存貨管控培訓(xùn)

存貨管控培訓(xùn)演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304存貨管控基本概念與目標(biāo)存貨采購策略與供應(yīng)商管理倉庫布局規(guī)劃與物料存儲方法庫存控制技術(shù)與方法應(yīng)用0506盤點流程與差異處理機(jī)制建立持續(xù)改進(jìn)與提高存貨管控水平01存貨管控基本概念與目標(biāo)CHAPTER存貨定義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。存貨分類包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。存貨定義及分類合理控制存貨數(shù)量，避免存貨過多導(dǎo)致跌價、報廢等風(fēng)險。降低經(jīng)營風(fēng)險優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)順暢，降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率01020304減少庫存積壓，避免資金占用，提高資金利用效率。提高資金利用效率確保產(chǎn)品及時交付，提高客戶滿意度。提高客戶滿意度存貨管控重要性實現(xiàn)庫存最小化，同時滿足生產(chǎn)和銷售需求。存貨管控目標(biāo)遵循先進(jìn)先出原則，確保存貨質(zhì)量；采用定期存貨控制方法，按固定間隔時間檢查存貨數(shù)量；實現(xiàn)存貨信息實時共享，提高決策效率。存貨管控原則存貨管控目標(biāo)與原則01采購環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃，控制采購數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部存貨管理流程入庫環(huán)節(jié)對采購的物資進(jìn)行驗收、入庫，確保數(shù)量和質(zhì)量無誤。庫存環(huán)節(jié)定期檢查存貨數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)庫存不足或積壓情況。出庫環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)和銷售需求辦理出庫手續(xù)，確保出庫數(shù)量準(zhǔn)確、及時。盤點環(huán)節(jié)定期對存貨進(jìn)行盤點，核對實際數(shù)量與系統(tǒng)記錄是否一致，及時發(fā)現(xiàn)差異并處理。0203040502存貨采購策略與供應(yīng)商管理CHAPTER根據(jù)庫存水平、采購周期、銷售情況等因素，設(shè)定安全庫存量，確保庫存穩(wěn)定。庫存量控制法將需求分為常規(guī)需求和季節(jié)性需求，針對性制定采購策略。需求分類法基于歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測未來銷售量，確定采購需求。銷售預(yù)測法采購需求分析與方法品質(zhì)保證能力評估供應(yīng)商的原材料品質(zhì)、生產(chǎn)工藝、檢測標(biāo)準(zhǔn)等，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量。價格競爭力比較供應(yīng)商價格，選擇性價比高的供應(yīng)商，降低采購成本。交貨能力評估供應(yīng)商的交貨時間、交貨地點、交貨方式等，確保采購及時性。售后服務(wù)考慮供應(yīng)商的售后服務(wù)、退換貨政策、技術(shù)支持等，提高采購滿意度。供應(yīng)商選擇評估標(biāo)準(zhǔn)明確采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款，確保雙方權(quán)益。簽訂采購合同及時了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度，督促供應(yīng)商按時交貨，確保采購計劃順利進(jìn)行。訂單跟蹤與催貨對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合合同要求，并進(jìn)行驗收入庫。質(zhì)量控制與驗收采購合同簽訂及執(zhí)行跟蹤010203供應(yīng)商績效考核定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，評估供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)等方面的表現(xiàn)。供應(yīng)商改進(jìn)計劃針對績效考核結(jié)果，與供應(yīng)商制定改進(jìn)計劃，幫助供應(yīng)商提升綜合能力。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)保持與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。供應(yīng)商績效考核與改進(jìn)03倉庫布局規(guī)劃與物料存儲方法CHAPTER倉庫類型選擇根據(jù)存儲物料的性質(zhì)、特點和數(shù)量，選擇合適的倉庫類型，如常溫庫、冷藏庫、危險品庫等。布局規(guī)劃原則按照物料流動路線，合理規(guī)劃進(jìn)貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)及通道，減少搬運距離和次數(shù)，提高倉庫作業(yè)效率。倉庫類型選擇及布局規(guī)劃原則分類存儲原則根據(jù)物料屬性、用途、形狀等因素進(jìn)行分類存儲，避免混淆和交叉污染。存儲位置標(biāo)識對物料存儲位置進(jìn)行明確標(biāo)識，便于查找和管理，同時降低錯發(fā)、漏發(fā)等風(fēng)險。物料分類存儲策略根據(jù)物料特點和倉庫條件，選擇合適的貨架類型，如重型貨架、輕型貨架、流利式貨架等。貨架類型選擇合理規(guī)劃貨架空間，遵循“先進(jìn)先出”原則，確保物料在有效期內(nèi)得到及時使用。