工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關(guān)卷2

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》高分通關(guān)卷2單選題（共60題，共60分）(1.)工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.（江南博哥）管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少正確答案：C參考解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。(2.)單一項目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法正確答案：A參考解析：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設(shè)置部門。(3.)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時間是()。A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件截止之日正確答案：D參考解析：P83投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。(4.)下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)正確答案：A參考解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項違法而進(jìn)行代理；不得在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢；未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。(5.)僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的方法是()。A.基于質(zhì)量和費用的選擇B.最低費用的選擇C.單一來源的選擇D.基于質(zhì)量的選擇正確答案：D參考解析：基于質(zhì)量的選擇是僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法。(6.)某工程采用的C20預(yù)拌混凝土由承包人提供，合同約定風(fēng)險系數(shù)5%，基準(zhǔn)單價為310元/m3，投標(biāo)單價為308元/m3，在施工期間，采購混凝土?xí)r單價為327元/m3。合同約定的材料單價調(diào)整后為()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正確答案：A參考解析：漲幅：（327-310）÷310=5.48%。材料單價調(diào)整后為：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(7.)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計輸入C.設(shè)計評審D.設(shè)計輸出正確答案：C參考解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，包括：按照設(shè)計合同要求進(jìn)行設(shè)計策劃、根據(jù)設(shè)計需求確定設(shè)計輸入、實施設(shè)計活動并進(jìn)行設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)設(shè)計輸出和實施設(shè)計變更控制。(8.)投標(biāo)人對資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間()日前向招標(biāo)人提出。A.3B.5C.10D.2正確答案：D參考解析：投標(biāo)人對資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間2日前向招標(biāo)人提出。(9.)某項目團(tuán)隊的項目負(fù)責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是()。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式正確答案：C參考解析：P69～70本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。(10.)某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正確答案：B參考解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)(11.)工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()。A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段正確答案：C參考解析：P5本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。(12.)在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正確答案：C參考解析：P26本題考查的是工程項目的管理模式。傳統(tǒng)DBB模式，對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。(13.)項目管理(PM)服務(wù)模式的特點不包括()。A.確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責(zé)任正確答案：D參考解析：項目管理(PM)服務(wù)模式優(yōu)點是：一般情況下，從項目建設(shè)一開始就對項目全過程進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)。當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設(shè)計單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量。缺點是：對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任(14.)團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，此時的團(tuán)隊處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段正確答案：A參考解析：P39本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)人有序化狀態(tài)，團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。(15.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)正確答案：D參考解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時，應(yīng)按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和（或）周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。(16.)關(guān)于評標(biāo)的說法，正確的是()。A.評標(biāo)委員會認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.招標(biāo)項目設(shè)有標(biāo)底的，可以以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件C.評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字的，視為不同意評標(biāo)結(jié)果D.投標(biāo)文件中有含有不明確的內(nèi)容的，評標(biāo)委員會可以口頭要求投標(biāo)人作出必要澄清、說明正確答案：A參考解析：P92本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項B錯誤，標(biāo)底只能作為評標(biāo)參考；選項C錯誤，視為同意評標(biāo)結(jié)果；選項D錯誤，應(yīng)當(dāng)書面通知投標(biāo)人作出澄清、說明。(17.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線正確答案：C參考解析：P165本題考查的是工作順序安排。終點節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。(18.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→④→⑤→⑥正確答案：B參考解析：P190本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。(19.)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排正確答案：A參考解析：P198本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。(20.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：C參考解析：關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號法。(21.)在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動指南正確答案：B參考解析：P326本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。工對于危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案。(22.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。(23.)施工圖預(yù)算審查中，若工程條件相同，用已完工程的預(yù)算審查擬建工程的同類工程預(yù)算的方法屬于()。A.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法B.對比審查法C.篩選審查法D.分組計算審查法正確答案：B參考解析：P241本題考查的是工程項目總投資組成與計算。對比審查法是當(dāng)工程條件相同時，用已完工程的預(yù)算或未完但已經(jīng)過審查修正的工程預(yù)算對比審查擬建工程的同類工程預(yù)算的一種方法(24.)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是()分解方式。A.按費用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進(jìn)度分解正確答案：C參考解析：P254本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的，因此，首先要把項目總投資分解到單項工程和單位工程中。一般來說，由于概算和預(yù)算大都是按照單項工程和單位工程來編制的，所以將項目總投資分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。