自考筆記-00151-企業(yè)經營戰(zhàn)略概述-第十一章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

第十一章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源概述Part01企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型Part02企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施Part03CONTENTS目錄PARTONE人力資源概述一、人力資源的內涵、特點及構成二、人力資源在企業(yè)中的地位和作用三、企業(yè)人才及其所需類型人力資源又稱勞動力資源或勞動力，一般是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。人力資源有三個層次的含義：一是指一個國家或地區(qū)內，具有勞動能力人口的總和；二是指在一個組織中發(fā)揮生產力作用的全體人員；三是指一個人具有的勞動能力。第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的內涵、特點及構成（一）人力資源的內涵第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的內涵、特點及構成生物性能動性時效性智力性社會性再生性個體差異性第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的內涵、特點及構成（二）人力資源的特點人力資源的構成從基本方面看包括體力和智力,從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看,則包括體質、智力、知識和技能四個方面。根據(jù)對企業(yè)人力資源內涵的理解,從發(fā)揮不同勞動功能來看,企業(yè)人力由兩部分勞動者組成：一是體力勞動者；二是腦力勞動者。第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的內涵、特點及構成（三）人力資源的構成人力資源1）地位：人是企業(yè)生產要素系統(tǒng)中的一個重要組成部分,是最重要、最活躍的一種要素；因而處于主體地位和支配地位。2）作用：人力資源對生產力的發(fā)展起著決定性的作用。國家之間、企業(yè)之間最根本的競爭是對人才的競爭,一切管理活力最根本的是對人的管理。第一節(jié)人力資源概述二、人力資源在企業(yè)中的地位和作用（一）人才及其特征：人才,是指在人力資源中,那些通過各種社會實踐的鍛煉,具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,在認識和改造自然、改造社會中,對人類進步做出一定貢獻的人。人才是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人口資源、人力資源、人才資源三者之間是有著本質的區(qū)別。第一節(jié)人力資源概述三、企業(yè)人才及其所需類型人才人力人口特征：（1）能夠創(chuàng)造性地進行勞動。（2）具有較高的知識水平和智能水平。（3）在自己的工作實踐中，對本單位的發(fā)展和社會的進步做出了一定的貢獻。2、德-思想政治素質1、體-身體素質4、才-能力素質3、智-知識素質5、養(yǎng)-心理素質第一節(jié)人力資源概述三、企業(yè)人才及其所需類型（二）人才的基本素質：1234科學技術型人才政工、企業(yè)文化工作型人才行政管理型人才經營管理型人才第一節(jié)人力資源概述三、企業(yè)人才及其所需類型（三）企業(yè)所需的人才類型：PARTTWO企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型一、人力資源戰(zhàn)略的概念和目標二、人力資源戰(zhàn)略的特點三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心2011有利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢對企業(yè)管理工作具有指導作用34第二節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型一、人力資源戰(zhàn)略的概念和目標（一）人力資源戰(zhàn)略的概念：戰(zhàn)略意義所謂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(HumanResourcesStrategy),是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要,對企業(yè)人力資源進行管理,提高職工隊伍的整體素質,從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才而進行的長遠性的謀劃與方略。(1)根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求,預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給,保證對人力資源數(shù)量與質量的需要。(2)合理規(guī)劃和控制各專業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)模,優(yōu)化人力資源結構,形成合理的人才結構,滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。(3)提高每個勞動者的素質,使之與其崗位工作的要求相適應;提高職工隊伍的整體素質,發(fā)揮人力資源的整體效能。(4)努力把人力轉化為人才,促進每個勞動者都能成才,發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。(5)規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。(6)提出人力資源管理政策和制度的改進建議,提升整體管理水平。第二節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型一、人力資源戰(zhàn)略的概念和目標（二）人力資源戰(zhàn)略的目標：戰(zhàn)略性1系統(tǒng)性2契合性3目標導向4第二節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型二、人力資源戰(zhàn)略的特點1、累積型的戰(zhàn)略2、效用型的戰(zhàn)略3、協(xié)助型的戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型（一）舒勒對人力資源戰(zhàn)略的分類：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略1企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略2使用人才戰(zhàn)略3引進人才戰(zhàn)略借用人才戰(zhàn)略招聘人才戰(zhàn)略自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略鼓勵自學成才戰(zhàn)略企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略任人唯賢戰(zhàn)略崗位輪換使用戰(zhàn)略臺階提升使用戰(zhàn)略職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略權力委讓使用戰(zhàn)略破格提拔使用戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型（二）依據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內容分類：PARTTHREE企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施一、人才的發(fā)現(xiàn)二、人才的使用三、人才的激勵（一）樹立愛才之心（二）提高識才之能（三）具備護才之膽（四）掌握選才之法第三節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施一、人才的發(fā)現(xiàn)1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t2、量才任職的原則3、授權的原則4、晉升的原則01（一）明確用人的原則1、揚長避短，用其所長2、用人不疑，疑人不用3、五湖四海，寬以待人4、提攜新人，用當其時5、用人的禁忌：（1）任人唯親。（2）對人才求全責備。（3）武大郎“心態(tài)”。（4）在人才使用上要注意合理搭配，切記“臥龍鳳雛一把抓”。（二）掌握用人的技巧與藝術第三節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施二、人才的使用物質利益激勵目標激勵任務激勵榜樣激勵榮譽激勵培訓激勵企業(yè)激勵制度激勵環(huán)境激勵第三節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施三、人才的激勵危機激勵信息激勵PARTFOUR復習思考1、簡述人力資源的內涵、特點與構成。2、人力資源的地位與作用是什么?3、企業(yè)的人才與所需的人才的類型有哪些?4、什么是人力資源戰(zhàn)略?其特點是什么?5、簡述各種人力資源戰(zhàn)略類型的基本內容。6、簡述人力資源戰(zhàn)略實施的基本內容。復習思考PARTFIVE重點識記（一）人力資源概述1.識記:(1)人力資源的內涵;(2)人力資源的特點;(3)人力資源的構成;(4)企業(yè)人才及其所需類型。2.領會:人力資源在企業(yè)中的地位和作用。(二)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及其類型1.識記:(1)人力資源戰(zhàn)略的概念;(2)人力資源戰(zhàn)略的目標;(3)人力資源戰(zhàn)略的特點。2.領會:(1)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略;(2)引進人才戰(zhàn)略,(3)借用人才戰(zhàn)略;(4)企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略;(5)崗位輪換使用戰(zhàn)略;(6)臺階提升使用戰(zhàn)略;(7)職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略;(8)權力委讓使用戰(zhàn)略。