資材部崗位職責(zé)_第1頁
資材部崗位職責(zé)_第2頁
資材部崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

資材部崗位職責(zé)第一章總則第一條為了規(guī)范和明確資材部的工作職責(zé),提高企業(yè)的資材管理水平,依據(jù)企業(yè)的管理要求和相關(guān)法律法規(guī),訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)全部資材部門的工作人員,包含部門經(jīng)理、物料管理員、采購員等。第二章部門職責(zé)第三條資材部門是企業(yè)的緊要部門,負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購、倉庫管理、庫存掌控等工作。資材部門的職責(zé)如下:負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行企業(yè)的資材采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)對物料及時(shí)進(jìn)行庫存管理和跟蹤,合理調(diào)配庫存,確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)訂立資材管理制度和流程,規(guī)范資材的使用和領(lǐng)用流程;負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇,建立合作關(guān)系;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行物料價(jià)格談判,確保物料采購價(jià)格的合理性;負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),滿足生產(chǎn)需求;負(fù)責(zé)對資材部門工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題。第四條資材部門的工作原則如下:高效性原則:要高效完成物料采購、庫存管理等工作,確保生產(chǎn)線不受物料供應(yīng)問題影響;真實(shí)性原則:要真實(shí)記錄物料的采購和使用情況,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性;公平公正原則:對全部供應(yīng)商進(jìn)行公平公正的評估和選擇,遵守相關(guān)法律法規(guī),保護(hù)企業(yè)利益;省時(shí)省力原則:借助信息化技術(shù),簡化流程,提高工作效率,減少人力資源的揮霍;節(jié)省原則:合理掌控庫存,避開過度采購和揮霍,降低資金占用本錢。第三章部門崗位職責(zé)第五條資材部門依據(jù)工作需要,設(shè)立以下崗位,并明確崗位職責(zé):1.資材部經(jīng)理負(fù)責(zé)資材部門的整體規(guī)劃、組織和管理;確保資材部門的工作符合公司戰(zhàn)略和目標(biāo);引導(dǎo)和督促部門成員完成各項(xiàng)工作任務(wù);定期評估和改進(jìn)資材部門的工作流程和績效。2.物料管理員負(fù)責(zé)對物料的入庫、出庫和庫存管理工作;監(jiān)控庫存水平,及時(shí)向采購員提出物料采購需求;負(fù)責(zé)物料的分類、標(biāo)識(shí)和存放;定期盤點(diǎn)物料庫存,確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3.采購員依據(jù)企業(yè)的物料需求和采購計(jì)劃,找尋、篩選和選擇合適的供應(yīng)商;與供應(yīng)商協(xié)商物料價(jià)格、交貨期等采購條件;編制采購訂單,并跟蹤、監(jiān)控物料的供應(yīng)進(jìn)度;物料到貨后,與物料管理員進(jìn)行對接,確保物料的準(zhǔn)確入庫。第六條資材部門崗位之間存在緊密的協(xié)作關(guān)系,各崗位應(yīng)相互支持和搭配,確保資材部門工作的順利進(jìn)行。第四章職責(zé)落實(shí)第七條資材部門各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本規(guī)章制度,訂立崗位職責(zé)細(xì)則,明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作要求。第八條資材部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織并監(jiān)督部門成員依照規(guī)章制度執(zhí)行工作,定期進(jìn)行工作檢查和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題。第九條對于資材部門工作中的緊要事項(xiàng),資材部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理層作出匯報(bào),確保資材工作與企業(yè)整體管理的協(xié)調(diào)與搭配。第五章附則第十條對于違反本規(guī)章制度的行為,資材部門負(fù)責(zé)人有權(quán)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分,包含口頭警告、書面警告、記過、降級、辭退等,嚴(yán)重違反者將追究法律責(zé)任。第十一條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部,如有需要,可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和增補(bǔ),并向資材部門全體人員進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第十二條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起正式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論