2024工程技術部工作總結（34篇）

2024工程技術部工作總結（34篇）

2024工程技術部工作總結（通用34篇）

2024工程技術部工作總結篇1

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的一年就要過去了，值此辭舊

迎新之際，將技術部門在一年的工作做一個回顧，以便彌補不

足，更新觀念，為—年能取得更大的成績，使技術部門的工作開

拓新的局面，打下堅實的基礎?！暝诠窘?jīng)理正確科學的領導

下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求

精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并

堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面技術工作。按照培訓的綱

要，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時丁

作中也存在一定的不足，現(xiàn)將一年工作情況做如下總結：

1.本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經(jīng)理

牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術部門的基本章程：《服務

及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過一

定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)

范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較

好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。

但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始

由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；“7.員工

考核”只落實了銷售部，技術部門未落實；”8.銷售服務質量監(jiān)

控、抱怨處理及預防“完全沒有實施。這三大部分中第6和8部

分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第

7部分也是后面要提及的改革，關系到技術人員的根本利益，根

本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快

落實。

2.本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝

公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大

的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見

識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重

心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的

實施，為公司帶來效益。

3.8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準

好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇

時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人

做事的準則，使技術員得到了應有的提高?！?，本人將繼續(xù)貫

徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)

的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

2024工程技術部工作總結篇2

時光荏苒，20_年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總

結。20__年對于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程

技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合

下，全力以赴地投入到工程技術管理工作中，配合項目部的質量

技術工作。作為項目工程建設專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領

導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的「技術特點和施工

要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工

程技術管理上的職能作用，配合項目部嚴格控制工程質量及工程

進度，較好地完成了領導安排的各項任務。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成

23929O59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程

——八一四大道等17條道路改造4166。75萬元、贛州市章江新

區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道一登峰大道）1843O25萬元、贛

州市章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程

3494o39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程

（勘察、設計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管

局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設計、施工EPC）8500、南

康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路一南山四路段）、南山三路、

南山四路、南山五路建設工程20_。2萬元等市政工程項目。

履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調”方面

皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。

本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己

的原則，為此，我們就工程技術部20__年工作情況在以下幾個

方面進行回顧、總結和20_年工作計劃：

一、工程技術管理工作

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特

殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好

部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工

作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高

業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情

況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案。此外，

還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

本著提升公司的工程技術質量水平，不斷強化制度管理、標

準管理和信息管理水平。公司工程項目較好地完成了合同中的各

項目標。收到良好地社會效益。

按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關

于“十四五”規(guī)劃編制工作的報告》，為公司今后的發(fā)展提出了

計劃和目標。

二、工程質量管理工作

堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)

現(xiàn)問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質量；建

立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工

程施工質量。經(jīng)常深入項目工地，不斷巡查工程質量，并建立了

工程質量回返和保修制度。提高了工程質量的社會滿意度、民眾

的參予度和幸福感。

三、公司職工教育培訓工作

通過組織質量技術教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工

地，對現(xiàn)場技術人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提

高大家的質量意識。

四、20_年度工程技術部的工作計劃：

1、工程技術管理方面：建立健全工程技術管理制度，制定

《施工企業(yè)工程技術管理規(guī)定》。

目的和意義：為了進一步加強公司技術規(guī)范化管理，促進技

術進步，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術政策

和上級有關規(guī)定，在總結公司生產(chǎn)踐與技術管理經(jīng)驗的基礎上，

結合公司的特點，制定本工程技術管理規(guī)定

2、工程質量管理方面：建立健全施工企業(yè)質量管理制度，

制定《施工企業(yè)工程質量管理規(guī)定》。

目的和意義：（1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中

華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法

令、法規(guī)，保證建設工程施工質量，加強施工質量管理，提高經(jīng)

濟效益和社會信譽。

（2）貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工

切實把工程質量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求

發(fā)展。

（3）貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗

收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終

身制C

3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術質量各類管理制度執(zhí)行

情況和整改處理。

2024工程技術部工作總結篇3

歲月的腳步總是很匆匆，轉眼間20_已經(jīng)年過半載，維修

隊在公司各級領導的關懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓

滿完成了09年度二半年的維修工作，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。

在確保生產(chǎn)的安全運營方面，做出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)將09

年上半年工作總結匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設備正常

運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進一

步加大了崗位職責考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時候，

詳細制定出每個人每月每周的工作安排，進一步量化指標，完成

進度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調動

了大家的工作積極性，提高了維修時效，縮短設備停機時間。

在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗

的培養(yǎng)和業(yè)務技術的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員

總結一周工作，每個人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種

故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中

補己短，切實提高了大家的臨場應變能力，為日后設備出現(xiàn)故障

時的及時處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時，我們還

完成了石柏站的設備調試工作及開站各項準備工作。為保證設備

的正常運行及延長設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓

西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西

站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。

上半年我們共運營子站16座，設備維修220次，站均

13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修H4次，

平均每車4.07次，較—年同期相比（運行子站13座，設備維修

180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車

3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊在上半年對子站設

備的檢查維護有了進一步的加強，設備維修率站均降低了

0.72%O拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來

維修隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質量與新閥存在一定差

距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已到故障期。以上兩點原因造成車

均故障維修率較去年同期增長4.6%o

二、注重安全杜絕隱患

對我們燃氣企業(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工

作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才

能去爭取更好的成績！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管

理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備

的安全性和可靠性，減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運

行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是

人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通

過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到

人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱

患。通過維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故

為“零”的目標，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。

三、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術創(chuàng)

