項目管理備考復習測試附答案

第頁項目管理備考復習測試附答案1.生產單元考核科學技術辦公室參與設置制定的指標有（）。A、通用指標(效益類、健康度）B、專業(yè)指標（KPI+GS)C、黨建與學習成長D、激勵約束類【正確答案】：A2.月報中掙值分析中的AC，指的是以下哪項？A、里程碑的計劃工作量B、二級里程碑的實際進度工作量C、二級里程碑關聯(lián)的完成任務的工作量D、用戶故事的估算工作量【正確答案】：C3.總院主建的一個費用化研發(fā)項目，在執(zhí)行過程中自有人員由原來涉及3個院（總院、廣院、濟院）的，突然需要增加哈院人員參與，需要在系統(tǒng)中執(zhí)行什么操作（）。A、RDPMS中核算主體補充哈院B、數字化研發(fā)平臺-項目制中該項目配合部門/院增加哈院C、數字化研發(fā)平臺-項目制項目團隊中增加哈院人員D、以上均需要【正確答案】：D4.哪些變更需要上科辦會？A、調增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調增后項目總投資小于300萬或采購需求小于600萬C、第三方或自主研發(fā)投資調整額度小于300萬D、第三方或自主研發(fā)投資調整額度小于400萬【正確答案】：A5.關于CAPEX項目投資的變更，那種情況能直接執(zhí)行PMS審批流程？A、總投資不超額且自研投資超額10%以內B、總投資不超額且自研投資超額15%以內C、總投資不超額且自研投資超額20%以內D、總投資不超額且自研投資超額30%以內【正確答案】：A6.由于質量問題，變更控制委員會批準了一項變更。項目經理必須實施變更以便讓項目與項目管理計劃保持一致。項目經理首先應該實施那一項工作？A、質量控制B、缺陷補救C、糾正措施D、預防措施【正確答案】：C7.項目整體管理的主要過程是__？A、制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C、項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D、制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制【正確答案】：B8.項目立項過程需要關注的內容不包含（）。A、編寫立項材料B、在項目制平臺完成立項工作量估算C、編寫項目計劃D、發(fā)起立項評審流程【正確答案】：C9.組織級度量指標應由下列哪個目標分解而得并保持可追溯性？A、公司戰(zhàn)略目標B、過程性能目標C、個人考核目標D、項目質量目標【正確答案】：A10.配置管理員在制定配置管理計劃時，根據項目裁剪表和項目計劃中需要產出的文檔、____、迭代計劃識別配置項，明確配置項受控級別，制定基線發(fā)布計劃和配置審計計劃，并通過評審。A、質量控制B、進度計劃C、成本計劃D、范圍控制【正確答案】：B11.需求分析人員要協(xié)助需求經理完成客戶需求的收集；協(xié)助需求經理審查收集到的初始需求；將收集的需求制作成需求文檔，估算需求的規(guī)模，明確需求驗收條件，還要參與哪項工作，確保需求被滿足。A、需求的迭代及驗收B、設計C、開發(fā)D、測試【正確答案】：A12.策劃過程輸出的工作產物不包括（）？A、項目計劃B、項目立項估算表C、配置管理計劃D、質量保證計劃【正確答案】：B13.基于數字化系統(tǒng)或信息技術為支撐公司生產、業(yè)務發(fā)展、內部管理而發(fā)生的信息化服務成本屬于OPEX全網性成本的哪個費用科目？A、修理維護費B、生產運營成本C、租賃費D、安全成本【正確答案】：B14.需求按照實現的目的分類，下面那一項不正確？A、業(yè)務需求B、系統(tǒng)需求C、數據需求D、常態(tài)化需求【正確答案】：D15.項目科創(chuàng)工時占比計算：參與研發(fā)項目A，非研發(fā)項目B，6月科創(chuàng)工時，5月20日至6月18日，20天工作日，甲費用化工時80h,資本化工時120h，科創(chuàng)工時占比（）；乙費用化工時80h,資本化工時,40h，科創(chuàng)工時占比（）。A、0.6，0.33B、0.6，0.25C、0.75，0.33D、0.75，0.25【正確答案】：B16.下列哪種情況度量指標需要進行更新？A、戰(zhàn)略目標變更B、量化工具更新C、數據收集由手動轉化為自動D、項目數據波動【正確答案】：A17.在哪個項目管理過程組中識別干系人？A、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組B、啟動和規(guī)劃過程組C、規(guī)劃和監(jiān)控過程組D、監(jiān)控和收尾過程組【正確答案】：A18.CAPEX研發(fā)項目若提前達到研發(fā)目標和預期成果，項目通過（）方式可申請?zhí)崆膀炇?。A、數字化研發(fā)平臺項目制系統(tǒng)審批B、PMS/RDPMS系統(tǒng)審批C、上會審議D、無需變更【正確答案】：B19.驗收前，如何確認差旅費是否都已經入賬，需要在（）中進行查詢，如有長期未入賬情況，需要聯(lián)系財務進行催單。A、綜合辦公系統(tǒng)B、數字化研發(fā)平臺C、商旅服務D、財務報賬【正確答案】：C20.根據資料，以下哪些項目需要在RDPMS系統(tǒng)完成立項？A、C類項目B、AB類項目C、核心技術攻關項目D、以上均需要【正確答案】：D21.在立項估算流程中，如果各專家估算結果的差距大于項目管理部設定的閾值，應該進行什么操作？A、重新立項估算B、提交立項申請C、重新規(guī)劃估算D、選擇新的估算專家【正確答案】：A22.以下哪種情況需要上科委會？A、調增后項目總投資2000萬或采購需求3000萬B、調增后項目總投資500萬或采購需求1000萬C、調增后項目總投資190萬或采購需求300萬D、調增后事項總投入4000萬【正確答案】：B23.以下哪種技術評審方式需要組織召開會議？A、輪查B、走查C、審查D、互查【正確答案】：C24.哪些變更需要上科委會？A、調增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調增后項目總投資大于等于200萬小于1000萬或采購需求大于等于400萬小于2000萬C、調增后項目總投資大于1000萬小于3000萬或采購需求大于2000萬D、調增后項目總投資大于等于3000萬【正確答案】：B25.將被推送為非項目科創(chuàng)工時（即費用化工時）的，除了以下哪類情況（）。A、數字化研發(fā)平臺推送任務工時（任務對應的二級里程碑關聯(lián)的pms開啟資本化）B、數字化研發(fā)平臺推送任務工時（除任務對應的二級里程碑關聯(lián)的pms開啟資本化、任務對應二級里程碑關聯(lián)rdpms的其他情況）C、數字化監(jiān)控平臺推送工時D、數字化研發(fā)平臺項目制填報工時【正確答案】：A26.單一來源采購需求已經公示的，原則上應在同一媒體發(fā)布評審結果公示，公示期為？A、5至7日B、3至5日C、3至7日D、1至3日【正確答案】：D27.以下哪項不符合決策分析計劃內容？A、決策發(fā)起人記錄待決策問題B、決策組長進行分析C、決策組長判斷是否需要執(zhí)行決策D、決策發(fā)起人判斷是否需要執(zhí)行決策【正確答案】：D28.項目類一級考核指標，不包含以下哪個方面的考核？A、入賬計劃完成率B、差旅預算完成率C、工時飽和度D、質量審計【正確答案】：C29.按照什么原則，與供應商直接合作的各業(yè)務部門根據實際情況進行評價，確保評價結果的客觀性與公正性？A、“誰采購、誰評價”B、“誰審核、誰評價”C、“誰批準、誰評價”D、“誰使用、誰評價”【正確答案】：D30.新項目創(chuàng)建生產單元后，項目級QA點擊質檢清單剪裁，進行剪裁工作，經_____審核后生效。A、指導級QAB、考評級QAC、項目經理D、部門經理【正確答案】：A31.CAPEX研發(fā)項目收尾階段對以下系統(tǒng)的操作，以下哪個描述存在錯誤？