員工崗位年終總結主要標準范文（2篇）

第5頁共5頁員工崗位?年終總結?主要標準?范文一?、思想方?面為使?自己的思?想更好地?適應新形?勢下對管?理工作的?要求，一?年來自己?積極參加?公司組織?的各類學?習活動，?努力鉆研?本專業(yè)的?安全與技?術業(yè)務，?深切領會?上級領導?的指示精?神，針對?上級領導?提出的各?項意見和?要求認真?查找自己?的不足，?使自己的?思想和公?司領導工?作的指導?方向保持?一致。?在嚴格管?理的同時?，努力維?護全體職?工的利益?，工作中?嚴于律己?，率先垂?范，激勵?了職工的?上進心，?使車間全?體職工形?成了一個?人人求上?進，技術?比爭先的?良好氛圍?。為更好?地搞好全?車間的安?全生產工?作，日常?工作中自?己能夠認?真聽取職?工所反映?的各類意?見、建議?和要求，?團結周圍?的同志，?大力抓好?車間的安?全生產工?作。二?、安全生?產方面?定期對設?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑情況?。嚴格要?求每位職?工上班期?間穿戴勞?動保護用?品，保護?自身的安?全健康。?通過我們?的努力，?煉焦車間?無發(fā)生輕?傷、重傷?事故，確?保了全年?安全生產?。堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患?、及時消?除；堅持?制止各種?違章行為?；堅持加?強員工安?全、消防?知識培訓?，并且組?織開展“?安全生產?月”活動?，提高員?工們的安?全意識。?三、存?在的缺點?和不足?一年來，?自己在工?作中雖然?取得了一?定的成績?，同時也?感到離領?導和生產?的要求還?有很大差?距，思想?上有時跟?不上形勢?的要求，?觀念老舊?，銳意進?取的思想?差。今后?必須加強?學習，以?適應企業(yè)?深化改革?的需要。?在管理工?作上力度?不夠，執(zhí)?行制度不?夠堅決，?工作中有?拖拉現(xiàn)象?，主動性?差，這是?在今后工?作中必須?加以克服?的。四?、明年的?工作方向?繼續(xù)深?入學習_?___集?團和公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領導交給?的各項工?作任務，?加強自身?思想建設?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。重點?做好班組?長的技術?培訓、崗?位練兵工?作，打造?出一支技?術過硬、?思想過硬?的高素質?隊伍。抓?好員工思?想教育、?安全教育?、安全技?能培訓等?工作。抓?好節(jié)能降?耗、成本?核算和設?備檢查保?養(yǎng)工作。?加強與領?導溝通和?請示匯報?工作。?總之，工?作成績和?不足都已?成為過去?，在下一?步的工作?中，自己?要認認真?真的學習?、踏踏實?實的工作?，完成好?公司交給?的各項工?作任務。?為公司的?發(fā)展壯大?、為構建?和諧班組?、和諧車?間、和諧?企業(yè)貢獻?自己的全?部力量。?員工崗?位年終總?結主要標?準范文（?二）就?是把一段?時間的情?況進行全?面系統(tǒng)的?總檢查、?總評價、?總分析、?總研究，?分析成績?、不足、?經驗等。?基本結?構標題可?將主要內?容、性質?作標題，?如不能表?達出完整?的意思，?在正標題?下可以再?擬副標題?。前言?前言寫法?多種多樣?，有的概?述變化情?況及主要?成績；有?的介紹基?本情況；?有的概述?總結的目?的、方法?等等。開?頭力求簡?潔，開宗?明義。?二、正文?開頭：?概述情況?，總體評?價；提綱?挈領，總?括全文。?主體：?分析成績?缺憾，總?結經驗教?訓。結?尾：分析?問題，明?確方向。?落款署?名，日期?三、內?容1.?列出大事?件將一年?所發(fā)生的?所有相關?的事件列?出來。選?出有重大?轉折意義?的事件列?出并進行?說明。?2.數(shù)據(jù)?分析很重?要如果你?的行業(yè)涉?及很多數(shù)?據(jù)，那么?你可以根?據(jù)數(shù)據(jù)的?變化進行?橫向或縱?向分析，?發(fā)生這些?變化的原?因。如果?你更進一?步，可以?將今年的?數(shù)據(jù)和去?年同期進?行比較形?成趨勢圖?進行深入?分析。?3.談自?己的不足?及來年的?改善針對?總結必須?談自己的?不足，必?須談明天?的如何改?善，沒有?反省的總?結，不叫?真正的總?結，沒有?改善計劃?的總結，?就是虛假?的總結。?4.談?目標與規(guī)?劃一年過?去了，有?問題，有?收獲，更?重要的是?明年你的?目標是什?么？你必?須給領導?一個交代?，明年你?的打算以?及你努力?的方向。?5.記?得最后感?謝領導與?同事年度?總結，不?能只談自?己的豐功?偉績，還?要感謝那?些支持幫?助你取得?這些成績?和成長的?領導和同?事。四?、技巧?1.合理?布局第一?部分寫工?作業(yè)績情?況；第二?部分是亮?點經驗總?結與分析?；第三部?分是困難?和問題分?析及建議?；第四部?分是下一?步工作安?排。2?.簡明扼?要在工作?總結開頭?時，不要?寫過多的?感慨，也?就是與工?作無關的?“大話”?，給人留?下“總結?”太形式?化，不直?接的影響?。3.?發(fā)現(xiàn)問題?特別是要?找到工作?業(yè)績差的?深層次原?因，找到?制約業(yè)績?提升的根?源所在，?并且要區(qū)?分主觀和?客觀兩個?方面。?五、誤區(qū)?1.總?結就要面?面俱到年?終總結對?于部門經?理來說，?不僅是要?總結自己?，而且還?要總結部?門情況，?要盡可能?全面地反?映出一年?的工作情?況。但?是，這里?所說的全?面絕對不?是事無巨?細，更不?是月總結?或者周總?結的堆砌?，一定要?抓住這一?年來的工?作重點和?幾個突出?的成績、?亮點進行?闡述，不?能讓領導?產生“事?情做了不?少，但都?印象不深?”之感。?總結既?要有需要?濃墨重彩?的渲染，?也要有點?到為止的?內斂，所?謂張弛有?度，層次?分明。?2.總結?難免臨陣?磨槍年底?的業(yè)務通?常都是最?忙的?？?年終總結?這時還要?“湊熱鬧?”，又要?忙業(yè)務又?要寫總結?，怎能不?臨陣磨槍?、不草草?了事？其?實非也。?許多部門?每周、甚?至每日都?會開例會?，而例會?上