AE人員的溝通力課件

AE人員的溝通力AE人員的溝通力AccountService在Agency的工作ClientAgencyAccountServiceAccountService使Clien與Agency成為一個有機體的關(guān)鍵是溝通AE人員的溝通力在兩個層面上思考AE人員的溝通工作AE人員的溝通力AE溝通工作的兩個層面溝通的方式溝通的技術(shù)AE人員的溝通力溝通的方式—AccountService的工作執(zhí)掌溝通工作(核心—有效傳遞)：促成Client對一般性O(shè)rder詳細說明組織協(xié)調(diào)Client的重要Order的正式說明會組織提案前Team的溝通和預(yù)演準備并進行有效的一般性提案協(xié)調(diào)、促進正式提案會的的準備和預(yù)演協(xié)助組織正式提案會AE人員的溝通力方式是規(guī)則：是工作的硬性規(guī)程技能是素質(zhì)：代表AE人員的職業(yè)水準溝通方式：可以機械的執(zhí)行溝通技巧：需要靈活把握素質(zhì)是可以培養(yǎng)的靈活的把握，不是感性的隨機，而是理性掌控AE人員的溝通力溝通的技術(shù)AE人員的溝通力建立職業(yè)的溝通概念和技術(shù)AE人員的溝通力職業(yè)的溝通與生活中的人際交往職業(yè)溝通目的：達成工作的目標態(tài)度：工作的“利益”方法：訓(xùn)練的、理性的生活的交往目的：個人的情感交流態(tài)度：個人的性格的好惡方法：個人天性的、感覺的AE人員的溝通力成功溝通包含態(tài)度和能力兩方面的含義。與Client溝通的目的保持穩(wěn)固持久的客戶關(guān)系了解客戶需求或面臨的問題販賣創(chuàng)意追求你所負責的業(yè)務(wù)的最大化增值尋找更有挑戰(zhàn)性的目標AE人員的溝通力以理性的職業(yè)態(tài)度對待與Client的溝通AE人員的溝通力挖掘客戶心理客戶關(guān)心什么：問題性因素能否解決我的問題多大程度解決我的問題敏感性因素價格創(chuàng)意/質(zhì)量完成周期服務(wù)競爭附加值因素品牌價值/以往個案風險個人利益AE人員的溝通力挖掘客戶心理當Client的廣告主管來自于Agency時,比較關(guān)心問題性因素附加值因素來自于MarComorSales時則更為關(guān)心敏感性因素附加值因素AE人員的溝通力客戶需求分類客戶需求目標目標困難困難客戶成績的體現(xiàn)：以此衡量客戶業(yè)績，客戶要達到的目標?？蛻舻男睦硇枨螅嚎蛻舻恼J同觀點；客戶的個人利益。需求需求個人職務(wù)AE人員的溝通力建立職業(yè)的溝通技巧AE人員的溝通力溝通的基本技巧傾聽藝術(shù)提問技巧說服技巧答復(fù)技巧AE人員的溝通力傾聽的藝術(shù)AE人員的溝通力透過傾聽，你要了解客戶的想法/問題/態(tài)度為何要聽：傾聽的目的想法想做什么期望什么目標計劃如何做有何構(gòu)想問題存在的障礙缺乏的資源態(tài)度接受不置可否拒絕AE人員的溝通力Strategic傾聽傾聽的方式Active－積極主動

