2024年公司考核管理規(guī)章制度

2024年公司考核管理規(guī)章制度

公司考核管理規(guī)章制度1

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、下列哪一項不是公司的企業(yè)理念（）

A、信賴B、增值C、愉悅D、團結(jié)

2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2（）

A、70-80B,80-90C,95分以上D、96分以上

3、需要向部門經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請假,并報人事行政部的時間范圍是什么（）

A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上

（員工回答第4題，部門經(jīng)理回答第5題）

4、什么情況下月度績效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情況下季度績效考核不得為優(yōu)秀、良好（）

A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上

C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上

（員工回答第6、7題，部門經(jīng)理回答8、9題）

6、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔（）

A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者

C、5個$其他都是A者D、6個S,其他都是A者

7、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

A、全部得A者8、全白酩導(dǎo)S者

C、6個S以上者D、10個S以上者

8、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔（）

A、1個S3個A者B、3個S1個A者

C、2個A2個S者D、全部得A者

9、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、1個S3個A者D、3個S1個A者

10、哪些情況不享受年薪假（）

A、請假超過10天者B、請假超過20天者

C、請假超過30天者D、請假超過2個月者

11、培訓(xùn)期間什么情況下，會被罰款200元（）

A普通員工培訓(xùn)期間遲到、早退的；

B、普通員工參加培訓(xùn)期間無故曠課的；

C、培訓(xùn)過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

D、凡培訓(xùn)進行中，手機鈴響的；

12、培訓(xùn)期間什么情況下，會取消年度先進個人評選資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮

A、培訓(xùn)期間因病不能參加培訓(xùn)的；

B、培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請事假的；

C、培訓(xùn)期間病假、事假累計超過5次的；

D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次;

13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉(zhuǎn)正（）

A、60分B、60~70分C、70分D、60分以下

1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項()

A誠實守信B團隊合作C結(jié)果導(dǎo)向D日事日畢E客戶至上

2、公司企業(yè)責任有哪幾項()

A為公司創(chuàng)造利潤B為客戶創(chuàng)造價值C為員工提供發(fā)展

D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻

3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項()

A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開發(fā)與銷售；

C軟件產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

E網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計算機培訓(xùn)等信息產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域。

4、培訓(xùn)期間，什么情況會獲得獎勵()

A年度培訓(xùn)考核成績優(yōu)異者;B年度考核成績第一名的員工；

C年度成績優(yōu)異的管理者;D年度成績優(yōu)異的部門；

E根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司采納的；

5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時間打卡簽到()

A經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡簽到者；

B因公出差填妥出差申請表經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準者；

C因故請假，經(jīng)批準者；

D臨時事故，事后說明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準者;

E工作情況特殊者。

二、填空題(每題2分，共20分)

1、公司企業(yè)使命是、，

1、公司規(guī)定的員工行為準則有哪些？

2、公司的福利有哪幾項構(gòu)成？

3、公司的薪酬體系由哪幾部分構(gòu)成？

4、公司請假流程？

5、公司勞動保險都有哪些？

6、培訓(xùn)期間，哪些情況會被懲罰？

公司考核管理規(guī)章制度2

第一章總則

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部

隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理，服

從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用"。

第二章崗位及條件

第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

第四條試用干部應(yīng)具備的條件：

（-）文修呈度：大專以上學(xué)歷

（二）工作經(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

（三）年齡：40歲以下

（四）認同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，

政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

第三章報名和選拔

第五條試用干部T殳通過競聘上崗程序進行。

第六條選拔程序

（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，

參加競聘上崗。

（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10,面試成績40,素質(zhì)測評10,領(lǐng)導(dǎo)班子評議40,最后擇優(yōu)

試用。

（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進行考察，嚴格按照

規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重

考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長。

（四）試用干部的選拔應(yīng)當充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，

交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂

試用干部合同。

第四章考核和待遇

第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核

發(fā)放。

第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。

第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行

聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手

續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

第五章附則

第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。

第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

公司考核管理規(guī)章制度3

第一章總則

第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。

績效管理與績效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

第二條績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列

管理活動。

第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期的評估，是績效管理的一個重要

環(huán)節(jié)。

第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導(dǎo)、監(jiān)

