采煤工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度范文（2篇）

采煤工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度范文在煤炭生產(chǎn)過程中，采煤工作面的安全運(yùn)行對于整個(gè)煤炭企業(yè)來說是極為重要的。確保工作面的安全和順利運(yùn)行，是煤炭企業(yè)的基本職責(zé)。在此背景下，工作面支護(hù)材料及設(shè)備配件的備用管理顯得尤為關(guān)鍵，它對于預(yù)防設(shè)備故障引起的生產(chǎn)中斷和事故具有重要意義。為此，本文旨在闡述一套采煤工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理的參考模式，以供業(yè)界參考。一、管理目的本管理模式旨在標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面支護(hù)材料設(shè)備配件的備用管理程序，確保備用品庫存充裕、種類齊全，以便能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對工作面支護(hù)設(shè)備的任何故障或事故。二、適用范圍本管理模式適用于公司所有采煤工作面的支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理工作。三、備用物品分類依據(jù)工作面支護(hù)材料設(shè)備配件的功能及用途，將備用物品分為以下類別：1.支護(hù)材料備用品：包括錨桿、錨網(wǎng)、鋼絲繩等；2.支護(hù)設(shè)備備用品：包括液壓支架、液壓油缸、液壓閥門等；3.配件備用品：包括連接件、密封件、電纜等。四、備用需求預(yù)測1.需求分析：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及工作面生產(chǎn)計(jì)劃，分析備用品的使用情況及其需求趨勢。2.需求預(yù)測：基于需求分析結(jié)果，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)備用品的需求量，并據(jù)此制定采購計(jì)劃。五、采購管理1.供應(yīng)商選擇：根據(jù)備用品的質(zhì)量要求和供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行供應(yīng)商的選擇。2.采購合同：與供應(yīng)商簽訂明確備用品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求的采購合同。3.采購計(jì)劃的執(zhí)行：按照預(yù)測的需求量，執(zhí)行采購計(jì)劃并對備用品進(jìn)行庫存管理。六、庫存管理1.庫存監(jiān)控：定期對備用品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和監(jiān)控，確保庫存狀態(tài)符合要求。2.庫存記錄：維護(hù)備品備件的庫存記錄，包括入庫、出庫和庫存量等。七、使用管理1.配發(fā)管理：工作面支護(hù)材料設(shè)備配件的領(lǐng)用需經(jīng)過審批流程，并做好記錄。2.使用管理：在使用備用品過程中，需加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)處理任何故障。八、故障處理1.故障報(bào)告：對備用品出現(xiàn)的任何故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行記錄。2.故障維修：故障發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行維修或更換，并記錄維修過程及結(jié)果。九、報(bào)廢管理1.報(bào)廢判定：對于超過使用壽命、性能無法滿足要求或修復(fù)無效的備用品，應(yīng)及時(shí)判定報(bào)廢。2.報(bào)廢處理：報(bào)廢的備用品應(yīng)按照環(huán)保和資源循環(huán)利用的要求進(jìn)行處理，并保存相關(guān)記錄。十、考核評價(jià)1.考核指標(biāo)：包括備用品庫存充足率、使用率、維修率等。2.考核結(jié)果：根據(jù)評價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整采購和庫存管理策略。為確保本管理模式的有效實(shí)施，需要各部門之間的緊密協(xié)作，以保障備用品得到高效管理。通過建立健全的備用管理制度，可以提高采煤工作面支護(hù)設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，進(jìn)一步確保煤炭生產(chǎn)的安全性與效率。采煤工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度范文（二）煤礦工作面支護(hù)材料設(shè)備配件的備用機(jī)制，是確保煤礦生產(chǎn)安全和效率的重要環(huán)節(jié)。為了確保該機(jī)制的科學(xué)性和規(guī)范性，特此制定本制度。一、備用設(shè)備配件的定義及范圍備用設(shè)備配件是指在工作面支護(hù)材料設(shè)備使用過程中，為了應(yīng)對突發(fā)情況或常規(guī)更換需求而提前準(zhǔn)備的備件。包括但不限于：1.工作面支護(hù)設(shè)備的備用鋼架；2.工作面支護(hù)設(shè)備的備用支撐桿；3.工作面支護(hù)設(shè)備的備用螺旋鋼管；4.工作面支護(hù)設(shè)備的備用焊接件；5.工作面支護(hù)設(shè)備的備用連接件。二、備用設(shè)備配件的采購1.采購方式：根據(jù)煤礦實(shí)際情況和備件特性，采用公開招標(biāo)、詢價(jià)比較、框架協(xié)議、定點(diǎn)采購等方式進(jìn)行。2.采購原則：選擇符合質(zhì)量要求、價(jià)格合理、供貨及時(shí)、維修服務(wù)好的供應(yīng)商，并進(jìn)行備件的質(zhì)量驗(yàn)收。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行審查和評估。三、備件倉庫管理1.設(shè)立專門的備件倉庫，統(tǒng)一存放備用設(shè)備配件，并進(jìn)行安全管理和保管。2.定期對備件倉庫進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出庫管理，所有備件必須按照規(guī)定程序操作、登記和存放。四、備件需求計(jì)劃與調(diào)配1.根據(jù)工作面支護(hù)材料設(shè)備的使用情況和維修需求，制定備件需求計(jì)劃。2.審核后的需求計(jì)劃由備件管理人員發(fā)出調(diào)配指令。3.倉庫管理員根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行備件調(diào)配，并進(jìn)行登記和備忘錄編制。五、備件庫存管理1.根據(jù)需求計(jì)劃，設(shè)置合理的備件庫存儲備。2.定期和不定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.根據(jù)使用情況和庫存狀況，適時(shí)調(diào)整庫存儲備數(shù)量。六、備件使用與更新1.設(shè)備更換、修理或維護(hù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先使用備用設(shè)備配件。2.使用后，及時(shí)記錄備件使用情況，并填寫相關(guān)單據(jù)。3.對已使用的備件進(jìn)行修復(fù)或更換，并更新庫存記錄。七、備件質(zhì)量管理1.設(shè)立獨(dú)立的備件質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對供應(yīng)商提供的備件進(jìn)行檢測，確保質(zhì)量符合要求。3.配備專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評估，及時(shí)處理質(zhì)量問題。八、備件維護(hù)與保養(yǎng)1.定期進(jìn)行備件維護(hù)與保養(yǎng)，保證使用壽命和穩(wěn)定性。2.維護(hù)記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，并進(jìn)行備案和匯總。九、備用設(shè)備配件的報(bào)廢處理1.對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的備件，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并進(jìn)行