不合格品管理制度范文（2篇）

不合格品管理制度范文1.引言本規(guī)定旨在建立和維護(hù)一套規(guī)范的不合格品處理機(jī)制，以確保產(chǎn)品符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。所有部門(mén)及員工均須嚴(yán)格遵守本制度的條款。2.定義2.1不合格品：指任何未達(dá)到預(yù)設(shè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的物料或產(chǎn)品。2.2不合格品管理：指對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別、隔離、處理及采取糾正措施的系統(tǒng)性管理過(guò)程。3.職責(zé)與權(quán)限3.1質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督不合格品管理政策的執(zhí)行，包括不合格品的識(shí)別、隔離、處理及糾正措施的實(shí)施。3.2生產(chǎn)部門(mén)有責(zé)任確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)告并處理不合格品情況。3.3采購(gòu)部門(mén)需與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，確保采購(gòu)的物料和設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.流程4.1不合格品識(shí)別4.1.1生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別不合格品，包括生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題和成品檢驗(yàn)結(jié)果。4.1.2員工應(yīng)定期接受質(zhì)量培訓(xùn)，具備識(shí)別和報(bào)告不合格品的能力。4.1.3采購(gòu)部門(mén)在接收物料和設(shè)備時(shí)需進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.1.4對(duì)確認(rèn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)記并記錄，詳細(xì)信息包括數(shù)量、類(lèi)型及原因。4.2不合格品隔離4.2.1不合格品應(yīng)立即隔離，防止誤用或混淆。4.2.2設(shè)立專(zhuān)門(mén)的隔離區(qū)域并明確標(biāo)識(shí)，僅授權(quán)人員可進(jìn)入處理。4.3不合格品處理4.3.1根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度采取相應(yīng)處理措施，可能包括修復(fù)、重做或報(bào)廢。4.3.2質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督處理過(guò)程，確保符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.3.3記錄處理詳情，包括方法、結(jié)果和責(zé)任人。4.4不合格品糾正措施4.4.1對(duì)不合格品的根本原因進(jìn)行分析，采取措施防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.4.2糾正措施由質(zhì)量部門(mén)主導(dǎo)，可能涉及流程優(yōu)化、培訓(xùn)和監(jiān)督等。4.4.3對(duì)糾正措施的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。5.記錄與報(bào)告5.1所有不合格品及其處理過(guò)程應(yīng)詳細(xì)記錄，包括識(shí)別、隔離、處理和糾正措施的記錄。5.2應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和管理層報(bào)告不合格品情況。5.3不合格品的記錄和報(bào)告需保存一定期限，以備審計(jì)和追溯。6.違反規(guī)定與處罰6.1對(duì)未遵守本制度進(jìn)行不合格品管理的員工，將依據(jù)公司規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。6.2違規(guī)行為包括但不限于未及時(shí)報(bào)告不合格品、處理不當(dāng)、隱瞞或篡改記錄等。6.3對(duì)違規(guī)行為的處理將按照公司政策執(zhí)行，可能包括警告、停職或解雇等措施。以上為不合格品管理的基準(zhǔn)框架，具體實(shí)施應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。不合格品管理制度范文（二）1.目標(biāo)：本政策旨在確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，以最大程度地減少和防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。2.適用范圍：此規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控及發(fā)貨的部門(mén)及員工。3.定義：3.1不合格品：指任何不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的成品或原材料。3.2不合格品管理：指對(duì)不合格品進(jìn)行有效識(shí)別、處理和控制的管理活動(dòng)。4.不合格品管理流程：4.1識(shí)別：一旦有員工發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部門(mén)。4.2評(píng)估：質(zhì)量部門(mén)將評(píng)估報(bào)告的不合格品，以確認(rèn)是否符合不合格品的定義。4.3處理：確認(rèn)為不合格品后，質(zhì)量部門(mén)將采取以下措施之一：4.3.1修正：對(duì)不合格品進(jìn)行修正，以符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；4.3.2報(bào)廢：對(duì)無(wú)法修復(fù)的不合格品進(jìn)行報(bào)廢處理，防止誤用；4.3.3追溯：追溯不合格品的來(lái)源，找出問(wèn)題原因，并采取相應(yīng)糾正措施，以防止再次發(fā)生；4.3.4拒收：對(duì)供應(yīng)商提供的不合格原材料進(jìn)行拒收，阻止其進(jìn)入生產(chǎn)流程；4.3.5退回：對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行退回，防止其分發(fā)給客戶(hù)。5.責(zé)任規(guī)定：5.1員工責(zé)任：每位員工在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)有責(zé)任立即報(bào)告，并配合完成不合格品的處理工作。5.2質(zhì)量部門(mén)責(zé)任：質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)告的不合格品進(jìn)行評(píng)估和處理，同時(shí)記錄所有管理過(guò)程。5.3部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保員工嚴(yán)格遵守不合格品管理政策，并提供必要的培訓(xùn)和支持。6.評(píng)估與優(yōu)