督和提供技術(shù)方面支持。

第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，詩司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善

保管。

第六條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工試用期（見

習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄月制度做出具體規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方

位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核

的責任意識，包括：

1、員工的業(yè)績就受理者的業(yè)績；

2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，受理者不可推卸的責任；

4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時

與下屬進行溝通。

第二章

第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序為：

第二條：制定績效目標：

1、根據(jù)當月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；

2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：

2.1.部門量化指標：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標;（此項權(quán)重為40%）

22部門非量化指標:針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成^常重要的指標；（此項

權(quán)重為15%）

2.3.追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（此項權(quán)重為15%）

24部門管理與改進狀況的考核；（此項權(quán)重為10%）

25培訓(xùn)管理的考核。（此項權(quán)重為10%）

26現(xiàn)場管理的考核.（此項權(quán)重為5%）

27其他任務(wù)的考核。（此項權(quán)重為5%）

2.8.責任事故的考核：實行總分否決制。分重責任事故、一般責任事故、輕微責任事故。

2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評分標準，呈報上級主管

領(lǐng)導(dǎo)確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。各部門下屬員工的績效考核有各部門立進行，部門負責人確認

并經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

4、各部門考核表見附后。

第三條：建立工作期望：

1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級部門負責人和上級主管領(lǐng)導(dǎo),

在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通；

2、溝通的基本內(nèi)容包括：

2.1.期望員工達到的業(yè)績標準；

22衡量業(yè)績的方法和手段；

2.3.實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點；

2.4.管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和助；

25出現(xiàn)意外情況的處理方式；

26員工個人發(fā)展與改進要點與指導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績。

第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存

在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，如實隨時記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實施績效管理

積累客觀依據(jù)。

第五條：各級主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時，必須依據(jù)客現(xiàn)事實遂行評價，盡量避免主現(xiàn),同時做好評

價記錄，以便進行考核面談。

公司考核管理規(guī)章制度4

1、考核目的

為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動LED研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平

和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。

2、考核原則

公平公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則

3、薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu);標準工資+項目績效獎金+經(jīng)濟效益激勵獎+專利獎

3.2項目績效獎金

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術(shù)改進及創(chuàng)新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公

司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.3經(jīng)級益激勵獎金

為鼓勵公司研發(fā)部門的'員工通過技術(shù)改進及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟效益，公司對研發(fā)項目實施設(shè)立

經(jīng)濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.4專利獎金

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設(shè)立專

利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

4、績效考核方案

根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項目績效、經(jīng)濟效益和專利申請。

項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金；經(jīng)

濟效益以年度考核的形式進行，經(jīng)濟效益激勵獎以年度為周期進行發(fā)放；專利獎以獲得證書時為

節(jié)點1個月內(nèi)發(fā)放到位。

具體操作方案如下：

4.1項目績效

4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益,為項目

維護及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。

4.1.2有項目研發(fā)部門聯(lián)定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、

項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為四部分：項目完成進度、項目完成

質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中：

A項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的實績研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考

評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進度不

達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的,不影響考核結(jié)果。

B項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

C項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進

行考評。若實際費用低于計劃費用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中；入實際費用

超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除.

D項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法（元）

實用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進衍生出新產(chǎn)品或里高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)

新價值，并在實際運用中保持穩(wěn)定效果

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品對產(chǎn)品

升級產(chǎn)生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，并在實際運用中保持穩(wěn)定效

果

E部門負責人擔任項目考評人，并對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

F項目實際績效獎金二項目計劃績效獎金一（項目考評分總和＜100）

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實

的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金二項目實際獎金一分配系數(shù)

項目負責人分配系數(shù)=2_研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

公司考核管理規(guī)章制度5

1、目的

為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定

本辦法。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、原則

3.1制度面前,人人平等。

3.2堅持“四不講"，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。

3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對公司負責，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,

各主管對員工進行考核.

