shù)，機械設(shè)備情況及管理制度。3、設(shè)計說明及依據(jù)臨時設(shè)施如項目經(jīng)理辦公室等均就近設(shè)置。材料陸續(xù)入場，應(yīng)堆放在離施工機械合適的位置，以減少二次搬運。施工平面布置圖：見附圖做好施工前的準(zhǔn)備工作，使加強科學(xué)管理，搞好文明施工，保證施工進度和工程質(zhì)量的重要保證。為增強施工的條理性，做到有備無患，不盲目蠻干，主要抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備三方面。(一)、現(xiàn)場準(zhǔn)備首先在施工現(xiàn)場進行場地平整，依據(jù)施工組織設(shè)計修整道路。工程用水和施工現(xiàn)場用水經(jīng)計算日用最大用量為：總用量2L/S,現(xiàn)場設(shè)置配電室設(shè)立回路分配箱分別引至現(xiàn)場各機械閘箱。做到一機一閘一漏。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的安排，作好現(xiàn)場停水停電的布置和安排，并了解現(xiàn)場內(nèi)地上，地下的管線分布情況，作好記錄。在施工中作出相應(yīng)的保護措施。在施工前完成臨時設(shè)施的建設(shè)：如辦公室、材料庫房、鋼筋加工棚、水泥庫、木工加工棚、廁所等。另外還應(yīng)準(zhǔn)備鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、垂直檢測尺、塔尺、試模、坍落度測試筒、環(huán)刀、溫度計、經(jīng)緯儀等工具。(二)、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙的熟悉、審查管理制度1.1接到施工圖后，由該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)管理人員及預(yù)算人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員吃透圖紙的設(shè)計意圖，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電氣相配合協(xié)調(diào)關(guān)系，明確施工過程的有關(guān)規(guī)定，做到施工技術(shù)管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)，該項工程應(yīng)在5天1.2在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、經(jīng)濟效益進行圖紙會審。通過會審解決存在的問題，商討影響施工部分的措施，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道，該項目作應(yīng)在接圖后盡快進行。1.3根據(jù)建筑總平面圖的工程坐標(biāo)、方位和施工圖標(biāo)出的軸線、開間尺寸，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制定位放線圖，經(jīng)審批后對原有軸線進行復(fù)核。1.4在方便施工、經(jīng)濟實效、有利管理的原則上，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，討論研究施工的現(xiàn)場平面布置圖。1.5公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究商討確定施工目標(biāo)、方案、措施，并編制該工程施工組織設(shè)計及可行性方案。2、施工順序安排本工程主體施工原則：先結(jié)構(gòu)部分，后零星裝修。為了加快工程進度，縮短工期，盡量利用空間減少時差。(三)、物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)件、制品、機具和設(shè)備是施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工前完成。根據(jù)各個物資準(zhǔn)備的需求量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、建筑材料的準(zhǔn)備，構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。2、做好各種材料、主要構(gòu)配件及機具進場計劃，尤其要提前做好大模板的加工訂貨工作，使其滿足連續(xù)施工的需要。對進入現(xiàn)場的機具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。四、施工現(xiàn)場管理1、施工設(shè)備配置及管理為充分發(fā)揮機械工效、利用施工場地特點及組織均衡的流水施工，加快施工進度，考慮在施工現(xiàn)場設(shè)1臺攪拌機，1臺電焊機，1臺切割機。為使流水順序進行，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工進度進行安排調(diào)整人力，為進一步強化設(shè)備的管理，有利于施工的條件下，特對施工現(xiàn)場的攪拌機、電焊機等施工設(shè)備配置、管理及使用定如下制度：1.1進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須保證其技術(shù)狀態(tài)良好。要求設(shè)備無粘接物，無老油垢，無死角，無銹蝕，無破損，螺栓無缺損，不松動，各處調(diào)整符合要求，鋼絲繩良好、可靠、符合標(biāo)準(zhǔn)。潤滑到位且缺油。各轉(zhuǎn)動機構(gòu)正常，制動限位等裝置有效、靈敏、可靠。禁止使用缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設(shè)備。