按照這種方法分解項目總投資，不能只是分解建筑工程投資、安裝工程投資和設(shè)備工器具購置投資，還應(yīng)該分解項目的其他投資。(25.)增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%正確答案：D參考解析：當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%(26.)下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是()。A.可行性研究B.設(shè)計招標(biāo)C.施工圖設(shè)計D.項目備案正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工對工程項目進(jìn)行的行政管理，所以項目備案是外部管理的任務(wù)。參見教材P6。(27.)關(guān)于CM承包模式的表述，正確的是()。A.要求在工程設(shè)計全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計，邊招標(biāo)，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A錯誤，CM承包模式在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段；選項B錯誤，代理型CM模式，CM經(jīng)理不可能對進(jìn)度和成本作出保證；選項D錯誤，在風(fēng)險型CM模式下，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色。參見教材P21。(28.)可定義項目團(tuán)隊中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS的哪部分工作，或可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)的組織工具為()。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色－職責(zé)－職權(quán)表正確答案：B參考解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團(tuán)隊中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。參見教材P47。(29.)下列工程項目管理組織的步驟：①確定項目工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織建立的一般按以下步驟進(jìn)行：（1）確定合理的項目目標(biāo)；（2）確定工作內(nèi)容；（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；（5）工作崗位與工作職責(zé)確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P60～61。(30.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括()。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有：①項目管理權(quán)力平衡困難；②信息回路比較復(fù)雜；③項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材P68。(31.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費用占項目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（5）國家規(guī)定的其他特殊情形；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。參見教材P74。(32.)關(guān)于投標(biāo)過程中的價款，表述正確的是()。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項目估算價的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息正確答案：D參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項A，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標(biāo)合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標(biāo)保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標(biāo)人不合理限制，參見教材P80。(33.)根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是()。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務(wù)平臺正確答案：D參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。參見教材P106。(34.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，驗收合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C(jī).費用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人工期、費用和利潤。參見教材P127。(35.)某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示，其中，總時差最大的活動是()。A.bB.dC.eD.g正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。根據(jù)總時差的計算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各個活動的總時差為：B為15－10＝5；D為39－31＝8；E為20－20＝0；G為4－0＝4。故D活動的總時差最大。參見教材P189。(36.)采用S曲線法比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論()。A.實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計劃編制過于保守C.實際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度D.計劃工期偏于緊迫正確答案：C參考解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制方法。對一個工程項目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。如果實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則反映在橫坐標(biāo)上，實際進(jìn)度要超前于計劃進(jìn)度。參見教材P207。(37.)某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開工前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預(yù)付款，在第3～8六個月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算；（4）當(dāng)期應(yīng)予支付的工程款最低額為45萬元，未達(dá)到者，于下期一并支付。承包人1～4月份實際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：發(fā)包人3月份應(yīng)予支付的金額為()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正確答案：C參考解析：本題考查的是合同價款支付。預(yù)付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六個月平均扣回，扣回額＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量價款為300×200＋400×300＝180000（元）；應(yīng)支付的工程款為180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。二月：已完工程量價款為400×200＋400×300＝200000（元）；應(yīng)支付的工程款為200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000（元）；應(yīng)支付的工程款為280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。參見教材P265。(38.)某市政工程施工合同中約定：①基準(zhǔn)日為2020年2月20日；②竣工日期為2020年7月30日；③工程價款結(jié)算時人工單價、鋼材、商品混凝士及施工機(jī)具使用費采用價格指數(shù)法調(diào)整，各項權(quán)重系數(shù)及價格指數(shù)見下表。工程開工后，由于發(fā)包人原因?qū)е略媱?月施工的工程延誤至8月實施，2020年8月承包人當(dāng)月完成清單子目價款3000萬元，當(dāng)月按已標(biāo)價工程量清單價格確認(rèn)的變更金額為100萬元，則本工程2020年8月的價格調(diào)整金額為()萬元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（萬元）。參見教材P260。(39.)某項目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價格風(fēng)險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。如果承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。(40.)在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是()。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。參見教材P302。(41.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。在正常使用條件下，建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。參見教材P304。(42.)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是()。A.國家預(yù)算內(nèi)投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）指出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。參見教材P23。(43.)下列關(guān)于項目團(tuán)隊的發(fā)展過程，錯誤的是()。A.了解項目情況，研究工作任務(wù)是項目經(jīng)理的首要任務(wù)B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團(tuán)隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團(tuán)隊成員說明項目目標(biāo)D.