《安全生產(chǎn)管理簡》課件

《安全生產(chǎn)管理簡》本課件旨在簡要介紹安全生產(chǎn)管理的基本知識，旨在幫助您提升安全意識，有效防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)健康與安全的重要性保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全生產(chǎn)是保障人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。提升企業(yè)競爭力良好的安全生產(chǎn)管理能夠有效降低事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)信譽(yù)和競爭力。安全生產(chǎn)管理的基本原則預(yù)防為主安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持預(yù)防為主，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。安全第一安全生產(chǎn)要始終將安全放在第一位，確保安全生產(chǎn)始終處于首要地位。綜合治理安全生產(chǎn)要堅(jiān)持綜合治理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。職業(yè)健康與安全的法律法規(guī)法律法規(guī)《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章制度國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等協(xié)議合同安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同等安全生產(chǎn)責(zé)任體系1企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)2分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)3部門負(fù)責(zé)人直接管理4作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1風(fēng)險(xiǎn)識別對生產(chǎn)過程中的潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識別2風(fēng)險(xiǎn)評估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級3風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)后果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建1制度標(biāo)準(zhǔn)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等2人員培訓(xùn)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、技能培訓(xùn)和安全意識教育3設(shè)施設(shè)備完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，定期進(jìn)行檢修維護(hù)，確保安全可靠作業(yè)現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場巡查定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患安全交底對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，確保其了解作業(yè)內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)安全防護(hù)為作業(yè)人員提供必要的安全防護(hù)用品，并督促其正確使用安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育1崗前培訓(xùn)對新員工進(jìn)行入職安全教育和崗前培訓(xùn)2定期培訓(xùn)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、技能更新培訓(xùn)3安全宣教通過多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練預(yù)案制定針對可能發(fā)生的各類事故制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性評估改進(jìn)對演練情況進(jìn)行評估，并及時進(jìn)行改進(jìn)和完善事故報(bào)告與調(diào)查分析1及時報(bào)告發(fā)生事故后，要及時向有關(guān)部門報(bào)告2調(diào)查分析對事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，找出事故的根本原因3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生安全生產(chǎn)隱患排查與整改排查隱患定期對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行排查整改措施制定整改措施，并及時進(jìn)行整改職業(yè)健康檢查與管理定期檢查對員工進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，了解員工健康狀況健康管理建立員工健康檔案，對員工進(jìn)行健康管理工傷保險(xiǎn)與保障安全生產(chǎn)投入與預(yù)算安全投入企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和安全風(fēng)險(xiǎn)情況，制定合理的安全生產(chǎn)投入預(yù)算預(yù)算管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入的預(yù)算管理，確保資金的合理使用安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行1制度建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)2人員配備配備安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)3監(jiān)督檢查定期對安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查4持續(xù)改進(jìn)根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)信息化管理數(shù)據(jù)采集利用信息化手段采集安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫分析預(yù)警對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)警決策支持為安全生產(chǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高管理效率安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)部檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理部門定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外部檢查政府安全監(jiān)管部門對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)績效評價1指標(biāo)體系建立安全生產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化評價2評價方法采用科學(xué)合理的評價方法，對安全生產(chǎn)績效進(jìn)行評估3結(jié)果運(yùn)用將評價結(jié)果作為安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1目標(biāo)設(shè)定制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解到各部門和崗位2過程控制加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的跟蹤和控制3考核評價對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價，并對完成情況進(jìn)行總結(jié)分析安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)1問題識別及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題2改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行有效實(shí)施3效果評估對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評估，并不斷完善改進(jìn)措施安全文化建設(shè)安全意識樹立安全第一的意識，將安全融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全責(zé)任明確安全責(zé)任，人人都是安全生產(chǎn)的責(zé)任人安全行為養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，杜絕違章操作高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控風(fēng)險(xiǎn)識別對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，評估其風(fēng)險(xiǎn)等級管控措施制定針對性的管控措施，有效控制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案制定完善的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對準(zhǔn)備建筑施工安全管理1安全教育加強(qiáng)對建筑工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)2安全管理建立健全建筑施工安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程3安全設(shè)施完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品的配備和使用交通運(yùn)輸安全管理1車輛管理加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行安全檢查2駕駛員管理嚴(yán)格駕駛員的準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)和考核3道路管理加強(qiáng)道路的安全管理，定期進(jìn)行道路維護(hù)和安全隱患排查危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理儲存管理嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存管理，確保儲存安全運(yùn)輸管理加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸管理，確保運(yùn)輸安全使用管理規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)使用過程，確保使用安全安全生產(chǎn)管理問題與對策1安全意識安全意識淡薄，安全責(zé)任落實(shí)不到位2管理漏洞安全管理制度不健全，安全生產(chǎn)管理體系不完善3隱患排查安全隱患排查不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生案例分析與討論案例介紹介紹一些典型的安全生產(chǎn)事故案例分析原因分析