《產(chǎn)品成本核算》課件2

產(chǎn)品成本核算學(xué)習(xí)目標(biāo)了解產(chǎn)品成本核算的概念和方法掌握產(chǎn)品成本核算的基本理論和方法，能夠準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本。掌握成本控制的原則和方法學(xué)習(xí)如何有效地控制產(chǎn)品成本，提高企業(yè)盈利能力。了解產(chǎn)品成本核算軟件的使用掌握常用的產(chǎn)品成本核算軟件的使用方法，提高工作效率。成本的定義生產(chǎn)成本直接材料、直接人工和制造費(fèi)用期間成本行政管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用成本核算記錄、計算和分析成本成本的分類1直接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，可直接計入產(chǎn)品成本。2間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，不能直接計入產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行分配。3固定成本在一定時期內(nèi)，無論生產(chǎn)多少產(chǎn)品，其總額保持不變的成本。4變動成本隨著產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本，產(chǎn)量增加，變動成本也增加。直接材料成本原材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品的基本材料，如木材、金屬、布料等。包裝材料用于包裝產(chǎn)品的材料，如紙箱、塑料袋、標(biāo)簽等。燃料用于生產(chǎn)過程中的燃料，如煤炭、天然氣、電力等。直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等費(fèi)用。特點(diǎn)直接人工成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，直接影響產(chǎn)品的成本核算結(jié)果。計算直接人工成本通常以工時或產(chǎn)量為基礎(chǔ)計算。制造費(fèi)用間接材料成本例如潤滑油、清潔劑、工具等，這些材料無法直接計入產(chǎn)品成本。間接人工成本例如車間管理人員的工資、維修工人的工資等，這些人工成本無法直接計入產(chǎn)品成本。折舊費(fèi)用例如機(jī)器設(shè)備的折舊、廠房的折舊等，這些費(fèi)用是由于使用固定資產(chǎn)而產(chǎn)生的。其他費(fèi)用例如水電費(fèi)、維修費(fèi)、保險費(fèi)等，這些費(fèi)用無法直接計入產(chǎn)品成本。期間費(fèi)用銷售費(fèi)用與銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)直接相關(guān)的支出，例如廣告費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。管理費(fèi)用企業(yè)行政管理方面的支出，例如職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等。財務(wù)費(fèi)用企業(yè)籌集資金和使用資金所發(fā)生的支出，例如利息支出、匯兌損失等。產(chǎn)品成本核算的方法1分步法將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，分別計算每個步驟的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。2分項法將產(chǎn)品成本分解為直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等項目，分別進(jìn)行核算。3綜合法將直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等項目合并計算，直接得出產(chǎn)品總成本。批量生產(chǎn)中的成本核算1成本歸集將生產(chǎn)過程中的各種成本歸集到不同的成本項目。2成本分配將歸集的成本分配到不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品種類。3成本計算計算每件產(chǎn)品的成本，以便進(jìn)行定價和利潤分析。批量生產(chǎn)中的成本核算通常使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以提高成本控制效率。單個生產(chǎn)中的成本核算成本歸集直接將生產(chǎn)成本直接歸集到具體的生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要進(jìn)行成本分配成本計算成本計算比較簡單，直接加總相關(guān)生產(chǎn)成本即可得出產(chǎn)品成本成本核算通常采用分步法，即按照生產(chǎn)步驟進(jìn)行成本核算非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本核算1成本歸集按訂單或項目歸集成本2成本分配根據(jù)實(shí)際耗用分配成本3成本核算計算每個產(chǎn)品的成本成本計算中的重要概念固定成本固定成本是指在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，總額保持不變的成本，例如房租和設(shè)備折舊。變動成本變動成本是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，例如原材料成本和直接人工成本。固定成本和變動成本固定成本與生產(chǎn)數(shù)量無關(guān)的成本，如租金、折舊和管理費(fèi)用。變動成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加的成本，如原材料、直接人工和部分制造費(fèi)用。全部成本和差額成本全部成本包含生產(chǎn)所有成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。差額成本只計算直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，不包含期間費(fèi)用。實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本實(shí)際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本，是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計算出來的。標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中預(yù)先確定的單位產(chǎn)品成本，是根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)技術(shù)、材料消耗定額、人工效率定額等計算出來的。