4、考核時間：

每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。各主管對各崗位進行

打分考核并公司審查、備案。

5、考核內(nèi)容

5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5.2崗位考核執(zhí)行情況

6、考核辦法：

6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成,其中考核工資根據(jù)公司對各崗位

的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費員、維修員、保安為每

月100元，保潔員為每月50元，作為當月的考核工資。其伙食交通、通訊補貼除外。其余為

標準工資。

6.2工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，依次為94、84、74、64共

五個等級。

6.3得分為95-100分者，得全月考核工資。

6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%

6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資80%

6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資,另扣標準工資的30%。

6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資,另扣標準工資的50%。直至當月違反同一規(guī)定

兩次及以上者，加倍考核。

7.0考核通則

7.1獎勵

7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻，使公司憎加收入上2萬元或減少損失2萬元

以上者，獎5~50分/次。特別突出，晉升一級工資。

7.1.2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，獎5~10分/次。

7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者,給予通報表揚，獎5~10分/次，

獲市級嘉獎，獎15分/次，記功一次。

7.1.4見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎5~10分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7.1.5拾金不昧，獎1~10分/次，數(shù)額巨大，力口倍獎勵。

7.1.6公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

7.1.7積極提合理化建議,對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用，獎5~20分/

次。

7.1.8及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，獎5~

20分/次。

7.1.9精打細算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎5~20分/次。

7.1.10對設(shè)施設(shè)備進行技改,延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎5~

20分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7.1.11堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎5~20分/次，特別突

出者，加倍獎勵。

7.2考核

7.2.1遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次（項）.

7.2.4語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次（項）。

725不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次（項）.

7.2.6破壞團結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（項）。

7.2.7工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。

7.2.8當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/

次。

7.2.9當班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

7.2.10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

7.2.11當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。

7.2.12當班期間睡崗者，扣10分/次。

7.2.13無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。

7.2.14記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。

7.2.15弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次（項）.

7.2.16限期整改不及時,未達要求者，扣3分/次（項）。

7217泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者，扣10~20分/次。

7.2.18工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（史兀

7.2.19故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、

賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退。

7.2.20主管負責人督查不嚴，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，

扣5~20分/次或另行處理

7221業(yè)主（使用人）投訴、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/

次。

7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員、其

他部門檢舉者，其直接上級應(yīng)受相應(yīng)考核V

7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考

核人相同的考核。

8.0考核細則

8.1部門負責人考核評分細則

8.1.1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責任事故，根據(jù)事故責任大小扣20分/次或予行政處理,

或按有關(guān)法律、法規(guī)處理。

8.1.2所管轄物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備完好率＞98%,每降1個百分點，扣5分/個百分點。

8.1.3所管轄物業(yè)各項管理、服務(wù)規(guī)范未建立、健全，每缺一項，扣1分獨。

8.1.4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率，未達規(guī)定值，每降1個百分點,扣5分/個百分

點。

8.1.5員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣5分/次。

8.1.6未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅作主張，給業(yè)主或公司造成一定損失，扣5~20分/次，情節(jié)

嚴重，另行處理。

8.1.7違反公司人事管理制度和財務(wù)管理制度，扣10~20分/次。

8.1.8工作失職、瀆職，經(jīng)考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。

8.2收費員考核評分細則

8.2.1嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，建立健全各項收費臺帳,未做到，扣2分/次（項）.

