學(xué)校行政人員考核方案

學(xué)校行政人員考核方案學(xué)校行政人員考核方案篇一一、前言隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行政管理在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。為了提升行政管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本文將針對(duì)行政考核方案進(jìn)行深入探討，為行政管理工作提供有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。二、背景為了激發(fā)員工的工作積極性，提升行政崗位的工作質(zhì)量，我們制定了一套行政崗位考核方案。該方案將綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的考核目標(biāo)。三、績(jī)效考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（20%）考核員工對(duì)工作的認(rèn)真程度、責(zé)任感以及是否遵守公司規(guī)章制度等方面。主要通過(guò)日常觀察和員工自評(píng)完成。2.工作效率（30%）考核員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的能力。主要通過(guò)工作量、工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。3.工作質(zhì)量（20%）考核員工的工作成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否得到上級(jí)或相關(guān)部門的認(rèn)可。主要通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)以及自我評(píng)價(jià)完成。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15%）考核員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，是否能有效與其他部門溝通，共同完成工作任務(wù)。主要通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例分析、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式進(jìn)行評(píng)估。5.創(chuàng)新與解決問(wèn)題的能力（5%）考核員工是否能夠提出新的工作思路和方法，解決工作中的問(wèn)題。主要通過(guò)案例分析、創(chuàng)新能力測(cè)試等方式進(jìn)行評(píng)估。四、績(jī)效考核方法績(jī)效考核將采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體包括以下幾種方法：1.日常工作記錄：對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核的依據(jù)之一。2.問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解員工對(duì)工作的滿意度和改進(jìn)意見(jiàn)。3.客戶反饋：收集客戶對(duì)行政服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)，作為考核的一部分。4.自我評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)：鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作進(jìn)行反思，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；同時(shí)，邀請(qǐng)同事對(duì)員工的協(xié)作和溝通等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給出最終得分。五、績(jī)效考核周期及反饋績(jī)效考核周期為一個(gè)月，每個(gè)周期結(jié)束后，將對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并反饋給員工。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問(wèn)題的員工，將提供針對(duì)性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)。學(xué)校行政人員考核方案篇二為做好度依法行政考核工作，全面推進(jìn)依法行政，加快建設(shè)法治政府，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔〕33號(hào)）、《湖南省依法行政考核辦法》以及《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（株政發(fā)〔〕24號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)是實(shí)際，制訂本方案。一、考核評(píng)議對(duì)象各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法單位。二、考核內(nèi)容度依法行政考核的重點(diǎn)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》、《法治湖南建設(shè)綱要》、《湖南省行政程序規(guī)定》、《湖南省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》、《湖南省規(guī)范性文件管理辦法》、《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》等的貫徹實(shí)施情況。三、考核評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直各行政執(zhí)法單位考核按《株洲市天元區(qū)度各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法單位依法行政考核評(píng)分細(xì)則》（見(jiàn)附件1）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己藢?shí)行百分制，內(nèi)部考核占80分，其中年終考核占60分，日常考核占20分；外部評(píng)議占20分。四、考核方式（一）日?？己耍焊麈?zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送有關(guān)資料和信息（原則上每季度報(bào)送一次，報(bào)送聯(lián)系人：區(qū)政府法制辦羅禹靖，電話：），并在區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布本方案考核內(nèi)容中的工作情況，包括統(tǒng)一布置的行政執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督、政府法制宣傳調(diào)研、行政執(zhí)法培訓(xùn)發(fā)證等重大活動(dòng)參與情況，發(fā)生重大責(zé)任事故事件情況，行政行為被舉報(bào)投訴等情況。區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在收集和統(tǒng)計(jì)考核對(duì)象依法行政工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行日常考核評(píng)分。