成本控制的意義提高盈利能力降低成本可以提高企業(yè)的利潤率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。優(yōu)化資源配置有效控制成本可以幫助企業(yè)合理分配資源，避免浪費(fèi)，提高資源利用效率。提升產(chǎn)品競爭力通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，在市場競爭中擁有更強(qiáng)的優(yōu)勢。成本控制的原則成本控制目標(biāo)明確，目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時限。成本控制平衡性，既要控制成本，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。成本控制責(zé)任制，每個人對成本負(fù)責(zé)，要建立相應(yīng)的考核機(jī)制。成本控制的方法預(yù)算控制制定詳細(xì)的成本預(yù)算，定期監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的偏差，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較，找出差異原因，采取措施降低成本。價值工程通過分析產(chǎn)品的功能和成本，找出降低成本的最佳方案，提高產(chǎn)品的性價比。庫存成本控制優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)減少不必要的庫存，例如過時的產(chǎn)品或難以銷售的產(chǎn)品。定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確，避免因庫存過剩而造成的損失。提高庫存周轉(zhuǎn)率通過預(yù)測需求，優(yōu)化采購計劃，減少庫存積壓時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。實(shí)施先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)利用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)或庫存管理軟件，實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時監(jiān)控和管理，提高庫存管理效率。人工成本控制提高員工效率通過培訓(xùn)和技術(shù)升級，提升員工技能，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)市場行情和企業(yè)效益，合理調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，控制人工成本增長。加強(qiáng)員工管理建立科學(xué)的績效考核體系，提高員工工作積極性，減少人力資源浪費(fèi)。制造費(fèi)用控制成本分析對制造費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行分析，識別出主要成本項目和影響因素。預(yù)算控制制定詳細(xì)的制造費(fèi)用預(yù)算，并定期跟蹤實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。技術(shù)改進(jìn)通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備更新、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低制造費(fèi)用。產(chǎn)品計價的方式成本加成定價法在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤率，作為產(chǎn)品的售價。這種方法簡單易行，但可能導(dǎo)致價格過高，影響市場競爭力。價值定價法根據(jù)產(chǎn)品的價值，如質(zhì)量、性能、品牌等因素來確定售價。這種方法可以有效地反映產(chǎn)品的價值，但需要對市場進(jìn)行深入研究，才能確定合理的價格。競爭定價法參考競爭對手的售價，并根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢來制定售價。這種方法可以有效地保持市場競爭力，但需要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)。產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用場景生產(chǎn)決策成本核算提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策，例如選擇生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品定價準(zhǔn)確的成本核算為產(chǎn)品定價提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的定價策略。成本控制通過對成本的核算，企業(yè)可以識別成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域，制定有效的成本控制措施?？冃гu價成本核算數(shù)據(jù)可用于評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，分析成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)管理。產(chǎn)品定價策略成本導(dǎo)向定價以成本為基礎(chǔ)，加一定利潤率來確定價格。競爭導(dǎo)向定價參考競爭對手的價格，制定高于、低于或與競爭對手價格一致的定價策略。價值導(dǎo)向定價根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的價值，設(shè)定與價值相匹配的價格。提高企業(yè)利潤率的措施成本控制嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。銷售增長擴(kuò)大市場份額，開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，增加銷售額。提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本，提高盈利能力。成本核算軟件的使用提高效率成本核算軟件可以自動完成數(shù)據(jù)收集、分析和報告，提高效率。精準(zhǔn)分析通過軟件可以進(jìn)行深入的成本分析，識別成本控制的重點(diǎn)和改進(jìn)方向。數(shù)據(jù)可視化軟件提供數(shù)據(jù)可視化功能，讓成本數(shù)據(jù)更直觀、更容易理解。案例分析通過實(shí)際案例分析，加深對產(chǎn)品成本核算方法和步驟的理解。例如，可以分析某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的成本核算過程，包括材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等方面的核算方法和步驟。通過案例分析，可以發(fā)現(xiàn)企