《建筑施工企業(yè)成本核算管理問(wèn)題及優(yōu)化建議探析-以某項(xiàng)目為例》20000字（論文）

第2頁(yè)共2頁(yè)建筑施工企業(yè)成本核算管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究—以某項(xiàng)目為例摘要隨著我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，建筑施工業(yè)也慢慢成長(zhǎng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。大量施工企業(yè)在建筑業(yè)興盛時(shí)都獲得了大把的發(fā)展機(jī)遇，然而建筑施工企業(yè)數(shù)量的劇增也導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的外部生存環(huán)境也較以往更為苛刻。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境給建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與未來(lái)的發(fā)展都造成了阻礙。建筑施工企業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，于是，為了適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的飛速更迭，建筑企業(yè)紛紛想方設(shè)法去降低施工項(xiàng)目的成本，提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行準(zhǔn)確的核算指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本，準(zhǔn)確的成本核算以及高效的成本管理可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。唯有這樣，建筑施工企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，從而獲得長(zhǎng)久發(fā)展的有力機(jī)會(huì)。文以A公司M項(xiàng)目為案例，對(duì)建筑施工企業(yè)的成本核算與控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，在核算制度、核算崗位、核算工具、核算流程與方法、各項(xiàng)成本管理的控制現(xiàn)狀等角度進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，根據(jù)M項(xiàng)目當(dāng)前成本核算與管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)A公司存在著成本核算制度不獨(dú)立、崗位分工模糊、核算方法陳舊、基層員工參與意識(shí)不足、缺乏動(dòng)態(tài)化成本管理等一系列問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)資源與能力，針對(duì)上述問(wèn)題提出了一些列優(yōu)化方法和解決對(duì)策，其中作業(yè)成本法的應(yīng)用是整個(gè)優(yōu)化對(duì)策的重點(diǎn)，通過(guò)這種先進(jìn)成本核算方法的應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)提升企業(yè)成本核算與管理水平提供一些有參考借鑒價(jià)值的啟示。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；成本管理目錄TOC\o"1-3"\f\u第1章引言 61.1選題背景和意義 61.1.1研究背景 61.1.2研究意義 61.1.3研究方法 61.1.4研究?jī)?nèi)容 61.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述 71.2.1國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 7第2章相關(guān)理論基礎(chǔ) 82.1建筑施工企業(yè)及成本概念 82.1.1建筑施工企業(yè)界定 82.1.2建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本 82.1.3建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成 82.2建筑施工企業(yè)成本核算管理理論 92.2.1成本核算理論 92.2.2成本管理理論 92.3作業(yè)成本法 9第3章我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 113.1我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及問(wèn)題 113.1.1建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀 113.1.2建筑施工企業(yè)成本核算問(wèn)題 113.2我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 123.2.1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 123.2.2建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題 12第4章案例分析——以A公司M項(xiàng)目 144.1企業(yè)概況 144.1.1企業(yè)簡(jiǎn)介 144.1.2M項(xiàng)目情況及組織架構(gòu) 144.2公司成本核算現(xiàn)狀分析 154.2.1成本核算制度 154.2.2成本核算崗位設(shè)置 164.2.3成本核算工具 164.2.4成本核算流程與方法 164.3計(jì)算M工程項(xiàng)目的作業(yè)成本 174.4公司成本核算存在的問(wèn)題 204.4.1缺乏獨(dú)立的成本核算制度規(guī)范 204.4.2崗位分工與職責(zé)劃分較為模糊 204.4.3成本核算方法陳舊滯后 204.5公司成本管理現(xiàn)狀分析 214.5.1成本管理內(nèi)容 214.5.2成本管理的職責(zé)劃分 214.5.3人工費(fèi)用的控制與管理 224.5.4材料費(fèi)用的控制與管理 224.5.5機(jī)械費(fèi)用的控制與管理 224.5.6間接成本與其他直接費(fèi)用的控制與管理 234.6成本管理存在的問(wèn)題 234.6.1基層員工參與意識(shí)不足 234.6.2成本管理權(quán)責(zé)劃分模糊 234.6.3缺乏動(dòng)態(tài)化的管理方法 23第5章建筑施工企業(yè)成本核算管理優(yōu)化建議 255.1成本核算相關(guān)優(yōu)化建議 255.1.1制定明確的成本核算制度規(guī)范 255.1.2進(jìn)行清晰的責(zé)任與崗位劃分 255.1.3設(shè)置完善的成本核算明細(xì)科目 255.1.4基于作業(yè)成本法的成本核算 255.2成本管理相關(guān)優(yōu)化建議 265.2.1提高基層員工綜合素質(zhì)與成本意識(shí) 265.2.2明確成本管理的權(quán)責(zé)劃分 265.2.3施行動(dòng)態(tài)化的成本管理 26第6章結(jié)語(yǔ) 28參考文獻(xiàn) 29第1章引言1.1選題背景和意義1.1.1研究背景成本核算與管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都不可避免的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)管理者而言,其首要關(guān)注的是企業(yè)能否產(chǎn)出價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)以及利潤(rùn)的擴(kuò)大和增長(zhǎng),因此成本作為對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生最直接影響的因素之一,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和有效的控制管理對(duì)企業(yè)管理而言有著非常積極的作用。然而成本核算與管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程的,所以企業(yè)必須運(yùn)用更加有效的核算和管理方法、建設(shè)更加高效的核算和管理體系來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。在我國(guó)的貿(mào)易領(lǐng)域范圍日益擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全球化也日益凸顯、交易頻次和金額不斷增長(zhǎng)的今天,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,面臨的挑戰(zhàn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于過(guò)去。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利能力,就需要更加高效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理,應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算和管理有足夠的重視,通過(guò)有效的優(yōu)化舉措來(lái)提升企業(yè)成本管理水平,以促進(jìn)企業(yè)盈利水平的增長(zhǎng)以及維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.1.2研究意義本文所研究的案例企業(yè)企業(yè)屬工程建筑行業(yè),一般情況下業(yè)務(wù)規(guī)模大、投資數(shù)額大、技術(shù)復(fù)雜、參與人員眾多,在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多不確定的因素從而導(dǎo)致企業(yè)成本核算與管理難度提升,那么如何在保證施工作業(yè)按時(shí)并保證質(zhì)量完成的前提下,最有效的規(guī)避施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)就成了一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題。因此本文基于案例企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀的研究可以為建筑施工企業(yè)成本核算與管理優(yōu)化提供一定的參考和借鑒,具有實(shí)踐意義。而在課題研究的過(guò)程中從企業(yè)及項(xiàng)目的現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等角度入手,結(jié)合了成本核算和控制管理相關(guān)概念,對(duì)于企業(yè)在以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的成本核算和控制中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)歸納并在此基礎(chǔ)之上建議提出一些可行、有效、值得探索和嘗試的優(yōu)化措施,因?yàn)檎n題綜合了大量學(xué)術(shù)研究成果和相關(guān)的理論依據(jù),為課題建立了相關(guān)課題在我國(guó)后續(xù)的研究工作中已經(jīng)提供了一些嶄新的發(fā)展思路和視角,具有一些理論意義。1.1.3研究方法本文主要采用了涉及的研究方法主要包括：定性分析法、文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)研究法等。文獻(xiàn)研究法主要應(yīng)用對(duì)于建筑施工企業(yè)特點(diǎn)、成本管理、成本核算等相關(guān)理論基礎(chǔ)內(nèi)容的了解和研究中。