工程招投標(biāo)與合同管理7.4施工合同的進度管理二59課件講解

7.4施工合同的進度管理（二）工程招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)要對工程實行全面的進度管理，我們還要重視施工實施階段的進度管理。7.4

施工合同的進度管理1工程施工實施階段有關(guān)的約定(一）應(yīng)該如何應(yīng)用合同維護自己的權(quán)益呢？工程施合同示范文本通用條款中關(guān)于施工實施階段進度管理答案是否定的工程施工實施階段有關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）暫停施工的原因7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定暫停施工承包人原因發(fā)包人原因

工程照管由承包人負(fù)責(zé)，費用由責(zé)任方承擔(dān)順延工期，承擔(dān)費用支付合理利潤承擔(dān)發(fā)生的費用工期不順延未復(fù)工監(jiān)理發(fā)出復(fù)工通知后84天持續(xù)84天以上有權(quán)解除合同或提出價格調(diào)整判定承包人無法繼續(xù)履行合同暫停施工的原因一、暫停施工后，施工現(xiàn)場以及半成品的保護、照管工作都應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)，相關(guān)的費用待區(qū)分清責(zé)任后由責(zé)任方承擔(dān)。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定暫停施工的原因二、暫停施工后，發(fā)承包雙方應(yīng)采取措施積極消除暫停施工的影響，爭取早日復(fù)工。復(fù)工前，監(jiān)理人會同發(fā)承包雙方確定因暫停施工造成的損失。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定暫停施工的原因三、因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定暫停施工的原因四、因發(fā)包人原因引起暫停施工的，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后，應(yīng)及時下達暫停施工指示。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定暫停施工的原因五、因不可抗力事件或不利的物質(zhì)條件、惡劣的氣候條件造成的暫停施工，被延誤的工期發(fā)包人應(yīng)予以順延。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定暫停施工的原因六、因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。監(jiān)理人不同意承包人暫停施工的，應(yīng)說明理由，承包人對監(jiān)理人的答復(fù)有異議，按照“爭議解決”條款處理。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定2工程施工實施階段有關(guān)的約定(二）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的。1專用合同條附件發(fā)包人的原因?qū)е碌墓て谘诱`有以下情形：發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的。2發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的。37.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的。4發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的。5專用合同條附件發(fā)包人的原因?qū)е碌墓て谘诱`有以下情形：發(fā)包人提供的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等。6監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的。77.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定專用合同條款中約定的其他情形。8工期延誤發(fā)包人應(yīng)順延工期，支付費用并支付承包人合理的利潤。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定施工過程在施工過程中，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)按照施工進度計劃檢查工程的進度情況。施工實際進度與計劃進度不一致，或不符合合同要求的，承包人應(yīng)采取改進措施，使得實際進度趕上計劃進度。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定如發(fā)包人對工程進度的某個節(jié)點完成時間有要求的，雙方應(yīng)在專用條款中特別約定，如承包人未能按規(guī)定完成，則應(yīng)支付約定的違約金。如雙方未對工程施工中間階段作完成時間約定，則施工過程中承包人原因造成工期耽誤并不等同于工期延誤。只有到約定的竣工日期未能完工時，才可判定為承包人原因造成工期延誤。施工過程：工期耽誤≠工期延誤，因承包人原因未能按時竣工，則為工期延誤。7.4施工合同的進度管理（二）工程施工實施階段有關(guān)約定2工程竣工階段的有關(guān)約定工程施工合同示范文本通用條款中關(guān)于工程竣工階段進度管理的重要條款因承包人原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的上限。工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務(wù)。7.5工期延誤工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）提前竣工(1)

發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）施工合同提前竣工(2)

為保護雙方的權(quán)益，建議在合同簽訂環(huán)節(jié)在專用條款中約定承包人提前竣工給發(fā)包人帶來效益的獎勵。工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）施工合同提前竣工工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）本節(jié)小結(jié)1.

施工實施階段進度管理的條款；2.

施工竣工階段的進度管理條款。工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）工期延期造成影響施工合同文件編號：單位：工程項目名稱：施工合同文件（1）在一個工程項目中，是否可以實現(xiàn)對工程進度有效控制，保證工程可以在預(yù)期時間進行交付和使用，這將直接關(guān)系到項目效益的發(fā)揮。工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）工期延期造成影響施工合同文件編號：單位：工程項目名稱：施工合同文件（2）如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)工期的意外延長，將會導(dǎo)致管理費用的大量增加;給工程的使用者帶來諸多不便，這對企業(yè)自身形象也會造成不良的影響;造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟損失。工程竣工階段相關(guān)約定7.4施工合同的進度管理（二）內(nèi)容小結(jié)1.施工實施階段進度管理的條款2.

施工竣工階段的進度管理條款建設(shè)工程施工