工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》押題密卷3

工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》押題密卷3單選題（共60題，共60分）(1.)投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.（江南博哥）金融機(jī)構(gòu)D.政府部門(mén)正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。(2.)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D.貸款安全，保證進(jìn)度正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商的要求和期望是優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)。(3.)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括（）。A.崗位激勵(lì)B.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)C.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)正確答案：A參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。(4.)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。A.7B.14C.28D.30正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。(5.)勘察綱要應(yīng)由()審批、簽字并加蓋公章。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師正確答案：B參考解析：勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)編制勘察綱要（工作方案）?？辈炀V要應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人×）應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。(6.)城市維護(hù)建設(shè)稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%正確答案：A參考解析：城市維護(hù)建設(shè)稅。凡繳納消費(fèi)稅、增值稅的單位和個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定繳納城市維護(hù)建設(shè)稅。城市維護(hù)建設(shè)稅稅率如下：①納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%；②納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；③納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的,稅率為1%。(7.)咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟主要包括：①正確的響應(yīng)委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟：（1）獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；（2）正確響應(yīng)委托方的要求；（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。(8.)在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是()。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。(9.)制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括()。A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好正確答案：B參考解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：（1）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；（3）項(xiàng)目管理層的偏好；（4）預(yù)期的人員安排。(10.)下列說(shuō)法中，不屬于工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)的是()。A.質(zhì)量具有透明性B.質(zhì)量管理難度較大C.質(zhì)量特性較多D.工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括：（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多；（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多；（3）影響因素多；（4）質(zhì)量管理難度大；（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。(11.)常用的安全評(píng)價(jià)方法不包括()。A.事故致因因素安全評(píng)價(jià)方法B.危險(xiǎn)度分級(jí)的安全評(píng)價(jià)方法C.事故后果的安全評(píng)價(jià)方法D.事故發(fā)生概率的安全評(píng)價(jià)方法正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。常用的安全預(yù)評(píng)價(jià)方法有：事故致因因素安全評(píng)價(jià)方法、能夠提供危險(xiǎn)分級(jí)的安全評(píng)價(jià)方法、可以提供事故后果的安全評(píng)價(jià)方法。(12.)施工圖預(yù)算是以()為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對(duì)工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測(cè)與計(jì)算。A.初步設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)D.工程設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對(duì)工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測(cè)與計(jì)算。(13.)下列不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是()。A.可行性研究費(fèi)B.建設(shè)管理費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用是指建設(shè)期發(fā)生的與土地使用權(quán)取得、整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)以及未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等?；绢A(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)屬于預(yù)備費(fèi)。(14.)下列不屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境的是()。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.人事管理制度正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況（如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識(shí)）、人事管理制度（如員工招聘、考績(jī)與培訓(xùn)、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境。(15.)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說(shuō)明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單正確答案：A參考解析：本題考查的是工作定義。范圍管理中作出的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是工作定義的基本依據(jù)。(16.)專家判斷項(xiàng)目工作時(shí)間時(shí)常常采用()。A.單一估算法B.三時(shí)估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法正確答案：B參考解析：本題考查的是工作時(shí)間估算。專家判斷項(xiàng)目工作時(shí)間時(shí)常常采用三時(shí)估算法。(17.)下列選項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)的是()。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.招標(biāo)文件C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目日歷正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)和組織過(guò)程資產(chǎn)。(18.)下列項(xiàng)目的投資中，屬于建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資的是()。A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.價(jià)差預(yù)備費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。動(dòng)態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國(guó)家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動(dòng)以及建設(shè)期價(jià)格變動(dòng)引起的建設(shè)投資增加額，包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。(19.)下列不屬于發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款的情形的是()。A.項(xiàng)目特征不符B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.工程量清單缺項(xiàng)D.施工單位私自改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻脑O(shè)計(jì)變更正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)。選項(xiàng)D，施工單位私自改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻脑O(shè)計(jì)變更不屬于合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)。(20.)關(guān)于提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)用）的說(shuō)法，正確的是()。A.招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)合理計(jì)算工期，壓縮天數(shù)不得超過(guò)定額工期的30%。超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用B.施工過(guò)程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用D.提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)）應(yīng)與相應(yīng)的進(jìn)度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)A，招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)合理計(jì)算工期，壓縮的天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%；選項(xiàng)B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)在征得承包人同意后，商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃（選項(xiàng)B缺少征得承包人同意這個(gè)前提條件）；選項(xiàng)D，合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。(21.)政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于()A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。(22.)下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的是()。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個(gè)一”工程C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。