項目經(jīng)理要注意建立團(tuán)隊與客戶的聯(lián)系正確答案：B參考解析：本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。選項B，項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。參見教材P39。(44.)員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較的同時，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。參見教材P44。(45.)一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正確答案：C參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P51。(46.)關(guān)于評標(biāo)委員會的表述，正確的是()。A.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評標(biāo)委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標(biāo)委員會中的專家一律采取隨機(jī)抽取方式確定正確答案：A參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項B，評標(biāo)委員會成員一般應(yīng)于開標(biāo)前確定；選項C，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項D，評標(biāo)委員會的專家應(yīng)當(dāng)從評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機(jī)抽取，但對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國家有特殊要求的招標(biāo)項目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任評標(biāo)工作時，可以由招標(biāo)人直接確定。參見教材P90。(47.)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法對建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件進(jìn)行評審時，主要比較的是()。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標(biāo)人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進(jìn)行價格折算后的總價正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。參見教材P91。(48.)工程項目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時間關(guān)系D.工序關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。工藝關(guān)系稱為硬邏輯關(guān)系，組織關(guān)系稱為軟邏輯關(guān)系。參見教材P167。(49.)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關(guān)系錯誤C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。參見教材P167。(50.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為()。A.5B.4C.3D.2正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。EFD＝12+3＝15，F(xiàn)FD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。參見教材P189。(51.)某工程項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖和基本數(shù)據(jù)如下所示，如果任務(wù)D提前4周完成，其他任務(wù)都按計劃完成，則項目總工期將()。A.沒有任何改變B.減少一周C.減少三周D.減少四周ABCDE正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路為B→C→D→F→K→L，總工期為21周。D提前4周后，關(guān)鍵線路B→G→H→L，總工期為18周。所以減少3周。參見教材P175。(52.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進(jìn)度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進(jìn)度拖后產(chǎn)生的影響是()。A.既不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。M工作拖延時間未超過總時差，不會對總工期造成延誤，但超過自由時差，會對緊后工作造成影響。參見教材P189。(53.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是()。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。參見教材P217。(54.)一臺設(shè)備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運轉(zhuǎn)400臺班，設(shè)備殘值5%。該設(shè)備臺班折舊費為()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。檢修周期＝檢修次數(shù)＋1＝3＋1＝4；耐用總臺班＝折舊年限×年工作臺班＝檢修間隔臺班×檢修周期＝400×4＝1600（臺班）；臺班折舊費＝機(jī)械預(yù)算價格×（1－殘值率）/耐用總臺班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。參見教材P223。(55.)關(guān)于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是()。A.補充項目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置C.編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量清單編制。對能計量的措施項目（即單價措施項目），同分部分項工程量一樣，編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，并按現(xiàn)行計量規(guī)范規(guī)定，采用對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算其工程量。參見教材P244。(56.)某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進(jìn)度偏差為()萬元。A.-600B.200C.400D.600正確答案：D參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV＝3400－2800＝600（萬元）。參見教材P272。(57.)()對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。A.控制圖法B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法正確答案：A參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具。控制圖是對生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。參見教材P308。(58.)工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。初步設(shè)計中的安全報告主要包括以下內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。選項C屬于機(jī)電及其他；選項D屬于地質(zhì)安全影響因素。選項B屬于施工圖設(shè)計中的安全管理。參見教材P322。(59.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。參見教材P314。(60.)關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是()。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。參見教材P328。多選題（共35題，共35分）(61.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律法規(guī)，下列評標(biāo)委員會的做法中，正確的有()。A.以所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件的要求為由，否決所有投標(biāo)B.拒絕招標(biāo)人在評標(biāo)時提出新的評標(biāo)要求C.按照招標(biāo)人的要求傾向特定投標(biāo)人D.在評標(biāo)報告中注明評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)結(jié)果的不同意見E.以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍為由否決投標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：選項C、E情形均不可以。評標(biāo)委員會不得向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向，讓學(xué)習(xí)更簡單或者接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向，或者排斥特定投標(biāo)人的要求。標(biāo)底只能作為評標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍作為否決投標(biāo)的條件。(62.)投標(biāo)文件有下列()情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)報價B.投標(biāo)報價低于成本C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價D.投標(biāo)報價低于招標(biāo)文件設(shè)定的最低投標(biāo)限價E.投標(biāo)報價高于社會平均成本正確答案：A、B、C參考解析：同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；否決其投標(biāo)。(63.)工程項目和非工程項目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性正確答案：A、C參考解析：P2本題考查的是工程項目的特征。“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。(64.)