2024后勤工作計劃范文（34篇）

2024后勤工作計劃范文（34篇）

2024后勤工作計劃范文（通用34篇）

2024后勤工作計劃范文篇1

新的一年到了，該給自已的工作定個計劃了，下面是本人

20_年的主要工作計劃：

一、指導思想

新的一年新的學期以市教育局、鎮(zhèn)教委辦工作要點為指導，

依據(jù)上級領(lǐng)導對我園意見與建議，結(jié)合我園的階段發(fā)展實際，扎

扎實實把后勤工作搞好。思考新的后勤發(fā)展主題，科學管理，服

務高品位。嚴格防范，安全警鐘時時敲，堅決杜絕安全隱患。解

決家長的后顧之憂，讓幼兒健康成長，讓家長放心，讓社會滿

意。

二、工作目標

通過全體后勤人員的共同努力，進一步增強后勤服務的規(guī)范

性及科學性，使我園的后勤保障工作全面達成規(guī)劃目標。落實崗

位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，繼續(xù)

強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理。做好幼兒園的內(nèi)外環(huán)境美化凈

化工作，保證校園的整潔，不斷提高服務意識、服務質(zhì)量和服務

水平。

三、本學期主要工作

（一）加強后勤職工的思想建設

1、不斷完善后勤管理網(wǎng)絡。成立由園長后勤負責人后勤成

員的管理網(wǎng)絡，加強過程管理，后勤工作做到有目標，有落實，

有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務工作。

2、認真學習幼兒園的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗

敬業(yè)，吃苦耐勞。

（二）加強園產(chǎn)管理，健全園產(chǎn)檔案

嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，學期末對庫房進行盤點，做

到帳物相符。

（三）以園所安全為目標，積極創(chuàng)設平安和諧的園內(nèi)環(huán)境

1、結(jié)合園務工作，做好對園內(nèi)各類人員安全知識的宣傳和

教育，積極深入推進幼兒園安全水平整體提升。

2、加強營養(yǎng)管理及食品衛(wèi)生安全工作，確保食堂內(nèi)食品的

安全衛(wèi)生，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

3、確保園內(nèi)技防、物防設施完好，加強對園內(nèi)財產(chǎn)的安全

管理。

4、加強門衛(wèi)的保安工作，嚴格執(zhí)行來訪登記制度，禁止各

類無關(guān)人員進入幼兒園。

5、關(guān)注安全工作中的問題，強化對設施設備的日常使用安

全監(jiān)管檢查維護，以圖徹底解決該安全隱患問題。

（四）做好各類常規(guī)工作

1、加強校舍管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的采集報送工作。

2、組織后勤部門人員與幼兒園簽訂安全責任書，確保幼兒

園的一方平安。

3、進一步完善設施設備建設，創(chuàng)設較為理想的幼兒園安全

型環(huán)境與氛圍。

4、做好物品管理的常規(guī)工作，堅持勤儉持園°

5、做好園內(nèi)的綠化美化工作

2024后勤工作計劃范文篇2

本學期是學?！度耸轮贫雀母锓桨浮穼嵭械牡谝粚W期。在保

持良好傳統(tǒng)和作風的同時。后勤工作還應有與時俱進繼往開來的

改革精神。我?，F(xiàn)有師生3800余人，這給后勤工作帶來很大的

困難和壓力，只有進一步解放思想、更新觀念、加大管理力度。

向管理要質(zhì)量、向管理要效益。才能切實搞好服務、起到保障作

用，真正的為我校的改革和發(fā)展做出貢獻。

1、加強后勤職工

的思想建設樹立“管理育人、服務育人”的思想。本學期在

強調(diào)“服務意識”的同時，要樹立“育人”的觀點。后勤人員要

利用與學生接觸的機會。以身立教對學生進行勞動教育。愛護公

共財務教育。保護環(huán)境教育。艱苦奮4教育等。經(jīng)常性組織后勤

工作人員學習國家有關(guān)方針政策。學校的規(guī)章制度以及教育理論

等。提高自身修養(yǎng)，愛崗竟業(yè)、吃苦耐勞、樹立為師生服務的思

想、不斷提高職業(yè)道德水準。

2、落實后勤管理的崗位責任制

按照學?！度耸轮贫雀母锓桨浮返囊螅瑢笄诠ぷ魅藛T進

行重新聘任，做好以崗定人、以職定責、任務包干，進一步落實

崗位責任制I。并根據(jù)學校的有關(guān)制度，對后勤工作人員的工作進

