專業(yè)工程分包管理制度（三篇）

專業(yè)工程分包管理制度一、分包工作管理原則1.質(zhì)量與安全：務(wù)必確保分包工作的質(zhì)量與安全，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.依法合規(guī)：分包工作應(yīng)依法合規(guī)進(jìn)行，確保合同的合法有效性。3.公平公正：在分包工作中，應(yīng)公平公正地對(duì)待各分包單位，切實(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4.效益優(yōu)先：在保障質(zhì)量與安全的前提下，追求工程分包工作的效益最大化。二、定義1.發(fā)包單位：指委托分包工作的單位，通常為工程項(xiàng)目的業(yè)主或總承包商。2.分包單位：指承接發(fā)包單位委托的專業(yè)工程分包工作的單位。3.分包工作：指發(fā)包單位委托給分包單位的專業(yè)工程工作。三、分包前的準(zhǔn)備工作1.明確工程需求和分包范圍：發(fā)包單位需清晰界定工程的具體需求，并確定分包的專業(yè)范圍和工作內(nèi)容。2.編制招標(biāo)文件：發(fā)包單位應(yīng)編制詳盡的招標(biāo)文件，包括投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)文件等關(guān)鍵內(nèi)容。3.確定分包方式：根據(jù)工程需求和分包范圍，合理確定分包方式，如單一分包或多分包等。4.選擇分包單位：發(fā)包單位應(yīng)依法定程序選擇合適的分包單位，進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，并嚴(yán)格評(píng)審分包單位的資質(zhì)和綜合實(shí)力。5.簽訂分包合同：發(fā)包單位與分包單位應(yīng)簽訂正式的分包合同，明確雙方權(quán)益與義務(wù)。四、分包合同內(nèi)容分包合同應(yīng)詳細(xì)列明以下內(nèi)容：1.分包工程的范圍和內(nèi)容；2.工程質(zhì)量要求和進(jìn)度安排；3.分包單位的權(quán)益和義務(wù)；4.費(fèi)用支付和結(jié)算方式；5.保證金和違約責(zé)任；6.監(jiān)督和管理方式；7.合同的變更和解除方式；8.爭(zhēng)議解決的方式和途徑；9.法律責(zé)任等。五、分包工作的實(shí)施與管理1.工程管理和協(xié)調(diào)：發(fā)包單位需對(duì)分包工程的實(shí)施和進(jìn)度進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。2.日常監(jiān)督和檢查：發(fā)包單位應(yīng)對(duì)分包工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。3.氣候條件和安全管理：發(fā)包單位應(yīng)充分考慮氣候條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工安全。4.分包工程的驗(yàn)收和結(jié)算：發(fā)包單位需按照合同約定和工程實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，確保雙方權(quán)益。六、分包工作的質(zhì)量控制1.分包質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分包工程的質(zhì)量符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程項(xiàng)目需要。2.分包質(zhì)量控制原則：分包單位應(yīng)編制質(zhì)量控制計(jì)劃，發(fā)包單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把關(guān)。3.分包質(zhì)量控制措施：分包單位應(yīng)實(shí)施具體質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。七、相關(guān)的法律法規(guī)分包工程應(yīng)遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)。如有爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決。結(jié)語：本制度旨在規(guī)范和管理專業(yè)工程分包工作，確保工程分包工作的順利進(jìn)行和分包工程的質(zhì)量與安全。發(fā)包和分包雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度及相關(guān)法律法規(guī)，不斷修訂和完善本制度，以適應(yīng)工程分包工作的需要。專業(yè)工程分包管理制度（二）專業(yè)工程分包管理制度第一章總則第一條為規(guī)范專業(yè)工程分包管理，確保施工質(zhì)量與安全，強(qiáng)化工程管理，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司全體參與專業(yè)工程分包的相關(guān)人員。第三條專業(yè)工程分包管理應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作、安全可靠、高效完成”的基本原則。第四條本制度的執(zhí)行責(zé)任部門為本公司工程管理部門。第二章專業(yè)工程分包范圍及要求第五條專業(yè)工程分包的范圍涵蓋土木工程、電氣工程、機(jī)電工程等領(lǐng)域。第六條專業(yè)工程分包應(yīng)通過招投標(biāo)等公開、公正、公平的方式進(jìn)行，分包商須符合相關(guān)法律法規(guī)及資質(zhì)要求。第七條分包商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)相應(yīng)工程量。須提交相關(guān)資質(zhì)證書、業(yè)績、人員配備等證明材料。第八條分包商應(yīng)提供詳盡的施工方案，包括施工方法、工期計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。第九條分包商與本公司應(yīng)簽訂正式合同，并嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十條分包商須嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，禁止擅自變更或調(diào)整。第十一條分包商應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境保護(hù)，按照相關(guān)法律法規(guī)和工程要求進(jìn)行施工。第十二條分包商應(yīng)依照本公司工程管理部門的要求進(jìn)行交接手續(xù)，以保障工程分包的順利進(jìn)行。