A、驗收會后當月底前在天梯項目管理平臺停止資本化B、驗收會后當月在ERP中完成轉資操作C、轉資確認后的15個工作日內在PMS中完成驗收操作D、轉資確認后30日內，執(zhí)行項目結項（有審計的除外）【正確答案】：C32.加計扣除工作中，可加計扣除的委托開發(fā)合同，合同認定證明須登記為（）合同。A、技術服務B、升級改造C、技術開發(fā)D、迭代升級【正確答案】：C33.費用化研發(fā)項目：第一個月填寫工時，需確認RDPMS中核算主體是否分解到所有填寫工時人員所在院，如cb前端項目，涉及4個院（總院、廣院、濟院、哈院）人員參與，需在拆分出（）個核算主體。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D34.PMS批復后，含自研項目需按集團批復信息更新項目制平臺信息，生產單元和（）均關聯(lián)PMS編碼。A、子生產單元B、一級里程碑C、需求D、任務【正確答案】：B35.對于迭代開發(fā)項目，需求及設計可以合并，產出的文檔是？A、概要設計說明書B、需求方案設計說明書C、詳細設計說明書D、技術解決方案【正確答案】：B36.單一來源采購方式論證是由（）進行評審。A、院內科委會專家5名B、集團專家4名+院內科委會專家1C、1000萬以下，院內科委會專家5名;1000萬及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名D、500萬以下，院內科委會專家5名，500萬及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名【正確答案】：C37.聯(lián)通APP在數字化項目顆粒度B級顆粒度屬于哪個？A、BSSB、MSSC、DSSD、共享軟件【正確答案】：A38.費用化研發(fā)項目驗收流程按照（）執(zhí)行。A、集團及院內相關管理規(guī)定B、僅集團流程C、僅院內流程D、無流程【正確答案】：A39.項目立項階段，項目級QA根據（

），編制《項目質量保證計劃》，并進行維護和管理。A、《項目計劃》B、《配置管理計劃》C、《測試計劃》D、《軟件設計指南》【正確答案】：A40.軟研院估算遵循的總體原則是？A、前評估后評價B、自上而下C、項目經理全責D、由第三方進行【正確答案】：A41.預估工作量在1個月以上需要多少評估專家進行估算？A、1B、3C、5D、7【正確答案】：C42.下列內容不屬于規(guī)劃填報注意事項的是？A、提交上級單位審核B、明確項目顆粒度C、區(qū)分購置和研發(fā)屬性D、研發(fā)項目要關聯(lián)規(guī)劃估算【正確答案】：A43.Capex項目后評價執(zhí)行要求，以下哪個描述存在錯誤？A、項目在結項后的6個月內完成后評價工作B、要執(zhí)行客戶滿意度調查和用戶滿意度調查C、評價小組中科委會專家不少3人D、原則上評價小組應無需包括立項階段評審專家?！菊_答案】：D44.以下哪些人員不屬于研發(fā)人員？A、當年從事研發(fā)活動的實際工作時間占制度工作時間不足10%的B、截止3月底累計工時為0.3人月C、截止5月底累計工時為0.7D、截止12月底累計工時為1.2人月【正確答案】：A45.每個迭代（），配置管理員根據基線發(fā)布情況，將基線發(fā)布狀態(tài)與軟件版本記錄到配置管理計劃中。A、發(fā)布后B、測試結束后C、編碼結束后D、設計結束后【正確答案】：A46.以下哪項不是項目量化目標的基本改進原則？A、經預測無法達成目標B、項目績效受到影響C、個別數據異常D、持續(xù)改進【正確答案】：C47.用戶故事/技術故事估算的工作量匯總原則應該不超過以下哪個工作量的總和？A、系統(tǒng)需求估算的工作量B、任務估算的工作量C、訂單估算的工作量D、用戶故事/技術故事估算的工作量【正確答案】：A48.配置管理計劃中的配置項識別，應該參考以下哪個文件（）。A、項目定義過程剪裁表B、質量保證計劃C、過程質量檢查表D、項目驗收報告【正確答案】：A49.規(guī)劃填報在哪個系統(tǒng)中操作？A、數字化研發(fā)平臺B、數字化監(jiān)控平臺C、數字化能力開放平臺D、項目制平臺【正確答案】：A50.項目經理計劃召開項目啟動大會，該會議的重點是什么？A、獲得項目章程的批準B、提供背景項目信息，確定人員角色和職責C、進行團隊建設練習D、選擇項目團隊成員【正確答案】：B51.關于以下變更管理的工作程序，①變更申請②變更審批③變更執(zhí)行④變更驗證⑤變更分析，正確的順序是：（）A、①②③④⑤B、①⑤②③④C、①⑤②④③D、①②⑤③④【正確答案】：B52.對于上線和驗收環(huán)節(jié)，以下哪個描述是錯誤的？A、項目若提前達到研發(fā)目標和預期成果可通過PMS/RDPMS系統(tǒng)變更申請?zhí)崆膀炇誃、存在第三方委托研發(fā)部分，上線測試通過簽署上線合格證書C、僅對第三方委托研發(fā)部分，終驗通過需要簽署驗收合格證書D、《驗收合格證書》與《上線合格證書》的開具間隔不少于3個月【正確答案】：C53.加計扣除材料，以下哪個描述存在錯誤（）。A、研發(fā)人員名單工作內容可以包含運維工作B、委托開發(fā)人員工作量要和訂單中工時相符C、合同認定證明登記需為技術開發(fā)合同，不能為技術服務合同D、第三方公司名稱登記名稱如有發(fā)生變更情況，要提供變更證明【正確答案】：A54.CAPEX研發(fā)項目需要在哪個系統(tǒng)完成結項流程審批？A、PMSB、數字化研發(fā)平臺C、RDPMS系統(tǒng)D、數字化研發(fā)平臺/RDPMS系統(tǒng)【正確答案】：D55.以下哪項不是獲取度量指標健康度的途徑？A、數字化研發(fā)平臺-項目畫像-規(guī)范性指標B、數字化研發(fā)平臺-項目畫像-研發(fā)效能C、項目管理部下發(fā)郵件附件D、微信聯(lián)系組織級QA【正確答案】：A56.上傳到PMS的立項匯報文件是哪一版材料？A、院內上會版B、數字化部匯報版C、數字化部匯報后添加院內審核過的采購需求頁版D、采購需求版【正確答案】：C57.白盒測試是根據程序的（）來設計測試用例？A、功能B、性能C、內部邏輯D、內部數據【正確答案】：C58.項目規(guī)劃估算流程中至少要包含幾個科委會專家審核？A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B59.系統(tǒng)需求工作量和用戶故事、任務的工作量是什么關系？A、用戶故事故事估算的工作量匯總原則上不超系統(tǒng)需求估算的工作量。B、系統(tǒng)需求的工作量總和不超用戶故事的工作量C、用戶故事的工作量總和不超任務工作量D、系統(tǒng)需求的工作量總和不超任務工作量和用戶故事的工作量【正確答案】：A60.工作量估算的合理性和準確性，以下哪個描述存在錯誤？A、準確評估，無隨意夸大工作量評估數據B、專家評估工作量數據背靠背客觀評價，不存在工作量數據一摸一樣的情況C、上傳的解釋性證明材料可以體現工作量評估數值D、不存在反復重新評估次數異常情況，否則影響估算數據的權威合規(guī)性【正確答案】：C61.主生產單元不包含以下哪項工作？A、里程碑B、全成本C、周月報D、二級考核【正確答案】：D62.關于加計扣除工作以下哪個描述是錯誤的？A、項目組涉及提供立項的決議文件、人員名單和合同相關三大類文件，驗收報告不需要提供B、委托開發(fā)合同僅存在第三方委托開發(fā)時需提供（第三方軟件購置類無需提供），合同為有簽字蓋章的電子版正式文件C、人員名單分為自主研發(fā)人員名單、委托開發(fā)人員名單兩大類D、結項前及時完成加計扣除合同認定證明開具工作，有內部關聯(lián)方的開具費用支出明細【正確答案】：A63.在項目收尾階段，項目經理得知初始范圍中的多個需求已經變更。項目經理請求與客戶開會修訂項目預算，但客戶拒絕。若要避免這個問題，項目經理最好應制定哪份計劃？A、范圍管理B、配置管理C、變更管理D、需求管理【正確答案】：C64.