基于BIM技術(shù)降低機(jī)電管線綜合布置碰撞率_第1頁(yè)
基于BIM技術(shù)降低機(jī)電管線綜合布置碰撞率_第2頁(yè)
基于BIM技術(shù)降低機(jī)電管線綜合布置碰撞率_第3頁(yè)
基于BIM技術(shù)降低機(jī)電管線綜合布置碰撞率_第4頁(yè)
基于BIM技術(shù)降低機(jī)電管線綜合布置碰撞率_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩38頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

樹(shù)新蜂QC小組CONTENTSn03.選題理由n12.總結(jié)和今后打算01.工程概況工程名稱:XX中心城西社區(qū)鄰里生活中心地理位置:XX市XX新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑規(guī)模:項(xiàng)目用地面積約33636㎡;總建筑面積86132.76㎡;建筑高度39.75m;地下兩層、地上六層;建筑高度39.75m;地下一層為,局部設(shè)有人防02.小組簡(jiǎn)介活動(dòng)開(kāi)展范圍及主體結(jié)構(gòu)開(kāi)展,項(xiàng)目整體機(jī)電安裝工程包含了給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、建筑智能化工程,其中包含壓力給水管(冷、熱水)、壓力排水管、重力排水管、虹吸雨水管、自噴管道、消火栓管道、空調(diào)送風(fēng)管、排風(fēng)管、排煙管、加壓送風(fēng)管、強(qiáng)電橋架、消防橋架、智能化橋架等,系統(tǒng)繁雜,管線走向集中,交錯(cuò)復(fù)雜。02.小組簡(jiǎn)介QC小組簡(jiǎn)介課題名稱基于BIM技術(shù)提高機(jī)電管線綜合布置一次合格率課題類型XX西鄰里中心QC小組小組名稱XX西鄰里中心QC小組小組成立注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)周期小組人數(shù)注冊(cè)時(shí)間56制表人:XX制表時(shí)間:2024年月日02.小組簡(jiǎn)介QC小組簡(jiǎn)介123456789制表人:XX制表時(shí)間:2024年月日03.選題理由理由一:該工程機(jī)電綜合管線、申,其中包含壓力給水管(冷、熱水)、壓力排水管、重力排水管、虹吸雨水管、自噴管道、消火栓管道、空調(diào)送風(fēng)管、排風(fēng)管、排煙管、加壓送風(fēng)管、強(qiáng)電橋架、消防橋架、智能化橋架等,地下室采用密助樓板結(jié)構(gòu)支吊架布置存在大量沖突,地上區(qū)域管線走向集中且吊頂內(nèi)空間有限,管線綜合排布存在諸多碰撞點(diǎn),且需考慮后期檢修以及閥門布置情況,管線碰撞勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)大量的返工,造成工期滯后、觀感不佳以及整體造價(jià)升高的情況出現(xiàn)。03.選題理由理由二:本項(xiàng)目為XX市XX新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一,也是中國(guó)二十冶集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目。作為XX新城XX片區(qū)首個(gè)鄰里型商業(yè)綜合體,務(wù)必以高質(zhì)量、高要求完成該項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程施工任務(wù)。該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確?!啊?,爭(zhēng)創(chuàng)“”,因此機(jī)電工程作為地下空間效果展示的重點(diǎn)工程,機(jī)電綜合管線排布、共用支架及機(jī)電深化設(shè)計(jì)要求極其嚴(yán)格。03.選題理由理由三:機(jī)電工程安裝期間多伴隨其他專業(yè)穿插施工,作業(yè)空間有限,對(duì)于地下空間多數(shù)為停車場(chǎng)或大型超市,均為無(wú)吊頂區(qū)域,因此管線排布、安裝效果極為重要,施工前策劃也顯得尤為關(guān)鍵。根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)大型商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電工程進(jìn)行完整、縝密、合理的深化設(shè)計(jì)機(jī)電綜合管線碰撞率理論上可以達(dá)到0%04.現(xiàn)狀調(diào)查為充分了解該項(xiàng)目機(jī)電綜合管線碰撞問(wèn)題現(xiàn)狀,同時(shí)也為后續(xù)深化工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),項(xiàng)目組織相關(guān)人員對(duì)各專業(yè)進(jìn)行模型創(chuàng)建,模型創(chuàng)建完成后并進(jìn)行單專業(yè)及多專業(yè)碰撞檢查,其中碰撞檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1271處。機(jī)電模型結(jié)構(gòu)模型04.