通過(guò)各種權(quán)威學(xué)術(shù)論文、期刊、互聯(lián)網(wǎng)等不同信息渠道對(duì)其學(xué)術(shù)信息資料進(jìn)行大量收集與系統(tǒng)分析整理獲取,并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)歸納分析總結(jié),最終成功建立并發(fā)起一批具有一定國(guó)際性和代表性的學(xué)術(shù)理論依據(jù)和學(xué)術(shù)綜述,為學(xué)校后續(xù)科學(xué)研究創(chuàng)新工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。定性分析法主要應(yīng)用在通過(guò)定性分析，結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與案例分析，總結(jié)歸納出A公司成本核算與管理中存在的問(wèn)題，為后續(xù)案例分析過(guò)程奠定了基礎(chǔ)。個(gè)案研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)研究法主要應(yīng)用在案例分析和問(wèn)題發(fā)掘，通對(duì)A公司M項(xiàng)目成本管理水平與現(xiàn)狀的調(diào)查、了解，掌握了與之相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)。并通過(guò)對(duì)比、分析、總結(jié)的流程，明確了存在的可能導(dǎo)致管理效率低下的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了可行建議。1.1.4研究?jī)?nèi)容本文的主要研究?jī)?nèi)容可以分為四個(gè)部分。首先是緒論部分,囊括了課題研究的背景、目標(biāo)、內(nèi)容與方法等各個(gè)基礎(chǔ)性課題的相關(guān)信息,以前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和成果作為主要依據(jù);其次是對(duì)相關(guān)理論的綜述,綜合地介紹了在建筑施工過(guò)程中所有涉及和運(yùn)用的一些有關(guān)建筑施工企業(yè)特征、成本管理、成本核算等基本理論的內(nèi)容,為我們以后進(jìn)行相關(guān)研究打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ).再次就是現(xiàn)狀學(xué)研究這一部分,主要內(nèi)容是結(jié)合上述基礎(chǔ)資料，運(yùn)用橫縱向?qū)Ρ确治觥⒔?jīng)驗(yàn)總結(jié)等成熟的科學(xué)分析方法對(duì)A公司M項(xiàng)目成本管理當(dāng)前階段地實(shí)際狀況進(jìn)行分析與歸納總結(jié)，案例應(yīng)用作業(yè)成本法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算法，根據(jù)資源變動(dòng)原因?qū)ψ鳂I(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)核算，整理總結(jié)核算數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)成本核算法進(jìn)行對(duì)比，找出其不足，并以成本管理為切入點(diǎn)，確保成本數(shù)據(jù)信息的精確可靠，從而完成了潛在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和問(wèn)題成因分析。最后是優(yōu)化方案部分，以上述研究工作的成果為框架，結(jié)合具體問(wèn)題和科學(xué)、有效的管理框架，統(tǒng)籌、綜合的提出了一套針對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算管理現(xiàn)階段存在問(wèn)題的優(yōu)化建議。1.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述在我國(guó),研究施工項(xiàng)目的成本控制起步較晚,剛一步起步的階段主要是通過(guò)深入地研究和借鑒國(guó)外相關(guān)的理論成果以及實(shí)踐過(guò)程中的各種具體手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行操作,改革和開(kāi)放前,我國(guó)已經(jīng)推行的企業(yè)成本管理模型就是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,通過(guò)探索以建立和完善現(xiàn)有的企業(yè)成本核算模型作為其核心。上個(gè)世紀(jì)五六十年代,我國(guó)向前蘇聯(lián)吸收和學(xué)習(xí)了不少知識(shí)和東西,比如說(shuō):我們的會(huì)計(jì)制度各個(gè)方面,從科目核算到報(bào)表,從核算的形式、方法到成本核算。從而成為了國(guó)家的財(cái)政,為全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？僧吘箛?guó)外的模式并不完全使用于國(guó)內(nèi)的情況,"拿來(lái)主義"也必須要去其糟粕,才能形成適用于我國(guó)的、有效的成本控制體系。在中國(guó)的改革和開(kāi)放初期,因?yàn)榻o我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行會(huì)帶來(lái)很多的影響,所以一些專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該如何運(yùn)用合理的造價(jià)控制手段和方法才更加重要,并且應(yīng)該大力進(jìn)行完善,然而即便如此也無(wú)法徹底改變國(guó)外科學(xué)家和研究單位之間的巨大偏好。真正從傳統(tǒng)的意義上提出了一系列研究企業(yè)成本管理控制的理論與方法,國(guó)內(nèi)于公元二十年代末、九十年代初正式啟動(dòng),當(dāng)然也就離不開(kāi)我國(guó)改革和對(duì)外開(kāi)放的偉大功勞,此時(shí)便掀起了一股研究企業(yè)成本管理控制的理論和方法的浪潮,不同人們見(jiàn)解不同。周四名詳細(xì)地深入論述了在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以及過(guò)程控制中的人與成本過(guò)程管理、質(zhì)量過(guò)程控制、進(jìn)度管理控制之間的相互關(guān)系,進(jìn)一步地深入探討了這幾者之間的相互聯(lián)系協(xié)調(diào)中的作用和管理方法,基于分析提出成本管理必須始終堅(jiān)持總體效益第一原則。楊旭針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和其對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)質(zhì)量管理的主要影響問(wèn)題進(jìn)行了深入的理論分析和深入研究,提出了建筑項(xiàng)目工程造價(jià)質(zhì)量管理在整個(gè)我國(guó)建筑工程造價(jià)技術(shù)研究領(lǐng)域中一直占有著重要應(yīng)用地位。第2章相關(guān)概念及理論2.1建筑施工企業(yè)及成本概念2.1.1建筑施工企業(yè)界定建筑施工企業(yè)是指專(zhuān)門(mén)從事土木工程、房屋建造、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝生產(chǎn)工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、拆除和改建等相關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。2.1.2建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)對(duì)于實(shí)施的項(xiàng)目的成本，包括：材料費(fèi)，人工費(fèi)和工程費(fèi)用。是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，是在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它是工程項(xiàng)目的制造成本。工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。2.1.3建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成建筑施工企業(yè)成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本又包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接成本四個(gè)成本類(lèi)別，而間接成本包含了管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、其他間接成本四個(gè)成本類(lèi)別。表2-1人工費(fèi)從事建筑人員的工資及附加、津貼、勞保等。材料費(fèi)包括原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)、施工用水電費(fèi)等（周轉(zhuǎn)材料主體完攤銷(xiāo)完）機(jī)械使用費(fèi)租賃費(fèi)、安拆進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、折舊費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、操作人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)。其他直接費(fèi)用材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)。間接費(fèi)用項(xiàng)目管理人員工資及附加、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保險(xiǎn)金、排污費(fèi)、保修費(fèi)、施工許可證辦理等各種政府性費(fèi)用。其他費(fèi)用垃圾清運(yùn)費(fèi)、配合費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、福利費(fèi)及項(xiàng)目應(yīng)交納的流轉(zhuǎn)稅及印花稅2.2建筑施工企業(yè)成本核算管理理論2.2.1成本核算成本核算是指通過(guò)相應(yīng)的方式方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)成本按照不同的分配對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的歸集與統(tǒng)計(jì)，從而計(jì)算企業(yè)的總成本及對(duì)應(yīng)的各分配項(xiàng)的成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是每個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，是成本管理的重點(diǎn)，同時(shí)也影響著企業(yè)的成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，分析，考核等控制工作以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)測(cè)策與成本決策。2.2.2成本管理成本管理是指以成本為核心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本核算，成本控制以及成本分析等進(jìn)行科學(xué)的管理。在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施）把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。對(duì)建筑工程單位而言，項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼、招投標(biāo)費(fèi)用等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本與效益其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，但兩者實(shí)質(zhì)上是相同的，兩者合在一起可以反映出項(xiàng)目的盈利狀況。