土建造價(jià)員工作職責(zé)描述模版（2篇）

土建造價(jià)員工作職責(zé)描述模版一、崗位概覽土建造價(jià)員是專注于土建項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人士，主要任務(wù)涉及投標(biāo)前的造價(jià)預(yù)算與招投標(biāo)控制、施工過程中的成本核算與控制，以及竣工后的結(jié)算與評(píng)估。其具體職責(zé)可歸納為以下幾點(diǎn)：二、投標(biāo)前的成本預(yù)算與招投標(biāo)管理1.對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的測(cè)量和勘察，精確計(jì)算工程量；2.控制材料和人力資源成本，進(jìn)行成本預(yù)估和招投標(biāo)報(bào)價(jià)；3.分析設(shè)計(jì)方案，根據(jù)項(xiàng)目需求編制預(yù)算和成本分析；4.管理招投標(biāo)過程中的費(fèi)用估算和報(bào)價(jià)策略，確保招標(biāo)的公正和精確；5.與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等協(xié)作，提出成本控制和招投標(biāo)的建議，以優(yōu)化公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。三、施工期間的成本核算與控制1.參與編制工程量清單和標(biāo)底，確保清單準(zhǔn)確無誤；2.根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行成本核算，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整預(yù)算；3.監(jiān)控材料、人力、設(shè)備使用，及時(shí)核算成本，預(yù)測(cè)支出；4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控分包商的成本，確保成本控制在合理范圍內(nèi)；5.參與工程變更管理，評(píng)估變更成本，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商控制變更成本；6.分析并解決施工過程中的成本問題，提出改進(jìn)建議，降低浪費(fèi)。四、竣工后的結(jié)算與評(píng)估1.參與竣工結(jié)算，包括工程量測(cè)量、價(jià)格確認(rèn)、索賠與賠償計(jì)算等；2.審核分包商的費(fèi)用，確保結(jié)算的公正和準(zhǔn)確；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與分包商進(jìn)行結(jié)算談判，保證結(jié)算的合法性；4.參與工程竣工評(píng)估，評(píng)估質(zhì)量和成本，總結(jié)造價(jià)成果，提供改進(jìn)建議；5.根據(jù)竣工結(jié)果分析項(xiàng)目效益，為后續(xù)項(xiàng)目決策提供依據(jù)。五、其他職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部成本管理及培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平；2.參與成本控制方案的制定，為公司提供有效的成本控制策略；3.保持對(duì)土建工程新知識(shí)和技術(shù)的更新，提供專業(yè)咨詢和建議；4.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同管理，確保合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制；5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和成本控制的高效實(shí)施；6.定期匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和高效化?？傊?，土建造價(jià)員需精通造價(jià)和成本控制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問題，優(yōu)化成本控制，為公司的項(xiàng)目決策和利潤提供支持。在工作中，應(yīng)堅(jiān)守誠信，遵守法律法規(guī)，保證工作公正合法，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)合作和自身能力，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。土建造價(jià)員工作職責(zé)描述模版（二）土建造價(jià)師在建筑行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，主要承擔(dān)土建工程造價(jià)的管理任務(wù)。以下是土建造價(jià)師的職責(zé)描述樣本，可供參考：一、編制土建工程預(yù)算和造價(jià)控制策略1.收集并整理項(xiàng)目相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范等。2.參與項(xiàng)目初期的成本估算，編制初步預(yù)算。3.根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，結(jié)合市場(chǎng)狀況和施工技術(shù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算。4.制定造價(jià)控制策略，設(shè)定成本目標(biāo)并明確控制措施。二、參與招投標(biāo)過程1.協(xié)助準(zhǔn)備招投標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件和分析投標(biāo)情況。2.參與招標(biāo)文件評(píng)審，評(píng)估投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案。3.編制投標(biāo)文件中的造價(jià)部分，如清單報(bào)價(jià)和價(jià)格說明。4.參與投標(biāo)談判和商務(wù)洽談，支持項(xiàng)目經(jīng)理確定最終中標(biāo)方。三、實(shí)施成本控制與核算1.監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。2.編寫成本分析報(bào)告，分析成本結(jié)構(gòu)和變動(dòng)原因。3.參與工程結(jié)算，核實(shí)承包商的工程量和價(jià)格，確保結(jié)算準(zhǔn)確性。4.參與工程決算，編制決算報(bào)告和相關(guān)資料，評(píng)估項(xiàng)目成本效益。四、變更管理與索賠處理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目變更，編制變更工程量清單和價(jià)格。2.參與變更評(píng)審，分析變更原因和成本影響。3.負(fù)責(zé)索賠管理，與相關(guān)方協(xié)商，確保索賠的合理性和及時(shí)性。五、支持材料采購與成本控制1.參與材料選型和供應(yīng)商選擇，制定材料采購計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)材料報(bào)價(jià)和合同談判，確保價(jià)格合理性和供應(yīng)可靠性。3.管理材料庫存，控制成本，減少庫存積壓和材料損失風(fēng)險(xiǎn)。4.與供應(yīng)商協(xié)商供應(yīng)價(jià)格，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購條件。六、工程量測(cè)量與支付管理1.參與工程量測(cè)量，編制工程量清單和價(jià)格計(jì)算表。2.協(xié)商并核對(duì)施工單位的工程量支付，確保支付準(zhǔn)確性和合理性。3.負(fù)責(zé)工程量支付申請(qǐng)和審批，遵循支付進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立土建工程成本管理流程，確保成本透明度和可控性。2.編制成本管理指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目成本效益。3.參與績(jī)效評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出改進(jìn)建議和技術(shù)創(chuàng)新方案。以上為土建造價(jià)師的