行全面考核，實行科學定額，量化管理，改變“干多干少一個

樣，干好干壞一個樣”的狀況。根據(jù)考核情況，在待遇上分別對

待體現(xiàn)，按勞取酬，多勞多得的分配原則，同時加大對后勤臨時

工的管理力度，對出工不出力的臨時工要堅決予以辭退。

3、提高法律意識，完善管理制度

隨著社會發(fā)展，人們的法制觀念逐漸加強如果我們不強化法

律意識，不嚴格依法辦事就會使學校工作處于被動地位。為了杜

絕各類事故的發(fā)生。要求后勤人員必須樹立法律意識、對自己管

理的設備、設施要經(jīng)常檢查。保證教學生活設施無任何隱患。學

校簽定的所有承包合同，施工合同盡量請法律顧問把關(guān)，防止由

于條款不清給學校造成不必要的損失。要逐步完善和建立各種管

理制度，使后勤人員在工作中有章可循，有法可依。

4、嘗試后勤管理社會化

在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進行學校后勤管理的改革，探索

后勤社會化服務的途徑。在學校、個人利益兼顧的前提下，把準

公私的結(jié)合點，他財我用，他人我用，開辟后勤工作新局面，尋

求新突破。

5、安全工作

統(tǒng)一思想，提高認識，堅決落實學校有關(guān)安全防范工作的有

關(guān)精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理的各

項措施落到實處，對重點部門，重點設施，加大安全檢查力度，

確保師生工作，學習安全。同時，要與各年級組、各部門搞好配

合，做好安全防范的宣傳、檢查等工作。

6、本學期的一個重點工程

繼續(xù)完成學校綜合教學大樓的建設工作，努力做到高質(zhì)量、

高標準，按時完工。

2024后勤工作計劃范文篇3

一、指導思想：

圍繞學校20—年工作思路，結(jié)合后勤工作特點與要求，以

“規(guī)范管理、熱心服務”為目標，以“少說多講多做，少坐多走

多問”為工作原則，不斷規(guī)范財務管理，強化服務意識、創(chuàng)新工

作思路、提高工作效率，加強隊伍建設，為學校的快速健康發(fā)展

提供有力的保障。

二、重點工作

1、加快山橋小學的建設工程，爭取到年底完成前期的所有

工作，為明年的正式開工奠定基礎(chǔ)。

2、加強后勤團隊政治思想工作，每月進行一次集中學習，

提高服務意識，增強責任感、歸屬感。

3、強化財物的管理和調(diào)配的規(guī)范性。完善學校財產(chǎn)管理、

檢查和報損制度。加強學校財產(chǎn)的信息化管理。

4、做好學校經(jīng)費分塊分線的合理使用。做好對辦公用品、

設施設備的采購量和價格的監(jiān)控，努力做到節(jié)儉開支。

5、完善中心小學及兩個完小的設施設備，細致做好校園綠

化的養(yǎng)護，不斷優(yōu)化學校校園環(huán)境。

6、加強食堂管理。把好“進口關(guān)”，做好成本核算，實現(xiàn)

收支平衡的基礎(chǔ)上，盡可能提高菜肴質(zhì)量。

7、加強校園安全的防范工作。加強教學設施設備的E常檢

查，及時維修，消除安全隱患。

三、具體工作：

（一）加強后勤人員隊伍的建設，有效提高后勤保障力度。

1、加強對后勤人員的學習與培訓，每月定期召開會議，組

織相應的學習和

活動，強化后勤人員的安全意識、服務意識、責任意識、協(xié)

作意識。

2、充分發(fā)揮后勤員工小組長的作用。本學期召開兩次組長

會議，平時不定期地談話，充分了解員工隊伍的思想狀況、工作

能力、員工間的合作程度等，并針對性地采取措施。

3、加強與西湖保安公司的聯(lián)系，盡量保證保安隊伍的穩(wěn)定

性，確保聘用一些優(yōu)秀的門衛(wèi)工作人員。

（二）加強學校財產(chǎn)管理，提高使用的效率°

1、完成學校財產(chǎn)清理。期初、期末分兩次對各校財產(chǎn)進行

清查，實施財產(chǎn)遺失、損壞責任追究制。定期對倉庫進行盤點，

確保帳物相符。

2、修訂學校財務財產(chǎn)管理制度，組織全體教師學習，并按

程序、要求嚴格執(zhí)行。

3、繼續(xù)落實好基建維修采購報告制度，做好對辦公用品采

購數(shù)量及價格的監(jiān)控，明晰支出審批權(quán)限，控制日常支出，努力

做到節(jié)儉開支。做好學校經(jīng)費分塊分線的合理使用。

（三）加強食堂管理，讓師生吃得放心滿意。

1、在日常工作中開始嘗試“五常法”的管理，確保師生飲

食安全。

2、主動爭取區(qū)教育局及衛(wèi)生監(jiān)督部門對學校食堂的工作指

導，積極主動邀請專家到各校提供現(xiàn)場指導一次，并積極改進工

作。

3、加強對食堂人員的組織學習，嚴格執(zhí)行食堂各項操作規(guī)