項目科創(chuàng)工時占比計算：某員工100%參與費用化研發(fā)項目A，6月科創(chuàng)工時，20個工作日，此員工在項目A中填寫工時100h，科創(chuàng)工時占比（）。A、0.475B、0.5C、0.625D、1【正確答案】：C65.研發(fā)項目在RDPMS系統(tǒng)中結項前需要上傳什么材料？A、研發(fā)成果B、上線測試初驗報告C、項目驗收報告D、以上材料都需要【正確答案】：D66.關于軟件測試的目的下列說法錯誤的是？A、以最少的人力物力和時間找出軟件潛在的各種錯誤和缺陷B、通過發(fā)現問題修正錯誤和缺陷，提高軟件質量C、實施測試收集到的測試結果數據未可靠性分析提供了依據D、證明測試團隊實力【正確答案】：D67.完成技術評審后，需要在（）系統(tǒng)記錄評審問題與結論？A、數字化監(jiān)控平臺B、數字化研發(fā)平臺C、需求管理D、PMS【正確答案】：B68.組建后評價小組，需要幾名小組人員？A、3名B、4名C、5名D、6名【正確答案】：C69.公司研發(fā)項目開展度量分析的頻率是？A、按周B、按月C、按季度D、按年【正確答案】：B70.項目負責人同誰一起確定項目度量目標？A、組織級度量人員B、EPG工作組C、配置管理員D、業(yè)務部門經理【正確答案】：A71.以下哪個系統(tǒng)可以進行運維任務管理？A、數字監(jiān)控平臺B、項目管理系統(tǒng)（PMS）C、研發(fā)項目管理平臺（RDPMS）D、ERP系統(tǒng)【正確答案】：A72.發(fā)起變更決策會議的流程概述是什么？A、在軟研院綜合辦公系統(tǒng)發(fā)起會議申請，執(zhí)行會議決策B、在PMS系統(tǒng)發(fā)起變更申請，經過多級審核后生效C、在RDPMS系統(tǒng)發(fā)起變更申請，經公司管理員審批后生效D、在數字化研發(fā)平臺發(fā)起變更申請，經部門經理審核通過后生效【正確答案】：A73.算法模型平臺在系統(tǒng)規(guī)劃架構中屬于哪個中臺？A、業(yè)務中臺B、網絡中臺C、數據中臺D、智能中臺【正確答案】：D74.項目監(jiān)控的內容一般包括：工期進度、________、成果、______、變更、缺陷等。A、成本/工作量B、工作量/風險及問題C、成本/風險及問題D、工作量/風險及問題或成本/風險及問題【正確答案】：D75.決策分析的過程包括以下四個：①成立決策小組：成立決策小組，明確評估準則列表；②會議決策：召開決策會議，確定候最佳解決決方案；③候選方案：發(fā)起人提出候選方案和建議的評估方法；④決策分析計劃：決策發(fā)起人記錄待決策問題，決策組長進行分析，判斷是否需要執(zhí)行決策，制定決策分析計劃。正確的順序為：A、①②③④B、④①②③C、④①③②D、①③④②【正確答案】：C76.采用下面哪個過程決策組件決定是開發(fā)、購買還是重用？A、技術評審過程B、決策分析和解決過程C、質量檢查過程D、配置管理過程【正確答案】：B77.原則上，紙質版歸檔的備考表中的簽字日期應該在什么時間范圍內？A、項目驗收之前B、項目驗收轉資之后的1個月內C、項目歸檔之前D、項目歸檔之后的1個月內【正確答案】：B78.在執(zhí)行配置管理結果記錄時，配置管理員在每個迭代發(fā)布后，根據基線發(fā)布狀態(tài)與____記錄到配置管理計劃中。A、軟件版本B、代碼地址C、發(fā)布計劃D、發(fā)布結果【正確答案】：A79.以下哪項不是組織級過程改進基本原則？A、當前過程績效明顯低于組織績效目標的要求B、當前過程績效明顯高于組織績效目標的要求C、當前過程績效明顯低于業(yè)界的平均績效標桿數據D、現行過程的定義（執(zhí)行）有明顯可以提高之處【正確答案】：B80.系統(tǒng)上線后發(fā)現的問題在數字化研發(fā)平臺需要錄為何種類型任務？A、缺陷B、bugC、用戶故事D、研發(fā)任務【正確答案】：A81.項目管理數字畫像不包括哪部分數據？A、結項B、需求C、入賬D、委外占比【正確答案】：D82.單一來源采購方式論證金額()以下，院內科委會專家5名;()及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名進行評審。A、100萬，100萬B、500萬，500萬C、1000萬，1000萬D、3000萬，3000萬【正確答案】：C83.項目進行度量分析時，以下哪個描述存在錯誤？A、建基線出現的相關項目異常數據需要分析B、本月項目組識別的重點改進結果指標需要分析C、本月項目組識別的重點改進過程指標需要分析D、所有度量等分小于3的指標都要分析【正確答案】：D84.采購部在智慧供應鏈發(fā)起線上合同簽訂流程，由誰審核歸檔？A、項目管理部人員B、采購經理C、法務接口人D、采購部經理【正確答案】：C85.項目結項后需要在幾個月內完成后評價工作？A、4B、5C、6D、7【正確答案】：C86.為保障數字化應用系統(tǒng)及支撐系統(tǒng)運行的硬件、通用軟件安全穩(wěn)定運行所投入的成本屬于OPEX全網性成本的哪個費用科目？A、修理維護費B、生產運營成本C、租賃費D、安全成本【正確答案】：A87.在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）。A、下個階段的資源能得到B、進程達到它的基準C、達到階段的目標以及正式接受項目階段成果D、采取糾正措施獲得項目結果【正確答案】：C88.預估工作量需要進行估算時評估專家人數，以下哪個描述存在錯誤？A、工作量小于等于1人天，評估人1人B、小于等于1人月大于1人天，評估人不少于3人C、大于1人月，評估人不少于5人D、大于1人月，評估人不少于7人【正確答案】：D89.項目經理即將完成一個項目，團隊將經驗教訓、風險和問題日志等項目文件存檔，為什么很重要？A、它應該是每個收尾階段的組成部分B、它會成為歷史數據庫的組成部分C、它會改善實施組織中的團隊激勵D、它會提高對未來項目的管理【正確答案】：D90.策劃過程輸出的工作產物不包括？A、項目定義過程剪裁表B、項目計劃及子計劃（配置管理計劃和質量保證計劃）C、項目計劃評審報告D、項目質量檢查單【正確答案】：D91.針對CAPEX研發(fā)項目，多長時間內項目負責人執(zhí)行項目結項？A、完成上線30日內B、完成驗收15日內C、完成驗收30日內D、轉資確認后30日內【正確答案】：D92.安全準入工單需要在數字化監(jiān)控平臺中（）應用內生成。A、任務調度平臺2.0B、瀏覽器監(jiān)控C、版本交維管理平臺D、調用鏈監(jiān)控【正確答案】：A93.CAPEX項目上線、驗收里程碑跨年延期則應通過哪個審議流程？A、科辦會審議B、科委會審議C、總辦會審議D、黨委會審議【正確答案】：B94.驗收合格證書與上線合格證書開具時間需間隔多長時間？A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：C95.RDPMS結項的操作步驟是，以下哪個描述是錯誤的？A、在項目結項模塊，依據《項目驗收及歸檔清單》對應性上傳項目文檔B、在項目結項模塊，僅需要上傳系統(tǒng)要求必傳的文檔（標*）C、先在項目成果模塊，上傳項目成果后，再開展結項D、對風險預警模塊尚未處理的風險進行處理【正確答案】：B96.采購需求文件在采購部審閱通過后，在哪個平臺提交采購需求申請？A、云公文平臺B、智慧供應鏈平臺C、項目管理系統(tǒng)D、電子招投標平臺【正確答案】：B97.無法按既定的管理基線繼續(xù)執(zhí)行時，應及時發(fā)起項目變更，并遵循“分級審批”規(guī)則，原則上至少提前多長時間提交變更申請？A、一天B、一周C、兩周D、一個月【正確答案】：D98.以下哪個系統(tǒng)可以進行生產單元創(chuàng)建？A、數字化研發(fā)平臺B、項目管理系統(tǒng)（PMS）C、研發(fā)項目管理平臺（RDPMS）D、ERP系統(tǒng)【正確答案】：A99.CAPEX研發(fā)項目：第一個月填寫資本化工時，需確認PMS中WBS是否分解到所有填寫工時人員所在院，如cb前端項目，涉及4個院（總院、廣院、濟院、哈院）人員參與，需在WBS拆分出（）個單項工程。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：D100.基于《中國聯(lián)通軟件研究院生產活動管理辦法》主辦法中規(guī)定的項目建設類別，原則上（