使用技巧貨架選擇與使用技巧定期檢查消防設(shè)施，確保疏散通道暢通，同時禁止在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火等危險行為。防火措施加強倉庫門窗的防盜設(shè)施，安裝監(jiān)控設(shè)備，定期巡查并保存巡查記錄。防盜措施保持倉庫通風(fēng)干燥，定期檢查物料是否受潮、發(fā)霉，及時采取措施進(jìn)行處理。防潮防霉措施倉庫安全防范措施01020304庫存控制技術(shù)與方法應(yīng)用CHAPTERABC分類法定義將庫存物資按重要程度分為A、B、C三類，A類物資為重點管理對象，B類物資為次重點管理對象，C類物資為一般管理對象。ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用分類依據(jù)基于物資品種和占用資金進(jìn)行分類，A類物資品種少但占用資金多，B類物資介于A和C之間，C類物資品種多但占用資金少。管理策略對A類物資進(jìn)行重點管理，嚴(yán)格控制庫存量和采購計劃；對B類物資進(jìn)行適當(dāng)控制，定期審查庫存情況；對C類物資進(jìn)行簡單管理，采取大批量采購和簡化庫存管理的方式。訂貨點技術(shù)定義基于庫存量和消耗速度來確定訂貨點的庫存管理方法。訂貨點計算根據(jù)物資的日耗量、訂貨周期和安全庫存等因素計算得出訂貨點庫存量。優(yōu)化策略結(jié)合實際情況，考慮季節(jié)性變化、促銷活動等因素對需求的影響，調(diào)整訂貨點和訂貨批量，以降低庫存成本和缺貨風(fēng)險。訂貨點技術(shù)及其優(yōu)化策略安全庫存定義根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、交貨周期、采購難度等因素確定安全庫存量。安全庫存設(shè)置方法調(diào)整方法根據(jù)市場需求變化、供應(yīng)商交貨能力和庫存管理策略等因素，定期調(diào)整安全庫存量，以保持庫存的適應(yīng)性和靈活性。為應(yīng)對不確定性因素而設(shè)置的庫存量，確保在訂貨周期內(nèi)不會缺貨。安全庫存設(shè)置和調(diào)整方法庫存周轉(zhuǎn)率定義反映庫存資金使用效率的指標(biāo)，庫存周轉(zhuǎn)率越高，表示庫存物資周轉(zhuǎn)越快，資金占用越少。提升途徑優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少無效庫存；加強銷售預(yù)測，提高銷售計劃的準(zhǔn)確性；加強與供應(yīng)商的協(xié)同，實現(xiàn)快速補貨和庫存共享。庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑05盤點流程與差異處理機(jī)制建立CHAPTER盤點目的確保存貨數(shù)量與賬面數(shù)量一致，發(fā)現(xiàn)并糾正存貨管理中的漏洞，提高存貨管理效率。盤點周期根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合適的盤點周期，如月度、季度、年度等。盤點目的和周期確定01盤點前培訓(xùn)對參與盤點的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其熟悉盤點流程和操作方法。盤點前準(zhǔn)備工作和注意事項02整理存貨將存貨進(jìn)行整理、分類和定位，以便盤點時能夠迅速找到所需物品。03停止出入庫在盤點期間，暫停存貨的出入庫操作，避免影響盤點結(jié)果。盤點人員明確盤點人員及其職責(zé)，確保盤點工作的順利進(jìn)行。實地盤點操作規(guī)范01盤點工具使用適當(dāng)?shù)谋P點工具，如盤點機(jī)、計量器等，提高盤點效率和準(zhǔn)確性。02盤點方法按照規(guī)定的盤點方法進(jìn)行操作，如逐一盤點、抽樣盤點等。03盤點記錄詳細(xì)記錄盤點結(jié)果，包括存貨名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。04差異分析對盤點結(jié)果與賬面數(shù)量進(jìn)行對比，分析差異原因，如計量誤差、收發(fā)錯誤等。差異處理根據(jù)差異原因，采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整賬面數(shù)量、追究責(zé)任等。盤點總結(jié)總結(jié)盤點過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似差異再次發(fā)生。030201盤點結(jié)果差異分析及處理06持續(xù)改進(jìn)與提高存貨管控水平CHAPTER識別存貨管理中的問題通過內(nèi)部審計、庫存盤點等方式，及時發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題，如過度采購、庫存積壓、物品丟失等。分析問題產(chǎn)生的根源對問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源，如需求預(yù)測不準(zhǔn)確、采購策略不合理、庫存管理不善等。存貨管控問題識別和分析優(yōu)化采購策略根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和實際需求，制定合理的采購計劃，降低庫存積壓和采購成本。加強庫存管理建立完善的庫存管理制度，確保庫存信息的準(zhǔn)確性，及時處理過期、損壞、滯銷等庫存問題。提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率加強與供應(yīng)商的溝通和合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，降低存貨風(fēng)險。針對性改進(jìn)措施制定培訓(xùn)員工提高技能定期組織員工參加存貨管理培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和