范，平時聯(lián)系衛(wèi)生室加強檢查，并將檢查結(jié)果與學期考核掛鉤。

4、加強對供應商的管理。加強對食堂采購質(zhì)量的監(jiān)控，每

周都對各校的情況進行反饋；加強對食堂采購價格的監(jiān)控，每周

進行市場供應價格調(diào)查，并根據(jù)質(zhì)量、價格對比實施對各供應商

的獎懲管理措施。

5、從控制供應量、質(zhì)、價格等方面降低食堂運作成本。做

好成本核算，實現(xiàn)收支平衡。

（四）進一步增強后勤的服務意識，保證學校各項活動的正

常有序運行。

1、完善后勤日常工作細目，按具體要求在日常工作中執(zhí)

行，使后勤日常工作常規(guī)化、精細化。

2、開學初，做好辦公用品、作業(yè)本的分發(fā)，班級及專用教

室必需品的配備及添置。

3、嚴格執(zhí)行保修制度，能及時維修的當天維修，有難度的

維修原則上不超過三天。

4、遇到學校的各項比較大的活動，提前做好各項活動的前

期各項準備活動，確保活動正常有序運行。

（五）其他工作

1、配合辦公室做好四校墻壁、走廊等校園文化設計改造和

各項宣傳工作。

2、在校長室的領(lǐng)導下扎實做好校園綜合治理工作，落實校

園安保各項措施，積極創(chuàng)建“平安校園”。

3、細致做好校園綠化的養(yǎng)護，建設精致的校園綠化景觀，

優(yōu)化校園環(huán)境。

4、每月深入完小一次，進行設施設備的檢查，聽取教師的

意見和建議，并不斷改進。

5、配合學校其他行政部門做好其他臨時性工作

2024后勤工作計劃范文篇4

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，我

們以認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》為思想，抓好后勤工作，

保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務

工作、食堂工作等工作。根據(jù)上學期存在的問題，將在這學期繼

續(xù)改進，并做以下工作計劃：

一、做好財產(chǎn)管理工作：

（一）堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園

辦實事，辦好事。

（二）分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下

進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，棄且交園長審核，每學期對

財務賬目審查一次。

（三）做到賬務公開，使園長能掌握資金情況，合理安排資

金。

二、事務工作方面：

（一）及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和

更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置

材料準備。

（二）做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩

具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維

修。

（三）做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和

寢室進行消毒。并做到消毒有記錄。

（四）關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

1、嚴格執(zhí)行食堂衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務。

2、幼兒每天中餐、午點做到熱菜熱版，根據(jù)幼兒身體需要

做到營養(yǎng)搭配，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

3、做好幼兒飲用水的供應工作，讓幼兒隨時能喝熱水。

4、搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因

素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。

5、根據(jù)我園的實際，切底改變午點，讓午點豐富多樣化,

讓幼兒吃得更營養(yǎng)、健康。

6、嚴格按照相關(guān)要求采購新鮮食物，不采購冷凍食品，收

集整理好相關(guān)發(fā)票和食物合格證明，做到安全、健康，讓家長放

心。

三、搞好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境

（一）管理好植物園，教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園

內(nèi)無雜物，各種圻具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美

化、綠化、凈化，富有童趣。

（二）加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到

人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大

掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜

物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

四、加強保育員、廚房工作人員隊伍的管理

定期、不定期組織保育員、廚房工作人員培訓，學習討論工

作職責，針對本園實際問題，開展互幫互學，談體會等活動。

五、加強膳食管理

（一）科學的的制定食譜。廣泛聽取教師、幼兒和家長的意

見，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗細、甜

咸、干稀搭配合理。

（二）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一

小掃，一周一大掃。并做到成品“四隔離”，用具“一沖”“二

洗”“三消毒”，生熟器具分開使用，廚房工作人員個人衛(wèi)生做

到“四勤”，堅持換好工作服再進入加工間工作。

（三）做好食物貯存工作。由專人負責食品進出倉的登記工

作，所有食品隔墻離地至少10公分，同時由專人負責食品的驗

收和取樣工作，所留樣品標明日期，井保存在冰箱中小時。

（四）提前到市場上物色合法的定點供貨商。在物美價廉的

同時，更注意該定點商店（點）的信譽和是否有辦理經(jīng)營、衛(wèi)生管

理方面的相關(guān)手續(xù)，并與定點商店的相關(guān)負責人簽訂合同。

（五）把好采購一一加工一一分發(fā)一一食用的每一個環(huán)節(jié)，

把幼兒的健康和安全入在首位，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼

兒園。

（六）廚房工作人員要保證一餐一點的準時、保質(zhì)保量的供

應。

六、做好安全工作

（-）提醒各班教師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等

都要考慮安全保護的內(nèi)容。提醒幼兒注意餐點和用水的溫度。同

時做好幼兒來園登記、離園交接的工作，使每一位幼兒高高興興

的來園，平平安安的回家。

（二）提高幼兒生活學習環(huán)境的安全系數(shù)。每班定期對教玩

具進行自檢，排查不符合安全的教玩具，請專業(yè)人員定期檢修園

內(nèi)的水電和消防設施，對戶外的中大型玩具器械進行保養(yǎng)、消

毒，避免意外事故發(fā)生。

（三）做好門衛(wèi)安保工作，備齊安?！鞍诵〖?，不相干人

士一律不能進入幼兒園。辦事人員來園要嚴格要求掃碼、測體溫

正常后，登記姓名、身份證和來園事由后才能入園。

2024后勤工作計劃范文篇5

一、指導思想：

以學校工作計劃為指導，在學校黨支部、校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導

下，認真學習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明

確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊

緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師生生

活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進一步強化后勤

內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力增強

服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平，力求使后勤服務“勤快、

務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風落到實處，使后勤工作在規(guī)范

化、制度化、社會化方面再有新突破，再上新臺階。

二、工作目標

在學校黨支部、校長室的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體后勤人員的共同

努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務社會化、后勤工作規(guī)范

化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭、激

勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)

章制度，落實崗位職責制，強化各項服務的過程管理，同時加大

檢查力度，細化考核標準。進取探索后勤服務后勤管理工作的新

路子，在試行中不斷，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)

強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務意識、服務質(zhì)量

和服務水平，努力學習現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務工作電

子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，進取努力開

源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準備。

三、主要工作及措施

（一）強化后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素

質(zhì)。

組織后勤人員認真學習江—講話精神，深刻領(lǐng)會，全面貫徹

的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強

化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的職責感，真正以主人翁的

姿態(tài)投入自我的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步

提高員工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識，加強理論和業(yè)務學習，努力提