1.2嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及信號報警裝置。1.3機械設(shè)備進出現(xiàn)場應(yīng)有記錄。1.4室外設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防護棚并能起到防曬、防雨、安全作用。1.5機械設(shè)備應(yīng)按現(xiàn)場平面布置，場地平整、清潔，無妨礙物，排水良1.6機械設(shè)備和醒目位置應(yīng)掛有崗位責(zé)任制，并標(biāo)明操作者的姓名。1.7現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)符合安全用電的有關(guān)規(guī)定，電氣設(shè)備的金屬外殼應(yīng)采用1.8電動機應(yīng)裝設(shè)過載和短路保護裝置，并根據(jù)設(shè)備需要裝設(shè)斷相和失1.9漏電保護裝置應(yīng)可靠、有效，并與機械設(shè)備相匹配。2、材料、構(gòu)配件管理為能使施工用材料構(gòu)件、配件和設(shè)備的使用合理化，特制定如下使用、管理制度：2.1對材料構(gòu)配件等物資的發(fā)放，必須嚴(yán)格依據(jù)材料計劃進行發(fā)放，統(tǒng)2.2物資發(fā)放應(yīng)堅持“先進后出，專料專用”的原則，做到隨領(lǐng)、隨出2.3對未檢驗和驗證物資的緊放行，按《進貨檢驗試驗控制程序》中的2.4嚴(yán)格做好進場材料驗收、保證質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合工程技術(shù)要求。3、降低成本措施3.1混凝土中摻減水劑、F礦粉，節(jié)約水泥用量。3.2嚴(yán)格控制人工費用的支出，單位工程開工前，匯和設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要作對比，量人而出，收入要大于支出。3.3合理調(diào)配土方，節(jié)約資金。比較鄰近的工程基礎(chǔ)開挖和回填，對計劃要巧做安排，使其就近挖土和填土，減少運輸車輛，縮短運距。3.4鋼筋集中下料配料，充分利用短料采用對接連接，減少搭接用料。4、文明施工管理4.1遵守施工地區(qū)環(huán)衛(wèi)、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場用水、排污的管理，保證排水暢通無積水，場地整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。4.2在工地現(xiàn)場入口處，設(shè)置現(xiàn)場施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程概況、工程負(fù)責(zé)人、建筑面積、開竣工日期、施工進度計劃、總平面布置以及場容分片包干和負(fù)責(zé)人管理圖及有關(guān)安全標(biāo)志等，標(biāo)志要鮮明、醒目、周全。4.3對施工人員進行文明施工教育，做到每月檢查評比，總結(jié)評比。4.4物件、機具、大宗材料要按指定的位置堆放，臨時設(shè)施要求搭設(shè)整齊，腳手架、小型工具、模板、鋼筋等應(yīng)分類碼放整齊，攪拌機要當(dāng)日用完當(dāng)日清洗。4.5堅決杜絕浪費現(xiàn)象，禁止隨地亂丟材料和工具，現(xiàn)場要做到不見零散的砂石、紅磚、水泥等，不見剩余的灰漿、廢鉛絲、鐵絲等。4.6加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預(yù)備力量，保證職工有充分的休息時間。盡可能控制施工現(xiàn)場的噪聲，減少對周圍環(huán)境的干擾。4.7環(huán)境保護措施：4.7.1合理安排工序，避免同時開啟各種施工機械。4.7.2保持現(xiàn)場及水泥庫房的濕潤，降低粉塵危害。4.7.3建筑垃圾生活垃圾集中堆放，并隨車?yán)摺?.8施工現(xiàn)場生活、衛(wèi)生管理4.8.1工地食堂衛(wèi)生要發(fā)保持潔凈，鍋灶、菜堂、食具、用具清洗耳干凈，不使用有毒害塑料制品盛放熟菜，副食調(diào)料的容器要見本色。使用流動水源清洗食品的餐具、設(shè)備。工地應(yīng)備有醫(yī)藥箱，內(nèi)裝常見傷病藥物。施工現(xiàn)場要配備一名合格的急救人員。在流行病發(fā)季節(jié)及平時定期開展衛(wèi)生宣傳4.8.2與住地居民搞好團結(jié)，開展文明共建活動，做到施工不擾民，爭取周圍群眾的理解和支持。施工期間要降低環(huán)境污染和噪音，現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。五、施工進度計劃1、進度控制圖本工程的施工進度、工序安排請詳看施工進度網(wǎng)絡(luò)圖2、綜合說明本工程計劃開工日期為2011年3月15日，計劃竣工日期為2011年8月30日。六、施工進度保證措施1、組織好材料采購供應(yīng)：擇優(yōu)訂購信譽好的名優(yōu)成品，提高供應(yīng)到施工場地，確保工程施工進度和工程質(zhì)量。2、加強施工技術(shù)準(zhǔn)備：合理配備施工機械(小型機具須具備用),嚴(yán)格降低施工技術(shù)準(zhǔn)備，提高施工效益。3、優(yōu)化配置施工人員：選擇技術(shù)素質(zhì)的勞務(wù)班組，按分部分項內(nèi)容，采用穿插施工，立體交叉作業(yè)，加班加點，嚴(yán)抓施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全管理，實現(xiàn)縮短施工工期。4、優(yōu)化配置項目管理班子：參加施工管理人技術(shù)服務(wù)意識和工作責(zé)任感，切實做到跟班服務(wù)指導(dǎo)，縮短技術(shù)管理間歇時間，利用工人吃飯、倒班間歇時間，進行復(fù)核、放線、找平等技術(shù)工作。