2025系統(tǒng)集成項目過程管理程序文件

系統(tǒng)集成項目過程管理程序文件 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任人，對項目硬件設(shè)備、項目軟件部分的技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。包含項目軟件方案、項目施工方案項目軟件負(fù)責(zé)人是項目軟件開發(fā)管理的責(zé)任人，對項目軟件部分的交付管理全面負(fù)責(zé)，包含項目軟件需求管理、軟件部分進(jìn)度管理、軟件部分工具及方法：公司3個日歷日內(nèi)完成項目部及干部任職文件的印發(fā)，完成項目工具或方法：公司工具或方法：公司3現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、軟件負(fù)責(zé)人分別對各自負(fù)責(zé)工作范圍充分分析，項目實(shí)施要進(jìn)度計劃必須采用project進(jìn)行編制，對工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，原則人力資源、內(nèi)外部環(huán)境、組織協(xié)調(diào)等方面入手，分析在項目實(shí)施過程中需建議物質(zhì)直接發(fā)往安裝地。對于確需物資倉庫的，可協(xié)調(diào)外委勞務(wù)單位提工具：公司工具：公司辦公、生活用品購置，應(yīng)根據(jù)項目等級、駐場人員數(shù)量、駐場時間進(jìn)8〕1施工組織設(shè)計是項目開工報審必備的支撐材料，是以施工項目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。基本任務(wù)是根確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全采購合同程序參照《項目采購管理辦法》（信達(dá)〔2021〕8號）及《合同管理辦法》（信達(dá)〔2021〕13號）執(zhí)行。工具：公司OA及《合同管理辦法》（信達(dá)〔2021〕13號）執(zhí)行。工具：公司OA材料到達(dá)項目現(xiàn)場前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需通知業(yè)主及監(jiān)理材料到場時間，工具：公司OA系統(tǒng)集成項目中軟件開發(fā)過程由軟件負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理，軟件負(fù)責(zé)人需項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握項目的整體范圍及實(shí)施效果，要求熟悉3天之內(nèi)必須向部門負(fù)責(zé)項目溝通協(xié)調(diào)的主旨在于互動項目中各干系人建立彼此了解的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)管理是確保即時、正確的產(chǎn)生、收集、分發(fā)和儲存和最終處理項目信息所需的過程，項目中的每一位成員都應(yīng)當(dāng)了解溝通是如何在整體上影響項目。項目溝通包括與建設(shè)單位的溝通、與設(shè)計單位的溝通、與監(jiān)理進(jìn)度檢查采用Project工具進(jìn)行，找到影響關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵任務(wù)，對關(guān)檢查隱蔽工程是否符合設(shè)計及合同要求。需用水印相機(jī)記錄隱蔽工程對試塊、試件及材料的檢測應(yīng)施行見證取樣制度，應(yīng)由見證記錄及見證人日常安全檢查需做好現(xiàn)場人員登記、安全教育及安全交底，形成交底記錄，項目組人員要穿戴制服、佩戴安全帽，定期檢查安全管理制度執(zhí)行工具：公司OA應(yīng)配備安全生產(chǎn)物資。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)物資的選型及使用中的工具：公司OA 船舶駕駛員、有限空間作業(yè)工及其它特種作業(yè)）生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案（除此之外對內(nèi)控的資料也應(yīng)進(jìn)行存檔備查，如施工合同的內(nèi)部評審、外委竣工驗收資料須歸檔紙質(zhì)原件；外部（業(yè)主、檔案館）歸檔資料按照相應(yīng)工具：電腦、資料模板、projet流程圖、CAD如無定額和相關(guān)定價依據(jù)，則需要業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)審計單、承包方進(jìn)行。;););做分部驗收前，需確保分部所含單元均已完成單元質(zhì)量評定?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將上述資料準(zhǔn)備好后，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理等協(xié)商，由監(jiān)理單位組織印印承建方驗收匯報PPT（現(xiàn)場匯報用工作面以及實(shí)體設(shè)備及軟件功能等。項目完工驗收由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)組系統(tǒng)和匯報PPTPPT和匯報腳工程完工驗收后，施工單位根據(jù)合同要求向建設(shè)單位提交竣工報告?？⒐を炇赵诹鞒毯蜏?zhǔn)備上基本上與完工驗收相同;從驗收主體來說，完工驗收4種：由監(jiān)理工程師和（或）法人代表與施工單位（設(shè)備或軟件供貨方）代表共1份以及歸檔所需要的份數(shù)確定。在系統(tǒng)開發(fā)（施工）子系統(tǒng)驗收工作組成員應(yīng)具有高級以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且3檢査子系統(tǒng)是否按批準(zhǔn)設(shè)計文件和合同文件規(guī)定的內(nèi)容全部完合同完工驗收應(yīng)由項目法人主持。驗收工作組應(yīng)由項目法人、施工、d）應(yīng)移交項目法人的檔案資料按要求已整理完畢;e）完工結(jié)算已完成并通過相關(guān)部門的審核；d）審查過程驗收及子系統(tǒng)驗收報告；e）檢査完工結(jié)算情況；f）檢査歷次驗收中的遺留向題和處理情況，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提6個月。1名并由驗收主持單位代表擔(dān)任，且應(yīng)）商等單位應(yīng)派代表參加竣工驗收會議，負(fù)責(zé)解答竣工驗收委員會提出的問1份以及歸檔所土建及安裝施工合同、資源或服務(wù)采購合同中；運(yùn)維時間及范圍須不低于主合同的約定。若運(yùn)維工作由施工單位承接，項目經(jīng)理要確保在與施工隊63套（111套），111絡(luò)全局IP規(guī)劃表、軟件安裝包及配置文檔、設(shè)備調(diào)試記錄、運(yùn)維日志、所項目內(nèi)部歸檔資料應(yīng)按照公司《檔案管理辦法、實(shí)施細(xì)則（試行）007江設(shè)計集團(tuán)有限公司科技檔案管理辦法、