檢測服務(wù)在線交易平臺商業(yè)計劃書山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35課件講解

檢測服務(wù)在線交易平臺商業(yè)計劃書山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN目錄CONTENTS1234項目介紹需求分析解決方案盈利模式核心優(yōu)勢團(tuán)隊介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊成員團(tuán)隊成績產(chǎn)品運營營銷推廣發(fā)展規(guī)劃風(fēng)控及預(yù)期風(fēng)險管理預(yù)期收益PART1項目介紹需求分析解決方案盈利模式核心優(yōu)勢需求分析標(biāo)準(zhǔn)檢測經(jīng)過國家許可的，可提供法定檢測報告的檢測方法?？焖贆z測《食品安全法》規(guī)定的用于企業(yè)日常管理及執(zhí)法部門日常監(jiān)督的檢測方法，速度快，不做為執(zhí)法依據(jù)。無需資質(zhì)。需求分析：標(biāo)準(zhǔn)檢測標(biāo)準(zhǔn)檢測市場規(guī)模走勢3000億元不同類型訂單比例70%需求分析：快速檢測77%快檢設(shè)備實際使用率100億元快速檢測市場規(guī)模走勢95%快檢人員專業(yè)度解決方案智能匹配快檢外包標(biāo)檢團(tuán)購在線下單檢測平臺結(jié)果速得上門檢測當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊省心省錢盈利模式團(tuán)購差價快檢外包廣告收入增值服務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變現(xiàn)盈利模式

平臺通過團(tuán)購的方式與檢測機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議獲得低價，并分包銷售給檢測需求方。

企業(yè)不用再自建快檢實驗室而是外包給平臺，以檢測批次收費。

平臺通過廣告可以獲得部分收益

可以將大量檢測結(jié)果打包銷售給質(zhì)量管理部門，以大數(shù)據(jù)管理中國質(zhì)量。

如檢測設(shè)備、檢測培訓(xùn)、體系服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的銷售。對于VIP客戶可以提供年度質(zhì)量報告或質(zhì)量培訓(xùn)等服務(wù)。核心優(yōu)勢自研快檢設(shè)備良好政府關(guān)系豐富行業(yè)積累專家創(chuàng)始團(tuán)隊專業(yè)快檢團(tuán)隊PART2產(chǎn)品運營營銷推廣發(fā)展規(guī)劃營銷推廣營銷推廣3媒體推廣通過媒體報道提高平臺的知名度和美譽(yù)度。4網(wǎng)絡(luò)推廣

通過SEO，微信、微博，網(wǎng)絡(luò)媒體等方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營銷。5口碑營銷

通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保每位顧客的滿意，讓每位顧客都成為我們推銷員。6電話營銷

傳統(tǒng)營銷方式，卻是針對性最強(qiáng)的方式之一。2業(yè)務(wù)員推廣最傳統(tǒng)和最有效的推廣方法，業(yè)務(wù)員面向檢測機(jī)構(gòu)和企業(yè)推廣平臺。1政策型推廣

與質(zhì)量監(jiān)督管理部門建立起良好的合作關(guān)系，使平臺獲得政策優(yōu)勢。7活動營銷早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。發(fā)展規(guī)劃開拓較弱市場工業(yè)不是非常發(fā)達(dá)的，如華中市場，可與檢測機(jī)構(gòu)合力開拓。立足山東山東是中國食品第一大市場，也是出口大市場，是檢測行業(yè)的的兵家必爭之地。抓住發(fā)達(dá)市場如華東、華南等工業(yè)發(fā)達(dá)、檢測需求量巨大的地區(qū)。如西部地區(qū)等工業(yè)不太發(fā)達(dá)的、檢測需求量小的地區(qū)，伺機(jī)而動。放眼其他地區(qū)PART3團(tuán)隊介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊成員團(tuán)隊成績發(fā)展歷程展望進(jìn)一步將食安服務(wù)做大做強(qiáng)，迅速擴(kuò)大檢測平臺市場占有率，將平臺自有的快檢團(tuán)隊建成全國第一的快檢外包團(tuán)隊。2017…發(fā)展公司逐步形成了快檢服務(wù)、體系建設(shè)、檢測平臺、管理系統(tǒng)為一體的食安服務(wù)體系。2016成立

海吉健康科技有限公司正式成立。

2016.3萌芽2015年一整年，海吉團(tuán)隊都在基層食藥部門默默耕耘，完成了原始的關(guān)系和資金積累。2015組織架構(gòu)CAOCTOIT部認(rèn)證部培訓(xùn)部檢測部銷售部公關(guān)部財務(wù)部人事部科研部外事部董事會CEOCMO顧問組法務(wù)團(tuán)隊成員海吉團(tuán)隊

包括銷售、技術(shù)、外國專家等十余名工作人員是海吉的地基。CEO

倪立魯

8年營銷經(jīng)驗，曾擔(dān)任多家公司經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。策劃的“你點我檢”活動多次獲得媒體報道。CTO

韓羿斌

留美海歸碩士，曾任職美國FDA研究員，麥當(dāng)勞全球供應(yīng)商品控主管，食品藥品監(jiān)督管理局公務(wù)員，有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。CAO段翠

食品安全專家，多篇論文發(fā)表于SCI、國內(nèi)外知名雜志。曾任職于食品伙伴網(wǎng)，有豐富的項目申請、管理經(jīng)驗。團(tuán)隊成績?nèi)珖讋?chuàng)快檢服務(wù)外包模式，獲得監(jiān)管部門一致認(rèn)可并逐步推廣。我們創(chuàng)造的“你點我檢模式”被山東電視臺、中央電視臺等報道后在全國推廣。公司業(yè)績增長迅速，去年銷售額200萬元，今年預(yù)計超過500萬元。

與韓國第一技術(shù)股份有限公司合作U-HACCP項目，將把餐飲安全帶給全中國百姓。PART4風(fēng)控及預(yù)期風(fēng)險管理預(yù)期收益風(fēng)險管理成本增加如何解決成本增加問題？

把錢花在刀刃上。用戶流失如何解決用戶流失問題？優(yōu)化使用體驗，進(jìn)一步降低檢測價格，提高服務(wù)質(zhì)量。管理風(fēng)險如何解決管理風(fēng)險問題？提高管理水品，招聘更優(yōu)秀的員工，發(fā)揮員工主動性。政策風(fēng)險如何面對行業(yè)轉(zhuǎn)型問題？緊跟政策步伐，搞好政企關(guān)系。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。預(yù)期收益85%50%標(biāo)準(zhǔn)檢測市場占比快速檢測