與其他專業(yè)的施工配合措施

與其他專業(yè)的施工配合措施1總體配合措施1、認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃(勞動力進場計劃；施工材料進場計劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。2與監(jiān)理及其他單位和的協(xié)調(diào)管理1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程技期竣工。7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。9、誠懇接受業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3與其他安裝單位的配合1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、暖通、消防、弱電、幕墻等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，其它安裝工程也在同時進行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。2、隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。3、裝飾工程施工時，應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩己安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。4與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理1、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設(shè)計師到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。5項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施1、進場物資管理(1)進場物資的管理由專人負責(zé)。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。(2)進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積，待業(yè)主批復(fù)后再執(zhí)行。(3)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。(4)應(yīng)做好廢物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。2、勞動力管理(1)須提供勞務(wù)人員的證件復(fù)印件(身份證、勞工證等)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。(2)專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內(nèi)和業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)活動，不得串層、串樓。(3)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作。(4)約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。6服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到裝修質(zhì)量等級要求。1、質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。2、到建設(shè)行政主管理部門辦理施工許可證。3、到安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。4、到當(dāng)?shù)厥腥荼O(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。7全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序1、施工準備階段(1)開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。(2)送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。(3)報送開工報審表及相關(guān)資料。(4)報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。2、施工期間(1)參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。(2)報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。(3)材料、設(shè)備進場報驗。(4)隱蔽工程報驗。(5)分項工程質(zhì)量評定資料送驗。(6)每周提交周工程進度計劃。(7)針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。(8)及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。(9)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。(10)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。(11)如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積