）采用二階段驗收。A、軟件開發(fā)項目B、基礎設施C、通用軟件項目D、局房零購項目【正確答案】：A1.決策分析的評估指標中關于風險的評估要包含哪些信息？A、可能出現的風險B、風險出現的概率情況C、風險的影響程度D、風險應對的成本【正確答案】：ABCD2.關于單一來源采購方式論證，下列說法錯誤的是（）？A、采購需求發(fā)起后，項目經理應立即發(fā)起單一來源采購方式論證申請B、500萬以下，院內科委會專家5名，500萬及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名進行評審C、由于單一來源采購方式論證會有召開周期，不由項目經理決定，因此如果走單一來源采購，無需考慮采購超期問題。D、單一來源采購方式論證會每月月初召開【正確答案】：ABCD3.以下哪些說法錯誤？A、自有及第三方運維人員均需在數字化監(jiān)控平臺錄入工時B、第三方運維服務的成本按照人員錄入的工時結算C、維護及運營兩個科目的費用可以合并入賬D、在無合同的情況下，為確保運維工作正常開展，可以先開展服務后簽訂合同【正確答案】：BCD4.決策分析中常用的評估方法有哪些？A、頭腦風暴法B、SWOT分析法C、決策樹分析法Delphi方法【正確答案】：ABCD5.軟研院任務類型清單包括什么類型任務？A、研發(fā)類工作任務B、運維類工作任務C、事務型工作任務D、零星任務類型【正確答案】：ABC6.資本化研發(fā)項目不跨年延期應完成以下哪幾個流程？A、會議審議B、PMS立項變更C、RDPMS變更D、數字化研發(fā)平臺項目變更【正確答案】：BCD7.軟研院中是研發(fā)項目（R1）的立項階段需要完成以下哪項工作？A、編寫立項材料B、立項決策C、項目制平臺生產單元新建D、PMS/RDPMS錄入和審批【正確答案】：ABCD8.以下哪些屬于八類運維任務？A、系統(tǒng)維護B、故障處理C、需求分析D、數據處理E、生產支撐F、信息安全【正確答案】：ABDEF9.以下哪些說法正確？A、涉及人員工作量的運維事項需要進行工作量評估B、新增年度規(guī)劃外的OPEX全網性成本事項按照新增金額申請科委會審議C、運維事項的工作量確認結果小于第三方實際工時，可按照實際工時進行結算D、OPEX全網性成本的預算不可以結轉到第二年使用【正確答案】：AD10.采購部依據采購方案實施采購，確定采購結果。必須公開招標的項目，如兩次公開招標失敗，一般可采用什么方式采購？A、競爭性談判B、公開比選C、單一來源采購D、公開詢價【正確答案】：AC11.工程管理過程中，哪個工程輸出產物需要進行評審？A、軟件需求說明書B、系統(tǒng)概要設計書C、系統(tǒng)詳細設計書D、系統(tǒng)測試用例E、產品集成方案【正確答案】：ABCDE12.軟研院目標架構系統(tǒng)清單包含哪幾類？A、五大APPB、五大運營平臺C、五大中臺D、數字化底座【正確答案】：ABCD13.RDPMS結項的操作有哪些步驟（）？A、在項目結項模塊，依據《項目驗收及歸檔清單》對應性上傳項目文檔B、在項目結項模塊，僅僅需要上傳系統(tǒng)要求必傳的文檔（標*）C、在項目成果模塊，上傳項目成果D、無需在項目成果模塊上傳項目成果【正確答案】：AC14.資本化項目完成驗收轉資確認后30日內，應完成何種操作（）。A、項目負責人執(zhí)行項目結項B、資本化項目在PMS系統(tǒng)中上傳驗收證明材料進行驗收確認C、項目負責人在項目數字化研發(fā)平臺發(fā)布資本化結束通知D、向財務部門申請并完成項目ERP核心系統(tǒng)關閉【正確答案】：ABC15.項目結項階段可以參考的檢查單包括？A、CSI-PO-TP-02驗收&結項階段檢查項B、CSI-PO-TP-03項目驗收及歸檔清單CSI-PO-TP-07加計扣除材料申報檢查項D、CSI-PO-TP-08滿意度調查表【正確答案】：ABC16.軟件驗收測試通過準則是？A、軟件需求分析說明書中定義的所有功能已全部實現，性能指標全部達到要求B、所有測試項沒有殘留錯誤C、驗收測試工件齊全D、測試用例覆蓋全部上線功能，并全部測試完成【正確答案】：ABCD17.項目立項材料中評價指標一般按哪幾類分類？A、功能性指標B、系統(tǒng)性能指標C、體驗感知指標D、信創(chuàng)相關指標E、配套下線下電指標【正確答案】：ABCDE18.對于項目管理基線變更在PMS系統(tǒng)的變更正確的有哪些（）？A、在變更決策會議紀要下發(fā)后、或不需決策會議直接履行系統(tǒng)審批，發(fā)起PMS立項調整B、如涉及投資規(guī)模、驗收時間、項目經理等變更，需在系統(tǒng)的項目信息、投資規(guī)模信息等模塊，同步更新數據C、當新增其他院的人員時，應在PMS中增加WBS分解，拆分到新增人員所在院D、調整變更涉及的立項ppt、研發(fā)項目費用預算表等材料如有更新同步上傳【正確答案】：ABCD19.經項目組確認成本的準確性時，自研入賬完成額（項目資本化人工成本入賬、資本化差旅費入賬、資本化折舊攤銷的入賬）單項科目分別超預算，需要在PMS發(fā)起變更，調整立項自研投資結構，更新（）。A、院內會議紀要B、立項估算表C、研發(fā)項目費用預算表D、立項ppt【正確答案】：CD20.對于采用二階段驗收的項目項目需求上線后15個工作日內組織初驗，由（

）等相關人員組初驗小組；A、需求提出部門B、系統(tǒng)維護部門C、項目管理部D、第三方合作伙伴E、生產業(yè)務部門【正確答案】：ABCDE21.采購需求發(fā)起時，需上傳會簽完成的（）作為單一來源采購的依據。A、《單一來源采購方式專家論證申請表》B、《需求部門自評意見表》C、《專家論證意見表》D、《單一來源采購方式論證會議簽到表》【正確答案】：ABC22.項目結項階段需要在系統(tǒng)中進行以下哪些操作？A、ERP項目關閉B、生產單元結項C、RDPMS結項D、數字化研發(fā)平臺項目歸檔（電子版保存）【正確答案】：ABCD23.軟研院對于工程各個階段的管理要求包括哪些？A、需求開發(fā)階段通過調查分析獲取用戶需求后轉換為系統(tǒng)需求，使涉眾（客戶、最終用戶等）和項目組達成一致，輸出工程產物包含用戶需求說明書、軟件需求說明書、需求評審記錄、用戶故事功能點規(guī)模、天梯用戶故事/任務。B、系統(tǒng)設計階段按照系統(tǒng)建設內容，選擇合適的解決方案，并進行具體的概要設計(包含概要/接口/數據庫設計)、詳細設計，并進行設計評審，為系統(tǒng)具體開發(fā)建設工作提供依據。C、開發(fā)實現過程需遵循開發(fā)規(guī)范，制定產品集成方案指導研發(fā)流水線，對編碼、單元測試、代碼評審等關鍵活動進行落實。D、系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)根據測試計劃通過人工或自動手段運行軟件，通過上線前制定系統(tǒng)測試用例、評審測試用例、執(zhí)行測試、出具系統(tǒng)測試結果報告，檢驗系統(tǒng)是否滿足需求、發(fā)現系統(tǒng)缺陷。E、版本上線交付過程需要在上線前進行上線前安全準入測試，測試通過后項目組進行版本上線籌備工作，版本籌備準備就緒后，進行上線生產驗證測試，并形成版本測試結果、總結并跟蹤版本遺留問題?！菊_答案】：ABCDE24.項目立項階段，以下哪個步驟是在PMS系統(tǒng)完成的？A、生產單元創(chuàng)建B、PMS立項C、WBS分解D、RDPMS立項【正確答案】：BC25.研發(fā)類工時填報需要執(zhí)行以下哪些工作確保工時數據有效獲?。