本書(shū)所講述的工程項(xiàng)目，是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。(23.)下列銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理中不屬于貸前管理的是()。A.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析D.貸款審批正確答案：B參考解析：本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警屬于貸后管理。貸前管理：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本情況調(diào)查；進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。(24.)下列不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。(25.)綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品的成本分析正確答案：A參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的成本分析。(26.)某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3。合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，超出部分調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際完成土方工程量為150萬(wàn)m3，則結(jié)算的土方工程款為（）萬(wàn)元。A.600B.660C.715D.738正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價(jià)款調(diào)整。首先，計(jì)算新單價(jià)的調(diào)整點(diǎn)（工程量），100×（1+15%）=115（萬(wàn)m3）；然后，計(jì)算應(yīng)結(jié)算的工程款，115×5+（150－115）×4=715（萬(wàn)元）。(27.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。(28.)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。(29.)從合同價(jià)格類型與支付方式來(lái)看，2017版銀皮書(shū)屬于()。A.單價(jià)合同B.可調(diào)價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。2017版紅皮書(shū)屬于單價(jià)合同，黃皮書(shū)和銀皮書(shū)屬于固定總價(jià)合同。(30.)勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制()。A.技術(shù)管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度正確答案：C參考解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制勘察綱要。(31.)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在()人民幣以上，必須招標(biāo)。A.400萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.50萬(wàn)元正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。(32.)主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起()的檢驗(yàn)項(xiàng)目。A.主要影響B(tài).重大影響C.決定性影響D.較大影響正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(33.)施工企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工作服、手套、防暑降溫飲料等發(fā)生的費(fèi)用，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A.津貼補(bǔ)貼B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.特殊情況下支付的工資D.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：B參考解析：2022教材P172,2021教材P169勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。(34.)下列圖表為工作和緊前工作內(nèi)容，用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制，至少()虛箭線。A.1條B.2條C.4條D.6條正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。E工作只能和ABC其中一個(gè)工作共用節(jié)點(diǎn)，故還需要兩條虛箭線；G工作和DE工作需要一條虛箭線；H和EF工作需要一條虛箭線。(35.)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審時(shí)，主要比較的是()。A.項(xiàng)目總報(bào)價(jià)B.分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)C.投標(biāo)人優(yōu)惠后的總價(jià)D.對(duì)某些量化因素進(jìn)行價(jià)格折算后的總價(jià)正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整。(36.)員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比值小于自己過(guò)去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。(37.)委托工程咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展施工招標(biāo)工作，是工程項(xiàng)目在項(xiàng)目()階段的一項(xiàng)任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目主要參與方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：（1）備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。（3）及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。（4）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。（5）組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表。(38.)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由()決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要正確答案：B參考解析：邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。①工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。②組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定。(39.)參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門(mén)的主要要求和期望是()。A.有足夠的物資資源B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是：松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。(40.)下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過(guò)程的是()。A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾正確答案：D參考解析：PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）所述項(xiàng)目管理的管理過(guò)程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。(41.)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)對(duì)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容不包括()。A.登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性B.遵守職業(yè)道德情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.咨詢成果質(zhì)量情況正確答案：D參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權(quán)利、履行義務(wù)情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應(yīng)當(dāng)檢查的情況。(42.)咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個(gè)月前，申請(qǐng)繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書(shū)簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登記。變更登記不改變?cè)怯浻行?。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個(gè)月前申請(qǐng)繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。(43.)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核中，問(wèn)題征詢是征求()對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。A.客戶B.公司領(lǐng)導(dǎo)層C.第三方D.項(xiàng)目成員正確答案：C參考解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。問(wèn)題征詢是指征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。(44.)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式的缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。(45.)在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是()。A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流程正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標(biāo)準(zhǔn)。(46.)下列選項(xiàng)中，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決C.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)D.當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性正確答案：C參考解析：本題考查的是職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C為項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(47.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：①項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；②信息回路比較復(fù)雜；③項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。(48.)咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專業(yè)科目不少于()學(xué)時(shí)。A.30B.60C.90D.120正確答案：B參考解析：咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。(49.)關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述，正確的是()。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對(duì)已提交的投標(biāo)文件，僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)獨(dú)立文件正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。(50.)