《ABB采購(gòu)培訓(xùn)》課件

ABB采購(gòu)培訓(xùn)歡迎來到ABB采購(gòu)培訓(xùn)課件，我們將深入探討ABB采購(gòu)流程、策略和最佳實(shí)踐。課程大綱11.采購(gòu)概述定義、重要性、目標(biāo)22.采購(gòu)流程從需求到交付的全過程33.供應(yīng)商管理篩選、評(píng)估、分類44.合同管理談判、簽署、執(zhí)行55.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估、控制66.采購(gòu)效率提升流程優(yōu)化、成本控制77.采購(gòu)創(chuàng)新策略、案例88.采購(gòu)人才培養(yǎng)、發(fā)展什么是采購(gòu)？采購(gòu)是企業(yè)獲取所需物資和服務(wù)的活動(dòng)，其核心是與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、談判、簽約，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求。采購(gòu)流程概覽11.需求識(shí)別確定采購(gòu)需求的種類、數(shù)量、規(guī)格等22.供應(yīng)商選擇篩選、評(píng)估合格供應(yīng)商33.合同談判與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、交貨期、付款方式等44.合同簽署雙方簽署正式采購(gòu)合同55.訂單管理跟蹤訂單進(jìn)度，確保按時(shí)交貨66.收貨驗(yàn)收驗(yàn)收貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格77.付款結(jié)算按合同約定支付款項(xiàng)88.績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效，改進(jìn)采購(gòu)流程合格供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商管理是采購(gòu)的核心，是指企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、分類、管理，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)商篩選1.供應(yīng)商信息收集收集供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、業(yè)績(jī)等2.初步篩選根據(jù)采購(gòu)需求，篩選出符合基本條件的供應(yīng)商3.供應(yīng)商背景調(diào)查了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、法律訴訟等情況供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平交貨期評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的交貨速度和穩(wěn)定性成本評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持、售后服務(wù)等供應(yīng)商分類1核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系2主要供應(yīng)商重要合作伙伴3一般供應(yīng)商常規(guī)合作4備用供應(yīng)商備選供應(yīng)商合同管理合同管理是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從合同談判到執(zhí)行，再到結(jié)算，都要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行。付款條件付款期限貨到付款、賬期付款等付款方式銀行轉(zhuǎn)賬、支票支付等付款幣種人民幣、美元、歐元等采購(gòu)合同談判采購(gòu)合同談判是與供應(yīng)商協(xié)商合同條款的過程，需要確保雙方都能接受的條件。采購(gòu)合同簽署合同簽署是采購(gòu)過程中的重要環(huán)節(jié)，雙方確認(rèn)并簽署合同后，合同正式生效。采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)合同執(zhí)行是指按照合同條款，跟蹤訂單進(jìn)度、驗(yàn)收貨物、處理爭(zhēng)議等工作。采購(gòu)合同監(jiān)管采購(gòu)合同監(jiān)管是指對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，確保合同條款得到遵守，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。采購(gòu)合同結(jié)算采購(gòu)合同結(jié)算是指根據(jù)合同條款，對(duì)貨物或服務(wù)進(jìn)行結(jié)算，并支付款項(xiàng)。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整控制措施采購(gòu)質(zhì)量管理1供應(yīng)商質(zhì)量審核對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)體系和質(zhì)量管理進(jìn)行審核2進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3質(zhì)量追溯建立質(zhì)量追溯體系，便于問題分析和改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效考核1指標(biāo)設(shè)定設(shè)定采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)2數(shù)據(jù)收集收集采購(gòu)績(jī)效數(shù)據(jù)3指標(biāo)評(píng)估評(píng)估采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)完成情況4結(jié)果反饋反饋評(píng)估結(jié)果，改進(jìn)采購(gòu)策略采購(gòu)商業(yè)道德采購(gòu)人員必須遵循商業(yè)道德原則，誠(chéng)信、公平、公正地進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)形象。采購(gòu)信息保密采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，保護(hù)采購(gòu)信息安全，防止商業(yè)機(jī)密泄露。采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)流程優(yōu)化是持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)過程，提高效率和效益的活動(dòng)，包括流程簡(jiǎn)化、信息化建設(shè)等。采購(gòu)效率提升采購(gòu)效率提升是指通過流程優(yōu)化、技術(shù)手段等，提高采購(gòu)速度、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率。采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制是指通過科學(xué)的采購(gòu)策略和管理手段，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈整合是指將供應(yīng)商、制造商、物流企業(yè)等各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成一個(gè)高效的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)雙贏。采購(gòu)創(chuàng)新策略采購(gòu)創(chuàng)新策略是指通過引入新的采購(gòu)理念、技術(shù)、方法，提高采購(gòu)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)部門建設(shè)采購(gòu)部門建設(shè)是指建立健全采購(gòu)部門的組織架構(gòu)、制度流程、人才隊(duì)伍等，提高采購(gòu)管理水平。采購(gòu)人員培養(yǎng)采購(gòu)人員培養(yǎng)是指對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。采購(gòu)