（二）年終考核：各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直行政執(zhí)法單位先進(jìn)行自查自評(píng)，再由考核小組采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)、評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)各被考核單位分組進(jìn)行考核。具體程序?yàn)椋?.各被考核單位總結(jié)匯報(bào)年度依法行政工作情況，并向區(qū)人民政府提交度依法行政報(bào)告；2.考核小組查看依法行政有關(guān)文件、臺(tái)帳和其他材料；3.考核小組查閱行政執(zhí)法卷宗以及行政復(fù)議、行政應(yīng)訴卷宗。被考核單位提供全年案卷后由考核小組抽選檢查；4.考核小組視情況隨機(jī)提問(wèn)；5.考核小組結(jié)合考核情況反饋意見(jiàn)。（三）外部評(píng)議：區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織行政執(zhí)法測(cè)評(píng)點(diǎn)對(duì)全區(qū)被考核單位進(jìn)行評(píng)分。同時(shí)，從司法機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)和新聞媒體單位中收集相關(guān)材料，了解各被考核單位是否存在行政不作為、緩作為、亂作為等情況?？己私Y(jié)束后，區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)日常考核、年終考核、外部評(píng)議的結(jié)果綜合評(píng)定考核成績(jī)，提出考核意見(jiàn)。五、考核時(shí)間11月15日―12月10日，具體時(shí)間另行通知。六、考核結(jié)果運(yùn)用依法行政考核結(jié)果在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部通報(bào)，并采取適當(dāng)方式向社會(huì)公布?？己嗽u(píng)定為優(yōu)秀等次的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？己嗽u(píng)定為不合格的，給予通報(bào)批評(píng)，被評(píng)為不合格的單位還應(yīng)向區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書面整改方案，并限期組織落實(shí)。學(xué)校行政人員考核方案篇三一、銷售人員薪資管理方案1、根據(jù)銷售部銷售員的營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)。1）一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工；一級(jí)銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)；2）二級(jí)：有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干；曾由于不當(dāng)行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益者不能定為二級(jí)；3）三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。2、員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。3、工資等級(jí)的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果，在每年2月、5月、8月、11月進(jìn)行。對(duì)業(yè)績(jī)顯著低下者，要適當(dāng)降級(jí)。4、銷售津貼以班組成為對(duì)象，根據(jù)本公司考核辦法，用下述方法支付：1）對(duì)突破銷售目標(biāo)的班組成，每得一分增加△△元；2）不屬于上述情況的班組成，每得一分增加△△元；3、）具體支付時(shí)間確定在次月薪金發(fā)放日；銷售人員每人每月付給△△元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過(guò)上級(jí)主管批準(zhǔn)，可以照常發(fā)放。5、薪金的支付時(shí)間和方法如下：1）薪金的計(jì)算截止到每月20日。25日是發(fā)放日；發(fā)放日為節(jié)假日時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范（13個(gè)doc）改為前一日或次日發(fā)放；2）月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職的情況下，按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算；每月計(jì)算基準(zhǔn)日定為30日；3）工作實(shí)債不佳或出勤狀態(tài)差的職員，最多發(fā)給基本工資的90%。二、銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)管理方案（一）1、提供公司"行銷新構(gòu)想"，而為公司采用，即記小功一次。2、該"行銷新構(gòu)想"一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P(yáng)。（二）1、業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的"新產(chǎn)品"而為公司采用，即記小功一次。2、該"新產(chǎn)品"一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P(yáng)。（三）提供競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。（四）客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即：呆帳），記小功一次。（五）開(kāi)拓"新地區(qū)"、"新產(chǎn)品"、或"新客戶"，成效卓著者，記小功一次。（六）1、達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。2、達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。3、超越年度目標(biāo)20%（含）以上者，記小功一次。（七）凡公司列為"滯銷品"，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。（八）其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、銷售人員懲罰管理方案（一）挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。（二）與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。（三）做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記小過(guò)二次。（四）凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處（按日不發(fā)給薪資），并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者內(nèi)部控制：該干部解職。（五）挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。（六）涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶賭博者，記