合理使用早強劑，減水劑提高砂漿、砼的早期強度。5、嚴(yán)格成品半成品保護管理：做好進場的材料、門窗堆放。對已完工的地面、墻面、門窗洞口的保護，以免因重復(fù)維修而影響工期。6、選擇素質(zhì)高，責(zé)任心強施工隊伍，可以考慮各班組各工種都有兩個及兩個以上施工隊伍，使他們相互競爭，比質(zhì)量，搶時間，爭效益。7、在資金使用方面要有保障，?？顚Ｓ茫悦庋诱`工期，要有資金使用計劃，在甲方資金不到位的情況下，我公司予以墊資，不影響本工程的施工和工期，保證工程施工技術(shù)，工程質(zhì)量無差錯，以防返工，整改，耽誤工期。共同全面做好安全保障工作，以防安全檢查或事故發(fā)生，耽誤工期，協(xié)調(diào)各部門以此項工程為重點，全面配合，完成任務(wù)。七、分部、分項工程施工方案1、土方開挖1.1土方開挖前必須通知監(jiān)理工程師，檢查定位放線。1.2施工過程中應(yīng)檢查平面位置、水平、標(biāo)高邊坡度，1.3臨時性挖方邊坡應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定1.4地基開挖完畢，經(jīng)公司有關(guān)檢查合格驗收合格后，然后通知設(shè)計院土方開挖工程的施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GB50202-2002施工規(guī)范進行施2、土方回填2.1土方回填應(yīng)在防水層施工完畢后通知質(zhì)檢、監(jiān)理驗收合格后方可回2.2土方回填應(yīng)清除基底的垃圾。2.3回填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)實密實度檢測達到94%以上。土方回填工程的施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GB50202-2002施工規(guī)范進行施工。3.6基礎(chǔ)混凝土工程：在搗混凝土之前，首先應(yīng)對進場的砂、石、水泥混凝土的攪拌時間為90秒，在攪拌過程中，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，由專人操4.2磚砌體工程4.2.3砌法：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠壓的“三一”磚要砌得漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過500cm。每砌五皮左右要用靠尺檢查墻面垂4.2.4砌筑用腳手架，建筑物外設(shè)密目網(wǎng)，隨樓層升高。砌用的磚、砂砌體工程應(yīng)符合(GB50203—2002)第12、13頁規(guī)定，砌筑完畢由監(jiān)理4.3模板工程4.3.1準(zhǔn)備工作：開工前應(yīng)提前用電鋸成大塊板及4cm×6cm方木，晾干4.3.2一般要求：模板支撐必須在固定的工作面上，防止支撐必須具足夠的穩(wěn)定性、強度和剛度，防止因砼側(cè)壓力引起的變形造成構(gòu)件尺寸不符合要求；模板必須接縫嚴(yán)密，防止漏漿及產(chǎn)生蜂窩、麻面及降低標(biāo)號；模板隔4.3.3梁模板安裝工藝：梁模板安裝工藝流程：彈出梁軸線及水平線→搭設(shè)梁模支架→搭設(shè)梁底楞或卡具→安裝梁底模板→梁底起拱→綁扎鋼筋→安裝側(cè)梁?！惭b上下楞口楞、斜撐及腰楞和對位螺栓→復(fù)核梁模尺寸、位置→與相鄰模板連固。先在柱模板上或墻面上彈出梁的軸線及水平線，在安裝模支架前，面應(yīng)夯實。樓地面支柱下腳要鋪設(shè)通長腳手架，樓層上下支柱位置應(yīng)在一條直線上，支柱上連用10cm×10cm木楞，支柱中間和下方應(yīng)加橫桿做連接，梁底模安裝符合設(shè)計要求后再做綁扎鋼筋，經(jīng)驗合格后清除雜物，再安裝梁側(cè)模板。當(dāng)梁高超過60cm時要加腰楞，用鐵絲或?qū)ξ宦萁z加固。側(cè)梁模上口要拉線找直用定型卡子固定，復(fù)檢梁模尺寸，與相鄰梁柱模板固定與板模板拼接固定。4.3.4樓板模板安裝工藝：搭設(shè)支架→安裝橫縱鋼(木)楞，調(diào)整樓板下皮標(biāo)高及其拱→鋪設(shè)模板塊→檢查模板上皮標(biāo)高平整。支架的支柱采用小頭直徑不小于10cm的優(yōu)質(zhì)木材，依次逐排安裝，間距按模板的設(shè)計規(guī)定一般支柱間距為80—125cm(木支柱小頭直徑不得小于8cm)。標(biāo)高調(diào)節(jié)支模板塊，注意拼縫一定要嚴(yán)實，平模板鋪設(shè)完畢，應(yīng)用靠尺和水平儀器檢查平整度與樓板標(biāo)高逼供內(nèi)辦理交接手續(xù)。4.3.5模板拆除工藝：側(cè)模板拆除必須在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板的面受傷， (GB50204—927)的有關(guān)條款，拆除模板的順序和方法，應(yīng)按照配板設(shè)計的規(guī)定進行：先支后拆，先拆不承重模板，再拆承重模板，自上而下，支架先拆側(cè)面支撐后拆豎向支撐的原則。梁、板模板的拆除應(yīng)根據(jù)施工人員的拆模的通知單進行拆模，已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)，在混凝土達到設(shè)計強度后方可允許承受全部使用荷載。4.4鋼筋工程：4.4.1施工前由公司技術(shù)總工，項目技術(shù)員、施工員、班組長熟悉并審查設(shè)計圖和技術(shù)資料，對有問題的地方應(yīng)用書面形式向設(shè)計單位提出。凡用在工程上的鋼筋，鋼板等，均要有出廠合格證書，并抽檢合格后方可使用。施工前準(zhǔn)備好控制混凝土保護層的水泥砂漿墊塊。立柱主筋第一節(jié)立柱主筋不能下料同樣長度，而應(yīng)將地下室主筋數(shù)量的1/2下成兩種尺寸，長度差在50cm以上，避免支柱主筋搭接在同一個截面上。