新與節(jié)能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力，為公司的節(jié)能

降耗添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)

軸器連接，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費

時又費力。更換一次泵頭內油封的時間大概都在2個小時左右，

經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替

代，維修時可單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時間縮短到了一個小

時以內，如果16個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間。

2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器

的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購

買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們

的努力，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年

為止我們供維修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。

節(jié)能減耗，技術創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成

果。我們將在以后的維修實踐中，不斷摸索，不斷總結，探索新

經(jīng)驗、新技術、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財

富。

四、規(guī)范管理、保障供給

20_年我們在干好維修工作的同時，還加強對庫房管理工作

過程的控制與總結。隨著庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類

報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計

劃提供準確的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了

一定的基礎。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到

集團公司進行信息化的培訓和學習期間，庫房管理和所有報表的

填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊

都是門外漢，所以工作起來非常吃力，再加上還要負責3個站日

常的設備維護和夜間維修，隊長馬文清還兼職物料采購員和司

機，工作量相當大，但我們沒有給領導抱怨什么，而是努力拓寬

自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少

的困難，圓滿完成了庫房管理工作并俁障了子站設備的正常運

行°另外針對配件原值高這一特點，積極跑市場，聯(lián)系廠家，尋

找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回

收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要

效益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風,，爭當服務部門的排頭兵，

真正為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技

術、新方法，積極開展技術創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降

耗再做貢獻。相信我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

本人于20_年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程

管理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公

司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文

件及現(xiàn)場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及

項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提

高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)

將20_年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。

如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之

處，技術標準是否齊全等等。

2、審閱各專項施工方案及技術交底。

3、初步建立了資料管理制度。

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資衿。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法、手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基

礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的

質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后

只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行。另外，質量檢查工作做得不

夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料

的檢查，而現(xiàn)場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基

礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢

后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收

或竣工驗收時暴露的問題比較多。

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待

提高。從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導

性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而

做，不能為施工活動起到指導、服務的作用。

3、進度控制計劃需要提前謀劃。一個科學合理的進度計劃

是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設

計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施

工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要

得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準

備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實

現(xiàn)；

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，項目部部分管

理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正

得到落實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工

的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不

足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。員工對公司制度

的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方

面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和

完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。部分現(xiàn)

場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有

及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便

能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、及時增補人員，強化崗位責任制。工程部工程管理人員

相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，

這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，

分工明確，便于更好地開展各項工作。

2024工程技術部工作總結篇4

自20—年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目

部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，通過這

個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同

事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已

逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事

們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)臉，在

此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及

驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間

及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管

理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就

要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個

部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合

力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又

一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯

后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控

制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的

加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的

學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20_年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的

能力。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的

完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自

己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能

力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得

了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領

導和同事們的認可，展望20__年工作中將會有更多的新的挑

戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將

以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司

的發(fā)展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好

計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳

亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工

作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問

題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟

蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)

的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同

時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料

進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加

辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

2024工程技術部工作總結篇5

時光荏苒，20_年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總

結。20_年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年，工程技術

部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合

下，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。作為公司工

程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，

從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身

的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心

作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安

排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、

有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年6月底，我們已先后完

成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建

設。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己

的原則，為此，我們就工程技術部20_年半年工作情況在以下

幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程

主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工

作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位

投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我

們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標

等多個工程。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)

調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，

加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、

各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。

L定目標，建章建制，抓好建設項目

總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了75%,對此，我們也

深刻反省，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計

劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場

管理不到位，計劃得不到落實。

(4)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分

甲供設備不能及時供應。

2.20_年已經(jīng)過半，我部積極調整工作狀態(tài)，做好2.1期的

收尾驗收工作及2.2期的主體結構工程。

我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快

做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作

計劃，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行

專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全

面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資

料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作

用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務

和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，

我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設

備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫

徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的,與合同實施有關的問題，對

涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師

去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期

進行調整。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工

程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行

國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程

中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調

配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境俁持協(xié)調關系，要求施工單

位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中

沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工

現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交

通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合

要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊

工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改

進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水

平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工

程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了

上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項

工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安

排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管

理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保

證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意

識不高，使得工程質量很難控制。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去的成績與教

訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理

清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有

清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較

強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，20年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部

更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領

導的預期目標，工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.2.1期工程交工驗收工作

2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基礎驗收及主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為

的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目

所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進

項目建設，為全面出色完成20_年既定的工作目標而努力奮

斗。

2024工程技術部工作總結篇6

自20_年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目

部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，通過這

個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同

事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已

逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事

們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在

此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及

驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間

及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管

理，以及領導安排的其它工作c

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就

要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個

部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合

力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又

一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯

后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控

制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的

加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的

學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20_年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的

