《建筑施工招標(biāo)投標(biāo)》課件

建筑施工招標(biāo)投標(biāo)課程目標(biāo)掌握招標(biāo)投標(biāo)流程了解招標(biāo)投標(biāo)的法律依據(jù)、程序規(guī)定和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為參與工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)提供理論基礎(chǔ)。提升招標(biāo)投標(biāo)技能學(xué)習(xí)招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件制作、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)流程等實(shí)務(wù)技能，提高參與招標(biāo)投標(biāo)的專業(yè)能力。熟悉合同管理知識(shí)掌握工程合同的簽訂、履行、變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)的法律規(guī)范，為有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)提供保障。什么是建筑施工招標(biāo)投標(biāo)建筑施工招標(biāo)投標(biāo)是指建設(shè)單位為了選擇合適的施工單位，通過公開招標(biāo)的方式，向符合條件的施工單位發(fā)出招標(biāo)文件，由施工單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提交投標(biāo)文件，進(jìn)行競爭，最終由建設(shè)單位根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位的過程。招標(biāo)投標(biāo)的法律依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》該法是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的根本法律依據(jù)，規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)的基本原則、程序和法律責(zé)任?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》該條例對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充，規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的具體操作規(guī)范?！督ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》該條例針對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)制定了專門的管理規(guī)定，保障了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正和透明。招標(biāo)投標(biāo)的程序規(guī)定1招標(biāo)公告2資格預(yù)審3招標(biāo)文件發(fā)售4投標(biāo)文件遞交5開標(biāo)6評(píng)標(biāo)7中標(biāo)通知書8合同簽訂招標(biāo)文件的編制1招標(biāo)文件的內(nèi)容招標(biāo)文件是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人發(fā)出的邀請(qǐng)書，包含招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求和條件。2招標(biāo)文件的作用招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)雙方進(jìn)行溝通的橋梁，確保招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。3招標(biāo)文件的編制原則招標(biāo)文件應(yīng)科學(xué)、合理、公正，確保招標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施。投標(biāo)文件的編制完整性投標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)文件中規(guī)定的所有內(nèi)容，不得遺漏。投標(biāo)文件應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并簽署蓋章。投標(biāo)文件應(yīng)包含詳細(xì)的報(bào)價(jià)，并提供相應(yīng)的成本計(jì)算依據(jù)。投標(biāo)文件應(yīng)明確施工進(jìn)度計(jì)劃，并承諾完成工程的工期。投標(biāo)文件的提交1投標(biāo)截止時(shí)間招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為無效。2密封和簽署投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件要求進(jìn)行密封，并由法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章。3遞交方式投標(biāo)文件可以現(xiàn)場遞交或郵寄，但應(yīng)確保在截止時(shí)間前送達(dá)。開標(biāo)和評(píng)標(biāo)1開標(biāo)公開宣布投標(biāo)結(jié)果2評(píng)標(biāo)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估3中標(biāo)候選人確定根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果排序中標(biāo)候選人的確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審，并按照得分高低排列。候選人數(shù)量一般情況下，招標(biāo)文件會(huì)規(guī)定中標(biāo)候選人的數(shù)量，例如確定前三名作為中標(biāo)候選人。公示中標(biāo)候選人確定后，需要進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，并給予其他投標(biāo)人申訴的機(jī)會(huì)。中標(biāo)結(jié)果的公告公告內(nèi)容中標(biāo)結(jié)果公告應(yīng)包含中標(biāo)單位名稱、中標(biāo)價(jià)格、中標(biāo)時(shí)間等關(guān)鍵信息。公告形式中標(biāo)結(jié)果公告可以通過網(wǎng)站發(fā)布、報(bào)紙刊登、現(xiàn)場張貼等多種形式進(jìn)行。公告時(shí)間中標(biāo)結(jié)果公告一般在評(píng)標(biāo)結(jié)束后進(jìn)行，具體時(shí)間應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。合同的簽訂和履行談判雙方根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行談判，協(xié)商確定合同條款。簽署雙方簽署合同，合同生效后，承包方開始履行合同義務(wù)。履約承包方按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行施工，發(fā)包方履行付款義務(wù)。驗(yàn)收工程完工后，由發(fā)包方組織驗(yàn)收，確認(rèn)工程質(zhì)量符合合同要求。工程款的支付付款方式工程款的支付方式應(yīng)在合同中明確約定，通常包括進(jìn)度款支付、預(yù)付款支付、竣工結(jié)算款支付等。付款時(shí)間合同應(yīng)明確約定工程款的支付時(shí)間，例如，按月支付進(jìn)度款、在工程竣工驗(yàn)收合格后支付竣工結(jié)算款等。付款憑證工程款的支付應(yīng)提供相應(yīng)的付款憑證，例如，銀行轉(zhuǎn)賬憑證、收據(jù)等，作為結(jié)算依據(jù)。質(zhì)量問題的處理質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。協(xié)商解決與承包方協(xié)商解決質(zhì)量問題，達(dá)成一致解決方案。