4.4.2現(xiàn)澆梁、板鋼筋的綁扎先在主梁模板上設(shè)計圖紙凹箍筋間距，然后按以下次序進行綁扎：將主筋穿好箍筋，按已劃好的間距逐個分開→固定彎起筋和主筋→穿梁彎筋并套好箍筋→綁架立筋→再綁下部主筋。的短鋼筋棍墊在兩層鋼筋之間，梁筋的下面墊好25mm厚的砂漿墊塊；梁的受拉筋接頭要避開最大彎矩處。操作程序：在模板上劃分主筋、分部筋線→擺放主筋恰好布筋及安放電線管等→綁扎樓板主筋和分布筋→墊保護層。4.5混凝土工程：4.5.1.1混凝土攪拌前必須檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)定，做好原材料的試驗和配合比。施工時嚴(yán)格掌握配合比及塌落度，開盤時應(yīng)先做鑒定，加料順序：一般先倒石子，再倒水泥、砂子，最后加水。各結(jié)構(gòu)層梁、板需連續(xù)作業(yè)，振搗時插入式振搗器與平板式振搗器配合使用，塌落度控制在5—7cm,使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行不得遺漏，做到均勻振之前。移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍(一般為30—40cm)。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm,以消除4.5.1.2澆筑砼時應(yīng)經(jīng)常觀察模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動，變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好，砼的養(yǎng)護是一道必不可少的工作，安排專人澆水，用稻草覆蓋澆水的次數(shù)以保持砼的表面濕潤為宜，養(yǎng)護7晝夜。砼試塊按臺班留置。4.5.1.3頂蓋砼澆筑：頂蓋應(yīng)同時澆筑，澆筑的方法由一端開始用“趕漿法”即先澆筑梁，根據(jù)梁高進行分層澆筑成階梯形，當(dāng)達到板底位置時，再與板的砼一起進行澆待振搗完畢后要用長抹子抹平。施工不應(yīng)留施工縫，如必須留時可在梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)，施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不允許留斜槎，施工縫用木板擋牢。繼續(xù)澆筑前施工縫表面砼要鑿毛，剔除浮石，然后用水沖洗，清潔干凈先澆一層同標(biāo)號水泥素漿繼續(xù)澆砼，在繼續(xù)澆筑前必須細(xì)致振實，要使新舊砼緊密結(jié)合八、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和目標(biāo)1.1質(zhì)量方針：以規(guī)范的工藝、文明的現(xiàn)場、守約的工期、周到的服務(wù)、交付給顧客滿意的產(chǎn)品。1.2質(zhì)量目標(biāo)：1.2.1單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收(包括分部分項工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量)符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%。1.2.2搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅持：堅持管理化、堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、堅持服規(guī)范化。建設(shè)精品，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、質(zhì)量管理體系圖附后。公司成立了以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，明確個人和部門責(zé)任，把2.1貫徹落實“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”,明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格施工全過程控制，本工程要結(jié)合工程實際，擬定專門質(zhì)量計劃和控制措施。2.2建立以總工為首的質(zhì)量管理體系，施行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使工程質(zhì)量成全體職工必保實現(xiàn)的目標(biāo)。3、質(zhì)量保證措施該工程采用項目責(zé)任制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司分公司總經(jīng)理掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組成。3.1施工技術(shù)保證措施3.1.1全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。3.1.2將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。3.1.3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。3.1.4做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。3.2施工過程控制措施3.2.1采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部(子分部)、分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。