項目管理與研發(fā)制度

項目管理與研發(fā)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司的項目管理與研發(fā)活動，提高項目執(zhí)行效率，保證項目順利實施，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內全部項目的管理和研發(fā)活動。第三條定義項目：公司內有明確目標和計劃的工作，需要跨部門協(xié)作完成。項目經理：負責項目的總體規(guī)劃、協(xié)調和管理的人員。項目組：由項目經理組織的完成項目目標的團隊。研發(fā)活動：針對公司產品或服務的創(chuàng)新和改進的工作。第四條原則項目管理和研發(fā)活動應立足于公司的整體戰(zhàn)略和目標，充分調動各方資源，提高項目成功率。項目管理和研發(fā)活動應遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求，不得違反道德和職業(yè)操守。項目管理和研發(fā)活動應連續(xù)創(chuàng)新，提高工作效率和質量。第二章項目管理第五條項目立項項目立項應符合公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求，經領導批準后方可開始。項目立項應編制立項申請書，明確項目的背景、目標、范圍、本錢、時間、風險等，并提交相關部門審批。第六條項目組織項目經理應依據(jù)項目目標和任務，調配項目構成員，明確各自職責和權限，并組織項目構成員進行項目培訓。項目組應建立項目組織結構，明確各構成員的職責和協(xié)作關系。第七條項目計劃項目經理應依據(jù)項目目標和要求，訂立項目計劃，明確項目的工作內容、時間布置、資源需求等，并經相關部門審批。項目計劃應具體、可行，并建立相應的跟蹤和掌控機制。第八條項目執(zhí)行項目經理應組織項目構成員依照項目計劃執(zhí)行工作，并及時調整和協(xié)調工作進展。項目執(zhí)行過程中，應定期召開項目工作會議，匯報工作進展、解決問題和調整計劃。第九條項目掌控項目經理應建立項目掌控機制，監(jiān)督和掌控項目的進度、質量、本錢、風險等，并及時報告上級領導。項目掌控應依照訂立的方法和指標進行，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并保證項目順利進行。第十條項目驗收項目完成后，項目經理應組織項目驗收，依照商定的驗收標準和程序進行。項目驗收合格后，應進行項目總結和經驗總結，提出改進看法，并及時向上級領導報告。第三章研發(fā)制度第十一條研發(fā)計劃研發(fā)部門應訂立年度研發(fā)計劃，明確項目的目標、內容、時間和資源需求，并經主管領導審批。研發(fā)計劃應與公司的戰(zhàn)略和目標相全都，充分考慮市場需求和技術發(fā)展趨勢。第十二條研發(fā)項目管理研發(fā)項目應依照項目管理的原則和方法進行，明確項目的組織、計劃、執(zhí)行、掌控和驗收等環(huán)節(jié)，并建立相應的制度和流程。研發(fā)項目經理應具備相關的技術和管理本領，負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調和管理。第十三條知識產權保護在研發(fā)過程中產生的知識產權，應依法保護，確保公司享有合法的權益。研發(fā)人員應加強知識產權意識，遵守保密協(xié)議和相關規(guī)定，并及時申請專利和商標等知識產權保護。第十四條研發(fā)質量管理研發(fā)項目應設立質量管理體系，明確質量管理的職責和流程，并建立相應的評估和改進機制。研發(fā)人員應嚴格依照質量管理要求進行工作，確保產品或服務的質量和安全性。第十五條研發(fā)成績轉化研發(fā)部門應依據(jù)公司的需求和市場情況，及時將研發(fā)成績轉化為實際生產力，為公司創(chuàng)造價值。轉化過程應依照相關規(guī)定和程序進行，確保知識產權的合法性和轉讓的可行性。第四章附則第十六條監(jiān)督與評估公司應建立項目管理和研發(fā)活動的監(jiān)督和評估機制，定期對項目和研發(fā)活動進行評估和改進。第十七條修訂和解釋本制度由公司負責人負責修訂和解釋，