高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作

的需要。進一步明確后勤為教學服務、為師生生活服務的宗旨，

堅持管理育人、服務育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務實、高

效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護學生，努力爭

作奉獻。

進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位職責制。

在上學年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進一步細化崗位職責、

工作量考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。做到

分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后勤

服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集

師生對后勤工作人員服務的態(tài)度、服務質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)

建立總務后勤工作日志，認真記載，設立意見箱，理解師生監(jiān)

督。經(jīng)過檢查評比為綜合考核積累材料。

（二）切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務質(zhì)量

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。

進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健

全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物，進出庫手續(xù)，

繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，做到一物一卡齊全，數(shù)量、價格準

確，保管職責到人。

繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承

包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，對02級新生定人定桌（學生姓名刻

印到桌上）一包三年，桌跟人走，把公物的損壞維修、賠償與班

級考核評比掛鉤。

2、抓好學校環(huán)境衛(wèi)生管理，異常是抓好衛(wèi)生保潔周活動。

本學期我們將在原基礎(chǔ)上，切實加大學校各班保潔區(qū)的管理

力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導，

細化各部位保潔的任務和人員分配，確保教學區(qū)域全天候整潔，

同時經(jīng)過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教

育，在師生中造成愛護公物，愛護學校一草一木的輿論氛圍，進

取開展美化學校，亮麗學校的活動，把創(chuàng)立禮貌學?；顒雍土己?/p>

的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視學?；ú莨芾恚m時抓

好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美

化、綠化。圍繞學校中心工作，進取做好學校南北大門開通前的

準備工作。

3、加強食堂、商店、校辦工廠的領(lǐng)導，重點是衛(wèi)生、質(zhì)量

的督查。

繼續(xù)抓好食堂窗口單元承包職責制的運作，在經(jīng)過2年后勤

食堂服務社會化試驗取得成功的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求

在運作中逐漸完善，認真抓好各窗口各商店的管理，努力提高服

務質(zhì)量，組建好伙委會和師生各方面參加的衛(wèi)生質(zhì)量督查小組，

并定期不定期開展活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認

真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，職

責到人，量化考核。抓好校辦企業(yè)的管理，使之守法經(jīng)營，提高

效益。

（三）進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學校的每一點財

力、物力。

1、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學期我們將在上

學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力

度，確保措施落實到位，使獎懲職責制的兌現(xiàn)落到實處，真正體

現(xiàn)獎懲分明，同時加強對學校各方位、各部門用水用電的計量、

收費管理，做到誰使用、誰負擔。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好

用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，

同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。

3、綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針，平時的工作，能后

勤人員自我做的，盡可能自我解決，減少民工支出。

2024后勤工作計劃范文篇6

一、費用控制。

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門20_年年度

費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日

常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行

偏差W2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門

進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部

門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以

保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工

手冊》的形式傳達至每位員工。20—年制度的執(zhí)行力很差。在

20—年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達

《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2、公司會議紐織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好

會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議

準時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在20_年度將不再

以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行

記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)

行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日

常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周

至少兩次。

4、公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度''”確系辦公所需”等

為購置依據(jù)，結(jié)合各部門—年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件

購置計劃如下：

序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間

1、臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20_年4月

2、臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20_年5月

3、打印機1臺行政辦公用行政辦公室20_年5月

4、貨架2張行政辦公用二樓倉庫20—年6月

硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度

使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站為容的

更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，

年度內(nèi)網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻

率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員

具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行

政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟

進。每月匯總一次。

5、引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對

前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安

熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導員在

流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納

入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作

的實施。

對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能

積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正

面的企業(yè)理念C

6、部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但

部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將

充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效

第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作

矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。20_年行政部至少

每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)