3.2.2測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。3.2.3每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。3.2.4技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。3.2.5對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性相互保護。4、物資保證措施4.1技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。4.2材料進場，由物資部提供“三證”,需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。4.3進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資布妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。4.4采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理訂購。4.4施工隊管理保證措施4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。4.4.2施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項目經(jīng)理的質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。4.4.3施工隊人員必須嚴(yán)格考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。4.4.4為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。5、勞動力組織5.1集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司的項目部承諾條件，結(jié)合喀什地區(qū)的施工情況，合理組織一定強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，農(nóng)忙季節(jié)不回家，這樣，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。5.2做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作；培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同導(dǎo)層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)(包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能),以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)喀什地區(qū)各項規(guī)定及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚拿鞴s，6、雨季施工措施6.1雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等問題。6.2做好現(xiàn)場排水溝，排水溝坡向南面至現(xiàn)場外。6.3準(zhǔn)備好塑料薄膜，必要時對砼及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表6.4密切注視天氣預(yù)報，八級以上大風(fēng)和暴雨時應(yīng)停止市外施工。6.5對水泥庫加強防雨措施，攪拌機要搭設(shè)雨棚。6.6根據(jù)砂石含水率的變化及時調(diào)整砼和砂漿的用水量。6.7模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報，以防隔離層被雨水沖九、安全生產(chǎn)措施9.1安全目標(biāo)杜絕重傷，死亡及多人傷害事故、火災(zāi)事故及機械設(shè)備傷害事故。9.1.2施工項目建立安全保證體系圖。9.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制9.1.3.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制帶領(lǐng)本項目部所有員工認(rèn)真執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不違章指揮，對所承建項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織本項目全體員工進行安全教育，并且認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織項目定期不定期安全生產(chǎn)檢查，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，及時消除事認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，不強令民工冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違負(fù)責(zé)對班組、特殊工種、分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，監(jiān)督項目，落實項目所需的安全設(shè)施及勞動者保護用品，杜絕無證不合格勞動防護用品進入施工現(xiàn)場。支持安全員工作，督促做好安全員資料的統(tǒng)計，建文件、填報等工作。