領導者行為與榜樣力管理制度

領導者行為與模范力管理制度第一章總則為了更好地規(guī)范企業(yè)管理層的行為規(guī)范，樹立良好的模范力，提升企業(yè)文化和員工素養(yǎng)，特訂立本制度。本制度適用于企業(yè)全部管理層，包含高級管理層、中級管理層和一線管理層。第二章基本要求第一條模范力的緊要性有效的領導者行為和良好的模范力是企業(yè)健康發(fā)展的緊要基礎。管理層應樂觀履行自身職責，以言傳身教的方式引領員工，樹立道德模范，確保企業(yè)的正常運轉和良好發(fā)展。第二條遵守依法經營原則管理層必需遵守國家法律法規(guī)，誠實守信，誠實守信是企業(yè)文化建設的緊要基石。第三條嚴禁違規(guī)行為管理層嚴禁從事違法違規(guī)活動，包含但不限于貪污受賄、徇私舞弊、謀私利等。一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴厲處理，并追究相關責任人的法律責任。第四條提升駕馭變革本領管理層應樂觀推動企業(yè)變革，具備敏銳的市場觸覺，能夠及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，適應市場的需求變動。第五條重視員工發(fā)展管理層應關注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工供應必需的培訓和成長機會，發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造力。第三章領導者行為規(guī)范第六條誠信守法管理層應堅守誠信和道德底線，遵守企業(yè)規(guī)章制度和內部管理制度。嚴禁利用職務之便謀取私利，嚴禁收受他人禮品、錢財和違規(guī)供應便利。第七條自我管束管理層應自發(fā)管束本身的言行，言行要合理、穩(wěn)重、有度。嚴禁惡意攻擊他人、散布謠言、傳播不正當信息。第八條公正公平管理層在處理問題和調配資源時，要以公正、公平的原則為依據(jù)，訂立合理、公正的決策，確保員工的權益得到保障。第九條保守秘密管理層必需保守企業(yè)的商業(yè)秘密和內部信息，不得擅自泄露給外部人員或競爭對手，嚴禁利用內部信息謀取不正當利益。第十條激勵與團隊建設管理層應為員工樹立正面模范，樂觀鼓舞和激勵員工取得優(yōu)異的業(yè)績，重視團隊的協(xié)作和共同發(fā)展。第四章模范力管理第十一條培養(yǎng)模范力企業(yè)應通過各種方式和渠道，培養(yǎng)管理層的模范力。包含但不限于開展模范力培訓、邀請行業(yè)專家進行講座、組織共享溝通等。第十二條模范力考核企業(yè)將對管理層的模范力進行定期評估和考核，以確保管理層的行為符合要求?？己私Y果將作為升遷和獎懲的緊要依據(jù)。第十三條嘉獎機制企業(yè)將建立嘉獎機制，對于具有良好模范力的管理層予以表揚和嘉獎，以鼓舞和推動其他管理層以其為模范。第十四條模范力引領良好的管理層模范力應當成為員工行為規(guī)范的引領，通過管理層的言行，影響和引導員工形成正確的行為準則。第十五條模范力傳承企業(yè)鼓舞管理層以身作則，激發(fā)員工的樂觀性，提高員工的工作熱誠和工作效率。第五章監(jiān)督與評估第十六條監(jiān)督機制企業(yè)將建立監(jiān)督機制，對管理層行為進行監(jiān)督，確保管理層的言行符合規(guī)范。監(jiān)督方式包含但不限于內部審計、投訴舉報和隨機檢查等。第十七條違規(guī)處理對于發(fā)現(xiàn)的管理層違規(guī)行為，企業(yè)將依法依規(guī)進行處理，包含但不限于警告、記過、降職、解除勞動合同等。第十八條評估機制企業(yè)將建立定期的評估機制，對管理層的模范力進行評估，評估結果將用于改進和提升企業(yè)管理水平。第六章附則第十九條解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)負責人全部，并有最終決議權。第二十條生效日期本制度自發(fā)布之日起正式生效，并向全體管理層進行通知。第二十一條修訂與公告本制度的修改和修訂需要經過企業(yè)負責人批準，并向全體管