調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7、公司凝聚力建設

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參

與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公

司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建

設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公

平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時

刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸

屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。

三、5s管理。

1、衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員

的‘工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一

次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，

年度內(nèi)目標設定為日缺失點W3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率W10

分鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的

達標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保

潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強

調(diào)業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶

離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)

場，以保證待客環(huán)境的整潔。

2、綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是

20_年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔

一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費

用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對

于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方

式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20_年度

將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、安全管理

1、門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象。20__年此項工作的開展，以完

善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛

記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到

位020__年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保

安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，20_年行政部將

結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入

情況的核查工作。20_年保安工作會議對于安全工作的開展有所

幫助，在20_年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作

為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行

總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的

重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部

將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)

面強化我公司安保制度的執(zhí)行。

2、安全保衛(wèi)管理。

自20_年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽

到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進行明確，后

期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位

工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較

小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在20—

年對于人員的進出也會予以重視。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，

都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部每

月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。

日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。

3、消防管理

“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政

部擬在20_年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌

輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域

（地毯區(qū)、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃

物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提

高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

5.日常行政事務處理。

日常行政事務是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項工作上，行政

部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙

而不亂為工作指導方針來開展工作。

1、證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提

前確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證

照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時率100%。

2、資料管理。20_年公司的文件資料上半年度幾乎無任何

登記和整理。20—年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料

分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3、辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過20—年第四季度的用量核算出每季度各部門

辦公用品基本用量，自20__年1月起，以季度為單位，由固定

供應商送貨上門的方式進行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用

量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦

公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4、行政用車及公務車管理

目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員

限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及

還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損

傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保

養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。

5、報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗亭保安進行收取，井填寫收取記錄。過期的報

刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，

廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以

季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進行領(lǐng)用登記，年末進行消耗

匯總。

6、鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季

度核查一次鑰匙使用情況。

五、人員及組織規(guī)劃。

20_年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將

在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。確定各崗位人員任

職條件、工作職責、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工

作狀態(tài)做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜?/p>

聘費用。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適

當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。落實面試考官人選、面試地點以及

面試方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試。15—20號：進行甄

選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。

六、員工的培養(yǎng)及成長

員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。

20年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各

部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷

改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的?？紤]20—年培訓實施

情況，20__年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接

受，且培訓效果較好。另外，行政部將在20_年在公司內(nèi)部加

強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)

劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的

工作積極性和穩(wěn)定性都會提高°行政部在20_年度會加強與員

工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思

想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

七、績效考核機制的建立與推行。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。

首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設

定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度為完

成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行

政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是

半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施

過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設定，考評的

公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀

的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能

正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在

部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將

通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制

實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考

核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在20—年第二季度

會重點開展此工作。

八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪

酬方案的調(diào)整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置

對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

九、員工關(guān)系建設。

員工關(guān)系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)

定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的

側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工

關(guān)懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠

道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

十、企業(yè)文化建設。

在20年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它

兄弟單位積極學習，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)

絡，保障公司業(yè)務的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次

員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性

的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員

工手冊》學習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳

達企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以

部門為單位的小型體育競賽活動。

堅持以“教育就是服務”的理念為指導，探索“敬業(yè)、服

務、教育、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務、自主高效、內(nèi)

抓管理、外樹形象的工作目標。

二、具體目標

1、努力實現(xiàn)學生、家長、教師和各級領(lǐng)導、來賓對招生接

待服務工作滿意度達100%,家長和學生對行政后勤線的滿意度

達90虬

2、主動宣傳，抓好《東升教育》網(wǎng)絡的征稿組稿工作和萍

鄉(xiāng)報的宣傳報道工作。

3、嚴格安全排查制度，費用和損失超過1000元的安全事故

為0.

4、加強物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印

工作10096的滿意度。

三、工作措施

（一）加強培訓，形成共識

1、積極開展學習討論活動，努力引導全體員工樹立服務觀

念，真正明了“教育就是服務，就是為學生服務，就是為學生的

成長、成人、成才服務。學校必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務、

最優(yōu)的條件，服務于學生、服務于家長”的理念，全面走進市

場。

2、引導教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛

校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學校不斷發(fā)展，才能給

每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3、倡導“合作、高效、責任、自強”的團隊精神，同事之

間必須堅持樹立正氣，反對歪風邪氣；堅持多干實事，反發(fā)滿腹

牢騷；堅持換位思考，反對斤斤計較；堅持以誠待人，反對說長道

短；思想上準確定位，工作上切實到位。教育員工們做好自己上

司的助手和參謀。

4、嚴明工作紀律，樹立實驗學校的形象，工作要守時盡

職，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長爭吵。

（二）突出細節(jié)，重視過程

1、主動工作，加強溝通，在學生生活管理過程中，要主動

與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、注意工作細節(jié)，堅持在內(nèi)務、衛(wèi)生、靜校、校車接送工