發(fā)生工傷事故后，組織救護，保護現(xiàn)場，及時上報，認(rèn)真協(xié)助組織調(diào)查原因，提出改進措施，并且堅持“四不放過”的原則處理大小事故。9.1.3.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任生產(chǎn)制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示、決議。認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在每次計劃檢查總結(jié)評比生產(chǎn)時必須同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全工作。組織編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹安全第一的思想；安全技術(shù)措施要針對性強、實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的依據(jù)。項目部負(fù)責(zé)人要對各項安全技術(shù)措施監(jiān)督實施落實。每周組織召開一次項目部的安全生產(chǎn)動態(tài)分析會，解決安全生產(chǎn)上的重大難題，布置下周的安全生產(chǎn)工作，督促有關(guān)人員分頭檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常對所屬項目人員進行責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動布置檢查，支持安全員的工作，當(dāng)他們工作受阻時要排除障礙。認(rèn)真主持制定項目部的月度安全技術(shù)措施計劃，有計劃的改善勞動條件，安全措施工程項目要納入正式計劃，優(yōu)先安排，并及時檢查實施情況。9.1.3.3項目部安全員的生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理共同搞好本項目的安全管理工作，參與項目安全施工組織設(shè)計的編制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。督促檢查施工操作人員正確使用防護用品。組織各施工班組進行安全活動和安全教育。負(fù)責(zé)對工地各種安全標(biāo)識牌、警示牌及安全標(biāo)語的張掛工作。對進入施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備和防護用品進行檢查驗收，合格后方能使用。負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料的填寫，應(yīng)保存自工程竣工，竣工前把資料送公司安全科。掌握了解本項目部安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患苗頭應(yīng)及時采取措施，予以改正和糾正。接受各級安全部門的檢查，對所提出的隱患進行監(jiān)督、整改。對促進安全的合理化建議應(yīng)予以實施，并做好各項安全工作記錄9.1.3.4項目部施工技術(shù)員與安全生產(chǎn)責(zé)任制。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所負(fù)責(zé)施工的項目工程負(fù)直接責(zé)任。結(jié)合本項目施工工程實施，有針對性和指導(dǎo)性的編寫項目工程的安全施工組織設(shè)計。結(jié)合工程特點，做好詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并且檢查執(zhí)行情況，教育工作不違章操作，杜絕蠻干行為。協(xié)同項目經(jīng)理、安全技術(shù)人員做好現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即提出技術(shù)整改措施。加強對新上崗變換工種的工人進行安全教育，并有書面安全交底9.1.3.5項目部質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護規(guī)程。對負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督的單位元工程的安全全面負(fù)責(zé)。在進行檢查的同時，結(jié)合負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程特點協(xié)助項目經(jīng)理、安全員對檢查中的隱患及時提出技術(shù)整改方案。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，監(jiān)督工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且進行經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。堅決杜絕違章指揮，制止違章蠻干。確保項目的安全目標(biāo)實現(xiàn)。發(fā)生事故要及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，報告上級。參與事故調(diào)查處理，提出防范措施。9.1.3.6班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)本班組的實際技術(shù)思想等情況，合理安排工作，做搞好安全活動日，并認(rèn)真填寫班組日記，開好班前班后安全生產(chǎn)會，直接支持安全員工作，對新調(diào)入的工人，必須進行教育，經(jīng)考核后，方可進行本崗位的操作。經(jīng)常組織本班組員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)、操作規(guī)程以及公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)獎罰條例》,在任何情況下，不得違章蠻干，不是本工種操作的工具，不得擅自應(yīng)用。