在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。整分合原則：在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。(51.)在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購(gòu)置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)的()原則。A.質(zhì)量保證B.經(jīng)濟(jì)C.安全保證D.進(jìn)度保證正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)。工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)活動(dòng)除應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則外，還應(yīng)遵循下列原則：質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進(jìn)度保證原則、經(jīng)濟(jì)原則和國(guó)產(chǎn)化原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購(gòu)置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則。(52.)在()，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個(gè)人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時(shí)間前D.投標(biāo)截止時(shí)間后正確答案：C參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個(gè)人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的其他信息。(53.)整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層是()。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層正確答案：A參考解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。(54.)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.有同一部門(mén)的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量正確答案：C參考解析：C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一——項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(55.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖說(shuō)法正確的是()A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的節(jié)點(diǎn)表示工作B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的節(jié)點(diǎn)僅表示編號(hào)C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的箭線可以表示工作持續(xù)時(shí)間D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制，它表示一項(xiàng)工作。箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。(56.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.自由時(shí)差最小的工作B.總時(shí)差最大的工作C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作正確答案：D參考解析：雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(57.)勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)()進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)B.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.標(biāo)準(zhǔn)文件D.一般標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系?？辈?、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(58.)下列設(shè)計(jì)單位的做法，正確的是()。A.拒絕建設(shè)單位提出的違反相關(guān)規(guī)定降低工程質(zhì)量的要求B.按照建設(shè)單位要求在設(shè)計(jì)文件中指定設(shè)備供應(yīng)商C.不予理睬發(fā)現(xiàn)的施工單位擅自修改工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的行為D.在設(shè)計(jì)文件中對(duì)選用的建筑材料和設(shè)備只注明了規(guī)格，未注明技術(shù)性能正確答案：A參考解析：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(59.)整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法，是指的()。A.因果分析圖B.調(diào)查表法C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：C參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理的工具與方法。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。(60.)初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告不包括()。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.工程概述C.安全費(fèi)用報(bào)表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告包括：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評(píng)述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。多選題（共35題，共35分）(61.)工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A.人員報(bào)酬需求B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎(jiǎng)懲E.人員離開(kāi)項(xiàng)目工作的時(shí)間正確答案：B、E參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加人項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作，如何加人和離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，人員配備計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的；可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。(62.)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本、進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂正確答案：D、E參考解析：本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題；項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感；由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念。(63.)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括（）。A.橫道圖法B.可交付成果法C.進(jìn)度曲線法D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法E.圖示評(píng)審技術(shù)法正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有以下幾種：橫道圖；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法（亦稱可交付成果法）；進(jìn)度曲線法。(64.)業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括()。A.協(xié)商取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C.協(xié)商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件D.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地E.辦理環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：（1）備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)。（3）辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。（4）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。（5）組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表。(65.)工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的包括()。A.合同內(nèi)容龐雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（5）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。(66.)職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性E.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。（2）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（3）當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括()。A.項(xiàng)目評(píng)估及決策B.可行性研究C.項(xiàng)目征地D.初步設(shè)計(jì)E.建設(shè)條件準(zhǔn)備正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。(68.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育包括()方面。A.提高團(tuán)隊(duì)自我完善的能力B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力C.提高項(xiàng)目參與者的個(gè)人貢獻(xiàn)力D.提高團(tuán)隊(duì)成員之間專長(zhǎng)互補(bǔ)的能力E.提高團(tuán)隊(duì)所在的環(huán)境正確答案：B、C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力；二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。(69.)下列屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目中，屬于通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的有()。A.體育場(chǎng)館項(xiàng)目B.郵政建設(shè)項(xiàng)目C.水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目D.電信樞紐項(xiàng)目E.通信信息網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目正確答案：D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍包括：能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、城建項(xiàng)目，其中通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目包括：電信樞紐和通信信息網(wǎng)絡(luò)。(70.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書(shū)面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。包括：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同的主體只能是法人；（5）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。