現(xiàn)狀調(diào)查傳統(tǒng)深化:采用CAD等軟件進(jìn)行二維深化設(shè)計(jì)工作,優(yōu)化碰撞,剩余04.現(xiàn)狀調(diào)查機(jī)電管線綜合碰撞問(wèn)題頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表(活動(dòng)前)原則性問(wèn)題技術(shù)性問(wèn)題細(xì)節(jié)性問(wèn)題標(biāo)高錯(cuò)誤缺項(xiàng)、漏項(xiàng)空間不足管線交叉圖紙表達(dá)錯(cuò)誤制作工藝錯(cuò)誤負(fù)二層34421負(fù)一層134一層0310二層032三層09500000五層0801六層10520049842%制表人:XX制表時(shí)間:2024年月日04.現(xiàn)狀調(diào)查機(jī)電管線綜合碰撞問(wèn)題頻數(shù)排列表(活動(dòng)前)0 4493085458545333221100033322110000013411341052000310080109500032000321制表人:XX制表時(shí)間:2024年月日04.現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查結(jié)果(活動(dòng)前)根據(jù)對(duì)活動(dòng)前問(wèn)題碰撞統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析可知,管線交叉、標(biāo)高錯(cuò)誤以及空間不足問(wèn)題碰撞合計(jì)占比:33%+43%+23%=97%故其為癥結(jié)誤誤05.設(shè)定目標(biāo)根據(jù)以上問(wèn)題統(tǒng)計(jì)根據(jù)以上問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、原因分析,經(jīng)過(guò)標(biāo):(1)在滿足整體觀感的前提下,最大程度減低機(jī)電綜合管線碰撞問(wèn)題,由于制作工藝錯(cuò)誤、圖紙表達(dá)錯(cuò)誤無(wú)法完全解決,最終確定碰撞率目標(biāo)值為2%。員質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)全員質(zhì)量管理能力,同時(shí)深入了解、應(yīng)用數(shù)字化建造技術(shù)。活動(dòng)前活06.原因分析為充分解決癥結(jié)問(wèn)題,小組成員從“設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、體系建設(shè)”等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分標(biāo)高錯(cuò)誤管線交叉空間不足標(biāo)高錯(cuò)誤管線交叉空間不足不統(tǒng)一不統(tǒng)一當(dāng)當(dāng)07.要因確定要因確認(rèn)計(jì)劃表12345審67強(qiáng)07.要因確定要因確認(rèn)計(jì)劃表通過(guò)對(duì)深化設(shè)計(jì)前工作計(jì)劃、BIM指導(dǎo)手07.要因確定要因確認(rèn)計(jì)劃表07.要因確定要因確認(rèn)計(jì)劃表07.要因確定要因確認(rèn)計(jì)劃表07.要因確定根據(jù)末端因素進(jìn)行分析、確認(rèn),最終確定要因如下:要因一深化方法不當(dāng)要因三人員培訓(xùn)力度不足要因三人員培訓(xùn)力度不足08.制定對(duì)策對(duì)主要原因進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)對(duì)策1深化方法不當(dāng)制定統(tǒng)一的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)協(xié)同通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)原則與方法的統(tǒng)一1、制定一套統(tǒng)一的BIM設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),包括模型精度、模型元素命名規(guī)則、模型視圖、模型信息等,以確保團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作;以確保他們理解BIM設(shè)計(jì)規(guī)則和流程,并能夠正確地應(yīng)用這些規(guī)則和流程。3、對(duì)BIM模型進(jìn)行審核和審查,以確保模型符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并能夠滿足施工和運(yùn)營(yíng)需求。這可以幫助發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)沖突和問(wèn)題,從而減少施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。項(xiàng)目部XXXX08.