商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括()。A.對借款人進(jìn)行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進(jìn)行財務(wù)評價D.對貸款項目進(jìn)行評估E.發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警正確答案：A、B、C、D參考解析：P15本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務(wù)。貸前管理：受理借款人的借款申請；進(jìn)行貸款基本情況調(diào)查；進(jìn)行信用評價分析；對借款人進(jìn)行財務(wù)評價；對貸款項目進(jìn)行評估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。(65.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位開展工程咨詢工作應(yīng)當(dāng)()。A.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)專用章B.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任D.實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制E.承擔(dān)評估咨詢?nèi)蝿?wù)的單位可以與項目業(yè)主單位有控股關(guān)系正確答案：A、B、C、D參考解析：承擔(dān)評估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項的編制單位、項目業(yè)主單位之間不得存在控股、管理關(guān)系或者負(fù)責(zé)人為同一人的重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。(66.)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.團(tuán)隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊成員的工作目標(biāo)較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流正確答案：A、B參考解析：P63本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂；（2）便于部門內(nèi)人員靈活安排；（3）有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決；（4）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)美國管理學(xué)家麥格雷戈提出管理者對員工持有兩種相反的人性假設(shè)，X理論的內(nèi)容包括()。A.工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用B.工作能給員工帶來一定的正效用C.員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任D.大多數(shù)員工能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任E.大多數(shù)員工沒有什么進(jìn)取心正確答案：A、C、E參考解析：持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”。該理論的內(nèi)容如下：①工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作；②管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事；③員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，并且盡可能地尋求指導(dǎo)和接受指揮；④大多數(shù)員工沒有什么進(jìn)取心，非常重視在工作中獲取安全感。持有Y理論的管理者是把人看作“社會人”。該理論的內(nèi)容如下：①工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事；②員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實現(xiàn)自己對工作的承諾；③大多數(shù)員工能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，甚至積極要求承擔(dān)更大的責(zé)任；④員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。(68.)貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有()。A.聘請有資格的檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況正確答案：A、B、D、E參考解析：P150本題考查的是貨物采購合同的履行。在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議，使供貨人明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的權(quán)利義務(wù)等。(69.)下列關(guān)于工程項目委托招標(biāo)的說法，正確的有()。A.行政機(jī)關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.委托招標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標(biāo)人同意代理機(jī)構(gòu)可接受同—項目的投標(biāo)咨詢正確答案：B、C、D參考解析：P76本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，應(yīng)委托具有相應(yīng)經(jīng)驗的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。具備自行招標(biāo)能力的，也可以委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須簽訂《工程招標(biāo)代理委托合同》。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項違法而進(jìn)行代理；不得在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢；未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。(70.)下列投標(biāo)人的違法行為中，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的有()。A.投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人B.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位的賬戶轉(zhuǎn)出D.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位編制E.屬于同一集團(tuán)的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)正確答案：A、B、E參考解析：P88～89本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。有下列情形之一的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：（1）投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；（2）投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；（3）投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；（4）屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)；（5）投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動。選項CD是視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的行為。(71.)關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路正確答案：C、E參考解析：P190本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。選項A，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路；選項B，關(guān)鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時間和資源；選項D，關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上的節(jié)點必定是關(guān)鍵節(jié)點。(72.)下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的表述，正確的是()。A.線路上所有工作持續(xù)時間之和為該線路的總持續(xù)時間B.總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條D.網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路總是固定不變的E.關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后,不會對總工期產(chǎn)生影響正確答案：A、B、C參考解析：線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。(73.)施工圖設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容有()。A.總平面設(shè)計的安全性B.室外管線圖設(shè)計的安全性C.協(xié)調(diào)建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)安全的文件D.單項工程預(yù)算中應(yīng)考慮安全管理經(jīng)費E.衛(wèi)生保健設(shè)施正確答案：A、B、C、D參考解析：P323本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。選項E屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容。(74.)建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由()等組成。A.建設(shè)期利息B.設(shè)備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設(shè)其他費用E.預(yù)備費正確答案：B、C、D、E參考解析：P215本題考查的是工程項目總投資組成與計算。建設(shè)投資由設(shè)備及工器具購置費、建筑工程費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費組成(75.)