(71.)項(xiàng)目管理計(jì)劃包含()。A.進(jìn)度報(bào)告B.進(jìn)度管理計(jì)劃C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.項(xiàng)目日歷E.組織過(guò)程資產(chǎn)正確答案：B、C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn)。(72.)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的質(zhì)量管理依據(jù)主要包括()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.工程施工承包合同C.設(shè)計(jì)文件D.法律法規(guī)E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)。工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的質(zhì)量管理依據(jù)主要包括：工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(73.)下列屬于施工單位的安全責(zé)任的有()。A.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.具備相應(yīng)的資質(zhì)條件C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施D.建立有關(guān)安全的制度E.配備專職安全管理人員正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責(zé)任包括：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度；（7）施工單位負(fù)責(zé)人的任職條件。(74.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門(mén)劃分方法的表述中，正確的有()A.部門(mén)劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理B.部門(mén)劃分方法可用于多項(xiàng)目管理C.對(duì)一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門(mén)劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門(mén)劃分法之一正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)C，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，既有單一的項(xiàng)目管理，也有多項(xiàng)目管理的情況。選項(xiàng)D，管理中常用的部門(mén)劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。部門(mén)劃分方法往往既存在于單一的項(xiàng)目管理，也可能存在于多項(xiàng)目管理。(75.)工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮的影響有()。A.上級(jí)組織的影響B(tài).社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響C.資金的充裕情況D.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束E.蝴蝶效應(yīng)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。除工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理，還必須考慮多方面的影響：（1）上級(jí)組織的影響；（2）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。(76.)下列屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有()。A.取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償正確答案：B、C參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)有：（1）需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證。施工過(guò)程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。（3）解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?。?）向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰居區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。（5）聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，督促咨詢監(jiān)理工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)。（6）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（7）確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。（8）組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。（9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。（10）督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾沖突。(77.)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為()、策劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.支持D.方針E.運(yùn)行正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素主要分為七個(gè)部分，包括組織所處的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)。(78.)職業(yè)健康安全管理體系中，屬于領(lǐng)導(dǎo)作用的要素有（）。A.信息交流B.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針D.組織角色、職責(zé)和權(quán)限E.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。選項(xiàng)A，信息交流屬于支持要素的內(nèi)容；選項(xiàng)E，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)屬于運(yùn)行要素的內(nèi)容。(79.)一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料。(80.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過(guò)()。A.形成階段B.設(shè)計(jì)階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段正確答案：A、C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段包括：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段、休整階段。(81.)工程施工合同文件通常包括()。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃B.合同協(xié)議書(shū)C.中標(biāo)通知書(shū)D.投標(biāo)函E.圖紙正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。(82.)下列關(guān)于項(xiàng)目組織再造的原則，表述正確的有()。A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置C.維護(hù)客戶利益D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題E.調(diào)整是最佳方案正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性、避免因人調(diào)整組織設(shè)置、維護(hù)客戶利益、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題、新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)，即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。(83.)職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有()。A.職務(wù)要求員工運(yùn)用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度B.職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動(dòng)獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面（稱為核心維度）去描述：（1）技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度。（2）任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。（3）任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程度。（4）自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度。（5）反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。前三個(gè)方面的特征決定了工作職務(wù)意義的重要程度。(84.)工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特點(diǎn)為()。A.工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性E.工程項(xiàng)目費(fèi)用的巨大性正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具復(fù)雜性，具體表現(xiàn)為：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。(85.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的表述，錯(cuò)誤的有()。A.工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理活動(dòng)B.政府主要通過(guò)法律法規(guī)和行政許可等手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理C.政府的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過(guò)程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境正確答案：C、D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理。政府部門(mén)主要通過(guò)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，具有強(qiáng)制約束作用。選項(xiàng)C，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。選項(xiàng)D，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍，旨在實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)和國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況、人事管理制度、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。(86.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目業(yè)主方管理的表述，正確的為()。A.兩階段代建中前期代建包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行控制B.投資決策綜合性咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由咨詢工程師擔(dān)任C.工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對(duì)被委托單位的委托業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)D.DBO模式下，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由責(zé)任主體完成，風(fēng)險(xiǎn)大E.GMP包括工程的預(yù)算總成本和