員工晉升收集

員工晉升收集員工晉升收集篇一一、目的：為了合理配置人才資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報(bào)告書。二、適用范圍：工程技術(shù)部。三、晉升原則：?jiǎn)T工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。四、內(nèi)容：1、公司根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動(dòng)，由公司結(jié)合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對(duì)員工的任免記錄存檔。3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。b、職位晉升、薪資不變。c、職位不變，薪資晉升三種類型，實(shí)施過程中有公司根據(jù)實(shí)際情況確定晉升類型。4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達(dá)到晉升條件的員工，給予晉升。或在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，隨時(shí)給予晉升。5、員工晉升主要按照職位所要求的知識(shí)、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。五、晉升流程：略。六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要同時(shí)也是為員工創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。員工晉升收集篇二第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。第二條晉升較高職位必須具備以下條件：1.較高職位所需技能；2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3.在職工作表現(xiàn)良好；4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；5.具備較好的適應(yīng)能力和潛力。第三條職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期。每年3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。2.不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。3.試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。第五條晉升操作程序。1.人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。第六條晉升核定權(quán)限。1.副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。2.各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。3.各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。4.普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第八條員工因晉升變