湄洲灣職業(yè)技術(shù)學院《混凝土原理與技術(shù)》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《混凝土原理與技術(shù)》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍等目標之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調(diào)整2、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素應(yīng)該是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商的報價，選擇價格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績，確保材料的質(zhì)量和按時供應(yīng)C.供應(yīng)商與項目團隊的關(guān)系，選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置，選擇距離項目現(xiàn)場最近的供應(yīng)商3、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在建設(shè)過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項目進展通報會，向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿4、一個城市的地鐵建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導致項目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發(fā)掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調(diào)整項目設(shè)計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項目成本5、在一個污水處理廠建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不需要考慮設(shè)計和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進的效果進行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系6、在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團隊內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應(yīng)對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設(shè)計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標準7、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對白天交通的影響8、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務(wù)之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關(guān)鍵路徑，資源分配緊張C.項目進度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理9、在工程質(zhì)量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖10、對于工程項目的進度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關(guān)鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側(cè)重點和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度11、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與原勘察報告有較大差異，需要進行額外的地基處理工作。此時，項目團隊應(yīng)該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質(zhì)勘察報告和設(shè)計方案B.按照原設(shè)計方案繼續(xù)施工，忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進行地基處理，不通知業(yè)主和設(shè)計單位D.及時通知業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調(diào)整施工計劃和預(yù)算12、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應(yīng)選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義13、工程文檔管理對于項目的追溯和經(jīng)驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質(zhì)量檢測報告D.設(shè)計變更的通知和審批文件14、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進行，平時不需要15、某工程項目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計劃，明確各方的權(quán)利和責任D.對利益相關(guān)方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目溝通中的溝通障礙的識別和克服，包括語言障礙、文化障礙、組織結(jié)構(gòu)障礙等。解釋如何通過有效的溝通技巧和方法克服溝通障礙，提高溝通效率。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的技術(shù)交底管理？涵蓋交底的內(nèi)容、對象、方式和時間安排，以及技術(shù)交底對施工質(zhì)量和進度的影響。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的成本估算精度提升？請詳細闡述通過數(shù)據(jù)收集、方法改進和專家判斷等途徑提高成本估算準確性的措施和方法。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的溝通障礙的系統(tǒng)性分析和解決？包括語言、文化、組織結(jié)構(gòu)等方面的障礙分析和相應(yīng)的解決措施。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預(yù)計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節(jié)省間接成本100萬元，計算提前完工的經(jīng)濟效益。2、（本題5分）某裝修工程，需要鋪貼800mm×800mm的地磚500平方米，地磚單價為150元/塊，鋪貼費用為50元/平方米，踢腳線采用100mm高的瓷磚，長度為200米，單價為20元/米，計算地面裝修的總費用。3、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎(chǔ)，混凝土攪拌機的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環(huán)時間為3分鐘，機械正常利用系數(shù)為0.8，計算混凝土攪拌機的臺班產(chǎn)量。4、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。5、（本題5分）某工程的人工挖土方量為800立方米，工人的產(chǎn)量定額為2立方米/工日，每天工作8小時，計算完成該土方工程所需的工日數(shù)。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個軟件開發(fā)項目，在項目進行到后期，發(fā)現(xiàn)軟件的某些功能無法滿足用戶的實際需求，需要進行大規(guī)模的修改。分析需求分析階段存在的漏洞，探討如何改進需求獲取和管理的方法，以及如何在項目后期進行有效的變更控制，以減少對項目進度和成本的影響。2、（本題10分）某工業(yè)廠房建設(shè)項目，在項目竣工結(jié)算時，施工單位與建設(shè)單位對部分工程量的計算和費用的認定存在爭議。分析