8.2.2各科目按規(guī)定記眠,按時結(jié)帳、對帳，未做到，扣2分/次（項）。

建立、完善各種收費臺帳，保管、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查、核對，未做到，扣1分/

次（項）。

8.2.3按時發(fā)放職工工資，不出差錯，未做至IJ,扣5分/次。

8.2,4認直、仔細收取各類費用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣1~5分/次，收到假鈔，

自行賠付。

8.2.5保證及時準確提供欠繳費用業(yè)主/用戶名單名細，延時或不準確，扣1~5分/次（項）。

8.2.6保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次,扣1分/次。

8.2.7及時收集、整理、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣2分/次（戶）。

8.2.8認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做S,扣2分/次。

8.2.9積極主動配合收費員催收各類款項，未做到，扣2分/次。

8.2.10定期回訪，加強溝通，及時反饋信息，未做到，扣2分/次。

8.2.11保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣2分/次（項）。

8.2.12管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密,未做到，扣5分/次（項）。

8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,未做到，扣1分/次（項）.

8.2.14客戶報事報修投訴未及時處理，扣5分/次（項）。

8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人，扣1分/次。

8.2.16保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。

8.3協(xié)管到壬長考核評分細則

8.3.1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責任事故扣5~20分/次未采取補救措施或處理不及時扣20

分/次,隱瞞不報，加倍處理。

8.3.2不堅持原則，督導(dǎo)不嚴，包庇、縱容下屬，扣5分/次。

8.3.3所管部門被業(yè)主;使用人有效投訴，扣5分/次。

8.3.4未按要求組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、未作好記錄，扣5分/次。

8.3.5制度不健全，扣1分/次。

8.3.6抽查夜間值勤彳氐于4次/月，扣2分/次。

8.3.7不定期培訓(xùn)員工，低于4次/月，扣2分/次.

8.4協(xié)管員考核評分細則

8.4.1未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次1項）。

8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣1分/次（項）.

8.4.3未按規(guī)定對人員,物品進出進行有效控制，扣2分/次（項）。

8.4.4當班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣10~20分/次。

8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（項）。

8.4.6被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明、平整、磁紋,扣1分/次（項）。

8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿非公司人員，扣3分/次。

8.4.8擅自動用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴重后果者,另行處理。

8.4.9當班期間，出現(xiàn)安全責任事故者，扣5~20分/次（項）.

8410其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應(yīng)規(guī)定處理。

8.5清潔工考核評分細則

8.5.1地面（含臺階、溝、花臺等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）。

8.5.2側(cè)面（含門、欄桿、墻面、墻上附件等）有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼8.5.3亂畫（用工具能

做到處），扣1分欠（處）。

8.5.4頂面（含燈、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?，不干凈，?分/次（處）.

8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內(nèi)有異味,扣1分/次（處）.

8.5.6垃圾清運不及時，存放時間超過2小時以上，扣1分/次（處）。

8.6維修工考核評分細則

8.6.1未做好對設(shè)施設(shè)備的安全、防火、防水檢杳，姐里不及時，扣1分/次（項）。

8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標準，扣2分/次（項）。

8.63未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年，未做好有關(guān)記錄，扣1分/次.

864未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準確，扣1分/次。未記錄，扣2分/次。

865未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)，扣1~5分/次（項）。

8.6.6檢、維修前，未做預(yù)案，擅做主張，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者，扣5~

20分/次（項），后果嚴重者，另行處理。

公司考核管理規(guī)章制度6

一、目的

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責

（-）各制造、裝配部門主管負責指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,

與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計

劃；

對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀

公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工才艮據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評

將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月

8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改

后進行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀

律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法

I、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職

工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2

分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次)；

(4)曠工：扣5分欲。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為3分，扣次要責任人當月績效總分50

分，并按公司管理制度另行處理；

(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進

行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，

并進行罰款50-100元；

2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分):

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

(須有準確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

公司考核管理規(guī)章制度7

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培

訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關(guān)部門負有提出改

善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

2、全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責單位，并對全公

司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

二、培訓(xùn)體系

1）培訓(xùn)對象：所有公司員工。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介

紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工

種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)計劃的擬訂

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及

公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

四、培訓(xùn)實施

1）員工一般在入職后進行集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時

間延長。

2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況.

