停車場(chǎng)系統(tǒng)工程技術(shù) 課件 單元 7-停車場(chǎng)系統(tǒng)工程管理

單元7停車場(chǎng)系統(tǒng)工程管理停車場(chǎng)系統(tǒng)工程實(shí)用技術(shù)本單元將重點(diǎn)學(xué)習(xí)停車場(chǎng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和主要措施與方法。熟悉停車場(chǎng)系統(tǒng)工程常用的工作表格和文件。停車場(chǎng)系統(tǒng)工程管理7.1質(zhì)量管理7.2進(jìn)度管理7.3成本管理7.4安全管理7.5項(xiàng)目信息管理7.6工程各類報(bào)表7.7典型案例9工程監(jiān)理在工程管理中的作用7.1質(zhì)量管理

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”等五大方面，也簡(jiǎn)稱為“人機(jī)料法環(huán)”，因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）人的控制人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。管理人員需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，來控制人的使用。如技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。此外，特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須馬上制止。（2）機(jī)械控制機(jī)械控制包括開槽機(jī)等機(jī)械設(shè)備、沖擊鉆等工具的控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法等，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（3）材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不僅能夠保證工程進(jìn)度，避免因?yàn)椴牧隙倘庇绊懝て冢仓苯雨P(guān)系到工程項(xiàng)目的直接成本，加強(qiáng)已經(jīng)開箱材料和半成品的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于直接降低項(xiàng)目成本，丟失、損壞和臨時(shí)采購(gòu)等將增加直接成本，也涉及到工程質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料規(guī)格多，環(huán)境復(fù)雜，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理非常重要，需要做好相關(guān)工作。（4）方法控制方法控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（5）環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，又如前一個(gè)工序往往就是后一個(gè)工序的環(huán)境等。7.2進(jìn)度管理

項(xiàng)目的進(jìn)度管理通常采用PDCA循環(huán)方式，也就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過程的不斷循環(huán)，通過對(duì)人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和計(jì)劃不發(fā)生偏差，從而達(dá)到按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：1.通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與其它工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，與整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相匹配，在施工前制定出工程的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)。2.理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。

3.進(jìn)度計(jì)劃不是不變的，當(dāng)其它工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，工程的基準(zhǔn)計(jì)劃將作出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。4.根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個(gè)工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。

5.當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計(jì)劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。7.3成本管理