整改措施對(duì)不合格部分進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。工期延誤的處理不可抗力地震、洪水等自然災(zāi)害導(dǎo)致的工期延誤，可以申請(qǐng)延期。發(fā)包人原因設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲等發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可以申請(qǐng)延期。承包人原因施工管理不善、違反合同約定等承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可能需要承擔(dān)違約責(zé)任。承包人資格條件1資質(zhì)等級(jí)根據(jù)工程規(guī)模和類型，承包人需要具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。2安全生產(chǎn)許可證承包人必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證，證明其具備安全生產(chǎn)的能力。3財(cái)務(wù)狀況承包人應(yīng)具有良好的財(cái)務(wù)狀況，能夠承擔(dān)工程建設(shè)的資金需求。4技術(shù)力量承包人應(yīng)擁有合格的技術(shù)人員和管理人員，具備完成工程的能力。施工單位選擇原則質(zhì)量優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量管理體系的施工單位，確保工程質(zhì)量。工期保證選擇有能力按時(shí)完成工程的施工單位，確保項(xiàng)目進(jìn)度。成本控制選擇價(jià)格合理、性價(jià)比高的施工單位，控制工程造價(jià)。合作共贏選擇與業(yè)主方有良好溝通和合作關(guān)系的施工單位，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響因素工程量工程量越大，投標(biāo)報(bào)價(jià)越高。材料價(jià)格材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)。人工成本人工成本上漲也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)上升。機(jī)械設(shè)備成本機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用也會(huì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范全面了解招標(biāo)文件仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，理解招標(biāo)要求、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，避免因理解偏差導(dǎo)致投標(biāo)失誤。謹(jǐn)慎編制投標(biāo)文件認(rèn)真核算成本，制定合理的報(bào)價(jià)策略，避免低價(jià)中標(biāo)后因成本控制不當(dāng)而虧損。加強(qiáng)合同管理簽訂合同時(shí)，要認(rèn)真審核合同條款，明確雙方責(zé)任，確保自身權(quán)益。配合現(xiàn)場人員的要求安全意識(shí)遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，佩戴安全帽等防護(hù)用品，并注意安全操作。溝通協(xié)調(diào)積極與現(xiàn)場人員溝通，及時(shí)了解工作安排和要求，并反饋工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與現(xiàn)場人員共同完成工作任務(wù)，互相幫助，共同克服困難。合同文件的構(gòu)成合同首頁包含合同名稱、簽訂日期、雙方當(dāng)事人信息、合同編號(hào)等。合同條款詳細(xì)規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、支付方式、違約責(zé)任等。圖紙包括建筑設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、設(shè)備安裝圖等，是工程施工的依據(jù)。技術(shù)規(guī)范詳細(xì)規(guī)定了工程材料、施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面技術(shù)要求。合同履行中的問題變更管理合同變更需要雙方協(xié)商一致，并簽署書面協(xié)議。工期延誤合同履行期間，不可抗力或其他因素導(dǎo)致工期延誤，需及時(shí)協(xié)商解決。質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免影響后續(xù)工程進(jìn)度。款項(xiàng)支付按合同約定，及時(shí)支付工程款，避免因資金問題影響工程進(jìn)度。工程變更及索賠1變更申請(qǐng)工程變更需要書面申請(qǐng)。2變更審批變更需要雙方協(xié)商一致并簽署書面協(xié)議。3索賠程序索賠需要提供相關(guān)證據(jù)和證明材料。工程變更是指在施工過程中對(duì)原設(shè)計(jì)或合同約定的內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。索賠是指承包人因工程變更或其他原因造成的損失向發(fā)包人提出賠償請(qǐng)求?？⒐を?yàn)收的流程1初步驗(yàn)收承包人完成工程后，應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包人進(jìn)行初步驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料。2組織驗(yàn)收發(fā)包人組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并對(duì)工程質(zhì)量、功能等進(jìn)行驗(yàn)收。3驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，確定工程是否符合合同要求，并出具驗(yàn)收結(jié)論文件。缺陷責(zé)任期的管理1確定責(zé)任期根據(jù)合同約定，明確缺陷責(zé)任期的開始和結(jié)束時(shí)間。2定期巡查承包商應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷。3記錄缺陷詳細(xì)記錄缺陷的類型、位置、時(shí)間、處理方法等信息?？⒐そY(jié)算的注意事項(xiàng)工程量確認(rèn)仔細(xì)核對(duì)工程量清單，確保實(shí)際完成的工程量與結(jié)算的工程量一致。價(jià)格核算嚴(yán)格按照合同約定，核算材料、人工、機(jī)械等成本，確保結(jié)算價(jià)格合理。資料整理整理相關(guān)結(jié)算資料，包括工程量清單、合同、簽證、變更等，方便審核。工程款支付的保證合同條款明確支付方式、時(shí)間、比例等關(guān)鍵信息。履約保證金承包方提供保證金，確保工程順利完成。銀行保函銀行出具保函，保障工程款按時(shí)支付。合同糾紛的解決協(xié)商解決雙方當(dāng)事人通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，解決糾紛。調(diào)解解決由第三方調(diào)解組織或機(jī)構(gòu)介入，協(xié)助雙方當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議。仲裁解決將糾紛提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決，仲裁機(jī)構(gòu)的裁決具有法律效力。訴訟解決將糾紛提交人民法院進(jìn)行審理，法院的判決具有法律效力。案例分析通過具體的案例分析，幫助大家更好地理解建筑施工招標(biāo)投標(biāo)的流程、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。例如，可以分析一個(gè)大型基建項(xiàng)目招標(biāo)過程中的實(shí)際問題，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、工程變更等。結(jié)論與