Empathic－設(shè)身處地BalanceAE人員的溝通力傾聽的要領(lǐng)保持目光接觸表現(xiàn)一種積極接受的姿勢適當做些筆記表現(xiàn)出你的耐心AE人員的溝通力傾聽的障礙障礙之一：在對方講話時，只注意與已有關(guān)的內(nèi)容或只顧考慮自己頭腦中的問題，而無意聽取對方講話的全部內(nèi)容。障礙之二：精神不集中，或思路跟不上對方，或在某種觀點上的看法與對方不同時而對對方的話少聽或漏聽。障礙之三：受知識，語言水平的限制，特別是專業(yè)知識的限制，而聽不懂對方的講話內(nèi)容。AE人員的溝通力提問的技巧AE人員的溝通力溝通中常運用提問技巧作為確定對方真實需要,把握對方心理狀態(tài)，表達自己意見觀點，進而通過談判解決問題的重要手段提問技巧—Probe作用深入理解問題：可以獲得自己不知道的信息,不了解的資料協(xié)助對方清晰目的：可以引起對方的注意,為對方的思考提供既定的方向;以學習的態(tài)度表達：可以傳達自己的感受,引起對方的思考;掌控方向：可以控制談判的方向,使話題趨向結(jié)論.AE人員的溝通力ProbeOpenprobe開放式—擴展客戶的反應(yīng)范圍提問的類型Closeprobe封閉式—鎖定客戶的反應(yīng)范圍目的：了解目的：確認AE人員的溝通力提問的應(yīng)用婉轉(zhuǎn)式提問：在沒有摸清對方虛實的情況下,采用婉轉(zhuǎn)的語氣或方法,在適宜的場所或時機向?qū)Ψ教釂枴３吻迨教釂枺菏轻槍Ψ降拇饛?fù)重新措辭，使對方證實或補充原先答復(fù)的一種提問。借助式提問：借助權(quán)威人士的觀點和意見或成功案例影響客戶的一種提問。AE人員的溝通力提問的應(yīng)用強迫式提問：以自己的意志強加給對手，并迫使客戶在狹小范圍內(nèi)進行選擇的提問引導(dǎo)式提問：具有強烈暗示性的提問。協(xié)商式提問：為使對方同意自己的觀點，采用協(xié)商的口吻向客戶發(fā)出提問。AE人員的溝通力提問的其他注意事項注意提問的速度。注意客戶的心境。提問后，給對方足夠的時間答復(fù)。提問應(yīng)盡量保持問題的連續(xù)性。AE人員的溝通力說服的技巧AE人員的溝通力說服的技巧—說服，即設(shè)法使人改變初衷，心悅誠服地接受你的意見。說服技巧的環(huán)節(jié)建立良好的人際關(guān)系。分析你的意見可能導(dǎo)致的影響。向客戶誠懇說明要他接受你的意見的充分理由，以及對方一旦為你說服將產(chǎn)生什么利弊得失。坦誠承認如果對方接受你的意見，你也將獲得一定的利益。簡化客戶接受說服的程序。AE人員的溝通力運用說法技巧的基本原則不要只說自己的理由。研究分析客戶的心理，需求以及特點。消除對方的戒心，成見。不要操之過急，急于求成。態(tài)度誠懇，平等相待，積極尋求雙方的共同點。切忌批評對方，指責對方，不要把自己的觀點強加于客戶。說服用語要樸實親切，富有感召力，不要過多講大道理。承認對方‘情有可原’，善于激發(fā)對方的自尊心。AE人員的溝通力說服的具體技巧I多向客戶傳遞信息，影響對方的意見。強調(diào)與客戶立場，觀點，期望的一致；淡化與客戶立場，觀點，期待的差異或?qū)αⅲ粡亩岣呖蛻舻恼J識程度與接納程度。先談好的信息，好的情況再談壞的信息，壞的情況。但要避免只報喜不報憂。強調(diào)有利于對方的條件。說服對方時，要注意精心設(shè)計開頭和結(jié)尾，以便給對方留下深刻印象。AE人員的溝通力說服的具體技巧II多次重復(fù)某些信息，觀點；可增進客戶對這些信息和觀點的了解和接納充分了解客戶，以客戶習慣的能夠接受的方式、邏輯，去展開說服工作不要奢望客戶一下子接受你提出的突如其來的要求，要先做好必要的鋪墊，下下毛毛雨。強調(diào)互相合作，互惠互利的可能性，現(xiàn)實性；激發(fā)客戶在自身利益認同的基礎(chǔ)上接納你的意見和建議。AE人員的溝通力答復(fù)的技巧AE人員的溝通力深化Building了解Acknowledging支持Supporting拓展Expanding答復(fù)的技巧尋求鼓勵尋求肯定尋求認同尋求新因素AE人員的溝通力答復(fù)的技巧當客戶表示接受或可能接受時要用Building

和Supporting的技巧；當客戶表示拒絕或潛在拒絕時：要用Acknowledging和Expanding的技巧。AE人員的溝通力答復(fù)時應(yīng)注意的問題不要徹底答復(fù)對方的問題。針對客戶的真實心理答復(fù)。不要確切答復(fù)客戶的提問。降低提問者追問的興致。讓自己獲得充分的時間考慮。禮貌拒絕不值得回復(fù)的問題。AE人員的溝通力溝通基本能力體現(xiàn)理解行為語言的能力闡述能力職業(yè)態(tài)度AE人員的溝通力再次回到職業(yè)的溝通態(tài)度AE人員的溝通力語言的要求準確易懂。簡明扼要，具有條理性。第一次就要說準。語言富有彈性。發(fā)言緊扣主題。AE人員的溝通力語言的要求措辭得體，不走極端。注意語調(diào)，語速，聲音，停頓和重復(fù)。注意折沖迂回，避免一瀉千里。使用解圍用語。不以否定語言結(jié)束談判.AE人員的溝通力職業(yè)態(tài)度體現(xiàn)努力尋求和決策人員保持良好的合作關(guān)系；挖掘潛在機會，在別人只看到困難和問題的時候；表現(xiàn)你的大度和職業(yè)精神，即使在最大困難的環(huán)境；影響和支持你的同事，表現(xiàn)出良好的職業(yè)精神，確使客戶得到良好的服務(wù)；AE人員的溝通力職業(yè)態(tài)度體現(xiàn)表現(xiàn)出很愿意為客戶解決困難的態(tài)度（Goal,Need,Problem);追求不斷地自我完善。努力表現(xiàn)公司的不同之處。AE人員的溝通力1,Greet/Introduce第一次見面交換名片.記住客戶的姓名和職位.用眼睛交流問候語得體2,Relate加強個人感情溝通.3,Achieve

強調(diào)能為客戶解決問題4