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價()等方面。A.風(fēng)險分析B.多方案比選C.社會需求D.市場調(diào)查分析E.貫徹宏觀政策分析正確答案：A、B、D、E參考解析：P287本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。對于工業(yè)建設(shè)項目，前期工作的質(zhì)量目標(biāo)至少應(yīng)包括：貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境影響論證六項目標(biāo)。(76.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，質(zhì)量管理體系七個要素包括()。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.策劃D.支持E.運行的策劃和控制正確答案：A、B、C、D參考解析：《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)是認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審核的依據(jù)，具體要求如圖7-1所示。(77.)下列關(guān)于工程項目管理的表述，錯誤的有()。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設(shè)計方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境正確答案：C、D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理是一種多主體的管理。政府部門主要通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對工程項目實施管理，具有強(qiáng)制約束作用。選項C，業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。選項D，設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍，旨在實現(xiàn)合同約定目標(biāo)和國家強(qiáng)制性規(guī)范目標(biāo)。工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況、人事管理制度、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。參見教材P6。(78.)進(jìn)行工程項目管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素有()。A.項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B.項目任務(wù)單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。影響項目的組織因素很多，最重要的依據(jù)是以下幾個方面：（1）項目自身的特點，包括項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等；（2）承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）項目的資源情況，包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等；（5）國家的有關(guān)法規(guī)。參見教材P58。(79.)某項目全職人員在項目團(tuán)隊中占50%，項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式正確答案：B、C參考解析：本題考查的是矩陣式。選項A，項目全職人員在項目團(tuán)隊中最低占85%；選項D，項目全職人員在項目團(tuán)隊中最多占25%；選項E，幾乎沒有全職人員。參見教材P70。(80.)下列關(guān)于工程施工招標(biāo)踏勘現(xiàn)場的表述，正確的有()。A.所有工程項目都必須組織招投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標(biāo)人應(yīng)主動向投標(biāo)人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況做出的決策，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)正確答案：C、D參考解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會。選項A，B踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，但招標(biāo)人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。選項E，招標(biāo)人應(yīng)主動向潛在投標(biāo)人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況做出的判斷和決策，由潛在投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。參見教材P85。(81.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列情形中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用并支付承包人合理利潤的有()。A.在施工現(xiàn)場遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件B.發(fā)包人未能按照合同約定提供圖紙C.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件D.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤E.異常惡劣的氣候條件造成工程暫停正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的現(xiàn)象，承包人是可以索賠工期和費用的，但是不索賠利潤；選項E的現(xiàn)象，承包人只能索賠工期，不索賠費用和利潤。參見教材P132。(82.)關(guān)于工程項目質(zhì)量及其管理的表述，正確的有()。A.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足基本要求的程度B.工程項目質(zhì)量具有適用性和可靠性的特點C.提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)和工作能力D.綜合考慮，確保方法技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量E.工程項目質(zhì)量管理的目的是建設(shè)最優(yōu)質(zhì)量的工程項目正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的程度，不是滿足基本要求，所以選項A錯誤。工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工、產(chǎn)品合格，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)，所以選項E錯誤。參見教材P276。(83.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任有()。A.負(fù)責(zé)辦理施工圖設(shè)計文件審查B.負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件交底C.負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證D.負(fù)責(zé)對工程材料進(jìn)行檢驗E.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系。建設(shè)單位在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底；在工程施工中，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)在施工前委托原設(shè)計單位或者相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，經(jīng)原審查機(jī)構(gòu)審批后方可施工。工程項目竣工后，應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行施工驗收，未經(jīng)驗收備案或驗收備案不合格的，不得交付使用。參見教材P284。(84.)下列項目團(tuán)隊精神的表述，正確的有()。A.團(tuán)隊精神包含凝聚力，團(tuán)隊互信意識和團(tuán)隊士氣B.團(tuán)隊精神是價值觀，信息機(jī)制C.團(tuán)隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團(tuán)隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團(tuán)隊精神表現(xiàn)是有差別的正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是指團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、同心同德、盡心盡力的意愿與作風(fēng)，團(tuán)隊精神包括三個層次：團(tuán)隊的凝聚力、互信合作意識、團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊精神總體來說是相同的。但不同的團(tuán)隊，其團(tuán)隊精神是有差別的，有其自身的文化特色。選項B，不屬于信息機(jī)制；選項C，團(tuán)隊精神是無形的，不是文件。參見教材P36。(85.)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的有()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次與管理跨度互相矛盾，管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系。在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小，反之亦然。因此，要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系。參見教材P51。(86.)職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有()。A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個方面（稱為核心維度）去描述：（1）技能多樣性。指一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度。（2）任務(wù)同一性。指一項職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。（3）任務(wù)重要性。指一項職務(wù)要求完成一項具有重要意義的任務(wù)的程度。（4）自主性。指一項