3）每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都

必須接受新員工培訓(xùn)。

4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)I。主要是針對新員工將要從事

的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，

使之能達到獨立上崗的要求。

5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體

情況進行補修或重試。

五、出勤制度

1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)I、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討

會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓(xùn)

表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。

七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升

職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的

各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)I。

3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格,年終不發(fā)第13個月工

資。

4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，

行政部負責檢查并備案.

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或

定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

6、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。

公司考核管理規(guī)章制度8

概念：考核，是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無論是人或

者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。

目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。

計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工一對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)

行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議

等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,

向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益

的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評估。自評是員工對自己工作和

生活的能力的考核，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解

決問題的能力;直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自

己的長處;公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權(quán)力

掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布?，F(xiàn)

金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不

但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié)，具有極大的誘惑

力.現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單.罰單一式兩份，

一份由當事人保管，一份由交給公司財務(wù)，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對員工的罰款，公司將對

給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數(shù)額的罰款。

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元,

反之獎勵元。

2、違反操作規(guī)則。對公司的機械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;

如果違反了操作規(guī)則，造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。

3、拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)的,公司將ffl罰元,反之獎

勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。

4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者

無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現(xiàn)以上情況，

而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞

并且參與違反的，公司將扣罰元。

5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時候,而在旁邊或

者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將罰元;如果主動配合同事并且

分擔同事任務(wù)的，公司將獎勵元。

6、盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是

損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明

知道是錯誤,并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。

7、意見與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反

映公司的問題所在，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將獎勵元。

8、鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)

發(fā)揚.一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至?xí)虊淖约旱膬?/p>

女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始，我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在

宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運轉(zhuǎn)的，對沒有把水關(guān)好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯

吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

9、一個對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是

社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公

司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。

公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工

互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公

司對自己的處罰降到零。

公司考核管理規(guī)章制度9

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活

力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、

質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內(nèi)容

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

產(chǎn)量均衡率=（天天實際完成/天天計劃100%之和）/月工作日

質(zhì)量均衡率;質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達標率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）O考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任

600元,副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元。考核在薪資待

遇方面有如下體現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30%作為產(chǎn)

量工資，考核基數(shù)50%作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10%作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10%作

為質(zhì)量均衡率工資

I產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30%）

注重：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按1計算

I質(zhì)量浮動工資=［1-（本月實際缺陷率-計劃缺陷率）/計劃缺陷率］（考核基數(shù)50%）

注重：當口-（本月實際缺陷率-計劃缺陷率）/計劃缺陷率］的結(jié)果大于1時，按1計算

I產(chǎn)量均衡率浮動工資;完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數(shù)10%）

注重：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果天于1時，按1計算

I質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)10%）

注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資;基本工資+（產(chǎn)量浮動工資+

質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均衡率浮動工資+質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡

率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

I質(zhì)量浮動工資=［1-（本月實際缺陷率-計劃缺陷率）/計劃缺陷率］（考核基數(shù)80%）

注重：當［1?（本月實際缺陷率?計劃缺陷率）/計劃缺陷率］的結(jié)果大于1時，按1計算

I質(zhì)量均衡率浮動工資;完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)20%）

注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+（質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)

檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生

產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作

工資，并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)

他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部

進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)曾指標計劃及完成情況同時每道工序

每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一

名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

XX

公司考核管理規(guī)章制度10

為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴謹?shù)墓緳C動車輛管理

環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)

法津法規(guī)，結(jié)合公司機動車輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：

第一條公司機動車輛管理辦法

（-）機動車輛證照申力'、年審的管理

1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，

并由專人負責編號、存檔；

2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專

人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

（二）機動車輛調(diào)度與使用的管理

1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公

室負責調(diào)度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負責管理；

3、儲備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調(diào)度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機動車輛安全與維護的管理

1、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，

如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監(jiān)督與

2、公司送氣摩抵車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；

3、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；

第二條機動車輛考核辦法

（-）公司公務(wù)車的考核辦法

1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和

派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司公務(wù)車（包括諸備站公務(wù)車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門

說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本

條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元