作中創(chuàng)造特色。

3、加強學校宣傳，量化工作任務。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上

發(fā)表一篇稿子。

（三）落實制度，嚴格管理

1、結(jié)合實際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、

物品采購方面的制度C

2、加強制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細致檢

查的前提下，嚴格管理，嚴格考核。

（四）明確分工，明確職責

1、周筱明（主任）：全面負責行政后勤工作；制定工作計劃、

考核方案;組織管理與考核。

2、陳述文（干事）：負責行政后勤部日常工作；辦公室管理、

會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作；組織學

生乘車和中午學生靜校管理工作；協(xié)助組織住宿勝晨練早操工

作。

3、易琦（干事）：負責學校接待、聯(lián)系工作，負責周工作安

排與上交工作，負責與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作，負責學生

檔案管理與學籍管理工作。

4、吳高蘭（生活教師）：負責學生生活管理與教育工作（包括

半宿女生的管理），協(xié)助組織住校學生晨練早操；負責學校物資驗

收和保管工作，負責全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負責半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學校采購

工作；負責一般性物品維修與其他勤雜工作；全面負責住宿勝晨練

早操組織管理考核工作。

四、主要工作安排

八月份：

1、開學物資準備工作。

2、開學環(huán)境打掃整理工作。

3、學生吃、住、行的編排與公布工作。

4、學生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與學生分配號公布。

九月份：1、開學接待日工作。

2、餐管會學生競選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評比工作全面展開。

4、學月師生小結(jié)。

十月份：1、日?？己斯ぷ?。

2、特殊學生談話教育工作。

十一月份：1、召開學生生活委員及學生代表生活座談會。

2、日?？己斯ぷ?。

十二月份：1、優(yōu)秀寢室參觀及學生代表經(jīng)驗交流會。

2、日常考核工作。

元月份：1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學生干部公開評

比活動。

2、行政后勤工作總結(jié)。

3、物品回收及教師離校工作。

4、下學期學雜費收費工作°

5、下學期開學工作準備。

食堂工作人員要做好個人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗

澡，勤洗換工作服。不得留長指甲、染指甲，工作時不戴戒指、

手躅、耳環(huán)等。

3工作時要穿戴白色工作服、工作帽，分菜員或食堂打菜人

員要戴口罩，不得用工作服或圍裙擦手、擦臉.

4工作人員每半年進行一次健康檢查，體檢不合格者或患有

公司認為不適宜在食堂工作的某種疾病，不能在食堂工作。

5行政部對其人員建立健康檔案，對從業(yè)人員的健康體檢證

明進行驗證。

6食堂餐具及環(huán)境衛(wèi)生

7對碗、盤、筷、湯勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要及時

清洗，擦洗干凈放入消毒柜或消毒機中清毒，未經(jīng)過消毒的餐具、

工具不準再次使用。

8食堂應認真執(zhí)行食品衛(wèi)生，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整

潔、桌凳干凈、地面干凈、炊具擺放條理化

9垃圾池和沿水桶每日要及時清理干凈，及時清理衛(wèi)生死

角，堅持消滅鼠害、蟲害和蒼蠅等。

10在保證每天清理的基礎(chǔ)上，每周至少進行一次或二次（夏

天可適當增加）的徹底大掃除，保持食堂清潔。

2024后勤工作計劃范文篇7

對于學校后勤工作的完成來說自然得要提前做好相應的規(guī)

劃，雖然通過當前工作中的努力使得本月的各項后勤工作得到了

順利完成，但隨著10月份的即將到來讓我明白接下來還有著更

多的機遇和挑戰(zhàn)，為了做好10月份的學校后勤工作從而制定工

作計劃如下。

認真做好校內(nèi)設施的維護以及除草等工作，在10月份應該

要利用國慶假期的契機來對校內(nèi)的設施進行維護，畢竟利用節(jié)假

日來處理好這項工作才不會妨礙到教學工作的正常進行，主要是

對各教室的燈管以及飲水設備進行維護，對于教學工作的順利進

行來說這部分設備的檢修與維護是很重要的，除此之外還要對多

媒體設備進行檢修從而確保教師制作的課件能夠使用，對于學校

實驗室以及計算機教室需要用到的部分物品也要提前做好采購。

考慮到秋季除草工作的重要性應該要做好相應的準備并安排相關(guān)