因此，本文將其作為一個(gè)概念看待，將項(xiàng)目的創(chuàng)效管理也看作成本管理一部分。項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)是開(kāi)源節(jié)流的全過(guò)程管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工承包方的成本管理是從項(xiàng)目介入到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付業(yè)主之間的全過(guò)程的費(fèi)用管理，包括收入管理和支出管理兩大部分。收入管理的目的是創(chuàng)效，支出管理的目的是降低成本，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的目的。。2.3作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法的認(rèn)識(shí)，要從以下幾個(gè)基本概念著手。(1)作業(yè)與作業(yè)中心廣義的作業(yè)(Activities)是指產(chǎn)品制造過(guò)程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，有的會(huì)發(fā)生成本，有的不會(huì)發(fā)生成本;有的能創(chuàng)造附加價(jià)值，即增值作業(yè)(Value—addedActivity)，有的不能創(chuàng)造附加價(jià)值，即非增值作業(yè)(nonValue-addedActivity)。因?yàn)槲覀兊哪康氖怯?jì)算產(chǎn)品成本，因此只考慮會(huì)發(fā)生成本的作業(yè);而從管理角度出發(fā)，無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)要盡量剔除。所以作業(yè)成本法的作業(yè)是指能產(chǎn)生附加價(jià)值，并會(huì)發(fā)生成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即狹義的作業(yè)。(2)成本動(dòng)因(Costdrivers)成本動(dòng)因理論是由庫(kù)珀和卡普蘭于1987年在《怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》一文中提出來(lái)的。該理論認(rèn)為:作業(yè)是由組織內(nèi)消耗資源的某種活動(dòng)或事項(xiàng)。作業(yè)是由產(chǎn)品引起的，而作業(yè)又引起資源的消耗;成本是由隱藏其后的某種推動(dòng)力引起的。這種隱藏在成本之后的推動(dòng)力就是成本動(dòng)因。成本動(dòng)因有兩種形式:①資源動(dòng)因(resourcedriver)，是指決定一項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)資源的因素，反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)間的因果關(guān)系。②作業(yè)動(dòng)因(activitydriver)。是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客等成本目標(biāo)中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相溝通的中介。(3)成本庫(kù)(Costpool)成本庫(kù)是指作業(yè)所發(fā)生的成本的歸集。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中以部門(mén)進(jìn)行各類(lèi)制造費(fèi)用的歸集，將每一個(gè)作業(yè)中心所發(fā)生的成本或消耗的資源歸集起來(lái)作為一個(gè)成本庫(kù)。一個(gè)成本庫(kù)是由同質(zhì)的成本動(dòng)因組成。第3章我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1我國(guó)建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及問(wèn)題 3.1.1建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)采用的是經(jīng)理負(fù)責(zé)制的成本管理模式，項(xiàng)目工程經(jīng)理在工作中更重視的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算方面的先進(jìn)意識(shí)，他們并不重視工程項(xiàng)目成本核算，比如在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有重視如何科學(xué)合理安排施工程序和人員，由于缺乏最基本得工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)，從而導(dǎo)致無(wú)法有效調(diào)動(dòng)起員工的成本核算積極性。很多建筑施工企業(yè)人員都存在缺乏工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)得現(xiàn)象，他們簡(jiǎn)單認(rèn)為工程項(xiàng)目成本核算工作只是是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)為這項(xiàng)工作與自身的工作沒(méi)有過(guò)多緊密的聯(lián)系，這就會(huì)大大降低了工程項(xiàng)目成本核算工作的全員參與性。同時(shí)由于建筑施工企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本核算的重要性，導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)將主要的精力放在了提高工程項(xiàng)目進(jìn)度方面，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性作用，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中大家由于缺乏有效的溝通，也使得工程項(xiàng)目成本核算工作的效率大大降低。3.1.2建筑施工企業(yè)成本核算問(wèn)題（1）不重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制管理一些建筑企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的同時(shí),只是注重施工各個(gè)階段以及最終決策環(huán)節(jié)的造價(jià)與成本管理核算與控制的問(wèn)題,在建筑工程前期的各個(gè)環(huán)節(jié)中,例如設(shè)計(jì)階段的成本核算與控制環(huán)節(jié)的管理卻是十分少,這也就給企業(yè)帶來(lái)了在投資的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的成本超限等問(wèn)題,這種情況所出現(xiàn)的范圍比正在逐漸變大。另外也有一些大型的建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中就可能出現(xiàn)了投資管理的失控等問(wèn)題,這種問(wèn)題最終產(chǎn)生的根源是因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目都是在初步設(shè)計(jì)的審查和進(jìn)行成本核算的同時(shí),就由于在向客戶(hù)提交相關(guān)財(cái)務(wù)信息的同時(shí),出現(xiàn)了審查錯(cuò)誤或者是在項(xiàng)目被較為集中后,造成了外業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員們沒(méi)有充足的精力和時(shí)間具體地勘察到施工現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)致了造價(jià)管理人員們沒(méi)有針對(duì)性地做好準(zhǔn)備。（2）工程成本核算階段沒(méi)有實(shí)效性工程項(xiàng)目在其所需要的進(jìn)行成本核算控制以及對(duì)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作過(guò)程中,建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理和對(duì)成本核算的控制兩個(gè)組成部分。如果我們想要能夠讓對(duì)成本核算和管理控制的各項(xiàng)工作功能得以充分地體現(xiàn)和展示出來(lái),不單單是因?yàn)槲覀冃枰刂坪米约核鶎?duì)應(yīng)的各項(xiàng)預(yù)算工作,也就是我們需要將這些對(duì)成本核算的管理控制工作落到實(shí)處,然后再開(kāi)始對(duì)建筑工程的實(shí)踐的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)許多建筑工程未能夠做好一些相應(yīng)的成本核算工作,或者是出現(xiàn)了成本核算工作沒(méi)有任何時(shí)效性的情況,工作往往僅僅流于形式。（3）沒(méi)有完善的成本管理體制因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)行成本管理工作的整個(gè)過(guò)程中,往往都會(huì)把它貫穿于建筑項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié),因此其系統(tǒng)化比較高,為了能夠讓其成本的核算與管理工作得到更加規(guī)范化和完善,所以我們需要盡快地建立一套更加科學(xué)合理且有效的建設(shè)項(xiàng)目成本管理制度。然而許多的建筑公司,或者說(shuō)是沒(méi)有辦法做好項(xiàng)目的成本,管理核算的方法和制度,或者說(shuō)是這樣一種對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的方法和沒(méi)有十分完善,這就直接導(dǎo)致了項(xiàng)目在成本的管理與核算工作的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的漏洞,或者項(xiàng)目工作人員不具備相關(guān)的職業(yè)責(zé)任感等,諸多事件,造成,建設(shè)單位的管理,成本核算是無(wú)法進(jìn)行管理,質(zhì)量低下。3.2我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.2.1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀（1）成本管理注重力度不高在工程施工之前，很多企業(yè)沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目成本投放情況進(jìn)行規(guī)劃，常會(huì)忽略施工組織成本減少對(duì)策的應(yīng)用。并且大部分建筑企業(yè)成本管理工作過(guò)于形式化，僅停留在管理層級(jí)上，沒(méi)有深入到組織中。成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要求各個(gè)部門(mén)均參與其中，如果成本管理注重力度不高，管理意識(shí)淡薄，無(wú)法將成本管理工作深入到組織內(nèi)部，將管理作用充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)發(fā)展。（2）缺少完善的成本管理體系當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目成本管理工作過(guò)于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無(wú)法得到提升，具體展現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，與成本管理沒(méi)有充分鏈接，無(wú)法保證成本信息的真實(shí)性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目之前缺少全面的成本管理規(guī)劃，不能妥善處理施工期限、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，不能確保施工的合理性和規(guī)范性，加劇施工風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)整體利益。