自考筆記-00151-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述-第十四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制

第十四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制延時符CONTENTS目錄PART01企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施PART02企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制PART03重點識記PART04復(fù)習思考延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本含義二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的原則與方式選擇三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重點工作延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營戰(zhàn)略方案的一系列活動,它是把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營戰(zhàn)略行為的實踐過程。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施十分重要,這是因為經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是為了實施,只有依靠廣大員工的切實行動,才能把企業(yè)高層領(lǐng)導者確定的使命、目標、方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,其正確與否也必須通過實施才能得到評價和驗證。從某種意義上講,戰(zhàn)略的實施比戰(zhàn)略的制定更難、更復(fù)雜也更重要。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本含義延時符二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的原則與方式選擇（1）目標分解、任務(wù)合理的原則。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導、組織協(xié)調(diào)的原則。（4）適應(yīng)變化、機動靈活的原則。（3）突出重點、兼顧全局的原則。延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的原則1、指令型方式2、改革型方式3、合作型方式4、文化型方式5、增長型方式延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的原則與方式選擇（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式的選擇01020304組織機構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營戰(zhàn)略延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重點工作（一）設(shè)計和選擇實施經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的的組織機構(gòu)1、時間分解2、空間分解延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重點工作（二）將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重點工作（三）合理配置企業(yè)資源，支持經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施必須以資源的合理分配作保證。企業(yè)的資源主要包括五個方面：財力資源、物力資源、人力資源、組織資源和技術(shù)資源。資源分配必須保證重點、照顧一般。為了理順經(jīng)營戰(zhàn)略與資源分配的關(guān)系,企業(yè)應(yīng)采取有力措施,保證資源分配向重點經(jīng)營領(lǐng)域和重點職能經(jīng)營戰(zhàn)略的需要傾斜,并制訂相應(yīng)的資源配置計劃,使資源的配置與經(jīng)營戰(zhàn)略實施緊密銜接。2、戰(zhàn)略領(lǐng)導群體的結(jié)構(gòu)構(gòu)成3、戰(zhàn)略領(lǐng)導群體的組建1、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略領(lǐng)導條件（1）選擇主要領(lǐng)導的原則。（2）精于、高效的原則。（3）合作和諧的原則。（4）優(yōu)化組合的原則。延時符第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重點工作（四）組建強有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導群體（1）決策型領(lǐng)導者（2）指揮型領(lǐng)導者（3）開拓型領(lǐng)導者（4）參謀型領(lǐng)導者（5）監(jiān)督型領(lǐng)導者（6）保證型領(lǐng)導者第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素與原則二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式延時符企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制(BusinessStrategicControl),是指在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中,將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行比較,從中發(fā)現(xiàn)偏差,并及時采取有效措施,努力加以糾正,以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。含義(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。(3)企業(yè)整體目標與局部目標、個人目標之間存在著矛盾。(4)解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略控制。必要性延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性010203對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程控制。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全體系的控制。對全員的控制，即對企業(yè)全體人員進行控制。延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象010203經(jīng)營戰(zhàn)略控制層。業(yè)務(wù)控制層。作業(yè)控制層。延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次1、確定評價標準3、及時糾正偏差2、衡量工作績效延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素與原則（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素（1）預(yù)測未來原則。（2）重點控制原則。（3）經(jīng)濟合理原則。（4）獎懲結(jié)合原則。延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素與原則（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的原則1、前饋控制2、現(xiàn)場控制3、反饋控制延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式（一）按照控制發(fā)生的環(huán)節(jié)劃分1、直接控制。2、間接控制。延時符第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式（二）依據(jù)控制的手段劃分重點識記延時符(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施1.識記:(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的含義;(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的原則;(3)指令型方式;(4)變革型方式;(5)合作型方式;(6)文化型方式;(7)增長型方式;(8)時間分解;(9)空間分解。2.領(lǐng)會:(1)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;(2)企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營戰(zhàn)略;(3)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與組織結(jié)構(gòu);(4)經(jīng)營領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu);(5)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的方式;(6)滾動計劃法;(7)戰(zhàn)略領(lǐng)導群體的結(jié)構(gòu)構(gòu)成;(8)戰(zhàn)略領(lǐng)導群體組建的原則。3.簡單應(yīng)用:(1)依據(jù)不同經(jīng)營戰(zhàn)略對不同組織結(jié)構(gòu)類型進行選擇;(2)結(jié)合案例資料對企業(yè)組建戰(zhàn)略領(lǐng)導群體的原則進行分析;(3)結(jié)合企業(yè)實踐對其戰(zhàn)略領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)進行分析。4.綜合應(yīng)用:能對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的原則、方式及重點工作進行綜合分析。(二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制1.識記:(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義;(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象;(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次;(4)前饋控制;(5)現(xiàn)場控制;(6)反饋控制;(7)直接控制;(8)間接控制。2.領(lǐng)會:(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的必要性;(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素;(3)重點控制原則;(4)經(jīng)濟合理原則;(5)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制基本方式的選擇3.簡單應(yīng)用:(1)結(jié)合企業(yè)實踐對經(jīng)營戰(zhàn)略控制對象與基本要素進行分析;(2)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制原則的實踐應(yīng)用進行分析;(3)結(jié)合案例資料對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制方式的選擇進行分析。4.綜合應(yīng)用:對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制對象、基本要素、原則與方式選擇的綜合分析。延時符重點識記復(fù)習思考延時符延時符復(fù)習思考1.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的含義。2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施中應(yīng)遵循的原則是什么?3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的方式有哪些?4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略