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食品公司子公司管理指導合同編號:__________甲方:__________(食品公司名稱)地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________乙方:__________(子公司名稱)地址:__________聯(lián)系人:__________聯(lián)系電話:__________鑒于甲方為乙方之母公司,為明確甲乙雙方之間的管理關(guān)系,規(guī)范雙方之間的合作行為,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特訂立本管理指導合同,以共同遵守。第一條管理原則1.1甲方作為乙方之母公司,對乙方實行規(guī)范化、科學化的管理,確保乙方穩(wěn)健發(fā)展。1.2甲方應遵循公平、公正、公開的原則,對乙方進行合理有效的指導。1.3乙方應積極主動地接受甲方的管理,認真執(zhí)行甲方的各項決策。第二條管理內(nèi)容2.1甲方對乙方進行戰(zhàn)略規(guī)劃指導,包括但不限于市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等方面。2.2甲方對乙方進行運營管理指導,包括但不限于財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等方面。2.3甲方對乙方進行風險控制指導,協(xié)助乙方建立健全風險預防及應對機制。2.4甲方對乙方進行法律法規(guī)及政策指導,確保乙方經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)及政策要求。第三條管理方式3.1甲方通過定期召開管理會議的方式,了解乙方經(jīng)營狀況,提供指導和建議。3.2甲方定期向乙方傳達母公司的戰(zhàn)略意圖、管理要求及政策法規(guī)等信息。3.3甲方對乙方進行定期或不定期的現(xiàn)場檢查,評估乙方經(jīng)營管理水平,提出改進措施。3.4乙方應主動向甲方報告經(jīng)營情況,及時反饋問題,尋求甲方支持。第四條管理權(quán)限4.1甲方行使對公司章程規(guī)定的重大事項的決策權(quán),包括但不限于投資、資產(chǎn)處置、財務(wù)預算等。4.2甲方對乙方高級管理人員的任免權(quán),以及對乙方員工的人事調(diào)整權(quán)。4.3甲方對乙方經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán),以及對乙方內(nèi)部管理制度的審批權(quán)。第五條管理費用5.1甲方對乙方進行管理指導所產(chǎn)生的費用,包括但不限于差旅費、咨詢費等,由乙方承擔。5.2乙方應按照甲方規(guī)定的標準,按時足額支付管理費用。第六條保密條款6.1甲乙雙方在合同履行過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等,應予以嚴格保密。6.2違反保密條款的一方,應承擔違約責任,賠償對方因此遭受的損失。第七條合同的解除和終止7.1在合同有效期內(nèi),甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,可以解除或終止本合同。7.2合同解除或終止后,甲乙雙方應按照合同約定處理后續(xù)事項。第八條爭議解決8.1甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議,應通過友好協(xié)商解決。8.2若協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第九條其他約定9.1本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效,有效期為____年。9.2本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________簽訂日期:__________一、附件列表:1.乙方經(jīng)營計劃書2.乙方財務(wù)報表3.乙方管理制度4.乙方產(chǎn)品目錄5.乙方市場分析報告6.乙方人力資源規(guī)劃7.乙方風險評估報告8.乙方合同審批流程二、違約行為及認定:1.甲方未能按照約定提供管理指導,或提供的指導不符合約定標準的,視為甲方違約。2.乙方未能按照約定接受甲方管理指導,或未能按照甲方要求執(zhí)行決策的,視為乙方違約。3.甲乙雙方未按照約定履行合同義務(wù),導致合同無法履行的,視為違約。4.甲乙雙方在合同履行過程中,發(fā)生爭議不履行協(xié)商解決義務(wù),導致合同無法繼續(xù)履行的,視為違約。三、法律名詞及解釋:1.母公司:指對子公司擁有控制權(quán)的公司。2.子公司:指被母公司控制的公司。3.管理指導:指甲方對乙方的經(jīng)營、管理、風險控制等方面提供的指導和幫助。4.重大事項:指對公司經(jīng)營、管理、財務(wù)等方面產(chǎn)生重大影響的事項。5.商業(yè)秘密:指不為公眾所知悉,能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。6.違約:指合同一方或雙方未能履行合同約定的義務(wù)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.管理決策沖突:在執(zhí)行過程中,如甲乙雙方在管理決策上發(fā)生沖突,應及時溝通協(xié)商,以達成一致。2.人員變動:如乙方高級管理人員發(fā)生變動,甲方應及時進行指導和調(diào)整。3.財務(wù)風險:如乙方出現(xiàn)財務(wù)風險,甲方應加強對乙方的財務(wù)監(jiān)控,并提供必要的幫助。4.法律法規(guī)變更:如法律法規(guī)發(fā)生變更,甲方應及時向乙方傳達相關(guān)信息,并指導乙方進行調(diào)整。五、所有應用場景:1.食品公司對旗下子公司進行日常管理。2.食品公司對旗下子公司

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