分包單位與臨時用工管理制度范文（2篇）

分包單位與臨時用工管理制度范文一、背景與目標(biāo)本制度旨在規(guī)范各分包單位和臨時用工的管理，以確保其工作安全與質(zhì)量，保護(hù)公司及員工的權(quán)益，并提升工作效率。該制度適用于公司內(nèi)部所有分包單位和臨時用工。二、分包單位管理1.合作篩選公司在規(guī)定范圍內(nèi)與符合要求的分包單位建立合作關(guān)系，選擇時會充分考慮其資質(zhì)、聲譽和過往業(yè)績，以確保合作的穩(wěn)定性和可靠性。2.合同訂立在與分包單位簽訂合會明確工程項目的具體要求、工作內(nèi)容、合同期限、報酬及付款方式等，同時保障雙方的權(quán)益。3.安全與質(zhì)量控制分包單位需遵守公司的安全和質(zhì)量管理規(guī)定，公司會定期進(jìn)行檢查，以確保其工作符合標(biāo)準(zhǔn)，并對不合規(guī)情況采取相應(yīng)措施。4.人員調(diào)配與管理分包單位應(yīng)派遣合格員工，并負(fù)責(zé)其培訓(xùn)和管理。公司有權(quán)評估員工的技能和素質(zhì)，要求分包單位提供相關(guān)證明和培訓(xùn)記錄。5.糾紛解決如出現(xiàn)分包單位與公司的糾紛，優(yōu)先通過協(xié)商解決，如協(xié)商無果，雙方可采取法律途徑解決，同時分包單位需繼續(xù)履行合同義務(wù)。三、臨時用工管理1.需求評估公司根據(jù)工作需求確定是否需要臨時用工，并進(jìn)行合理的人員規(guī)劃和安排。2.招聘程序通過合法渠道招聘臨時用工，確保招聘過程的公平、公正和透明，明確告知工作內(nèi)容、期限、報酬等信息。3.勞動合同公司與臨時用工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)益，遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。4.安全培訓(xùn)臨時用工需遵守安全規(guī)定，公司將提供必要的安全培訓(xùn)，以確保工作安全。5.績效考核與薪酬臨時用工的績效將按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并按時支付薪酬。6.糾紛解決如發(fā)生臨時用工與公司糾紛，優(yōu)先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商無果，雙方可采取法律途徑解決，臨時用工應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)。四、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行責(zé)任各部門需執(zhí)行本制度，對分包單位和臨時用工的管理負(fù)有責(zé)任，確保制度的有效實施。2.定期審查公司將定期進(jìn)行檢查，對問題進(jìn)行及時整改，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位和臨時用工給予表彰和獎勵。3.違規(guī)處理對于違規(guī)行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括警告、罰款、終止合同等措施。五、其他條款本制度的解釋權(quán)歸公司所有，未盡事宜將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理。公司將不斷優(yōu)化制度，以適應(yīng)實際工作需求，提升分包單位和臨時用工的管理水平，保障公司和員工的權(quán)益，確保工作的順利進(jìn)行。分包單位與臨時用工管理制度范文（二）一、概述本制度旨在通過系統(tǒng)化的管理手段，規(guī)范分包單位與臨時用工的運作流程，旨在確保項目進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，同時充分保障員工的合法權(quán)益，提升工作效率，并嚴(yán)格控制項目成本。二、管理原則1.堅持公正、公平、公開的原則，確保分包單位與臨時用工的工作機會得到公平分配，競爭環(huán)境保持公正。2.遵循安全管理原則，明確分包單位和臨時用工的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)的全面落實。3.秉持合理用工原則，根據(jù)項目實際需求，合理安排分包單位與臨時用工的數(shù)量和工作時間，避免資源的浪費或不足。4.建立有效的管理監(jiān)督機制，遵循管理監(jiān)督原則，確保本制度的各項規(guī)定得到切實執(zhí)行。三、分包單位管理1.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理分包單位需具備合法經(jīng)營資格及相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，以滿足項目合作的基本要求。分包單位必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，任何違法經(jīng)營行為將導(dǎo)致其被列入黑名單，并禁止參與后續(xù)項目合作。分包單位需配備合格的管理人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)后方可上崗工作。2.供應(yīng)商績效評估對分包單位進(jìn)行定期績效評估，評估內(nèi)容包括但不限于完成工期、質(zhì)量及安全等方面?？冃гu估結(jié)果將作為績效考核的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的則進(jìn)行整改或解除合作關(guān)系。3.管理責(zé)任追究分包單位的項目管理人員對項目工作質(zhì)量及安全負(fù)有直接責(zé)任，如出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故，將依法追究其責(zé)任。若分包單位存在違法違規(guī)行為，公司將立即解除合作關(guān)系，并將相關(guān)情況上報至有關(guān)部門。四、臨時用工管理1.用工需求確定根據(jù)項目實際需求，精準(zhǔn)確定臨時用工的數(shù)量、崗位需求及工作時間。與分包單位或用工代理單位簽訂正式合同，明確雙方權(quán)益與義務(wù)。2.用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化根據(jù)工作任務(wù)的不同特點，合理配置臨時用工的技能與能力，確保工作高效進(jìn)行。優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)崗或借調(diào)需求，以減少對外部臨時用工的依賴。3.用工合同管理與臨時用工簽訂規(guī)范的勞動合同，明確工作內(nèi)容、工時、工資、薪酬待遇及違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。臨時用工的合同期限應(yīng)與項目工期相匹配，合同到期后原則上不再續(xù)簽。4.用工監(jiān)督管理建立完善的用工考勤制度，確保臨時用工嚴(yán)格遵守工作時間要求并按時打卡。加強對臨時用工工作質(zhì)量與效率的監(jiān)督力度，確保其按照要求完成工作任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)臨時用工存在違規(guī)行為或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，將立即進(jìn)行整改或解除合同關(guān)系。五、違約責(zé)任1.對于違約的分包單位，公司將有權(quán)中止支付款項并依法追究其法律責(zé)任。2.對于違反臨時用工合同的行為，公司將有權(quán)中止工資支付并依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。六、制度執(zhí)行1.分包單位與臨時用工在項目執(zhí)行過程中必須嚴(yán)格遵守本制度的各項規(guī)定。2.項目管理人員將依法依規(guī)對分包單位與臨時用工進(jìn)行管理與監(jiān)督，確保制度得到有效執(zhí)行。3.針對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與糾紛，將首先通過公司內(nèi)部渠道進(jìn)行協(xié)商解決；如無法達(dá)成一致意見，則可依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行仲裁或訴訟處理。七