除上級檢查安全生產(chǎn)外，本班組要經(jīng)常施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，解決不了要采取臨時控制措施，并及時上報。支持班組安全員工作，采納安全的正確意見，調(diào)動組織職工共同搞好安全生產(chǎn)，發(fā)動全班員工為安全生產(chǎn)和改變勞動條件提出合理建議。聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改正措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則和制度。做好上下班和交接工作。發(fā)生工傷事故，要積極協(xié)助搶救傷員，保護現(xiàn)場，做好記錄，及時上報，并且組織全班人員認(rèn)真分析，提出改進和防范措施。9.1.3.7工人安全生產(chǎn)責(zé)任制牢記“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”,樹立“安全第一、防預(yù)為主，綜合治理”的思想，直接參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工咱的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全職責(zé)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度。正確使用防護用品和安全設(shè)施，服從分配，堅守崗位，不是本工種使用的機具，不得亂用，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用機具、材料、電氣等設(shè)備。做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，遵守安全規(guī)章制度，做到互相幫助、互相監(jiān)督。維護一切安全設(shè)施的完好性和正常性。9.1.3.8各種工種安全操作規(guī)程電工、木工、焊工、水工、油漆工、瓦工、普工等工種必須遵守《建筑工人安全操作規(guī)程》[80]建工勞字第24號的規(guī)定。9.1.3.9安全檢查制度項目部每月9日組織一次安全檢查，班組上建立自檢、互檢，每月5日召開一次安全例會。每周各班組組織一次定期檢查，對各種機具及防護設(shè)備、現(xiàn)場管理等方面進行全面檢查。對重點設(shè)備、重點人、重點工種進行不定期的安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點進行降溫、風(fēng)前、雨前、降署的安全檢查。9.1.3.10安全教育制度工人進入工地后，由公司安全科、工會、資料科、保衛(wèi)科等做好入場教育，使進場工人黨和國家對安全生產(chǎn)方針、政策和公司對安全生產(chǎn)管理辦法。項目部每月5日對工人進行安全教育及考核，教育內(nèi)容包括各工種的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度，講解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞動保護用品的正常使每天上班前針對當(dāng)天的作業(yè)項目和施工特點進行安全知識教育及技術(shù)交底，分項工程前和特殊作業(yè)前，由班組長組織操作人員系統(tǒng)進行安全技術(shù)交底。9.2安全保證措施本工程安全生產(chǎn)施工要求無重傷事故，輕傷事故頻率小于1‰。施工時施工單位多，施工現(xiàn)場臨時用電大，大中型機械操作等施工作業(yè)，故工程在施工中同時也存在有觸電，機械傷害，物體打擊等危險。本工程在預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，健全安全組織機構(gòu)，確保施工生產(chǎn)安全，并采取以下措施。9.2.1為了確保生產(chǎn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和專職安全員為副組長，各項目分部經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期的對工地進行全面的安全檢查，并做好記錄，再9.2.2參加本工程施工的全體人員都必須在施工前，接受安全生產(chǎn)教育，項目部定期開展安全常識及思想教育，使施工作業(yè)人員掌握本工程的9.2.3施工負(fù)責(zé)人必須全面檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作，做好安全技9.2.4各種機電設(shè)備，特殊工種操作人員必須持證上崗作業(yè)，未取得上級部門發(fā)的操作證，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。9.2.5進場施工所有人員必須配戴發(fā)放的勞動保護用品，進場人員嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋上班。9.2.6必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，廢水，固體廢物以及噪聲等，對環(huán)境的污染和危害。9.2.7合理有序的安排施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁工序倒置，對危險環(huán)境的施工作業(yè)，如土方開挖施工，支護工程應(yīng)緊隨其后，以避免塌方，引發(fā)安全事故的發(fā)生。9.2.8施工現(xiàn)場臨時用電由專人負(fù)責(zé)架設(shè)，維修管理，電工必須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格持證上崗。