醫(yī)療護(hù)理醫(yī)學(xué)培訓(xùn) 喚醒護(hù)理讀后感課件

《喚醒護(hù)理》讀后感

本書是著名醫(yī)院管理專家，亞洲醫(yī)學(xué)專家張中南教授所著，讓我們知道了如何幫助護(hù)士實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，讓我們知道做什么，懂得為什么，掌握怎么做。并且書中的絕大多數(shù)案例都來(lái)自作者親身的經(jīng)歷，通俗易懂。愛(ài)在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得香花爛漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得疼痛，有淚可落，卻不是悲涼愛(ài)心是一片冬日的陽(yáng)光，使饑寒交迫的人感到人間的溫暖；愛(ài)心是沙漠中的一泓清泉，使身處絕境的人重新看到生活的希望；愛(ài)心是一首飄蕩在夜空里的歌謠，使孤苦無(wú)依的人得到心靈的慰藉；愛(ài)心是一片灑落在久旱的土地上的甘霖，使心靈枯萎的人感到情感的滋潤(rùn)。愛(ài)心是一股撞開(kāi)冰閘的春水，使鐵石心腸受到震撼。愛(ài)心是一座亮在黑夜的燈塔，使迷途航船找到港灣。愛(ài)心是一瓢紛灑在春天的小雨，使落寞孤寂的人享受心靈的滋潤(rùn)。愛(ài)心是一淚流淌在夏夜的清泉，使燥熱不寐的人領(lǐng)略詩(shī)般的恬靜。愛(ài)心是一柄撐起在雨夜的小傘，使漂泊異鄉(xiāng)的人得到親情的蔭庇。愛(ài)心是一道飛架在天邊的彩虹，使?jié)M目陰霾的人見(jiàn)到世界的美麗。愛(ài)心是一杯潑灑在頭頂?shù)谋?，使高熱發(fā)昏的人得能冷靜地思索。愛(ài)心是一塊銜含在嘴里的奶糖，使久飲黃連的人嘗到生活的甘甜。愛(ài)心是頭頂溫順美麗的陽(yáng)光，使黑暗的角落撒滿陽(yáng)光；愛(ài)心是腳下一條條通向家的石子路，使離家的孩子感受到家的溫暖；愛(ài)心是滿天迷人的星星，使迷途的旅人找到家的路。愛(ài)心人生道路上,是滿布著艱難、坎坷的.遇到困難時(shí),不能知難而退,而是要迎難而進(jìn),不屈不撓,想盡一切辦法去掃除障礙、克服困難.而做到這些的首要條件就是一定要具備耐心,否則,幸運(yùn)之神不會(huì)降臨到你的身上.如果你沒(méi)有耐心去等待成功的到來(lái),那么,你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗,只有耐心、自強(qiáng)不息的人,才能挖掘出“智慧”的鑰匙,從而打開(kāi)通向“成功”的大門.耐心“細(xì)心決定成敗”這句話，雖然從邏輯上講是有問(wèn)題的，但是從日常思維的角度講，卻自有道理。許多問(wèn)題特別是小問(wèn)題的成敗，往往就取決于一個(gè)很小的細(xì)節(jié)。一個(gè)人做事的成敗取決于他是否細(xì)心。只有養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣才能成功。而在學(xué)習(xí)上也需要細(xì)心。細(xì)心與粗心是對(duì)反義詞，細(xì)心可以讓人冷靜沉穩(wěn)做事，不會(huì)出差錯(cuò)。粗心使人浮躁，沒(méi)有事情能干凈利落地做成做成。細(xì)心責(zé)任心責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。是指從事職業(yè)活動(dòng)的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說(shuō)，責(zé)任就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)范力量來(lái)推動(dòng)的。工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬緊密聯(lián)系的。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。（一）迷失的護(hù)理（二）一個(gè)真正的護(hù)理（三）如何做好護(hù)理管理一、護(hù)理缺位的五大“癥狀”及后果病情了解之后教育指導(dǎo)缺位康復(fù)延遲功能訓(xùn)練缺乏醫(yī)療環(huán)境惡劣各方皆不滿意缺陷護(hù)理的諸多原因：護(hù)理人員數(shù)量不足過(guò)度治療占用時(shí)間專業(yè)技能差強(qiáng)人意護(hù)士積極性受挫醫(yī)護(hù)配合被動(dòng)機(jī)械護(hù)理排班粗放僵化護(hù)理收費(fèi)遠(yuǎn)低成本醫(yī)療特定性護(hù)理定義“人本位”醫(yī)療醫(yī)療的四種特性：

病人的感受性，治療的雙向性，個(gè)體的差異性，病情的多變性醫(yī)療特定性護(hù)理定義“人本位”醫(yī)療醫(yī)療的四種特性：

病人的感受性，治療的雙向性，個(gè)體的差異性，病情的多變性二、一個(gè)真正的護(hù)理回歸護(hù)理本質(zhì)洞悉護(hù)理內(nèi)容構(gòu)建護(hù)理流程優(yōu)化護(hù)理記錄延伸專業(yè)護(hù)理護(hù)理價(jià)值與價(jià)格三、如何做好護(hù)理管理護(hù)理管理窘境梳理內(nèi)容與流程改革護(hù)理模式創(chuàng)新護(hù)理排班落地同工同酬專業(yè)分級(jí)比能力走向垂直管理余謹(jǐn)以至誠(chéng)，于上帝及會(huì)眾面前宣誓：終身純潔，忠貞職守。勿為有損之事，勿取服或故用有害之藥。盡力提高護(hù)理之標(biāo)準(zhǔn)，慎守病人家務(wù)及秘密。竭誠(chéng)協(xié)助醫(yī)生之診治，務(wù)謀病者之福利。謹(jǐn)誓！備用工具&資料三、如何做好護(hù)理管理護(hù)理管理窘境梳理內(nèi)容與流程改革護(hù)理模式創(chuàng)新護(hù)理排班落地同工同酬專業(yè)分級(jí)比能力走向垂直管理三、如何做好護(hù)理管理護(hù)理管理窘境梳理內(nèi)容與流程改革護(hù)理模式創(chuàng)新護(hù)理排班落地同工同酬專業(yè)分級(jí)比能力走向垂直管理醫(yī)療特定性護(hù)理定義“人本位”醫(yī)療醫(yī)療的四種特性：

病人的感受性，治療的雙向性，個(gè)體的差異性，病情的多變性愛(ài)在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得香花爛漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得疼痛，有淚可落，卻不是悲涼人生道路上,是滿布著艱難、坎坷的.遇到困難時(shí),不能知難而退,而是要迎難而進(jìn),不屈不撓,想盡一切辦法去掃除障礙、克服困難.而做到這些的首要條件就是一定要具備耐心,否則,幸運(yùn)之神不會(huì)降臨到你的身上.如果你沒(méi)有耐心去等待成功的到來(lái),那么,你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗,只有耐心、自強(qiáng)不息的人,才能挖掘出“智慧”的鑰匙,從而打開(kāi)通向“成功”的大門.耐心責(zé)任心責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。是指從事職業(yè)活動(dòng)的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說(shuō)，責(zé)任就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)范力量來(lái)推動(dòng)的。工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬緊密聯(lián)系的。具有責(zé)任