ǎ緼、研發(fā)項目資本化啟動B、里程碑需關聯(lián)PMS/RDPMS編號C、用戶故事或游離的任務必須關聯(lián)二級里程碑D、如果項目使用多個天梯工程，生產單元需關聯(lián)全部天梯工程，且在每個工程拆分二級里程碑【正確答案】：ABCD26.項目管理部提取工時后，項目組進行工時確認（）。A、忘記填寫工時的可在系統(tǒng)中進行補錄，補錄后需完成所有審批流程；B、忘記審批的可填寫沃工單，申請開放審批權限；C、已填報工時但需增加工時的填寫沃工單，由系統(tǒng)側協(xié)助處理；D、工時填寫錯誤需刪除時，填寫沃工單，由系統(tǒng)側協(xié)助處理；【正確答案】：BCD27.關于項目歸檔描述正確的是？A、歸檔分為紙質版歸檔和電子版歸檔B、原則上項目驗收轉資30日內完成電子版歸檔和紙質版收集C、正式通過驗收后三個月內完成紙質歸檔移交項目管理部D、紙質版歸檔由各部門項目檔案接口人統(tǒng)一反饋項目檔案歸口管理部門項目管理部，項目管理部統(tǒng)一提交檔案統(tǒng)籌部門辦公室【正確答案】：ABCD28.項目過程定義時，需要遵循哪些原則進行裁剪？A、委托方/組織對項目提出要求須遵守B、各個PA過程管理規(guī)程須遵守C、項目類型差異性要求須遵守D、剪裁不得降低產品質量與項目要求【正確答案】：ABCD29.設計中的安全功能包括哪些？A、對核心內容訪問的認證與授權B、訪問賬號及口令復雜度C、加密傳輸與訪問控制D、日志與操作審計【正確答案】：ABCD30.加計扣除工作的合規(guī)性保證工作貫穿項目始終,以下哪些工作是有必要的？A、規(guī)劃階段核查是否屬于研發(fā)活動；不存在屬于負面清單的活動B、C類研發(fā)類項目立項階段核查是否滿足資本化條件、立項材料是否合規(guī)C、執(zhí)行階段核查是否根據項目進度進行入賬，工時分配、人工成本入賬數據是否準確、研發(fā)費用入賬是否及時準確D、C類研發(fā)類項目轉資、結項時，核查項目是否及時轉資、轉資流程是否合規(guī)E、加計扣除階段核查留存?zhèn)洳橘Y料是否齊全、真實、準確，委托開發(fā)合同是否經過認定。【正確答案】：ABCDE31.項目后評價階段，執(zhí)行的滿意度調查，需要向（）進行調查。A、部門經理B、項目管理部C、需求提出方D、系統(tǒng)使用者【正確答案】：CD32.需求分析階段，除了考慮系統(tǒng)的功能需求，還應考慮系統(tǒng)的安全需求，包括但不限于哪些？A、系統(tǒng)提供的安全功能B、系統(tǒng)如何安全地與用戶交互C、安全方面對軟件開發(fā)計劃的影響D、系統(tǒng)的默認配置E、業(yè)務邏輯安全【正確答案】：ABCD33.費用化研發(fā)項目包括？A、集團核心技術攻關項目B、前瞻性研究類項目C、購置項目D、成果推廣項目【正確答案】：AB34.OPEX哪些申請需要上科辦會？A、事項總投入小于200萬且采購需求小于300萬B、事項總投入小于300萬且采購需求小于600萬C、事項總投入小于200萬且采購需求小于400萬D、事項總投入小于200萬且采購需求小于600萬【正確答案】：AC35.生產單元是生產活動的基本組織單元，主要有哪幾類？A、項目類生產單元B、小組類生產單元C、統(tǒng)籌型生產單元D、事項類生產單元【正確答案】：ABC36.下列對組織度量目標的描述哪項是正確的？A、度量目標及度量點需要從預算、進度、效率、質量、客戶滿意等多個方面來闡明軟研院業(yè)績目標，不僅需要覆蓋項目的開發(fā)過程B、度量目標應能分配到生產業(yè)務部門，并一直向下分配到項目層級，確保目標的適用性和有效性。C、應明確定義度量點的目的、度量對象、數據收集和計算方式、度量單位等，確保數據收集的完整性和數據質量D、原則上度量目標與度量點必須是具體的、可量化的、可實現的，并能通過度量目標的優(yōu)先級反映軟研院業(yè)務和技術目標的優(yōu)先級【正確答案】：ABCD37.系統(tǒng)上線需要關注那些內容？A、項目上線當月，需開具上線合格證書B、上線合格證書需要有建設方和施工方簽字C、召開驗收會議D、輸出項目驗收清單【正確答案】：AB38.計算年化人數應考慮以下哪些因素？A、精準按人員投入費用化工時估算B、精準按項目建設周期估算C、精準按人員在本項目中投入的工作量占比估算D、可資本化內容【正確答案】：BCD39.以下哪些是制定配置管理計劃的執(zhí)行要點？A、人員角色表中包含自有和三方的全部人員信息B、配置項與項目過程定義裁剪表保持一致C、配置項標識命名與實際文檔名保持一致D、基線計劃中配置項與配置項識別中的配置項保持一致【正確答案】：ABCD40.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務類型清單》，屬于運營維護類任務的工作包含（）？A、穩(wěn)定性測試、系統(tǒng)維護B、故障處理、數據處理C、生產支撐、運營支撐D、運營維護管理E、信息安全【正確答案】：ABCDE41.軟研院中是研發(fā)項目（R1）-C類項目涉及的管理系統(tǒng)包含以下哪些？A、數字化研發(fā)平臺B、備案系統(tǒng)C、RDPMSD、PMS【正確答案】：ACD42.軟研院中是研發(fā)項目（R1）-AB類/核心技術攻關類項目涉及的管理系統(tǒng)包含以下哪些？A、數字化研發(fā)平臺B、備案系統(tǒng)C、RDPMSD、PMS【正確答案】：AC43.量化管理主要參與者包括？A、項目管理部B、項目經理C、項目度量員D、項目成員【正確答案】：ABCD44.費用化研發(fā)項目立項時需要錄入的系統(tǒng)？A、PMS系統(tǒng)B、RDPMS系統(tǒng)C、數字化研發(fā)平臺-項目D、數字化監(jiān)控平臺【正確答案】：BC45.項目策劃階段的評審，評審內容應該包括以下哪幾項？A、項目計劃B、配置管理計劃C、質量保證計劃D、項目定義過程剪裁表【正確答案】：ABCD46.全網性成本包含以下（）科目？A、修理維護成本B、運營生產成本C、租賃費D、信息安全成本【正確答案】：ABCD47.常用采購模式有哪些？A、集中采購B、直接采購C、單項采購D、商城采購【正確答案】：ABD48.對于迭代開發(fā)的項目，需要分析需求是否需要變更設計文檔，下面哪些文檔可能進行迭代更新？A、概要設計說明書B、接口設計說明書C、數據庫設計說明書D、技術解決方案E、詳細設計說明書【正確答案】：ABCD49.以下加計扣除工作的執(zhí)行要點正確的是？A、自研人員名單是自己整理的，不需要和RDPMS系統(tǒng)中錄入工時的名單一致B、合同認定證明要及時開出，并登記為技術開發(fā)類C、研發(fā)支出歸集正確D、在項目中的角色、分擔的任務是否符合研發(fā)類工作內容，不包含運營維護及事務型非研發(fā)工作E、合同中須標識為參加加計扣除【正確答案】：BCDE50.項目初驗（即項目上線）驗收小組成員包括？A、需求提出部門B、生產業(yè)務部門C、第三方合作伙伴D、系統(tǒng)維護部門（若需要交維）E、項目部F、財務部【正確答案】：ABCDE51.項目根據哪些因素確定建立評估軟件組件是開發(fā)、購買還是重用的評估準則？A、時間因素B、成本因素C、技術因素D、人員因素【正確答案】：ABC52.CAPEX含自研項目需要滿足以下哪些條件才能順利入賬（）？A、PMS立項B、RDPMS立項C、數字化研發(fā)項目關聯(lián)PMS信息且啟動資本化D、填寫研發(fā)項目工時E、項目經理完成審核【正確答案】：ABCDE53.前瞻性研究項目（AB類）及核心技術攻關項目，項目收尾階段涉及的工作有（）？A、項目驗收B、項目轉資C、PMS驗收審批D、結束資本化E、數字化研發(fā)平臺-項目制結項F、RDPMS結項【正確答案】：AEF54.軟研院生產活動管理辦法分為以下文件（）？A、生產活動管理主辦法B、實施細則C、指南手冊D、模板檢查單【正確答案】：ABCD55.加計扣除工作中，項目組需提供哪幾類材料（）？A、立項的決議文件B、人員名單C、委托開發(fā)合同（存在第三方的情況）D、驗收報告【正確答案】：ABCD56.有下列情形之一的可以不進行招標？