設(shè)計公司子公司管理手冊

設(shè)計公司子公司管理手冊合同編號：__________鑒于甲方為一家具備專業(yè)設(shè)計能力和豐富經(jīng)驗的的設(shè)計公司，乙方為甲方的子公司，為實現(xiàn)甲乙雙方的共贏發(fā)展，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本管理手冊，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第一條管理原則1.1本管理手冊遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，符合甲方公司文化和經(jīng)營理念。1.2乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理手冊的規(guī)定，按照甲方的要求開展各項業(yè)務(wù)。第二條管理內(nèi)容2.1業(yè)務(wù)管理2.1.1乙方應(yīng)按照甲方的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃，并報甲方審批。2.1.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范操作，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。2.2人力資源管理2.2.1乙方應(yīng)在甲方指導(dǎo)下，制定人力資源規(guī)劃，確保人才需求的滿足。2.2.2乙方應(yīng)遵循甲方的人力資源管理制度，進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵。2.3財務(wù)管理2.3.1乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)信息的真實、完整和準(zhǔn)確。2.3.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，定期提交財務(wù)報表，接受甲方的審計和監(jiān)督。2.4風(fēng)險管理2.4.1乙方應(yīng)建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險。2.4.2乙方應(yīng)在甲方指導(dǎo)下，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第三條管理與監(jiān)督3.1甲方應(yīng)設(shè)立專門的管理部門，對乙方進(jìn)行日常管理和監(jiān)督。3.2甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，乙方應(yīng)予以配合。3.3乙方應(yīng)定期向甲方報告工作情況和存在的問題，甲方給予指導(dǎo)和支持。第四條違約責(zé)任4.1任何一方違反本管理手冊的規(guī)定，給對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.2乙方違反國家法律法規(guī)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第五條爭議解決5.1雙方在履行本管理手冊過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。5.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。第六條合同的生效、變更和終止6.1本管理手冊自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。6.2任何一方不得擅自變更或解除本管理手冊。需修改或終止的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致。6.3本管理手冊終止后，乙方應(yīng)按照甲方的要求，辦理相關(guān)手續(xù)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。第七條其他7.1本管理手冊一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本管理手冊未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.乙方業(yè)務(wù)計劃書2.乙方人力資源規(guī)劃報告3.乙方財務(wù)報表4.乙方風(fēng)險評估報告5.乙方應(yīng)急預(yù)案6.甲方管理制度及相關(guān)文件7.乙方執(zhí)行情況報告二、違約行為及認(rèn)定：1.違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定，未按照甲方制定的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范操作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)質(zhì)量問題。2.違反人力資源管理規(guī)定，未按照甲方的人力資源管理制度進(jìn)行員工管理。3.違反財務(wù)管理規(guī)定，未按照甲方的財務(wù)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理。4.未按照甲方要求提交財務(wù)報表，拒絕甲方審計和監(jiān)督。5.未建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，導(dǎo)致潛在風(fēng)險發(fā)生。6.未按照甲方要求制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件能力不足。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指具備專業(yè)設(shè)計能力和豐富經(jīng)驗的設(shè)計公司。2.乙方：指甲方的子公司，接受甲方的管理和監(jiān)督。3.業(yè)務(wù)管理：指乙方按照甲方的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃開展業(yè)務(wù)活動。4.人力資源管理：指乙方在甲方指導(dǎo)下，制定人力資源規(guī)劃，進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵。5.財務(wù)管理：指乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)信息的真實、完整和準(zhǔn)確。6.風(fēng)險管理：指乙方建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方在執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)質(zhì)量不符合甲方要求。解決辦法：乙方應(yīng)按照甲方的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范操作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。2.問題：乙方在人力資源管理方面存在不足，導(dǎo)致人才流失。解決辦法：乙方應(yīng)在甲方指導(dǎo)下，完善人力資源管理制度，提供培訓(xùn)和激勵措施。3.問題：乙方在財務(wù)管理方面存在問題，財務(wù)信息不準(zhǔn)確。解決辦法：乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息準(zhǔn)確性。4.問題：乙方在風(fēng)險管理方面存在漏洞，發(fā)生潛在風(fēng)險。解決辦法：乙方應(yīng)建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方對乙方的日常管理和監(jiān)督。2.乙方按照甲方的要求開展業(yè)務(wù)活動。3.乙方提交業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)報表等文件，接