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進(jìn)行施工時(shí)，做好各個(gè)子項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期管理工作是非常必要的，如果對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目成本沒(méi)有展開(kāi)分析，將會(huì)引導(dǎo)成本管理失敗。3.2.2建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題缺乏成本目標(biāo)控制體系有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒(méi)有建立起成本目標(biāo)控制體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來(lái)越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿(mǎn)足追求利潤(rùn)的目標(biāo)。另一方面，成本預(yù)測(cè)預(yù)控目標(biāo)過(guò)于粗糙，成本控制目標(biāo)具體化，各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本控制目標(biāo)并不明確，也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無(wú)從落實(shí)成本目標(biāo)方向相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項(xiàng)目實(shí)際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問(wèn)題。缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)。目前很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過(guò)程中的動(dòng)力不足。缺乏成本目標(biāo)控制體系，有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒(méi)有建立起成本目標(biāo)控制體系。管理人員缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。搞好成本管理的關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。第4章案例分析——以A公司M項(xiàng)目4.1企業(yè)概況4.1.1企業(yè)簡(jiǎn)介A公司是2007年由中國(guó)鐵道建筑總公司發(fā)起籌備、設(shè)立的，國(guó)務(wù)院國(guó)有資源監(jiān)督管理委員會(huì)下轄管理的特大型建筑公司。公司組織架構(gòu)龐大，下設(shè)20余個(gè)分公司于全國(guó)各主要省市，負(fù)責(zé)各在建項(xiàng)目的施工工作。并擁有一整套完整的行業(yè)資質(zhì)體系，其中包括施工總承包特級(jí)資質(zhì)19項(xiàng)、鐵路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)17項(xiàng)、施工總承包一級(jí)資質(zhì)251項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)324項(xiàng)；施工資質(zhì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別44個(gè)、水利水電一級(jí)資質(zhì)20項(xiàng)以及17項(xiàng)城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)等。近年來(lái)該公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，從自身領(lǐng)域出發(fā)并順應(yīng)著我國(guó)國(guó)內(nèi)各省市的基礎(chǔ)建設(shè)工作大力開(kāi)展潮流，取得了非常大的成果。無(wú)論是企業(yè)的資金規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和市場(chǎng)把控能力都有一定程度上的提升和進(jìn)步。想要以A公司為例對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行分析，首先要對(duì)建筑施工企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程有所了解，才能夠?qū)I(yè)務(wù)流程的不同節(jié)點(diǎn)著手進(jìn)行成本管理.根據(jù)圖4-1中的相關(guān)信息可以發(fā)現(xiàn)，A公司作為一家大規(guī)模國(guó)有建筑施工企業(yè)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程劃分較為健全和完備，根據(jù)其業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分的狀況，企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理主要是在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，因此對(duì)其成本核算與管理的現(xiàn)狀分析也應(yīng)當(dāng)以這個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主。圖4-1A公司業(yè)務(wù)流程示意圖4.1.2M項(xiàng)目情況及組織架構(gòu)M項(xiàng)目是A公司于2017年承包的中型房屋建筑項(xiàng)目，開(kāi)工日期為2017年4月8日，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間為2018年4月7日，歷時(shí)365天。截至2019年5月，M項(xiàng)目已完工但未辦理結(jié)算，結(jié)算報(bào)出時(shí)間為2019年6月，結(jié)算完成時(shí)間為2020年3月。M項(xiàng)目共有三個(gè)節(jié)點(diǎn)日期，分別為：2017年12月25日（±0.00混凝土結(jié)構(gòu)完成）、2018年3月25日（土建主體結(jié)構(gòu)完成）、2018年4月7日（工程竣工驗(yàn)收完成）。M項(xiàng)目主樓16層，地下室2層，總建筑面積89003.09平方米，其中地下30675.34平方米，地上58327.75平方米。建筑總高度78.8米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑類(lèi)別為一類(lèi)高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)，人防抗力等級(jí)為常6和核6級(jí)防化等級(jí)為丙級(jí)。M項(xiàng)目現(xiàn)已完工，因此對(duì)其組織架構(gòu)的分析選取項(xiàng)目未完工時(shí)的資料為依據(jù)，根據(jù)圖4-2中的相關(guān)信息可以發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，M項(xiàng)目作為大型國(guó)有企業(yè)下轄的建筑施工項(xiàng)目，在進(jìn)場(chǎng)之初就建立了相對(duì)完善、健全的組織架構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目是由項(xiàng)目總經(jīng)理主管，總工、總經(jīng)、總會(huì)及副經(jīng)理分管不同管理模塊的組織架構(gòu)形式。根據(jù)M項(xiàng)目的組織架構(gòu)及職能劃分可以看出，本文所研究的成本核算與管理問(wèn)題主要與財(cái)務(wù)和計(jì)劃兩個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)較多，由總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)分管。圖4-2M項(xiàng)目組織架構(gòu)情況示意圖4.2公司成本核算現(xiàn)狀分析4.2.1成本核算制度M項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所遵循的成本核算相關(guān)制度是A公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)制定并下達(dá)的，主要有《入賬規(guī)定》、《資金管理辦法》、《報(bào)銷(xiāo)制度》、《發(fā)票管理制度》等內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)要求，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格按照上述相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)，尤其是在成本入賬、成本發(fā)票管理、間接費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等對(duì)企業(yè)成本核算有著直接影響的方面，要求較為嚴(yán)格，相關(guān)制度內(nèi)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定。例如圖4-3中截取的項(xiàng)目發(fā)票管理要求，相關(guān)制度文件在發(fā)票種類(lèi)、開(kāi)具要求、抬頭名稱(chēng)等方面都做出了明確的規(guī)定。圖4-3M項(xiàng)目發(fā)票管理制度4.2.2成本核算崗位設(shè)置M項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系中共有4名財(cái)務(wù)人員，其中總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)主管各1人，基層財(cái)務(wù)人員2名，財(cái)務(wù)部日常的工作內(nèi)容包含了入賬核算、資金給付、預(yù)算編制執(zhí)行、報(bào)表上報(bào)、成本核算、日常報(bào)銷(xiāo)以及其他財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。其中大多數(shù)日常財(cái)務(wù)工作都是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審核的，項(xiàng)目工期僅為1年，因此施工生產(chǎn)節(jié)奏較快，財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作壓力相應(yīng)的也比較大，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)的三名員工也并沒(méi)有對(duì)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，部門(mén)內(nèi)部分工通常是由財(cái)務(wù)主管決定的。4.2.3成本核算工具A公司作為一家大型國(guó)有建筑使用企業(yè)，為了保證不同地區(qū)、數(shù)量中多下轄項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性和統(tǒng)一性，多年前就完成了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)，因此M項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算和日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的工具是公司總部專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以及相應(yīng)的電算化信息系統(tǒng)。