制定對(duì)策對(duì)主要原因進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)對(duì)策2圖紙會(huì)審不充分軟件及相關(guān)漫游進(jìn)行三維圖審?fù)ㄟ^(guò)充分使用BIM軟件進(jìn)行圖審,勵(lì)志達(dá)到“0”問(wèn)題1、通過(guò)對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電模型進(jìn)行碰撞檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;2、針對(duì)碰撞問(wèn)題進(jìn)行局部三維問(wèn)題分析,并根據(jù)深化經(jīng)驗(yàn)提出可行性意見(jiàn)進(jìn)行匯總。3、根據(jù)問(wèn)題匯總、局部三維問(wèn)題分析及可行性調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行比對(duì),最終實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決。項(xiàng)目部XXXX3人員培訓(xùn)力度不足司技進(jìn)、技公程員向面訓(xùn)合工人定方培聯(lián)對(duì)術(shù)行全術(shù)通過(guò)培訓(xùn)提高BIM軟件應(yīng)用能力、1、首先對(duì)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí),全面了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度;2、通過(guò)“傳幫帶”的方式加快培養(yǎng)BIM技術(shù)人才,加快項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累。3、邀請(qǐng)三方平臺(tái)老師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的傳授,以及成功案例的分享項(xiàng)目部XX09.對(duì)策實(shí)施制定PDPC圖降低機(jī)電綜合管線碰撞率PDPC圖09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:深化方法不當(dāng)明確深化設(shè)計(jì)流程(圖紙流程)09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:深化方法不當(dāng)明確深化設(shè)計(jì)流程初步建模梳理路由管綜第一次問(wèn)題報(bào)告第二次問(wèn)題報(bào)告第三次問(wèn)題報(bào)告09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:深化方法不當(dāng)統(tǒng)一管線綜合深化設(shè)計(jì)原則(優(yōu)化原則)1)大管優(yōu)先,因小管道造價(jià)低易安裝,大截面、1)大管優(yōu)先,因小管道造價(jià)低易安裝,大截面、大直徑的管道占據(jù)的空間大,先作布置。2)臨時(shí)管線避讓長(zhǎng)久管線。3)有壓讓無(wú)壓4)金屬管避讓非金屬管。金屬管易彎曲、切割和連接。5)電氣避熱避水。在熱水管道上方及水管的垂直下方不宜布置電氣線路。6)消防水管避讓冷凍水管(同管徑)。因?yàn)槔鋬鏊苡斜兀瑒t有利于工藝和造價(jià)。7)低壓管避讓高壓管。因?yàn)楦邏汗茉靸r(jià)高。9)附件少的管道避讓附件多的管道,有利于施工和檢修,更換管件。10)管線集中布置時(shí),應(yīng)互相平行、不交錯(cuò),需預(yù)留出安裝、維修的操作距離及設(shè)置支、柱、吊架的空間。09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:深化方法不當(dāng)確定機(jī)電管線綜合排布方法1)定位排水管(無(wú)壓管)。排水管為無(wú)壓管,不能上下翻轉(zhuǎn),應(yīng)保持直線,滿足坡度。一般應(yīng)將其起點(diǎn)(最高點(diǎn))盡量貼梁底使其盡可能提高。沿坡度方向計(jì)算其沿程關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)高直至接入立管處。2)定位風(fēng)管(大管)。因?yàn)楦黝惻照{(diào)的風(fēng)管尺寸比較大,需要較大的施工空間,所以接下來(lái)應(yīng)定位各類風(fēng)管的位置。風(fēng)管上方有排水管的,安裝在排水管之下;風(fēng)管上方?jīng)]有排水管的,盡量貼梁底安裝,以保證天花高度整體的提高。3)各類有壓水管,橋架等管道。此類管道一般可以翻轉(zhuǎn)彎曲,路由布置較靈活。此外,在各類管道沿墻排列時(shí)應(yīng)注意以下方面:保溫管靠里非保溫管靠外;金屬管道靠里非金屬管道靠外;大管靠里小管靠外;支管少、檢修少的管道靠里,支管多、檢修多的管道靠外。管道并排排列時(shí)應(yīng)注意管道之間的間距。一方面要保證同一高度上盡可能排列更多的管道,以節(jié)省層高;另一方面要保證管道之間留有檢修的空間。管道距墻,柱以及管道之間的凈間距應(yīng)不小于100mm。09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:深化方法不當(dāng)優(yōu)化實(shí)例(平面路由梳理)優(yōu)化前優(yōu)化后地下二層5/6交D處管線排布凌亂,風(fēng)管與噴淋管雙層排布,施工難度大,且有風(fēng)管位于車道,導(dǎo)致車管觀感較差。優(yōu)化后,噴淋管道居車道邊放置,風(fēng)管移動(dòng)至車道上。