2022年球根類花卉企業(yè)組織架構及部門職責

球根類花卉企業(yè)組織架構及部門職責2022年12月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 4(一) 行政部 4(二) 人力資源部 4(三) 研發(fā)生產部 4(四) 銷售部 5(五) 保障部 5(六) 財務部 5(七) 采購部 6附件：生產流程 7（1）種球產品生產流程 7（2）蝴蝶蘭品種生產流程 7

球根類花卉企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責行政部1、負責工作計劃安排、統計匯總及發(fā)布數據；2、及時處理各類應急事件；3、起草各類文件；4、傳達各部門間信息；5、協調公司內外部關系；6、管理ERP、OA內部流程；7、負責公司車輛安排、調度；8、安排各類會議、接待。人力資源部1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃；2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責；3、建立公司績效考核體系，并組織實施；4、建立公司合理的薪酬體系；5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實施；6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施；7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系；8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退；9、建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規(guī)劃；10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門；11、負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、變更及日常管理；12、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行；13、及時完成上級主管交辦的其他工作事項。研發(fā)生產部1、負責編制公司的年度、季度、月度生產計劃，完成公司的生產任務,確保公司生產目標達成；2、結合公司生產目標和生產實際，合理安排生產進度；3、對組培及蘭倉生產的各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制，保證生產流程合理、規(guī)范；4、密切配合營銷部門，確保合同產品訂單的履行；5、負責參與設計組培及生產的改造計劃、生產工序的協調；6、審定技術管理標準，編制生產工藝流程；7、完成新產品研發(fā)，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；8、負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；9、及時編制年、季、月度生產統計報表，做好原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化、統計數據的正確性；10、負責做好生產設備、相關器具維護檢修工作，結合生產任務，合理的安排生產設備、相關器具計劃，確保設備正常運轉；11、負責做好生產調度管理工作，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12、及時完成上級主管交辦的其他工作事項。銷售部1、負責編制和組織實施公司年度銷售計劃,完成公司產品的銷售任務,確保公司市場和經營目標的達成；2、負責具體銷售合同（訂單）的擬定與組織實施；3、負責售后服務管理；4、負責品牌建設和營銷人員隊伍建設。保障部1、負責公司電力系統、照明系統、供氣系統、供水系統的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修；2、負責公司生產設施、設備的維修保養(yǎng)；3、負責公司相關工程的監(jiān)管；4、負責對辦公室室內設施、設備提供維修服務；5、及時完成上級主管交辦的其他工作事項。財務部1、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理；2、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；3、搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議；4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；5、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律；6、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的資金來源；7、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作；8、負責公司現有資產管理工作；9、各產品成本計算及損益決算、預估成本協助作業(yè)及差異分析；10、經營報告資料編制，單元成本、標準成本協助建立，效率獎金核算、年度預算資料匯總；11、收入有關單據審核及帳務處理，各項費用支付審核及帳務處理，應收帳款帳務處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務報表及會計科目明細表處理；12、統一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)及事務處理，資金預算作業(yè)，財務盤點作業(yè)；13、會計意見反映及督促、稅務及稅法研究。采購部1、建立健全供應商管理機制，選定優(yōu)質供應商（每種物料選定2-3家供應商）；2、結合公司的訂單情況制定原物料采購戰(zhàn)略；3、負責公司所需生產材料、辦公耗材的集中采購工作；4、關注市場行情，進行材料的議價、比價；5、建立采購管理制度及采購流程；6、完成上級領導交代的任務。附件：生產流程（1）種球產品生產流程研發(fā)生產部配合銷售部，確認銷售訂單、編制生產計劃；由采購部負責種球進口；研發(fā)生產部的品管組品質檢驗人員驗收合格后，進入冷庫存儲（不合格則退回，由采購部負責處理）；生產小組領取種球、