生產(chǎn)主管工作職責職（2篇）

生產(chǎn)主管工作職責職一、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理1.制定生產(chǎn)計劃，保障產(chǎn)品按時交付。2.依據(jù)訂單量和資源可用性，合理規(guī)劃生產(chǎn)調(diào)度。3.協(xié)調(diào)銷售、采購、倉庫等部門，促進生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。4.監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整計劃，保障生產(chǎn)線的高效運作。二、生產(chǎn)設(shè)備與工藝管理1.負責生產(chǎn)設(shè)備和工藝的選擇、采購及更新?lián)Q代。2.制訂并實施設(shè)備維護計劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運作。3.優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、人員管理與培訓1.組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員的工作安排，確保生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。2.培訓生產(chǎn)人員，提升其操作技能和工作效率。3.制訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，保障生產(chǎn)過程中的安全。四、質(zhì)量控制與改進1.制訂并執(zhí)行質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。2.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。3.組織對產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢和改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、物料與庫存管理1.負責物料的采購、領(lǐng)用和庫存管理。2.與采購部門協(xié)調(diào)，確保物料供應(yīng)的及時性和準確性。3.優(yōu)化物料庫存管理，降低庫存成本。六、成本控制與提升1.監(jiān)控并控制生產(chǎn)過程中的成本，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。2.推動生產(chǎn)過程中的技術(shù)改進和效率提升，降低生產(chǎn)成本。3.參與制定產(chǎn)品定價策略，為公司提供成本支持。七、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作1.根據(jù)領(lǐng)導的安排，協(xié)助完成其他工作任務(wù)。2.積極參與公司的決策與規(guī)劃工作，為公司的發(fā)展提供支持。八、與其他部門的合作1.積極與銷售部門合作，了解市場需求和客戶反饋，協(xié)助制定生產(chǎn)計劃。2.與采購部門合作，確保物料供應(yīng)的準確性和及時性。3.與倉庫部門合作，優(yōu)化物料的存儲和流通，提升供應(yīng)鏈效率。九、維護和改進生產(chǎn)環(huán)境1.負責監(jiān)督生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理，保障生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。2.參與工作站點設(shè)計和調(diào)整，提升工作效率。十、問題的分析和解決1.根據(jù)生產(chǎn)情況，參與產(chǎn)線問題的分析和解決，保障生產(chǎn)過程的順利進行。2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推動問題的及時解決。十一、匯報工作情況1.定期向上級匯報工作進展和遇到的問題。2.及時向上級溝通重大決策或問題。3.提出自己的意見和建議，推動工作的改進和發(fā)展。生產(chǎn)主管工作職責職（二）生產(chǎn)主管在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其主要職責是確保生產(chǎn)流程的順暢進行，產(chǎn)品能夠按時交付且滿足既定的質(zhì)量標準。其工作涉及多個方面，具體如下：1.生產(chǎn)計劃的制訂：生產(chǎn)主管必須負責擬定生產(chǎn)計劃，這包括決定生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)周期及所需資源。根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測來制定計劃是他們的職責，同時還要保證生產(chǎn)計劃既合理又可行。2.生產(chǎn)流程的優(yōu)化：生產(chǎn)主管需持續(xù)改進生產(chǎn)流程，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們需要探索和采納最優(yōu)秀的生產(chǎn)方法和技術(shù)，并監(jiān)督員工遵循生產(chǎn)流程，同時也需迅速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和阻礙。3.資源的管理：生產(chǎn)主管必須高效地管理生產(chǎn)所需的各類資源，諸如原材料、設(shè)備和人力資源。他們需要監(jiān)控庫存水平，確保原材料和零部件能夠及時供應(yīng)，同時避免庫存過剩和浪費。他們還需確保設(shè)備的正常運行，并合理分配員工的工作任務(wù)和工時。4.質(zhì)量控制：生產(chǎn)主管需保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量達標并滿足客戶要求。他們要監(jiān)管生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和測試，以確保產(chǎn)品的合格率。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，他們必須追蹤問題的根源并實施糾正措施，以防止問題再次發(fā)生。5.生產(chǎn)安全：生產(chǎn)主管有責任確保生產(chǎn)過程的安全性。他們需制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，培訓員工正確使用安全設(shè)備并遵守安全操作規(guī)程。他們還需監(jiān)督現(xiàn)場安全，確保員工遵守安全規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。6.團隊管理：生產(chǎn)主管負責管理和指導生產(chǎn)團隊，以確保團隊的協(xié)調(diào)高效運作。他們需要設(shè)定清晰的目標，激發(fā)團隊成員的潛力，并提供必要的培訓和支持。他們還需處理團隊內(nèi)部的問題和沖突，并與其他部門通力合作，保障生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)主管的職責和職能涵蓋了生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)流程的