第三章專業(yè)工程分包管理流程第十三條專業(yè)工程分包前，本公司工程管理部門應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，明確分包范圍和要求，并組織招投標(biāo)活動(dòng)。第十四條招標(biāo)階段，本公司工程管理部門應(yīng)編制招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、指標(biāo)要求、投標(biāo)文件要求等，并實(shí)施公開招標(biāo)。第十五條分包商需按要求提交投標(biāo)文件，包含資質(zhì)證明、技術(shù)方案、施工計(jì)劃、報(bào)價(jià)等。第十六條本公司工程管理部門應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)人。第十七條中標(biāo)人與本公司簽訂正式合同，并依據(jù)合同約定進(jìn)行施工。第十八條施工期間，本公司工程管理部門應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。第十九條工程竣工后，本公司工程管理部門應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)結(jié)算金額，并與分包商進(jìn)行結(jié)算。第四章專業(yè)工程分包管理措施第二十條本公司工程管理部門應(yīng)建立并維護(hù)分包商庫，定期更新分包商的資質(zhì)和業(yè)績信息。第二十一條分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條分包商應(yīng)按照本公司工程管理部門的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底和安全培訓(xùn)，以保障分包工程的安全和質(zhì)量。第二十三條分包商應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。第二十四條本公司工程管理部門應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量和安全。第五章專業(yè)工程分包管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督第二十五條本公司工程管理部門應(yīng)定期組織會(huì)議，對(duì)專業(yè)工程分包管理進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。第二十六條本公司工程管理部門應(yīng)制定分包管理工作的考核制度，對(duì)分包商進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。第二十七條本公司工程管理部門應(yīng)建立健全投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理與分包工程相關(guān)的投訴和糾紛。第六章附則第二十八條本制度的解釋權(quán)歸本公司工程管理部門所有，如需修改或補(bǔ)充，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第二十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，并予以公告及備案。本制度為專業(yè)工程分包管理制度的參考范本，具體執(zhí)行需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。專業(yè)工程分包管理制度（三）工程分包管理制度第一章總則第一條為確保工程分包按照合同約定，遵循規(guī)定的程序、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)本公司及分包單位的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條工程分包應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保按合同約定完成工作。第三條分包單位必須具備相應(yīng)的工程承包資質(zhì)，并擁有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，以確保分包工作的質(zhì)量和安全。第四條分包費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，未經(jīng)本公司書面認(rèn)可，不得擅自調(diào)整。第五條分包單位應(yīng)配備必要的技術(shù)人員和施工人員，并向本公司提交相應(yīng)的證明文件。第六條分包單位須按本公司要求進(jìn)行備案登記，并提供完整的報(bào)備材料。第二章分包管理要求第七條分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定完成分包工作，確保工程質(zhì)量和安全。第八條分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的工程分包方案，經(jīng)本公司認(rèn)可后方可施工。第九條分包單位應(yīng)制定并履行相應(yīng)的施工方案和施工技術(shù)要求，合理配置施工人員和設(shè)備。第十條分包單位須按本公司要求進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的檢查和驗(yàn)收，并積極配合完成相關(guān)工作。第十一條分包單位應(yīng)及時(shí)向本公司報(bào)告施工中的問題、變化和緊急情況，并采取有效措施應(yīng)對(duì)。第十二條分包單位應(yīng)按照合同約定和支付規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行分包工作的結(jié)算和支付。第十三條分包單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和安全，杜絕違法違規(guī)行為。第十四條分包單位應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目資料的安全和保密，未經(jīng)本公司許可，不得擅自使用和傳播。第三章人員管理第十五條至第十九條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第四章質(zhì)量管理第二十條至第二十五條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第五章安全管理第二十六條至第三十條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第六章組織管理第三十一條至第三十四條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第七