煤礦調(diào)度員交接班制度范文（2篇）

煤礦調(diào)度員交接班制度范文煤礦調(diào)度員交接班管理制度一、目的和背景本制度的制定旨在確保煤礦生產(chǎn)安全和連續(xù)運營，保障調(diào)度員間信息傳遞與工作交接的準確性及完整性，提升礦井調(diào)度效率與工作質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于煤礦調(diào)度員之間的交接班工作，包括日班與夜班。三、基本要求1.交接班時間：日班交接班時間為08:00，夜班交接班時間為20:00；2.交接班地點：交接班地點設于煤礦廠房內(nèi)指定辦公室；3.交接人員：交班調(diào)度員為前任調(diào)度員，接班調(diào)度員為接任調(diào)度員；4.交接內(nèi)容：包括煤礦生產(chǎn)狀況、設備運行情況、待處理問題、重點工作及安全隱患等信息；5.交接記錄：交接班過程中重要信息和關鍵問題需記錄于交接班表格，并由接班調(diào)度員簽字確認；6.交接時間：交接班時間最長不得超過____分鐘。四、交接班程序1.前任調(diào)度員應引領接任調(diào)度員至交接班辦公室；2.前任調(diào)度員向接任調(diào)度員介紹煤礦基本狀況，包括礦井結構、設備配置、生產(chǎn)流程和安全規(guī)定等；3.前任調(diào)度員詳細介紹當前生產(chǎn)情況，涵蓋生產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率、設備運行狀況、待處理問題和安全隱患等；4.前任調(diào)度員協(xié)助接任調(diào)度員查閱生產(chǎn)日志、運行記錄、異常報警和巡檢報告等相關文件；5.接任調(diào)度員就所掌握情況向前任調(diào)度員提問，以確認理解并補充遺漏的重要信息；6.前任調(diào)度員向接任調(diào)度員提供煤礦調(diào)度系統(tǒng)的登錄賬號及密碼，并指導其正確操作；7.接任調(diào)度員依據(jù)交接信息核實生產(chǎn)計劃、解決待處理問題，并制定工作計劃；8.接任調(diào)度員根據(jù)交接內(nèi)容和工作計劃，與其他部門溝通協(xié)調(diào)，保障工作正常進行；9.前任調(diào)度員向接任調(diào)度員提供聯(lián)系方式，以便必要時提供咨詢與協(xié)助；10.交接過程中雙方應保持溝通的準確性和完整性，避免遺漏和誤解；11.交接班結束后，接班調(diào)度員需簽字確認交接班表格，作為交接憑證。五、責任與承諾1.前任調(diào)度員應積極配合交接班，確保信息準確傳遞；2.接任調(diào)度員應認真聽取介紹和指導，積極記錄和提問；3.前任調(diào)度員應對交接信息的準確性負責，承諾不隱瞞重要信息；4.接任調(diào)度員應對接收到的交接信息和問題負責，承諾認真處理；5.交接班表格簽字確認代表雙方對交接工作的認可，交接工作的質(zhì)量直接影響礦井生產(chǎn)和運營效率。六、注意事項1.交接時應保持工作環(huán)境的安靜和秩序，避免干擾和誤解；2.交接班時間不宜過長，以免影響正常工作；3.接任調(diào)度員應于交接過程中積極提問、記錄和提醒，確保掌握交接信息；4.交接過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題和緊急情況應及時報告相關部門和領導。七、執(zhí)行與評估1.煤礦應建立交接班制度執(zhí)行機制，明確責任人及監(jiān)督權限；2.定期評估交接班制度，并根據(jù)評估結果進行修訂改進。八、附則本制度自發(fā)布之日起生效，由煤礦安全管理部門負責監(jiān)督執(zhí)行。違反本制度者，將按相關規(guī)定予以處理。煤礦調(diào)度員交接班制度范文（二）為了確保煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性，煤礦調(diào)度員的交接班工作需嚴格按照規(guī)定程序進行。以下為煤礦調(diào)度員交接班規(guī)范：一、交接班的準備工作煤礦調(diào)度員在上崗前必須完成相應的培訓，確保具備崗位職責所需的知識和技能。二、交接班的程序接班員需詳細了解上一班次調(diào)度員的工作情況，并與之溝通，確保工作的連續(xù)性。三、交接班的內(nèi)容接班員需了解上一班次的工作任務完成情況，包括進展、問題和困難，以及相應的解決方案。四、接班員的責任接班員應與交班員確認工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題或困難迅速采取措施，做好危險控制。接班員應準時到崗，認真檢查設備、工具和物品，并記錄交接班情況。五、交接班的規(guī)范必須遵守交接班制度和規(guī)章制度，嚴格按照時間和程序進行交接班。六、交接班的重要性交接班對于確保煤礦安全生產(chǎn)至關重要，能夠及時傳遞信息，提高工作效率，減少事故發(fā)生的風險。七、交接班的工作要求要求調(diào)度員熟悉操作流程，認真負責，及時解決工作中的問題，并與上一班調(diào)度員充分溝通。八、交接班的改進措施通過加強培訓和監(jiān)督，定期評估交接班工作，提出改進措施，以提高工作績效。九、交接班的效果評估評估應包括任務完成情況、設備狀況、流程規(guī)范性及調(diào)度員的工作態(tài)度和效率。十、交接班的文化建設通過規(guī)范和制度培養(yǎng)調(diào)度員