A、需要采用不可替代的專利或者專有技術；B、對原設備、原系統(tǒng)進行設備或容量擴容、軟件系統(tǒng)迭代、升級等情形，需要向原供應商采購，否則將影響施工或者功能配套要求的；C、采購內容只有唯一生產廠家，只能直接從生產廠家或者生產廠家唯一授權的代理商處采購的項目；D、國家相關法律、法規(guī)及集團相關管理辦法中規(guī)定的其他可以不進行招標的情形?！菊_答案】：ABCD57.質量保證過程中，需要在數字化研發(fā)平臺->項目監(jiān)控->質量管理模塊對各級QA進行權限配置，以下說法正確的是？A、總院組織級QA配置分院或部門的組織級QA權限B、項目經理配置項目級QA權限C、組織級QA配置指導級QA權限D、組織級QA配置考評級QA權限【正確答案】：ABCD58.哪些變更需要上科辦會？A、調增后項目總投資小于200萬或采購需求小于400萬B、調整采購需求內容采購預算不變C、第三方或自主研發(fā)投資調整額度小于200萬D、事項投入調整額度200萬-500萬【正確答案】：ABC59.軟研院系統(tǒng)清單分為哪幾大類？A、目標架構系統(tǒng)清單B、Capex系統(tǒng)清單C、傳統(tǒng)架構系統(tǒng)清單D、Opex系統(tǒng)清單【正確答案】：AC60.項目的規(guī)劃和立項階段通常無法確立明確需求，此時適用哪種估算方法？A、類比估算B、專家法C、故事點法D、三點估算【正確答案】：AD61.編制采購需求時，一般要編制并提供哪些文件材料，提交采購部審閱？A、技術規(guī)范書B、報價模型/報價表C、技術評分細則（如擬采用綜合評估的方法）D、采購需求申請單【正確答案】：ABCD62.以下對于質檢清單的裁剪，描述正確的是？A、新項目創(chuàng)建生產單元后，項目級QA需要對質檢清單進行剪裁，經指導級QA審核后生效。B、首次剪裁后，項目級QA每季度在我的待辦中新增或修改內容C、新項目創(chuàng)建生產單元后，項目經理需要對質檢清單進行剪裁，經指導級QA審核后生效。D、首次剪裁后，項目級QA每年在我的待辦中新增或修改內容【正確答案】：AB63.項目收尾環(huán)節(jié)，項目組整理的電子版材料，描述正確的是（）？A、需要參考《項目驗收及歸檔清單》進行電子材料準備B、在驗收環(huán)節(jié)、歸檔環(huán)節(jié)進行雙審核，檢查結果應該均顯示“合格”C、電子版材料在數字化研發(fā)平臺留存D、原則上項目驗收轉資30日內完成電子歸檔【正確答案】：ABCD64.上線合格證書那些信息不可為空？A、雙方簽字B、第三方蓋章C、簽署日期D、訂單信息【正確答案】：ABCD65.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務類型清單》，屬于事務類任務的工作包含（）？A、項目管理B、黨建群團C、員工培訓D、非生產性綜合事務【正確答案】：BCD66.哪類項目被明確需要納入數字化研發(fā)平臺-研發(fā)進行管理？A、研發(fā)項目（R1）B、普通項目（R2）C、通用軟件項目（R7）D、基礎設施項目（R6）E、成果推廣項目（R5）【正確答案】：AB67.資本化研發(fā)項目跨年延期應完成以下哪幾個流程？A、會議審議B、PMS立項變更C、RDPMS變更D、數字化研發(fā)平臺項目變更【正確答案】：ABCD68.費用化研發(fā)項目驗收工作涉及以下哪項？A、按照《驗收&結項階段檢查項》準備驗收材料B、召開項目驗收會，輸出驗收材料C、完成PMS驗收流程D、驗收當月完成ERP轉資【正確答案】：AB69.常見的黑盒測試用例設計方法有哪些？A、等價類劃分法B、邊界值分析法C、正交試驗設計法D、場景法【正確答案】：ABCD70.軟研院項目QA工作職責如下：A、制定質量保證計劃B、執(zhí)行過程和產品審計C、記錄不符合項，跟蹤問題處理D、過程改進【正確答案】：ABC71.項目后評價小組成員中，對于評審專家的要求？A、評審專家至少1名B、評審小組中的科委會專家至少3名C、原則上需要立項階段評審專家參與后評價D、若其中科委會專家不足3人，需從科委會專家名單中選取補充。【正確答案】：BCD72.以下哪些屬于產品基線的范圍？A、軟件需求規(guī)格說明書B、概要設計文檔C、詳細設計文檔D、源代碼【正確答案】：ABCD73.度量分析報告包括哪些內容？A、識別出的待改進指標B、原因分析C、改進措施D、改進效果【正確答案】：ABCD74.項目收尾階段輸出的相關材料有哪些注意事項？A、項目驗收及歸檔清單，在驗收/歸檔兩環(huán)節(jié)的審核結果均為“合格”B、項目驗收&結項階段檢查項，顯示所有未裁剪項顯示“合格”C、驗收報告中驗收結論里，應該明確“通過驗收”的意見D、合格證書內容齊全（簽字/蓋章/日期）、需要包含所有訂單信息E、驗收合格證書各相關單位均已加蓋公章【正確答案】：ABCDE75.開展采購工作，應遵循以下哪些基本原則？A、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)及相關政策B、規(guī)則在先，實施在后C、集中與授權相結合D、強化紀檢監(jiān)察、審計等相關部門的監(jiān)督檢查，防范風險E、涉及國家秘密的項目，應按照聯(lián)通公司涉密項目管理相關規(guī)定執(zhí)行F、涉及“三重一大”事項的，應按照《中國聯(lián)合網絡通信有限公司軟件研究院“三重一大”決策制度實施辦法》相關規(guī)定執(zhí)行【正確答案】：ABCDEF76.系統(tǒng)測試計劃中的測試策略包括哪些？A、數據和數據庫完整性測試B、接口測試C、功能性測試D、性能測試【正確答案】：ABCD77.需求分析人員應從哪些方面進行非功能性需求分析A、安全性B、可擴展性C、互操作性D、健壯性【正確答案】：ABCD78.關于軟研院自有應用門戶中關于里程碑完成的敘述正確的是？A、使用統(tǒng)一里程碑報告模板B、提供證明材料C、需提供項目經理、部門經理簽字的報告D、里程碑報告內容中應包含立項材料中相關內容【正確答案】：ABCD79.軟研院自有應用門戶中定期要求完成以下哪項工作？A、日報B、周報C、月報D、季報E、里程碑報告【正確答案】：BCE80.以下哪些工作產品適用于技術評審方法中的“審查”？A、用戶需求說明書B、概要設計C、詳細設計D、代碼【正確答案】：ABC81.在規(guī)劃估算的執(zhí)行要點中，以下哪個要點是正確的？A、里程碑需要有具體工作描述，不應簡述為里程碑1、里程碑2。B、專家至少包括1個科委會專家（1個業(yè)務專家或1個技術架構專家），專家可以為項目負責人本人。C、重點工作將自有和第三方的工作區(qū)分開D、估算證明材料可以傳評估結果?！菊_答案】：AC82.以下哪些評審方式是公司發(fā)布的研發(fā)項目操作指引指定的技術評審方式？A、審查B、輪查C、走查D、桌查【正確答案】：ABC83.對于生產單元考核描述正確的是？A、對于生產單元考核，考核對象是生產單元，依據年度目標，采取按季度考核、次季度按月兌現、年終清算的方式進行B、生產考核過程分成考核設定和考核評價兩部分C、通常在季度首月進行考核設定，次季度首月進行考核評價D、原則上，錄入過本季度工時的生產單元應該參加生產單元考核【正確答案】：ABCD84.項目前期，質量保證活動的重點在于項目管理類活動的執(zhí)行規(guī)范，包括以下哪幾項活動？A、項目入賬B、項目裁減C、項目計劃D、項目驗收【正確答案】：BC85.為進一步加強研發(fā)項目工時合規(guī)性管理，23年5月下發(fā)《軟件研究院工作任務類型清單》，屬于研發(fā)類任務的工作包含（）？A、規(guī)劃論證、需求分析B、軟件設計、軟件開發(fā)C、軟件測試、上線實施D、故障處理、數據處理E、項目管理、質量控制【正確答案】：ABCE86.對于新增的三級系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線審查及試運行審查是否通過作為項目初驗及終驗的必要條件，運保中心涉及出具的報告包括（）。