決策與執(zhí)行效率提升制度

決策與執(zhí)行效率提升制度一、背景與目的為了提高企業(yè)的決策與執(zhí)行效率，加快業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本制度。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部決策和執(zhí)行的過(guò)程，優(yōu)化溝通渠道，明確責(zé)任分工，確保決策能夠高效落地，而且盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。二、決策流程規(guī)定決策的發(fā)起

1.1.決策可以由任何員工提出，包含各級(jí)管理人員和基層員工。

1.2.決策提案應(yīng)當(dāng)明確問(wèn)題、目標(biāo)、解決方案和預(yù)期效果，并由提出人書(shū)面提交給公司決策委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)決委會(huì)）。決策評(píng)估

2.1.決委會(huì)成員將對(duì)提案進(jìn)行評(píng)估，并從合理性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行綜合考慮。

2.2.評(píng)估結(jié)果將會(huì)被提交給決委會(huì)，決委會(huì)依據(jù)實(shí)際情況決議是否進(jìn)入下一步?jīng)Q策階段。

2.3.若提案被否定，提出人有權(quán)向決委會(huì)申訴，決委會(huì)將進(jìn)行再評(píng)估。決策討論與決策

3.1.決委會(huì)將依據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

3.2.決策討論應(yīng)充分聽(tīng)取不同看法和建議，確保決策的公平性和全面性。

3.3.決策的最結(jié)束果將由決委會(huì)全都通過(guò)，并及時(shí)通知相關(guān)人員。決策通知與執(zhí)行

4.1.決策結(jié)果將由決委會(huì)向相關(guān)人員進(jìn)行正式通知，并明確執(zhí)行時(shí)間和執(zhí)行責(zé)任人。

4.2.執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將決策內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給下級(jí)部門(mén)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并明確工作計(jì)劃。

4.3.執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)確保決策的全面落實(shí)，并定期向決委會(huì)匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)度和效果。決策效果評(píng)估

5.1.決策執(zhí)行完成后，決委會(huì)將組織對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。

5.2.決策效果評(píng)估應(yīng)考慮決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

5.3.決策效果評(píng)估結(jié)果將作為后續(xù)決策的參考依據(jù)，并納入公司績(jī)效考核體系。三、決策與執(zhí)行效率提升措施溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

1.1.公司將建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì)議，包含決委會(huì)成員、決策提案人、執(zhí)行責(zé)任人等，以及其他相關(guān)人員。

1.2.跨部門(mén)溝通會(huì)議應(yīng)及時(shí)解決決策執(zhí)行中的問(wèn)題和困難，協(xié)調(diào)資源，提升決策與執(zhí)行的效率。信息共享與透亮

2.1.公司將建立信息共享平臺(tái)，確保相關(guān)人員及時(shí)取得決策相關(guān)的信息和文件。

2.2.決策相關(guān)信息應(yīng)向全體員工進(jìn)行透亮公開(kāi)，避開(kāi)信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致決策執(zhí)行不暢。崗位職責(zé)明確

3.1.公司將明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，并將其納入崗位職責(zé)手冊(cè)中。

3.2.執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)清楚了解本身的崗位職責(zé)，并對(duì)下屬崗位職責(zé)進(jìn)行明確。培訓(xùn)和考核

4.1.公司將定期對(duì)決策與執(zhí)行相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其決策和執(zhí)行本領(lǐng)。

4.2.決策與執(zhí)行本領(lǐng)將作為員工績(jī)效考核的緊要指標(biāo)之一、四、制度宣導(dǎo)與執(zhí)行監(jiān)督制度宣導(dǎo)

1.1.公司將通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)和公告等形式，向全體員工宣傳制度的緊要性和應(yīng)用方法。

1.2.公司將制度宣導(dǎo)納入新員工培訓(xùn)的內(nèi)容之一、執(zhí)行監(jiān)督

2.1.決委會(huì)將定期對(duì)決策與執(zhí)行的情況進(jìn)行抽查和核查。

2.2.對(duì)違反制度規(guī)定的情況，決委會(huì)將采取相應(yīng)的矯正措施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、制度保障與修訂制度保障

1.1.公司將制度執(zhí)行情況作為內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容之一，確保制度的有效執(zhí)行。

1.2.公司將通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和員工反饋，不絕改進(jìn)和完善制度。制度修訂

2.1.制度的修訂應(yīng)由決委會(huì)進(jìn)行討論和決策。

2.2.制度修訂應(yīng)考慮決策與執(zhí)行的實(shí)際情況和問(wèn)題，并將相關(guān)改進(jìn)看法