不論是核算便捷程度還是數(shù)據(jù)歸集上報(bào)速度都是比較優(yōu)質(zhì)的。4.2.4成本核算流程與方法M項(xiàng)目的成本核算工作是整合在全部財(cái)務(wù)工作流程中的，因此成本核算的流程設(shè)置是根據(jù)財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)開(kāi)展流程來(lái)進(jìn)行的。從具體流程來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)工程、計(jì)劃、物資部門(mén)所提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料確認(rèn)各項(xiàng)直接成本，根據(jù)相關(guān)發(fā)票的收集整理確認(rèn)間接成本，在日常工作中完成成本的歸集和入賬，并會(huì)在月度末、季度末、年末對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本情況進(jìn)行明細(xì)和匯總報(bào)表編制并進(jìn)行上報(bào)。而當(dāng)前A公司M項(xiàng)目所采用的成本核算方法是大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)所采取的傳統(tǒng)成本核算方法，本文選取M項(xiàng)目2017年12月的成本核算數(shù)據(jù)對(duì)其核算方法現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在實(shí)際進(jìn)行成本核算工作時(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員首先需要如表4-1的數(shù)據(jù)所示，按照直接人工、直接材料、機(jī)械使用的類(lèi)別將全部直接成本歸集到不同的工程子項(xiàng)目中去。根據(jù)表4-1中的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算，M項(xiàng)目的全部直接成本總額為7284354.72元。表4-1M項(xiàng)目直接成本歸集表主體項(xiàng)目裝修項(xiàng)目土建項(xiàng)目直接材料費(fèi)2928503.411874292.331019257.82直接人工費(fèi)366590223910128700機(jī)械使用費(fèi)301930.83221749.15219421.18其次是按照不同明細(xì)科目將本月發(fā)生的全部間接費(fèi)用進(jìn)行歸集，工作成果如表4-5所示。根據(jù)表4-2中的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算，M項(xiàng)目全部間接成本總額為772648.23元。表4-2M項(xiàng)目間接成本歸集表科目金額管理費(fèi)用477103.87環(huán)境檢測(cè)費(fèi)7560職工教育經(jīng)費(fèi)42000試驗(yàn)費(fèi)用97191.25工程排污費(fèi)10921差旅費(fèi)109580.86其他間接費(fèi)用38290.98在成本數(shù)據(jù)歸集完畢后，開(kāi)始進(jìn)入成本分配環(huán)節(jié)，因?yàn)镸項(xiàng)目是以傳統(tǒng)成本核算方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，因此對(duì)間接費(fèi)用的分配是按照直接費(fèi)用比例進(jìn)行的。從具體核算步驟來(lái)看，首先是財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總額確定間接費(fèi)用分配系數(shù)，間接費(fèi)用分配系數(shù)=間接費(fèi)用/直接費(fèi)用=772648.23/7284354.72=0.106，再根據(jù)不同子項(xiàng)目的直接成本合計(jì)金額和間接費(fèi)用分配率計(jì)算每個(gè)子項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)分配的間接費(fèi)用金額，間接費(fèi)用分配金額=項(xiàng)目直接費(fèi)用金額*間接費(fèi)用分配系數(shù)。這里以主題項(xiàng)目為例進(jìn)行金額計(jì)算，主體項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)分配的間接費(fèi)用=3597024.24*0.106=381284.57，至此M項(xiàng)目的間接費(fèi)用分配工作已經(jīng)完成，如表4-3中的數(shù)據(jù)所示，財(cái)務(wù)人員根據(jù)不同子項(xiàng)目的直接成本與間接成本合計(jì)金額，可以確定項(xiàng)目的成本核算結(jié)果，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)后續(xù)的成本管理工作。表4-3M項(xiàng)目工程成本計(jì)算表成本項(xiàng)目主體項(xiàng)目裝修項(xiàng)目土建項(xiàng)目合計(jì)直接材料2928503187429210192585822054直接人工366590223910128700719200機(jī)械使用費(fèi)301930.8221749.2219421.2743101.2直接費(fèi)用合計(jì)3597024231995113673797284355總間接費(fèi)用772648.23分配系數(shù)0.106間接費(fèi)用分配381284.6245914.9145448.8772648.2工程成本合計(jì)3978309256586615128288057003至此，A公司M項(xiàng)目整個(gè)成本核算流程結(jié)束，根據(jù)對(duì)與項(xiàng)目成本核算流程和方法的現(xiàn)狀分析不難發(fā)現(xiàn)，M項(xiàng)目的成本核算流程包含了成本數(shù)據(jù)收集整理、成本入賬、期末成本歸集與分配等幾個(gè)主要步驟，所采用的成本核算方法是傳統(tǒng)成本核算法。4.3計(jì)算M工程項(xiàng)目的作業(yè)成本本文將以A公司M項(xiàng)目的土建項(xiàng)目為例，將作業(yè)成本法應(yīng)用到項(xiàng)目成本核算中去。首先將土建子項(xiàng)目的施工作業(yè)程序劃分為場(chǎng)地清理挖掘、地基挖方、地基填筑、木工格柵、溝槽施工、擋土墻以及邊坡加固幾個(gè)施工階段，再結(jié)合M項(xiàng)目的工程量清單、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表等資料確定如表4-4中所示的工程作業(yè)表。至此作業(yè)確認(rèn)已經(jīng)完成，再配合作業(yè)中心的與耗費(fèi)資源的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)行成本的歸集與分配步驟。表4-4土建項(xiàng)目工程作業(yè)表序號(hào)作業(yè)成本動(dòng)因成本1場(chǎng)地清理個(gè)人工、車(chē)輛2挖土石方立方米人工、車(chē)輛、挖掘機(jī)、潛水泵3回填土石方立方米人工、車(chē)輛、挖掘機(jī)4土工格柵平方米人工、車(chē)輛5漿砌邊溝米人工、輔料6排水管米人工、輔料7種綠植平方米人工、輔料、灑水車(chē)8片石作業(yè)立方米人工、輔料9鋼筋作業(yè)噸人工、輔料、加工機(jī)器10混凝土作業(yè)立方米人工、攪拌機(jī)、專(zhuān)用車(chē)輛、輸送泵11砂漿錨桿米人工、錨桿機(jī)具、輔料12材料作業(yè)天材料保管員工資、差旅費(fèi)、與材料購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放相關(guān)費(fèi)用13現(xiàn)場(chǎng)管理天現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)助、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)14技術(shù)作業(yè)天技術(shù)人員工資、差旅費(fèi)、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)15措施天工棚、存料場(chǎng)地、便道、供水排污設(shè)施、供電等根據(jù)作業(yè)成本法的要求，如果某種資源只是被一種作業(yè)消耗，那么成本就會(huì)被直接匯總到作業(yè)中心，而如果某種資源被多個(gè)作業(yè)同時(shí)消耗，就需要進(jìn)行成本分化。如果從土建項(xiàng)目的實(shí)際施工需求來(lái)看，直接性的費(fèi)用通產(chǎn)包含機(jī)械、人工、混凝土、鋼筋、格柵、排水管、水電費(fèi)、錨桿、綠植等內(nèi)容。根據(jù)表4-5中的數(shù)據(jù)，如果以綠植為例，在作業(yè)中心的累計(jì)成本計(jì)算方法為：輔料成本+人工成本+灑水車(chē)成本+能源消耗成本。因此可以根據(jù)作業(yè)中心成本庫(kù)中的數(shù)據(jù)對(duì)綠植作業(yè)的成本進(jìn)行核算，具體和算內(nèi)容如表4-5中所示。表4-5綠植作業(yè)成本計(jì)算表資源名稱(chēng)營(yíng)養(yǎng)液生根劑生物肥料普工灑水車(chē)單位瓶袋袋工日輛單價(jià)(元)2021100100400數(shù)量35282124*58合計(jì)7005882100120003200總計(jì)18588以此類(lèi)推，根據(jù)不同施工作業(yè)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本歸集，可以將全部的作業(yè)成本計(jì)算完成，可以得到如表4-6中的數(shù)據(jù)。至此，整個(gè)土建項(xiàng)目的全部作業(yè)成本均已計(jì)算完畢，根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算原理，不同作業(yè)的成本計(jì)算都參考了實(shí)際施工工藝、人員、材料、設(shè)備的不同需求，因此是以所計(jì)算出的成本結(jié)果是以實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源耗用情況為依據(jù)的，能夠更加客觀真實(shí)的反應(yīng)出各個(gè)作業(yè)面的成本水平。表4-6土建項(xiàng)目作業(yè)成本情況序號(hào)作業(yè)中心成本動(dòng)因作業(yè)中心成本計(jì)算數(shù)據(jù)1現(xiàn)場(chǎng)清理個(gè)2780002挖土石方m34166703回填土石方m31630504土工格柵m^1234405漿砌邊溝m336806排水管m312847種綠植m'185888片石m3829509鋼筋t9917810混凝土m36318511錨桿m33477.5接下來(lái)就是根據(jù)前文計(jì)算得出的各項(xiàng)作業(yè)成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行土建項(xiàng)目的總成本核算，分為首先是間接費(fèi)用的分配，以間接土建項(xiàng)目的間接費(fèi)用類(lèi)別劃分來(lái)看，所涉及的間接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包含辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、項(xiàng)目部人員工資、低值易耗品攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及其他間接費(fèi)用。在傳統(tǒng)成本核算方法下，這些間接費(fèi)用大多都被籠統(tǒng)的歸集在管理費(fèi)用這一科目中，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分配。而在作業(yè)成本法下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本動(dòng)因的方法進(jìn)行歸集和分配，這里取現(xiàn)場(chǎng)清理、挖土石方、混凝土三個(gè)作業(yè)進(jìn)行間接費(fèi)用分配作為案例，間接費(fèi)用分配結(jié)果如表4-7中所示。