A、上線審查報告B、試運行審查報告C、上線合格證書D、驗收合格證書【正確答案】：AB87.關于一級考核和生產單元考核，下列說法正確的是（）？A、一級考核是生產單元考核的組成部分B、生產單元考核是一級考核的組成部分C、一級考核中包含黨建與學習成長和激勵約束類指標D、生產單元考核中包含黨建與學習成長和激勵約束類指標【正確答案】：AD88.CAPEX項目在獲得集團批復文件后應完成哪些系統(tǒng)立項流程？A、PMSB、RDPMSC、數字化研發(fā)平臺D、ERP核心系統(tǒng)【正確答案】：ABC89.項目過程定義時，需要對哪倆個類型的模型進行選擇？A、各過程PA中的具體子活動剪裁B、各過程PA中的具體子活動輸出工作產品剪裁C、項目管理生命周期模型D、工程管理生命周期模型【正確答案】：CD90.執(zhí)行階段工作量估算都包含對哪些內容的評估？A、包含需求分析B、包含設計C、包含研發(fā)D、包含測試E、包含方案【正確答案】：ABCDE91.生產單元考核全流程在系統(tǒng)中有哪些角色會參與（）？A、TMOB、部門經理C、項目經理D、接口人（如有）【正確答案】：ABCD92.后評價小組組成人員必須包含的人員？A、項目經理B、科委會專家C、財務部門D、科學技術辦公室【正確答案】：ABD93.項目規(guī)劃包含哪兩大流程？A、規(guī)劃估算B、形式研判C、規(guī)劃填報D、規(guī)劃復盤【正確答案】：AC94.項目月報中以下那些情況會進行偏差分析？A、二級里程碑CPI<小于0.8B、二級里程碑SPI<小于0.8C、項目整體CPI<0.8D、迭代的研發(fā)效率較上月偏差超20%E、全成本預算與實際成本偏差超100%【正確答案】：ABCDE95.項目組如何做度量分析？A、獲取項目研發(fā)數據和指標評價情況B、召開會議識別待改進指標，分析原因指定改進措施C、執(zhí)行過程改進D、改進效果跟蹤和評價【正確答案】：ABCD96.以下加計扣除材料存在審計風險的情況是？A、驗收報告中的開工和完工時間，未按“自研的開工日期不早于立項批復日期，三方的開工日期不早于（立項批復&采購合同簽訂日期）”填寫B(tài)、驗收報告中的上線試運行時間早于上線合格證書中的日期C、訂單下單的金額上限超過了立項批復金額和框架協(xié)議金額中較低的金額D、框架協(xié)議中只包含二期項目（不包含三期項目），但三期項目下單使用【正確答案】：ABCD97.以下哪些項是項目量化目標的基本改進原則？A、經預測無法達成目標B、個別數據異常C、項目績效受到影響D、持續(xù)改進【正確答案】：ACD98.需求管理流程包括哪些步驟A、需求評估B、需求確認C、需求開發(fā)實施D、需求后評價【正確答案】：ABCD99.新項目的概要設計包括？A、概要設計說明書B、接口設計說明書C、數據庫設計說明書D、技術解決方案E、詳細設計說明書【正確答案】：ABCD100.符合下列情形之一的采購項目，可以采用競爭性談判方式采購?A、公開招標因潛在投標人或投標人不足三家而導致招標未能成立，且只有兩家供應商可供選擇的；B、技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格、具體要求的或技術方案的；C、未達到依法必須招標規(guī)模標準的；D、涉及資源環(huán)境限制，政企客戶要求或聯(lián)合建設項目中合作方只有有限供應商的；E、國家法律法規(guī)和集團相關管理文件規(guī)定的其他情形F、涉及國家安全、國家秘密、搶險救災等只能從唯一供應商處采購的【正確答案】：ABCDE1.自有投資總額不變，項目申請內部科目預算調整變更時（自研人工成本、差旅費、折舊攤銷），PMS立項調整時需要附件中同步上傳《研發(fā)項目費用預算表》，立項PPT材料無需變更。A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.配置管理表中配置項與項目過程定義裁剪表不一定要保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.二級里程碑在項目制管理平臺和天梯中都可以進行建立。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.提交采購需求時，不需要提采購需求決策會議紀要、立項批復單。A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.加計扣除工作中，如果項目經理提供的自研人員名單與RDPMS中不一致，以項目經理提供的人員名單為準。A、正確B、錯誤【正確答案】：B6.Capex入賬管理范圍不包括AB類項目及核心技術攻關項目。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.每個項目干系人的職責的確定是由誰定的:項目經理和項目干系人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.待調整工時只能為當期工時，上期已推送到RDPMS系統(tǒng)的工時原則上不允許調整。A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.項目QA角色設定，是由組織級QA在數字化研發(fā)平臺-開發(fā)者門戶-項目監(jiān)控-質量管理模塊設置A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.項目結項后6個月內完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.對于新增的三級系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線審查及試運行審查是否通過作為項目初驗及終驗的必要條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.在執(zhí)行配置管理中，配置項管理是由配置管理員管理配置項，配置項的命名、存放位置、更新頻率與配置管理計劃可以不一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.集團批復前生產單元項目系數可以參照軟研院資源配置方案配置系數，無需集團批復后才在研發(fā)平臺進行項目系數調整。A、正確B、錯誤【正確答案】：B14.里程碑完成后，里程碑報告進行項目經理及事業(yè)部經理的線下手簽審批后，同里程碑證明材料一起上傳提交。A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.執(zhí)行配置管理的基線審計，是在每個迭代發(fā)布后，配置管理員執(zhí)行基線審計，將審計結果記錄到配置管理計劃中。A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.申請項目里程碑完成時間變更時，PMS立項調整時需要附件中同步上傳新版立項材料，材料中糾正相關里程碑完成時間。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.所有階段的估算都需要同時考慮自有和第三方的估算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.軟件的質量由測試組決定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.項目組每月進行度量分析時，必須對所有健康度低于3的指標制定改進措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.專利輸出給省分集團會認定為該專利轉化成功。A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.在決策分析中，建立評估準則時，定義評估的指標要明確無異議，依據影響決策成功的重要程度進行優(yōu)先級劃分，給予不同的系數，影響越大系數越高，指標的打分標準劃分要清晰，并且要可量化，可衡量。