1.成本控制管理內(nèi)容1）施工前計(jì)劃（1）做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。（2）組織簽訂合理的工程合同與材料合同。（3）制訂合理可行的施工方案。2）施工過程中的控制（1）降低材料成本，實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。3）工程總結(jié)分析（1）根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。（2）竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。2.基本原則停車場(chǎng)工程成本管理是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容之一，隨著電子產(chǎn)品的價(jià)格降低，設(shè)備費(fèi)用在減少，而人工以及管理費(fèi)用在增加。大部分停車場(chǎng)系統(tǒng)工程中人工與管理費(fèi)用超過項(xiàng)目總額25%，線材和輔助材料費(fèi)用占30%，因此針對(duì)停車場(chǎng)系統(tǒng)的施工特點(diǎn)，成本管理應(yīng)重點(diǎn)掌握以下原則：（1）避免窩工做好進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、人工配置計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)好和土建、裝修等的關(guān)系，避免窩工。穿線階段窩工的主要原因：管道疏通、線材供應(yīng)。解決辦法：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在穿線施工前，安排好管路疏通和線材的準(zhǔn)備工作。接線階段窩工的主要原因：粗心接錯(cuò)線、返工。解決辦法：盡量安排細(xì)心的熟練技工進(jìn)行。調(diào)試、安裝階段窩工的主要原因：技術(shù)不熟練。解決辦法：盡量安排一名技術(shù)豐富的調(diào)試工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。（3）加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。（4）材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。（5）加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。（6）積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。（7）加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。（8）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。（9）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由1-2人巡視了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。7.4安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全是工程管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)在所有施工人員入場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，在施工過程中嚴(yán)格督查。1.施工現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。臨時(shí)使用的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合防火要求。在機(jī)房施工作業(yè)使用電焊、氣割、砂輪鋸等時(shí)，必須有專人看管。施工材料的存放，保管應(yīng)符合防火安全要求。易燃品必須專庫(kù)儲(chǔ)存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管，發(fā)放，回收。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材，機(jī)房施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。電氣設(shè)備、電動(dòng)工具不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。2.施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電多，電氣設(shè)備和電動(dòng)工具多，必須非常重視安全用電，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)全員進(jìn)行安全教育，保證安全用電。主要包括以下內(nèi)容：（1）臨時(shí)用電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以明確。（2）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)用電安全知識(shí)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)需要臨時(shí)用電時(shí)，操作人員應(yīng)檢查臨時(shí)供電設(shè)施、電動(dòng)機(jī)械與手持電動(dòng)工具是否完好，是否符合規(guī)定要求，安裝漏電保護(hù)裝置，注意防止過壓、過流、過載及觸電等情況發(fā)生。接通電源之前，應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，臨時(shí)用電結(jié)束后，立即做好恢復(fù)工作。（4）禁止任何人員帶電作業(yè)。（5）在涉及36V以上電氣布線和安裝時(shí)，或者臨近電力線施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)視為電力線帶電，操作人員必須帶安全帽，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并且隨時(shí)與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離。在交流配電箱、列柜及其它帶電設(shè)備附近作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)有保護(hù)措施，所用工具應(yīng)做絕緣處理，嚴(yán)格操作規(guī)程，保持集中精力。3.防跌落、防摔、防擊打進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員應(yīng)佩戴安全帽。進(jìn)行高空作業(yè)、乘坐升降機(jī)或步行時(shí)，應(yīng)注意四周與地面障礙物以及其他危險(xiǎn)源，防止碰傷、砸傷、摔傷。一般不同的工種會(huì)分發(fā)佩戴不同顏色的安全帽，方便人員區(qū)分和管理，如表7-1所示。如圖7-2所示為常見的安全施工宣傳圖。4.防止機(jī)械傷害在使用電動(dòng)工具時(shí)，防止沖擊鉆、切割機(jī)等對(duì)人體的傷害。表7-1不同工種的安全帽顏色圖7-2常見的安全施工宣傳圖

7.5項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目信息包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本信息：包括合同、施工圖、預(yù)算與工程量清單、開工日期、竣工日期、質(zhì)量保證起始日期和終止日期。合同中應(yīng)明確建設(shè)單位、施工單位、合同范圍、付款結(jié)算方式、技術(shù)要求、合同違約處理方式等。2.施工過程各類文件和記錄：開工報(bào)告、竣工報(bào)告、試運(yùn)行記錄、移交清單、變更簽證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄（包含：材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收單、子分項(xiàng)工程驗(yàn)收單、主要功能性能檢驗(yàn)驗(yàn)收單等），施工組織計(jì)劃、技術(shù)文件（包含設(shè)備使用說明書、系統(tǒng)設(shè)置說明書、關(guān)鍵工藝技術(shù)說明文件）、維保協(xié)議等。3.工程進(jìn)度與結(jié)算文件：工程量報(bào)驗(yàn)審批單、變更簽證審批單、付款申請(qǐng)單、收付款記錄、工程量決算單。4.施工日志：記錄每日進(jìn)度與協(xié)調(diào)重要事項(xiàng)。認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。重要的記錄必須保留一份原件并存檔至合理規(guī)定的年限。提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批的各種文件按照建設(shè)方要求的格式填報(bào)，通常會(huì)選擇市級(jí)或省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程規(guī)范的報(bào)驗(yàn)單。7.6工程各類報(bào)表

1.施工進(jìn)度日志施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場(chǎng)工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)，具體表格樣式如表7-2所示。

2.施工人員簽到表每日進(jìn)場(chǎng)施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，并保留存檔。具體表格樣式如表7-3所示。表7-2施工進(jìn)度日志組別：