表4-7間接成本分配情況作業(yè)動(dòng)因分配率%管理作業(yè)中心成本(元)成本分配(元)現(xiàn)場(chǎng)清理1.62%772648.2312548.26挖土石方3.20%772648.2324693.54混凝土0.90%772648.236984.75間接費(fèi)用分配完成后，可以將不同作業(yè)的總成本進(jìn)行核算，具體公式如下目標(biāo)作業(yè)成本=作業(yè)中心成本+間接成本分配；例如現(xiàn)場(chǎng)清理的作業(yè)成本=278000+12548.26=290548.26土建項(xiàng)目的總成本=全部目標(biāo)作業(yè)成本之和=土建項(xiàng)目作業(yè)中心總成本+間接成本分配總額=1343502.5 126540.45=1470042.95而再結(jié)合前文A公司M項(xiàng)目再傳統(tǒng)成本核算方法下的土建項(xiàng)目成本核算結(jié)果1512828元來(lái)看，成本作業(yè)法明顯得將不同子項(xiàng)目的成本進(jìn)行更加準(zhǔn)確、細(xì)致的核算，便于以成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)不同作業(yè)面、不同子項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理。4.4公司成本核算存在的問(wèn)題根據(jù)前文對(duì)A公司M項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中成本核算在工具使用、流程設(shè)置方面已經(jīng)比較完善和成熟，M項(xiàng)目以A公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)作為成本核算工具、以A公司設(shè)置的比較完備健全的流程進(jìn)行成本核算工作，可以實(shí)現(xiàn)成本核算工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提升，因此當(dāng)前成本核算工具和流程現(xiàn)狀是有助于項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展得。但是在成本核算制度、崗位設(shè)置、科目設(shè)置方面發(fā)現(xiàn)了比較明顯的問(wèn)題。4.4.1缺乏獨(dú)立的成本核算制度規(guī)范根據(jù)前文對(duì)M項(xiàng)目成本核算制度的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，A公司當(dāng)前的成本核算相關(guān)制度與規(guī)范是通過(guò)多個(gè)不同的制度與規(guī)定文件下發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，例如《資金管理辦法》中對(duì)于其他直接費(fèi)用給付中要求不合理、超出規(guī)定范圍和成本預(yù)算金額的費(fèi)用不予支付，須報(bào)上級(jí)公司審核批準(zhǔn)后方可給付；《報(bào)銷(xiāo)制度》中對(duì)于差旅費(fèi)、辦公耗材費(fèi)用等多項(xiàng)項(xiàng)目部管理費(fèi)用進(jìn)行明確的價(jià)格約束；《入賬規(guī)定》中對(duì)存疑人工費(fèi)用計(jì)量結(jié)果應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃部門(mén)溝通并由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備公司總部核準(zhǔn)等內(nèi)容，都是對(duì)成本核算工作的相關(guān)規(guī)范。但實(shí)際上這些條目眾多、分類(lèi)負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)范分列于多個(gè)制度文件中，是非常不利于財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)成本核算制度規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)籌的了解和執(zhí)行落實(shí)的。尤其是當(dāng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生特殊情況，財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本核算處理更需要參考相應(yīng)制度規(guī)范時(shí)，這種缺乏獨(dú)立成本核算制度規(guī)范的現(xiàn)狀就會(huì)產(chǎn)生更大的負(fù)面影響。4.4.2崗位分工與職責(zé)劃分較為模糊根據(jù)前文對(duì)M項(xiàng)目成本核算崗位設(shè)置的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，M項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行非常明確的職責(zé)分工，受限于成本水平和財(cái)務(wù)人員數(shù)量的考量，建筑施工企業(yè)下轄的項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小通常會(huì)配備2-6名不等的財(cái)務(wù)工作人員，但不論數(shù)量多少，企業(yè)為了降低職工薪酬成本都不會(huì)配備過(guò)的財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目部，因此財(cái)務(wù)部門(mén)的工作體量和壓力往往是比較重的，在這種客觀情況下就更需要財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，不同的工作人員負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，尤其是一些周期性明顯、每月均需要完成的工作，應(yīng)當(dāng)由固定的人員負(fù)責(zé)。而成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理、企業(yè)利潤(rùn)水平產(chǎn)生明顯的影響，因此應(yīng)當(dāng)由固定的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本核算相關(guān)工作，顯然現(xiàn)階段包括A公司在內(nèi)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。4.4.3成本核算方法陳舊滯后根據(jù)前文對(duì)M項(xiàng)目成本核算流程與方法的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，A公司現(xiàn)階段成本核算工作采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接成本分配時(shí)是以直接費(fèi)用比例確定間接費(fèi)用分配系數(shù)的，這種單一、傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配方法和成本核算體系雖然較為簡(jiǎn)便、易于執(zhí)行，但是存在著成本核算結(jié)果準(zhǔn)確度不高的局限性。不同于其他生產(chǎn)制造行業(yè)，建筑施工企業(yè)所承攬項(xiàng)目中的不同子項(xiàng)目間接費(fèi)用和實(shí)際產(chǎn)值不全都存在著正相關(guān)關(guān)系，傳統(tǒng)成本方法的間接費(fèi)用分配導(dǎo)致使高產(chǎn)值項(xiàng)目承擔(dān)較多的間接費(fèi)用，而低產(chǎn)值項(xiàng)目承擔(dān)較少的間接費(fèi)用，但是工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性，間接費(fèi)用的花費(fèi)不僅受項(xiàng)目規(guī)模大小的影響，還受地理位置、技術(shù)特點(diǎn)等客觀因素的影響，選擇產(chǎn)值這個(gè)單一的分配標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使項(xiàng)目的成本偏離實(shí)際。因此A公司現(xiàn)階段采取的傳統(tǒng)成本核算方法是不利于項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與管理的。4.5公司成本管理現(xiàn)狀分析4.5.1成本管理內(nèi)容不同于項(xiàng)目成本核算由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全部歸集、入賬、核算、報(bào)表編制工作，M項(xiàng)目的成本管理工作是涉及到了多個(gè)部門(mén)協(xié)同管理的總體管理。根據(jù)A公司現(xiàn)行的《施工項(xiàng)目管理辦法》中對(duì)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)要求并結(jié)合圖4-4中的相關(guān)信息可以發(fā)現(xiàn)，M項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容分為直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本因?yàn)榘耸┕どa(chǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用因此規(guī)模更大。為了更好的對(duì)直接成本進(jìn)行管理A公司制定了較為明細(xì)的費(fèi)用分類(lèi)，幫助各個(gè)項(xiàng)目從不同方面對(duì)項(xiàng)目直接成本進(jìn)行管理，如圖中所示直接工程費(fèi)用被劃分為人工、材料、機(jī)械三個(gè)類(lèi)別，其他直接費(fèi)用被劃分為安全施工、夜間施工、二次搬運(yùn)、機(jī)械與設(shè)備維護(hù)等多個(gè)類(lèi)別。而間接成本的類(lèi)別劃分遠(yuǎn)不如間接成本復(fù)雜，僅分為管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、其他四個(gè)類(lèi)別。4.5.2成本管理的職責(zé)劃分從成本管理需要涉及的各個(gè)部門(mén)來(lái)看，M項(xiàng)目間接成本的管理與成本核算類(lèi)似，主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的，主要對(duì)項(xiàng)目日常薪酬、差旅、征拆等管理費(fèi)用以及項(xiàng)目施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、稅務(wù)費(fèi)用進(jìn)行成本控制管理。而M項(xiàng)目直接成本的管理和控制都是由非財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的，因?yàn)橹苯映杀旧婕暗搅藢?shí)際施工生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)和具體工作開(kāi)展，對(duì)于直接成本的控制必須由更了解現(xiàn)場(chǎng)情況的部門(mén)來(lái)實(shí)施。例如對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、機(jī)械與設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的管理主要由項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)；對(duì)人工費(fèi)用、其他費(fèi)用的管理主要通過(guò)計(jì)劃部門(mén)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理進(jìn)行控制和約束；對(duì)安全施工、夜間施工、二次搬運(yùn)的管理主要由項(xiàng)目工程施工、安全部?jī)蓚€(gè)部門(mén)協(xié)同管理。