組織文化與價值觀引導(dǎo)制度

組織文化與價值觀引導(dǎo)制度第一章緒論第一節(jié)目的和意義一、目的為了明確企業(yè)的組織文化和價值觀，加強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝集力，建立樂觀健康的工作氛圍，提高企業(yè)綜合競爭力，訂立本制度。二、意義本制度的實(shí)施將促進(jìn)企業(yè)全體員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作本領(lǐng)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工的道德觀念和職業(yè)操守，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。第二節(jié)依據(jù)和適用范圍一、依據(jù)本制度的訂立依據(jù)有：《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的企業(yè)愿景、使命和核心價值觀等。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同工、實(shí)習(xí)生等。第二章組織文化第一節(jié)定義與特點(diǎn)一、定義組織文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的共同價值觀、行為規(guī)范和工作方式的總和，以及員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。二、特點(diǎn)1.共同價值觀：企業(yè)要提倡員工共同的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任等，以達(dá)成共同目標(biāo)。2.行為規(guī)范：企業(yè)要訂立明確的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，樂觀參加企業(yè)公益事業(yè)。3.工作方式：企業(yè)通過訂立一套科學(xué)、高效的工作流程，推動員工形成規(guī)范的工作習(xí)慣和溝通協(xié)作方式。4.員工認(rèn)同：企業(yè)要重視員工參加和溝通，建立良好的員工關(guān)系，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。第二節(jié)核心價值觀一、誠信誠實(shí)守信。員工要對企業(yè)、客戶、供應(yīng)商等各方誠實(shí)守信，不得進(jìn)行虛假宣傳和欠妥競爭。保守商機(jī)。員工要保守企業(yè)商業(yè)秘密和客戶信息，不得泄露給未經(jīng)授權(quán)的人員。二、創(chuàng)新提出建設(shè)性看法。員工要勇于提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，樂觀參加技術(shù)研發(fā)和流程優(yōu)化。學(xué)習(xí)進(jìn)取。員工應(yīng)不絕學(xué)習(xí)新知識，拓展本身的專業(yè)領(lǐng)域，提升個人素養(yǎng)和本領(lǐng)。三、協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作。員工要自動與他人合作，樂觀共享經(jīng)驗(yàn)和資源，共同完成工作任務(wù)。敬重差別。員工要敬重他人的差別，包含思想、背景、文化等，建立和諧的工作關(guān)系。四、責(zé)任誠實(shí)守法。員工要遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，樂觀參加企業(yè)社會責(zé)任活動。講求結(jié)果。員工要對本身的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。第三章價值觀引導(dǎo)第一節(jié)宣傳和培訓(xùn)一、宣傳內(nèi)部宣傳。企業(yè)要通過組織會議、內(nèi)部網(wǎng)站、電子郵件、企業(yè)內(nèi)刊等渠道，向員工宣傳組織文化和核心價值觀。外部宣傳。企業(yè)要通過媒體、社交平臺等渠道，向外界傳遞企業(yè)的文化形象和核心價值觀。二、培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。企業(yè)要為新入職員工開展組織文化和價值觀的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們盡快融入企業(yè)文化。員工培訓(xùn)。企業(yè)要定期組織員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對組織文化和價值觀的理解和認(rèn)同。第二節(jié)考核和激勵一、考核績效考核。企業(yè)要將員工對組織文化和價值觀的認(rèn)同程度納入績效考核內(nèi)容，與工作績效相結(jié)合評估員工綜合本領(lǐng)。360度評價。企業(yè)可以采取360度評價的方式，讓員工相互評價，反映員工在組織文化和價值觀方面的表現(xiàn)。二、激勵工資激勵。企業(yè)可以將員工對組織文化和價值觀的認(rèn)同程度作為工資激勵的一個指標(biāo)，嘉獎?wù)J同度高的員工。嘉獎制度。企業(yè)要建立嘉獎制度，表揚(yáng)在組織文化和價值觀引導(dǎo)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)。第四章組織文化和價值觀的保證第一節(jié)監(jiān)督和管理一、監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)要建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工對組織文化和價值觀的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督。外部監(jiān)督。企業(yè)要接受政府監(jiān)管部門和社會公眾的監(jiān)督，及時矯正違反組織文化和價值觀的行為。二、管理手段組織文化宣貫會。企業(yè)要定期召開組織文化宣貫會，加強(qiáng)對員工的組織文化和價值觀的教育和培訓(xùn)。行為準(zhǔn)則訂立和執(zhí)行。企業(yè)要訂立明確的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的行為導(dǎo)向，依法依規(guī)開展工作。第二節(jié)整改和獎懲一、整改教育整改。對違反組織文化和價值觀的員工，企業(yè)要進(jìn)行教育整改，幫忙他們樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。內(nèi)容整改。對組織文化和價值觀宣貫內(nèi)容存在不足或錯誤的情況，企業(yè)要及時進(jìn)行整改，修訂宣貫料子。二、獎懲嘉獎制度。對在組織文化和價值觀引導(dǎo)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要予以相應(yīng)的嘉獎和表揚(yáng)。懲罰機(jī)制。對違反組織文化和價值觀的員工，企業(yè)要依照規(guī)定程序進(jìn)行處理，包含批判、警告、罰款、停止勞動合同等。第五章附則第一節(jié)生效和修訂一、生效時間本制度自頒布之日起生效。二、修訂本制度的修訂由公司負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后方可生效。第二節(jié)解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部。以上為《組織文化與價值觀引導(dǎo)制度