人數(shù)：

負(fù)責(zé)人：

日期：工程進(jìn)度計(jì)劃：工程實(shí)際進(jìn)度：工程情況記錄：時(shí)間方位、編號(hào)處理情況尚待處理情況備注表7-3施工責(zé)任人簽到表項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7

3.施工事故報(bào)告單施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。具體格式如表7-4所示。4.工程開工報(bào)告工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查。具體報(bào)告格式如表7-5所示。表7-4施工事故報(bào)告單表7-5工程開工報(bào)告填報(bào)單位：

項(xiàng)目工程師：工程名稱：設(shè)計(jì)單位：地點(diǎn)：施工單位：事故發(fā)生時(shí)間：報(bào)出時(shí)間：事故情況及主要原因：工程名稱：工程地點(diǎn)：用戶單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：年

月

日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：

5.施工報(bào)停表在工程實(shí)施過程中可能會(huì)受到其它施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場(chǎng)地和條件及其它原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)填寫施工報(bào)停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報(bào)停表樣式如表7-6所示。

6.工程領(lǐng)料單項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表7-7所示。表7-6施工報(bào)停表表7-7工程領(lǐng)料單工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：停工日期：

年

月

日計(jì)劃復(fù)工：年

月

日工程停工主要原因：計(jì)劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年

月

日序號(hào)材料名稱材料編號(hào)單位數(shù)量備注7.工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變?cè)O(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對(duì)局部改動(dòng)必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表7-8所示。

8．工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要格式如表7-9所示。表7-8工程設(shè)計(jì)變更單表7-9工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要工程名稱原圖名稱設(shè)計(jì)單位原圖編號(hào)原設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號(hào)：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補(bǔ)充圖紙編號(hào)日

期

年

月

日日期：工程名稱建設(shè)地點(diǎn)主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會(huì)議代表簽字：

9．隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式如表7-10所示。

表7-10隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日實(shí)際開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：

年

月

日實(shí)際竣工：

年

月

日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：

10．工程驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位按照施工合同完成了施工任務(wù)后，會(huì)向用戶單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收，待用戶主管部門答復(fù)后組織安排驗(yàn)收。具體申請(qǐng)表格式如表7-11所示。

表7-11工程驗(yàn)收申請(qǐng)工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日實(shí)際開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：

年

月

日實(shí)際竣工：

年

月

日工程完成主要內(nèi)容：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：7.7典型案例9工程監(jiān)理在工程管理中的作用

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。實(shí)行建筑工程監(jiān)理是我國(guó)工程建設(shè)與國(guó)際接軌的一項(xiàng)重要工作，是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要改革，是工程建設(shè)領(lǐng)域里的重要機(jī)制之一。安全防范工程監(jiān)理應(yīng)包括安全防范工程的施工、工程初步驗(yàn)收與系統(tǒng)試運(yùn)行等階段進(jìn)行的監(jiān)理工作，其中施工階段的監(jiān)理應(yīng)包括施工準(zhǔn)備的監(jiān)理、工程施工的監(jiān)理和系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)能力，同時(shí)，負(fù)責(zé)安全防范工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有5年及以上的安全防范工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有3年及以上的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.施工準(zhǔn)備的監(jiān)理（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的資格進(jìn)行審核。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)深化設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織方案進(jìn)行會(huì)審確認(rèn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工單位召開施工安全會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)施工安全措施。（4）在收到設(shè)備器材進(jìn)場(chǎng)通知后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備器材進(jìn)行核驗(yàn)，可根據(jù)要求進(jìn)行見證取樣。2.工程施工的監(jiān)理（1）工程施工達(dá)到工程開工條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工通知書。（2）根據(jù)深化設(shè)計(jì)文件與施工過程的實(shí)際差異，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程變更進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理細(xì)則對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工序進(jìn)行旁站。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)深化設(shè)計(jì)文件，相關(guān)技術(shù)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)隱蔽工程進(jìn)