人員進行處理，主要是對學校草坪以及花壇進行植株的修剪，而

且各個區(qū)域的雜草清理工作也要認真做好以免影響到校園環(huán)境的

建設。

注重對教學物資的采購以及月考所需的試卷打印工作，這項

工作的完成需要對后勤部門保管的物資進行清點并編制相應的清

單，這樣的話既能夠?qū)π枰少彽奈镔Y做到心中有數(shù)又能夠避免

采購過程中出現(xiàn)浪費的狀況，至少要俁障教師在教學過程中的物

資消耗得到補充才行，尤其是粉筆的儲備以及練習冊的購買需要

提前做好，考慮到10月份的月末需要進行月考的問題應該要做

好試卷的打印，在這之中既要提前和各班班主任進行溝通從而了

解到所需的試卷數(shù)量，又要從教導主任處了解到試卷的題型并在

打印過程中做好保密工作才行。

積極籌備好10月份的秋季運動會并負責器械的準備與場地

的布置，秋季運動會作為學校的重要活動之一自然要認真籌備好

才行，所以我需要根據(jù)運動會的策劃方案提前對學校操場進行布

置，在對布置比賽場地的同時也對各班的區(qū)域進行劃分，另外對

于比賽過程中所需的服裝以及飲用水等物品也要積極籌備，尤其

是需要考慮到比賽過程中可能出現(xiàn)的受傷事故并準備好相應的藥

口

口口O

雖然已經(jīng)制定好10月份的計劃卻也要通過后勤工作中的努

力予以落實才行，所以我會在10月份履行好學校后勤人員的職

責并認真做好自身的工作，對于保障師生們的教學與學習來說做

好后勤的各項工作是很重要的，所以我得更加努力做好后勤工作

才不會讓學校領(lǐng)導感到失望。

2024后勤工作計劃范文篇8

一、費用控制。

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門—年年度費用

預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費

用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差

W2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行

費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進

行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保證

全年費用控制目標的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工

手冊》的形式傳達至每位員工。2019年制度的執(zhí)行力很差。在

年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達

《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好

會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議

準時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在2019年度將不再

以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行

記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)

行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常

抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至

少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等

為購置依據(jù)，結(jié)合各部門—年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件

購置計劃如下：

序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間

1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20_年4月

2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20_年5月

3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20_年5月

4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20年6月

硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度

使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的

更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，

年度內(nèi)網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻

率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員

具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行

政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟

進。每月匯總一次。

5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對

前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安

熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導員在

流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納

入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作

的實施。

對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能

積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正

面的企業(yè)理念。

6）部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但

部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將

充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效

第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作

矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。2019年行政部至

少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作

協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7）公司凝聚力建設

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參

與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公

司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建

設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公

平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時

刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸

屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。

三、5S管理。

1）衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的

工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)

生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度

內(nèi)目標設定為日缺失點W3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率＜10分

鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達

標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔

員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)

業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離

店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，

以保證待客環(huán)境的整潔。

2）綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是

2019年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清

潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺

費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI

對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查

方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在2019年

度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、安全管理

1）門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象。2019年此項工作的開展，以

完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車

輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到

位。2019年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保

安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，2019年行政部將

結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入

情況的核查工作。2019年保安工作會議對于安全工作的開展有

所幫助，在2019年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理

作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進

行總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全

的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政

部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從

側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。

2）安全保衛(wèi)管理。

自2019年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽

到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進行明確，后

期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位

工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較

小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在2019

年對于人員的進出也會予以重視。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，

都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部每

月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。

日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政

部擬在2019年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌

輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域

（地毯區(qū)、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃

物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提

高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

5.日常行政事務處理。

日常行政事務是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項工作上，行政

部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙

而不亂為工作指導方針來開展工作。

1）證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前

確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照

的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時率100%。

2）資料管理。2019年公司的文件資料上半年度幾乎無任何

登記和整理。2019年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資

料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3）辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過2019年第四季度的用量核算出每季度各部門

辦公用品基本用量，自2019年1月起，以季度為單位，由固定

供應商送貨上門的方式進行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用

量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦

公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4）行政用車及公務車管理

目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員

限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及

還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損

傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保

養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。

5）報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。過期的報

刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，

廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以

季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進行領(lǐng)用登記，年末進行消耗

匯總。

6）鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季

度核查一次鑰匙使用情況。

五、人員及組織規(guī)劃。

2019年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部

將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。確定各崗位人員任

職條件、工作職責、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工

作狀態(tài)做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜?/p>

聘費用。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適

當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。落實面試考官人選、面試地點以及

面試方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試。15—20號：進行甄

選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。

六、員工的培養(yǎng)及成長

員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。

2019年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)

各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不

斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的。考慮2019年培訓實

施情況，2019年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較

能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在2019年在公司內(nèi)

部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)

劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的

工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在2019年度會加強與員

工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思

想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

七、績效考核機制的建立與推行。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。

首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設

定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度為完

成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行

政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是

半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施?？荚u實施

過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設定，考評的

公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀

的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能

正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在

部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將

通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制

實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考

核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在2019年第二季度

會重點開展此工作。

八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪

酬方案的調(diào)整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置

對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

九、員工關(guān)系建設。

員工關(guān)系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)

定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的

側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工

關(guān)懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠

道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

十、企業(yè)文化建設。

在2019年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它

兄弟單位積極學習，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)

