非定型新增項目管理制度

非定型新增項目管理制度第一章總則第一條規(guī)章制度目的為了規(guī)范醫(yī)院中非定型新增項目的管理工作，保證項目的有序進行，提高項目的質(zhì)量和效益，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部非定型新增項目的管理工作。第三條定義非定型新增項目：指醫(yī)院內(nèi)部需要實施的各類特別規(guī)、非例行的新增項目，包含但不限于臨床科研項目、技術(shù)改進項目、病案管理項目等。項目負責人：指被委任或介紹的在項目中負責管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目執(zhí)行的責任人。項目團隊：指由項目負責人組織，由相關(guān)部門或個人構(gòu)成的用于完成項目目標的臨時工作組。項目計劃書：指對項目目標、計劃、資源、風險等進行認真描述和規(guī)劃的文件。第二章項目啟動第四條項目提出與評估項目的提出應由相關(guān)部門或個人向醫(yī)院管理層提出書面申請。項目管理層應依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和資源情況對項目進行評估，包含項目的可行性、必需性、資源需求等。第五條項目立項經(jīng)過評估合格的項目，醫(yī)院管理層可以批準立項。項目立項時，應明確定義項目的目標、范圍、預期效益等，并確定項目負責人。項目負責人應訂立項目計劃書，包含項目目標、工作計劃、資源需求、項目風險等，并提交給項目管理層進行審核。第六條項目審核與批準項目管理層應對項目計劃書進行審核，確保項目計劃的可行性和合理性。審核通過后，醫(yī)院管理層可以批準項目計劃，并授權(quán)項目負責人組建項目團隊，啟動項目執(zhí)行。第三章項目執(zhí)行與掌控第七條項目組建項目負責人應依據(jù)項目計劃書的要求，組建項目團隊。項目團隊成員應具備相關(guān)專業(yè)知識和本領(lǐng)，能夠完成項目任務。第八條項目執(zhí)行項目負責人應依照項目計劃書的要求，組織和協(xié)調(diào)項目團隊，推動項目的實施。項目負責人應定期召開項目組會議，匯報項目進展情況，解決項目中的問題和風險。第九條項目掌控項目負責人應依據(jù)項目計劃，進行項目進度、質(zhì)量、本錢和風險的掌控。如發(fā)現(xiàn)項目存在進度滯后、質(zhì)量問題、本錢超支等情況，項目負責人應及時采取措施進行調(diào)整和矯正。第十條項目評估與總結(jié)項目負責人應在項目完成后，組織對項目的評估，包含項目目標的實現(xiàn)情況、項目效益評估等。項目負責人應對項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，在醫(yī)院內(nèi)部進行共享和宣傳。第四章項目驗收與結(jié)案第十一條項目驗收項目負責人應在項目完成后，向醫(yī)院管理層提交項目驗收申請。醫(yī)院管理層應組織相關(guān)部門對項目進行驗收，評估項目達成情況，包含項目目標的實現(xiàn)程度、質(zhì)量和效益評估等。第十二條項目結(jié)案項目驗收合格后，醫(yī)院管理層確定項目結(jié)案。項目負責人應編制項目結(jié)案報告，匯總項目執(zhí)行情況、問題、經(jīng)驗教訓等，并提交給醫(yī)院管理層備案。第五章附則第十三條項目更改項目執(zhí)行過程中，如需更改項目目標、工作計劃、資源等，項目負責人應向醫(yī)院管理層提出書面申請。醫(yī)院管理層經(jīng)審批同意后，方可進行項目更改。第十四條違規(guī)處理對于未經(jīng)醫(yī)院管理層批準擅自開展項目、違反項目管理規(guī)定行為的個人，將依據(jù)醫(yī)院相關(guān)制度進行相應的紀律處分。第六章附則第十五條修訂與解釋本制度的修訂與解釋權(quán)歸醫(yī)院管理層全部，并經(jīng)醫(yī)院管理層批準后生效。第十六條責任追究對于違反本制度的個人，醫(yī)院管理層將依照規(guī)定進行相應的責任追究。結(jié)束語本制度的實施，有利于規(guī)范醫(yī)院非定型新增項目的管理工作，提高項目質(zhì)量和效益，確保項目的順利進行。各相關(guān)部門和人員應嚴格依照本制