9.2.9施工現(xiàn)場臨時用電實行動力與照明分開敷設(shè)，必須采用TN-S系統(tǒng)供電。級配電、兩級保護，每臺用電設(shè)備采用”一機一閘一箱9.2.11工程施工整個過程中特別是生產(chǎn)高峰期。經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后允許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”和“五防”知識的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進入工作面。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作同時檢查安全民政部總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。9.2.12對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并按照勞動保護法規(guī)定配備相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防9.2.13我們將在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號，這些信號包括報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號。我們將負(fù)責(zé)維護自己和9.2.14工程施工時，我公司將對全體參與工程建設(shè)人員進行必備的消防知識教育，強調(diào)全員消防意識。分項工程制定措施時將依據(jù)分項工程的具體特點，明確相應(yīng)的消防措施和手段，冬春干燥季節(jié)，施工期將頒發(fā)專門的施工防火條例，并在重點防火部位設(shè)立安全警示牌及防火程序牌。在施工現(xiàn)場、車間、庫房、樓房等部位配備適時的消防滅火設(shè)備、器材和消防人員。消防設(shè)備、器材型號和功率滿足消防任務(wù)的需要，對消防設(shè)備、9.2.15項目工地及工程部服從并支持業(yè)主和監(jiān)理工程師對該工程的安全管作業(yè)前檢查作業(yè)場所，按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)過程中堅持文明施工，下班前及時9.2.17制定安全技術(shù)措施計劃、安全施工措和安全施工作業(yè)票的編制通過對施工項目進行全面風(fēng)險性評價和全方位預(yù)測，明確工作中的危險因素和危險工序，針對施工中的危險因素，編制系統(tǒng)的反事故預(yù)案，從技術(shù)9.2.18為使安全管理體系有效運作，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，工地將以檢查、驗證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實為核心，采取“四抓(抓責(zé)任制落實、抓安全培訓(xùn)、抓安全技術(shù)防護、抓安全設(shè)施防護)、三管(加強分包單位的管理、加強文明施工管理、加強安全性分析評定管理),二到位(檢查考核9.2.19在健全完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，將工地的安全目標(biāo)逐級分解到施工人員和與之有關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)，形成班組控制異常、施工單位控制違章，項目工地控制輕傷，從上到下實行逐級的量化考核，通過全面落實9.2.20每周星期一為公司的安全活動日，活動的時間為上班后的第一個小時，凡從事工作與安全生產(chǎn)有關(guān)的管理人員和全體施工人員必須參加?；顒拥姆绞揭园嘟M或隊為單位，結(jié)合各單位的工作實際，組織學(xué)習(xí)討論，由班組長負(fù)責(zé)將安全活動情況填入《班組安全施工日志》中的安全活動的記錄表，報領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，工地工程部負(fù)責(zé)對各單位星期一的安全活動情況進行檢查考核。9.2.21一切施工活動必須有可靠、可行、可操作的安全施工技術(shù)措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況對施工項目進行危險性評價風(fēng)險性分析，對危險工序或危險點進行全方位預(yù)測，根據(jù)“人、機、環(huán)”優(yōu)化匹配的原則，編制可靠、可行、可操作的安全措施。通過安全技術(shù)交底，使施工人員在了解施工環(huán)境和工作特點的基礎(chǔ)上，明確由那些人用什么的機械、什么方案在什么時間、什么地點、完成什么工作和工作中的主要危險因素，以及避免危險的具體措施和實施方法。9.2.22所有的安全技術(shù)措施均由施工單位負(fù)責(zé)實施，措施的編制人負(fù)責(zé)安全措施的最終關(guān)閉，安全人員負(fù)責(zé)對措施的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。特殊危險作業(yè)、重大、重要施工項目的安全施工措施由施工科專職工程師負(fù)責(zé)編制，送監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。9.2.23現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等安全防護用品，由各使用單位提出需用計劃，經(jīng)工地工程部匯總后，由供應(yīng)部統(tǒng)一到國家認(rèn)可的廠家采購，工程部進行質(zhì)量檢驗，確保工地所購買的安全用品合格率