造價(jià)人員個(gè)人年終總結(jié)模板

——xx年終工作總結(jié)2025年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，回顧本年來(lái)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我配合組織工作，完成了包括xx『如：2#車庫(kù)安裝預(yù)算的編制』、xx『如：2#車庫(kù)安裝預(yù)算的編制』等重點(diǎn)工作內(nèi)容。在一年的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，我在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這2025年工作情況總結(jié)如下：一、已完成的工作內(nèi)容1、分包工程招標(biāo)比價(jià)公司的分包工程招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)模式。2025年，我參與的有硬質(zhì)景觀、消防工程、網(wǎng)絡(luò)工程分包工程招標(biāo)。過(guò)程中我負(fù)責(zé)的工作主要為：前期：主要是合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)。后期：參與分包工程的比價(jià)、審核。以及招采的配合工作。2、材料設(shè)備采購(gòu)參與的有電纜、電線、配電箱、消防設(shè)備、燈具等設(shè)備的采購(gòu)前期工作。根據(jù)公司制度，材料采用認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的方式，主要參與前期的材料型號(hào)和質(zhì)量以及材料價(jià)格。以及招采的配合工作。3、工程預(yù)算編制、預(yù)結(jié)算類（舉例）（1）、2#車庫(kù)安裝預(yù)算的編制（2）、每月簽證變更的計(jì)算和審核（3）、2#車庫(kù)消防預(yù)算的編制（4）、2#地庫(kù)消防報(bào)價(jià)的審核（5）、2#車庫(kù)安裝預(yù)算的核對(duì)（6）、………4、工程變更簽證審核、分析及匯總此階段的主要工作是負(fù)責(zé)在建工程設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析工作，并提出合理化建議；設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程量的計(jì)算、預(yù)算編制與核對(duì)工作，保證質(zhì)量并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并于每月進(jìn)行變更簽證匯總，變更簽證匯總于每月月底提交財(cái)務(wù)一份。5、各類資料的編號(hào)、整理、歸檔主要負(fù)責(zé)各類工程合同、工程變更簽證、工作聯(lián)系單、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及部門(mén)往來(lái)資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作，并建立臺(tái)賬，方便查找和查閱。6、其他工作其他一些零星工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，如：……等。二、既往工作中存在的不足回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足，很多方面有待提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象在實(shí)踐過(guò)程中，有時(shí)存在因過(guò)于拘泥于細(xì)節(jié)、不能快速進(jìn)行合理選擇而導(dǎo)致的工作拖沓等問(wèn)題的出現(xiàn)。2、語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺，需進(jìn)一步提高總的而言，作為一名技術(shù)人員，語(yǔ)言溝通能力一直是我的弱項(xiàng)。以前一直認(rèn)為作為一名造價(jià)員，優(yōu)秀的語(yǔ)言溝通能力不是必須的。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，良好的溝通能力是跨部門(mén)協(xié)調(diào)、組織分工合作的最重要手段。而我在這方面的欠缺，直接導(dǎo)致了一些意見(jiàn)上的分歧、理解上的差異，導(dǎo)致工作效率降低。三、未來(lái)工作計(jì)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)除了對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己專業(yè)以外的知識(shí)，充分利用有限的時(shí)間和便利的條件，努力使自己全面發(fā)展。2、加強(qiáng)提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。3、完善資料整理、歸檔工作加強(qiáng)各類合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。4、加強(qiáng)新施工工藝、新材料的了解和學(xué)習(xí)掌握和了解市場(chǎng)最新情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其變化材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)；關(guān)注國(guó)家、區(qū)域造價(jià)定額、清單變化，最大程度跟上行業(yè)進(jìn)度。四、對(duì)公司的建議未來(lái)，我希望不僅可以做一個(gè)全面發(fā)展的人才，更希望做一個(gè)對(duì)公司發(fā)展有助益的員工。因此就工作中存在的問(wèn)題談下我個(gè)人的建議和意見(jiàn)：1、部門(mén)間配合：整個(gè)工程部配合最多的就是合約部、成本和技術(shù)部、工程部這四個(gè)部門(mén)，這四個(gè)部門(mén)的配合程度是工作效率高低的關(guān)鍵所在，目前的工作中我覺(jué)得這方面還有待提高。希望在以后的工作中，各部門(mén)能明確界限，各司其職，各盡其責(zé)，以更高的工作效率為公司謀利益。2、聯(lián)系單、簽證單、技術(shù)核定單的下發(fā)：目前項(xiàng)目的工作聯(lián)系單有重復(fù)下發(fā)的情況，不同的時(shí)間、不同的部門(mén)下發(fā)的聯(lián)系單內(nèi)容重復(fù)，成本部在匯總變更簽證時(shí)，稍不注意就有可能重復(fù)計(jì)算。希望以后各部門(mén)在下發(fā)工作聯(lián)系單時(shí)，提前溝通好，盡量避免重復(fù)下發(fā)。技術(shù)核定單的下發(fā)希望后面有詳細(xì)的工程量發(fā)生的確認(rèn)，然后經(jīng)過(guò)4方簽字審核以后再進(jìn)行發(fā)放?；仡欉^(guò)去，我在工作中有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅，感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的支持、信任和培養(yǎng)