09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:深化方法不當(dāng)優(yōu)化實(shí)例(標(biāo)高體系確認(rèn))風(fēng)管:風(fēng)管:BL+2750橋架:BL+3150水管:BL+3250凈高:2700260009.對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:針對(duì)深化方法不當(dāng)優(yōu)化實(shí)例(優(yōu)化模型圖)地下一層3/4交G/H處透視圖地下二層2/3交K/N處透視圖09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施二:針對(duì)圖紙會(huì)審不充分充分運(yùn)用BIM模型進(jìn)行三維圖紙會(huì)審,圖紙會(huì)審全過(guò)程運(yùn)用BIM軟件局部三維模型進(jìn)行問(wèn)題闡述及可行性建議的說(shuō)明,使整個(gè)過(guò)程清晰、流暢。多專業(yè)、多角度共同分析解決圖審問(wèn)題。09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施三:針對(duì)人員培訓(xùn)力度不足組織項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員積極參加集團(tuán)公司組織的BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn),其中參加集團(tuán)培訓(xùn)4次、公司培訓(xùn)5次。09.對(duì)策實(shí)施實(shí)施三:針對(duì)人員培訓(xùn)力度不足為使BIM相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)落到實(shí)處、便于工程技術(shù)人員高效、充分學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)深化技能、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的深化經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)規(guī)范強(qiáng)條的學(xué)習(xí)與了解,項(xiàng)目部多次組織工程技術(shù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí),充分利用”設(shè)計(jì)“力量,現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)。10.效果檢查碰撞點(diǎn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表(活動(dòng)后)原則性問(wèn)題技術(shù)性問(wèn)題細(xì)節(jié)性問(wèn)題標(biāo)高錯(cuò)誤缺項(xiàng)、漏項(xiàng)空間不足管線交叉圖紙表達(dá)錯(cuò)誤制作工藝錯(cuò)誤負(fù)二層202012負(fù)一層003000一層000000二層000000三層000000000000五層000000六層00000010.效果檢查100%80%60%40%20%項(xiàng)目碰撞點(diǎn)進(jìn)行最終碰撞檢查并統(tǒng)計(jì)最終結(jié)果。通過(guò)結(jié)果分析可知,碰撞問(wèn)題100%80%60%40%20%2%2%10.效果檢查經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益提高施工效率:BIM模型可以預(yù)先模擬施工過(guò)程,優(yōu)化施工計(jì)劃和流程,從而加快施工速度,縮短項(xiàng)目周期,節(jié)省時(shí)間和勞動(dòng)力成精確成本估算:BIM模型可以提供更為精確的材料和資源需求信息,幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行降低維護(hù)成本:BIM模型的信息豐富性有助于提高建筑物的維護(hù)效率,通過(guò)預(yù)測(cè)性維護(hù)提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值:通過(guò)BIM技術(shù)提高的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工效率可以提升整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值,增技術(shù)效益三維可視化:BIM技術(shù)提供了一個(gè)三維的虛擬建筑環(huán)境,使得設(shè)計(jì)師和工程師能夠直觀地看提高精確度:BIM模型是參數(shù)化的,這意味著可以對(duì)模型的各個(gè)部分進(jìn)行精確的數(shù)值定義和協(xié)同工作:BIM工具支持多用戶同時(shí)工作在同一個(gè)模型上,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通,模擬分析:BIM模型不僅可以用于設(shè)計(jì),還可各種情況,為施工團(tuán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論