與此同時(shí)需要注意的是，雖然對(duì)于項(xiàng)目多種成本的控制和約束是需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同管理的，但是對(duì)于成本管理效果評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)收集分析的工作仍然有項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)工作需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與數(shù)據(jù)整理形成成本管理評(píng)價(jià)報(bào)表后再進(jìn)一步上報(bào)給總公司，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)雖然無(wú)法對(duì)全部成本管理內(nèi)容負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目整體成本管理的水平和效率仍然是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的。圖4-4項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容4.5.3人工費(fèi)用的控制與管理根據(jù)前文對(duì)M項(xiàng)目成本管理職責(zé)劃分中的現(xiàn)狀分析，項(xiàng)目人工費(fèi)用是由計(jì)劃部通過(guò)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作進(jìn)行進(jìn)行控制于管理的。如果施工生產(chǎn)過(guò)程中各施工隊(duì)伍的用人情況、人員管理情況不符合項(xiàng)目部的成本管理要求，計(jì)劃部門(mén)會(huì)通過(guò)不予計(jì)價(jià)、計(jì)價(jià)金額限制等手段對(duì)勞務(wù)分包公司進(jìn)行約束，以此來(lái)保證各個(gè)勞務(wù)分包公司的實(shí)際人員聘用與管理受到項(xiàng)目部的控制。M項(xiàng)目對(duì)人工費(fèi)用實(shí)施控制的主要措施是以嚴(yán)格的勞務(wù)人員數(shù)量和工時(shí)計(jì)量表準(zhǔn)對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行明確的要求，并輔以工程施工部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用人情況的監(jiān)督，以此來(lái)防止出現(xiàn)窩工浪費(fèi)、虛報(bào)用工數(shù)量及工時(shí)、輔助用工或非生產(chǎn)用工成本過(guò)大的情況發(fā)生。4.5.4材料費(fèi)用的控制與管理M項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制與管理主要是由物資部門(mén)和工程管理部門(mén)協(xié)同進(jìn)行的，相比于人工費(fèi)用材料費(fèi)用再全部直接成本中的占比更大，建筑施工企業(yè)的材料成本占比通常會(huì)超過(guò)40%以上，而M項(xiàng)目物資部對(duì)材料費(fèi)用的控制主要是通過(guò)材料采購(gòu)價(jià)格商議、材料運(yùn)輸方式與路徑選擇、材料保存的損耗降低來(lái)進(jìn)行材料費(fèi)用的壓降，因?yàn)槭┕どa(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的材料費(fèi)用直接影響了工程質(zhì)量，所以材料費(fèi)用的控制與管理必須以保證材料質(zhì)量與品質(zhì)為先決條件，M項(xiàng)目除了進(jìn)行材料采購(gòu)使用流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本與費(fèi)用控制外，還需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束。而施工現(xiàn)場(chǎng)則需要由工程施工部門(mén)對(duì)材料擺放、領(lǐng)用進(jìn)行監(jiān)督，盡量降低二次搬運(yùn)費(fèi)用的產(chǎn)生以及材料丟失、多領(lǐng)情況的發(fā)生。4.5.5機(jī)械費(fèi)用的控制與管理M項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的控制與管理同是以物資部門(mén)和工程部門(mén)協(xié)同進(jìn)行的，機(jī)械使用費(fèi)用的控制和管理難度相比于人工費(fèi)用和材料費(fèi)用而言相對(duì)更低，因?yàn)榇笮蜋C(jī)械、特種機(jī)械的使用頻率和數(shù)量是容易通過(guò)工程部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)進(jìn)行控制和約束的，不容易出現(xiàn)機(jī)械使用效率低下導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)用間接增加的情況。而物資部門(mén)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制主要是通過(guò)合理的使用、租用相關(guān)器械，在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)前提下盡可能降低項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用規(guī)模，與此同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械與設(shè)備的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督，保證機(jī)械設(shè)備狀況，進(jìn)而增加機(jī)械設(shè)備的使用效率和重復(fù)利用次數(shù)，有效的降低機(jī)械費(fèi)用4.5.6間接成本與其他直接費(fèi)用的控制與管理M項(xiàng)目間接成本與其他直接費(fèi)用的控制與管理是以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，計(jì)劃、物資、工程、安全等多個(gè)部門(mén)參與的綜合控制，主要是通過(guò)項(xiàng)目管理人員的精簡(jiǎn)、管理費(fèi)用水平的約束、資金給付的限制等方式對(duì)一些占項(xiàng)目成本比重不大、門(mén)類(lèi)較多且比較繁雜的成本類(lèi)別進(jìn)行控制。4.6成本管理存在的問(wèn)題4.6.1基層員工參與意識(shí)不足根據(jù)前文對(duì)M項(xiàng)目組織架構(gòu)與成本管理職責(zé)劃分的綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段A公司施行成本管理的主要路徑還是下轄項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)、其他部門(mén)協(xié)同參與。這就導(dǎo)致了成本管理績(jī)效對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言是一個(gè)非常重要的工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，但對(duì)其他部門(mén)的影響程度遠(yuǎn)不如財(cái)務(wù)部門(mén)明顯。與此同時(shí)，A公司現(xiàn)有的績(jī)效制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制主要是以工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目盈利情況為參考依據(jù)的，績(jī)效系數(shù)隨著項(xiàng)目管理人員的職級(jí)不同而有所變動(dòng)，職級(jí)越高的工作人員能夠從項(xiàng)目績(jī)效獲得的報(bào)酬就越多，這種獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)項(xiàng)目管理是有著明顯得促進(jìn)作用的，但是并不利于企業(yè)成本管理。因?yàn)榕c其他管理不同，成本管理需要大量基層員工的參與和努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的提升和管理效果的優(yōu)化，但是A公司當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀和績(jī)效制度直接導(dǎo)致了非財(cái)務(wù)部門(mén)的基層員工完全沒(méi)有參與成本控制活動(dòng)的積極性和主觀意愿，導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中成本控制的效果不佳。4.6.2成本管理權(quán)責(zé)劃分模糊根據(jù)前文分析，A公司是以建筑施工項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，為了保持企業(yè)業(yè)績(jī)和盈利規(guī)模，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了數(shù)量眾多的工程項(xiàng)目。因此現(xiàn)階段A公司的成本管理關(guān)注點(diǎn)主要聚焦在下轄項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本控制方面，主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中的資源耗用、人力成本、設(shè)備損耗等內(nèi)容為控制目標(biāo)，這種以項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本控制的成本管理現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了成本管理成為項(xiàng)目部高級(jí)管理人員的重要評(píng)價(jià)表準(zhǔn)，也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制效果擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任的。與此同時(shí)A公司進(jìn)行成本管理的主體則是總公司財(cái)務(wù)部門(mén)及總會(huì)計(jì)師，也就是說(shuō)實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目成本控制效果的評(píng)價(jià)是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，將這兩種現(xiàn)狀延伸到基層項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員既需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、又需要接受總部的管理，這種權(quán)責(zé)的交叉使得難以將成本管理的責(zé)、權(quán)、利清晰的區(qū)分開(kāi)，并有機(jī)地結(jié)合在一起。尤其是基層財(cái)務(wù)工作人直接受總部財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，還需要在項(xiàng)目部中發(fā)揮一定的監(jiān)督約束職能，這種權(quán)責(zé)劃分的混亂增加不利于基層項(xiàng)目部成本管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。4.6.3缺乏動(dòng)態(tài)化的管理方法根據(jù)前文分析，A公司現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本管理模式是在最初的投標(biāo)階段參考施工圖設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，在項(xiàng)目竣工階段將項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際的人工、材料與機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行匯總，并與目標(biāo)成本也就是預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，以明確成本管理的成效。