絡，保障公司業(yè)務的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次

員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性

的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員

工手冊》學習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳

達企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以

部門為單位的小型體育競賽活動。

2024后勤工作計劃范文篇9

、指導思想

認真做事，努力做好每一件事，最大限度的滿足師生的服務

需求，是我校后勤工作的宗旨和方向。服務實現(xiàn)價值，服務提升

素質(zhì)，熱愛工作是一種理念，倡導敬業(yè)奉獻、熱情高效的服務觀

念，尋找工作的快樂，方便師生，快樂自己，不斷提升工作的境

界和服務水平，為實小的發(fā)展提供物質(zhì)保障和精神動力。

二、工作目標：

緊緊圍繞教學這個中心工作，抓好管理育人、服務育人，為

教育教學工作當好后盾，實現(xiàn)以下目標：

1、嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務管理，當家理財，使我校財務

管理工作規(guī)范化。2、管好學校財物，做好維修工作，抓好采購

工作，及時購置教學、生活等用品。

3、加強水電管理和師生生活管理，改善師生福利待遇。

4、抓好清潔衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔優(yōu)美，保證師生的身心健

康。

三、具體措施：

（一）、切實加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境。

1、凈化、美化、綠化校園：對各樓層、校園、公共場所等

衛(wèi)生場所加強管理，責任到人、到班、到各室，定期進行檢查，

教育學生不吃零食，不亂丟紙屑、果皮。校園定期修剪打枝，施

肥添花草，給廣大師生創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的學習、生活、工作

環(huán)境。

2、抓好校園文化建設，抵制低級庸俗、腐朽的文化進入校

園，制止有害學生身心健康的腐敗因素污染校園，讓健康、進

步、高尚的文化和輿論占領(lǐng)校園。

（二）、加強校舍、校產(chǎn)管理工作。

1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制

度，并匯集成冊。2、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴格校產(chǎn)管理制度

化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學具等教學器材和現(xiàn)代教學設

備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

3、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪

張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

4、嚴格執(zhí)行申購、審批、驗收、入庫、報銷、領(lǐng)用制度。

5、倡導良好風氣，愛護學校設施、設備，愛護花草、樹

木，杜絕折枝摘花現(xiàn)象。

6、做好開源節(jié)流，增收節(jié)支工作，努力提高師生的辦公和

學習條件。

（三）、堅持財務制度，嚴肅財經(jīng)紀律

1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有

限的資金用于學校建設的刀口上。

2、堅持民主理財。

3、按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

（四）、辦好食堂，盡力為教師服務。

1、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法、食堂工人持證上崗，每年體檢一

次，杜絕食品安全事故的發(fā)生。

2、辦好食堂，提高飯菜供應的質(zhì)量。從食品的品種、數(shù)量、

質(zhì)量方面加強管理，盡量讓教師吃飽吃好。

3、加強食堂管理，完善其各種管理制度，經(jīng)常組織員工學

習食品衛(wèi)生法，以增強法制意識和食品安全意識。

4、給師生供應好熱水、開水。教育學生不喝生水，不吃飲

料。

5、防止疾病傳染病的發(fā)生和流行。

（五）、搞好清潔衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，給師生創(chuàng)造

一個有益于學習的環(huán)境。周四全校打掃除，各室天天掃除，并保

持清潔。學校派人管理、打掃、檢查清潔衛(wèi)生。并按文明班級評

比要求作好紀錄。期末時作為班主任考核考核依據(jù)之一。

（六）、加強水電管理。

1、開學時水習工對全校的水電線路進行全面檢查確保全校

水電線路暢通，保證教育教學和師生生活的需要。

2、堅持經(jīng)常性檢查水電線路，及時排除安全隱患。

3、堅決制止水電的浪費和偷用水電行為的發(fā)生。

2024后勤工作計劃范文篇10

樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù)，以“教育育

人，管理育人，服務育人”為宗旨，加強過程管理，認真做好后

勤保障工作。

一、強化隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1、統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責任感，進一

步提高后勤工作人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展

和工作的需要。

2、堅持管理育人、服務育人的方向，倡導“勤思、務實、

高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的

重要性。解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高

度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實

際，本著目標指向明確、任務要求合理、責任權(quán)利清晰，職責界

定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎

懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細

則、完善考評機制，加強過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務

態(tài)度，服務質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相

關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。進一步

完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明

確，帳物相符，帳帳相符；完善購物申請、進出庫手續(xù)，保管責

任到人。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊、統(tǒng)計、

量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學校財產(chǎn)管理逐步走上現(xiàn)

范化、明細化、專業(yè)化，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，

定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固

定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應根據(jù)有關(guān)規(guī)

定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手

續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，

做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各

部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，

把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與辦公室、少年先鋒隊配合，切實加大校園各班保潔區(qū)

的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導，

細化各部位保潔的任務和人員分配，確保校園全天候整潔，同時

通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，

在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開

展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)

生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加

強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的

成本核算，對保菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和

必要的處罰。

6、積極推進學生走出社會進程適應化的過程，特別要關(guān)注

年齡小的和有問題學生。創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生充

分認識自己、體會自己在社會中的社會責任感。同時也要這些同

學認識到今天