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.從事運維工作的第三方人員需要在數字化監(jiān)控平臺中錄入工時。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.項目結項后3個月內完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.系統(tǒng)需求估算時，不建議將自有和第三方的工作寫成一條事項，后續(xù)由項目經理拆分工作做兩部分。A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.對于多部門/多院人員參與項目，如項目涉及多部門或多院，需在項目啟動->生產單元管理->生產單元創(chuàng)建->全成本模塊拆分配合部門信息和工作量后，才可以添加團隊成員。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.生產單元考核，考核對象是生產單元，依據年度目標，采取按季度考核、次季度按月兌現、年終清算的方式進行。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.原則上復雜設計、影響較多場景設計必須進行評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.核心技術攻關項目的規(guī)劃工作在集團完成。A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.全部后評價小組成員需要手寫簽字確認，不能代簽或電子簽名。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.純自研項目不需要提供上線合格證書。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.注意轉資確認工作與ERP系統(tǒng)關閉的操作順序，財務轉資未完成前不能關閉ERP。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個現實情況的方法。其中各個字母的意思分別為：S，強項、優(yōu)勢；W，弱項、劣勢；0，威脅、對手；T，機會、機遇。A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.上線合格證書需要建設單位與施工單位共同簽字。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.當期費用當期用，運維、信安及租賃的成本費用必須在預算當年完成成本費用入賬，不能結轉至次年。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.項目結束時，產品范圍已經核實并驗收，一個團隊成員建議增加一個小功能，該建議不會帶來成本增加或進度延遲，PM應該接受，因為不影響進度和成本。A、正確B、錯誤【正確答案】：B36.原則上需要立項階段評審專家參與后評價，若其中科委會專家不足3人，需從科委會專家名單中選取補充。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.目前院內研發(fā)項目驗收時間原則上至少在上線后3個月。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.后評價時間要求，原則上在結項后一年內完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.規(guī)劃估算執(zhí)行要求專家至少包括2個科委會專家（1個業(yè)務專家，1個技術架構專家），專家不能為項目負責人本人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.單一來源采購方式論證金額3000萬以下，院內科委會專家5名;3000萬及以上，集團專家4名+院內科委會專家1名進行評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：B41.不是所有生產活動都需要對規(guī)模和工作量進行估算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.季度質量檢查清單等于參加一級考核的生產單元清單A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.軟研院的傳統(tǒng)架構系統(tǒng)清單包含B域、D域、M域和信息安全這幾大類A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.過程質量報告中的不符合項，到期會自動關閉，無需人為操作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B45.公開招標因潛在投標人或投標人不足三家而導致招標未能成立，且只有唯一供應商可供選擇的情況，必須選擇進行單一來源采購需求公示。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.加計扣除工作中，如果委托方與受委托方存在關聯(lián)關系的，受委托方應準確提供研發(fā)項目費用支出明細情況。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.在RDPMS系統(tǒng)中，項目結束時間早于工時推送工時時間會導致推送失敗，項目技術時間應與項目計劃驗收時間保持一致。A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.對于配合研發(fā)項目涉及到的軟硬件購置部分要求在到貨當月，完成驗收轉資，嚴禁拖延在整個研發(fā)項目完成時轉資時。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.項目驗收后6個月內完成后評價工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.費用化研發(fā)項目的立項順序是需要在RDPMS系統(tǒng)立項審批后，在數字化研發(fā)平臺-項目制立項，不在PMS系統(tǒng)進行立項。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.加計扣除工作中，如果委托方公司名稱登記名稱如有發(fā)生變更情況，需要對方提供變更證明。A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.CAPEX項目的研發(fā)人員可以錄入費用化人工成本。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.AB類及核心技術攻關項目不涉及PMS驗收審批、轉資、結束資本化，但需要加計扣除。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.項目執(zhí)行階段，項目級QA根據《項目計劃》，編制《項目質量保證計劃》，并進行維護和管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.無論采用哪種類型的技術評審，都需要在數字化研發(fā)平臺->研發(fā)，記錄評審問題及評審結論。A、正確B、錯誤【正確答案】：A56.生產類項目調增后項目總投資200萬(含)-1000萬或采購需求400萬(含)-2000萬，必須上完科辦會作為前置會議之后再上科委會進行決議。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.若項目不在RD立項則無法從項目制平臺推送科創(chuàng)工時。A、正確B、錯誤