這種傳統(tǒng)成本管理模式有一定效果，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)于企業(yè)及工程降低成本確實(shí)起到了一定作用，但是從其管理模式可以看到其存在一定的局限性，即在預(yù)算定額、預(yù)算編制、成本核算等各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴(lài)于人員的責(zé)任心和工作能力，同時(shí)又耗費(fèi)大量人力以及受限于管理手段。雖然經(jīng)過(guò)一定的改良，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)月度、季度成本報(bào)表的方式對(duì)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)進(jìn)行事中控制，但受限于項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、分散的行業(yè)特點(diǎn)，僅僅通過(guò)固定期間的報(bào)表是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化管理的。第5章建筑施工企業(yè)成本核算管理優(yōu)化建議5.1成本核算相關(guān)優(yōu)化建議5.1.1制定明確的成本核算制度規(guī)范為了保證簡(jiǎn)建筑施工企業(yè)成本核算制度規(guī)范的完善和健全、提高相關(guān)成本核算制度的易用性，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段分散在多個(gè)管理辦法和規(guī)范文件中與成本核算活動(dòng)相關(guān)的制度規(guī)章整理歸納，并形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算制度。從具體實(shí)施來(lái)看，這個(gè)完善舉措應(yīng)當(dāng)是由建筑施工企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的，在成本核算制度規(guī)范制定完成后再下達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作人員，以此來(lái)幫助基層財(cái)務(wù)工作人員明確總公司對(duì)于成本核算的要求和規(guī)定，提升企業(yè)整體成本核算的質(zhì)量。5.1.2進(jìn)行清晰的責(zé)任與崗位劃分這一點(diǎn)主要是針對(duì)建筑施工企業(yè)下轄項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)部門(mén)，根據(jù)前文分析可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)都存在著職責(zé)劃分不清、工作任務(wù)混淆的問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)部門(mén)內(nèi)的人員分工和責(zé)任劃分進(jìn)行明確的要求，根據(jù)不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配備狀況進(jìn)行具有適配性的分工，最理想的狀態(tài)就是能夠有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，負(fù)責(zé)全部與成本核算有關(guān)的入賬核算、報(bào)表編制等相關(guān)工作內(nèi)容。5.1.3設(shè)置完善的成本核算明細(xì)科目對(duì)于成本核算明細(xì)科目的完善主要從兩個(gè)方面著手，其一是擴(kuò)充現(xiàn)有的明細(xì)科目體系，尤其是對(duì)直接成本的三級(jí)明細(xì)科目設(shè)置，例如將材料費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化為直接材料、輔助材料、材料損耗；將人工費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化為勞務(wù)人工、輔助人工；將機(jī)械費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化為購(gòu)置費(fèi)用、租賃費(fèi)用等。其次是應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的子項(xiàng)目和分部工程設(shè)立工程施工——合同成本——XXX工程——直接成本或間接成本，以這種明細(xì)科目設(shè)置來(lái)保證成本核算歸集路徑與驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本估算項(xiàng)目劃分的一致性，按照大型工程管理核算要求，將不同分部工程的成本核算，與投標(biāo)報(bào)價(jià)的清單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，這樣才能考核出工程成本與報(bào)價(jià)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)超支或節(jié)約的成本，才能夠予以準(zhǔn)確的反映。5.1.4基于作業(yè)成本法的成本核算作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算和管理方法，將它應(yīng)用到A建筑公司工程施工項(xiàng)目的成本管理中是很有必要的，這種必要性體現(xiàn)在很多方面，比如建筑公司的成本管理思想、成本計(jì)算方法、成本管理工具及績(jī)效考核等。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司想要更好的發(fā)展，適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很有必要采用作業(yè)成本管理的原理和方法來(lái)進(jìn)行成本的核算和管理。圖5-1目標(biāo)作業(yè)成本核算結(jié)構(gòu)模式圖5.2成本管理相關(guān)優(yōu)化建議5.2.1提高基層員工綜合素質(zhì)與成本意識(shí)建筑施工企業(yè)要想提升其員工的綜合素質(zhì)首先必須是要嚴(yán)把對(duì)員工的準(zhǔn)入關(guān),在對(duì)人才進(jìn)行招聘的同時(shí)也要著眼于培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)、適應(yīng)能力和自主學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)的人員素質(zhì)得到了提高后,成本核算的精確性也就更高,成本的分析也就更加深入,這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生警醒作用。質(zhì)量、技術(shù)以及相關(guān)人才需要必須具備一定的大局意識(shí),能夠真正跳出自己所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的局限,充分考慮到質(zhì)量、技術(shù)、成本之間的因果關(guān)系,從而使企業(yè)能夠在這三者之間做到合理、明智的權(quán)衡和選擇。其次,注重對(duì)已經(jīng)擁有員工進(jìn)行繼續(xù)教育。定期組織舉行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn),提高全體員工綜合素質(zhì)。最后,為了徹底解決現(xiàn)在一些企業(yè)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,我們可以考慮采取傳幫帶的制度,以老帶新讓那些具備較高的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)的新人員積累一些較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而提升基層人員的成本意識(shí)首先是我們需要做到的就是充分發(fā)揮企業(yè)管理層主席和領(lǐng)導(dǎo)者的先鋒模范性作用,帶動(dòng)員工建立起對(duì)成本的控制。公司能夠通過(guò)各種業(yè)務(wù)方式的相關(guān)培訓(xùn),加深了員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí),進(jìn)而增強(qiáng)了員工對(duì)于企業(yè)成本管理控制的意識(shí)。最后,公司能夠規(guī)范績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,以此戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工績(jī)效管理觀念的樹(shù)立。在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)注意重視項(xiàng)目的精神激勵(lì)和其他物質(zhì)激勵(lì),需要特別注意的一點(diǎn)就是再進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化非財(cái)務(wù)基層項(xiàng)目人員的成本管理績(jī)效考核水平系數(shù)權(quán)重,強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理水平及其薪酬對(duì)非財(cái)務(wù)基層項(xiàng)目員工薪酬的影響,更有效地激發(fā)基層員工主動(dòng)性。5.2.2明確成本管理的權(quán)責(zé)劃分建筑施工企業(yè)想要將基層項(xiàng)目部成本管理權(quán)責(zé)劃分進(jìn)一步明確、改變當(dāng)前權(quán)責(zé)與職能較差的現(xiàn)狀，必須在項(xiàng)目經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)部門(mén)中選擇一個(gè)作為施工項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)。如果選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為主導(dǎo)，那么企業(yè)的成本管理工作就應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重于通過(guò)成本管理促進(jìn)項(xiàng)目利潤(rùn)與業(yè)績(jī)提升，以更加符合項(xiàng)目經(jīng)理日常工作內(nèi)容的方式幫助其更好的管理成本控制活動(dòng)。如果選擇總部財(cái)務(wù)部門(mén)作為主導(dǎo)，那么企業(yè)的成本管理工作就應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重于通過(guò)成本數(shù)據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)來(lái)考核項(xiàng)目管理人員的工作效果，以更加符合財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督職能的方式來(lái)督促項(xiàng)目部高級(jí)管理人員重視成本控制、降低成本水平。不論建筑施工企業(yè)選擇任何一個(gè)管理者作為主導(dǎo)，都要同時(shí)削弱另一個(gè)管理者在成本控制過(guò)程中的權(quán)力和影響力，防止權(quán)責(zé)交叉的情況發(fā)生，以此來(lái)提升企業(yè)成本管理效率。5.2.3施行動(dòng)態(tài)化的成本管理建筑施工企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，大多數(shù)都已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和信息系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)信息平臺(tái)為企業(yè)科