能力。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的

完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自

己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能

力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得

了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領

導和同事們的認可，展望20__年工作中將會有更多的新的挑

戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將

以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司

的發(fā)展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好

計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳

亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工

作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問

題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟

蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)

的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同

時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料

進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加

辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前

提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排

施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)

約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭我。

—本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20_年畢業(yè)于兵團建工師職

業(yè)技術學校工民建專業(yè)，在校三年，大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施

工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主

使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到

實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖

紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖

紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解

程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工

程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個

工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測

量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的,程序就一個都不

能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整

套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程

細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層

的理解'方案范#文.庫整-理八與自己

的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教

訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)

生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它

作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好

的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責

的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”

的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人

員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就

能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互

緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間

的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空

話。

2024工程技術部工作總結篇7

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。

一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三

月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)

節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認

真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分

批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改

造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編

制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通

工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項

目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213

萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程

可研報告。

二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓

起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及

以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工

單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招

標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、

安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成

立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相

關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強

了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的'驗收

管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，

做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清

單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審

計。

二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好

轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設

備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線

城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預試加防腐工作，完成了35KV

八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線

整治工作，消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路

清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接

地電阻改造工作。

二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運

行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改

措施。

三是繼續(xù)加強“式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安

排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作一

起。

四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管

理。

三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。

配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調整，重新修訂了圻站生

產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路

專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析

各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工

作。

成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工

作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎

峰度夏保電工程。

五、注重新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。

在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新

設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)

狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷

開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三

相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系

數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。

另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功

欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因

素，引進了10KV元功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實

施中。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責

任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設

備質量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高，工

作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入

一線工作時間非常少。

2024工程技術部工作總結篇8

自12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積

累了豐富工作經(jīng)驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來

源于石總和梁總的對我關心和愛護以及對我工作的支持；二是項

目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內心的感謝你們！

已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結。對于龍胤雅苑

一期項目是非常重要的一年，工程技術部在石總和梁總的關懷指

導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍

胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職

能部門，我們嚴記領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目

的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，

充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量

及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形

成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24—29、

18、19、21、22樓的裝飾裝修工作及17、20、20a、23樓的開

工建設。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善

自己的原則，為此，我們就工程技術部半年工作情況在以下幾個

方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，隨著17、20、

20a,23樓工程主體結構的開工建設，我部更加全力以赴地投入

到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了

不良天氣、施工單位投入不足、勞務隊組不足、施工方管理力度

不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅

苑一期工程I、II期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工

程龍胤雅苑一期工程III期工程開工建設到主體封頂。我部嚴格遵

守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工

期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的

管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調

他們之間的關系，加強了管理措施。

（-）確定目標，抓好建設項目?？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)

點控制達到了80%,對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原

因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對

計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)

場管理不到位，計劃得不到落實。

（4）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部

分我司供設備不能及時供應。

（二）已經(jīng)過半，我部積極調整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一

期工程I、n期的收尾驗收工作及m期的主體結構工程。我們要

求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工

程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃，我部

迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通

過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并

提出了相應的調整方法和思路。

（三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術

資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在

工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的,勘

察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較

全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合

同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙

設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研

究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的

有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對

施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目

中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目

標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的

安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工

作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調

配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境俁持協(xié)調關系，要求施工單

位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中

沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工

現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交

通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合

要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊

工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改

進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水

平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工

程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上

傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工

作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安

排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管

理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保

證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意

識不高，使得工程質量很難控制。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去的成績與教

訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理

清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有

清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較

強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

三、確保項目開發(fā)進度，下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在下半年中，工程技術部更

要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導

的預期目標，工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.龍胤雅苑一期工程I期工程交房驗收工作

2,龍胤雅苑一期工程n期工程交房驗收工作和室外配套工程

施工

3.龍胤雅苑一期工程HI期主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為

的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目

所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進

項目建設，為全面出色完成既定的工作目標而努力奮斗。

2024工程技術部工作總結篇9

本人于20_年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程

管理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公

司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文

件及現(xiàn)場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及

項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提

高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化。現(xiàn)

將20_年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。

如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之

處，技術標準是否齊全等等。

2、審閱各專項施工方案及技術交底。

3、初步建立了資料管理制度。

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資衿。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法、手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基

礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的

質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后

只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行。另外，質量檢查工作做得不

夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料

的檢查，而現(xiàn)場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基

礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢

后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收

或竣工驗收時暴露的問題比較多。

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待

提高。從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導

性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而

做，不能為施工活動起到指導、服務的作用。

3、進度控制計劃需要提前謀劃。一個科學合理的進度計劃

是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設

計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施

工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要

得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準

備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實

現(xiàn)；

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，項目部部分管

理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正

得到落實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工

的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不

足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。員工對公司制度

的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方

面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和

完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。部分現(xiàn)

場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有

及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便

能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、及時增補人員，強化崗位責任制。工程部工程管理人員

相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，

這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，

分工明確，便于更好地開展各項工作。

2024工程技術部工作總結篇10

各單位工程管理部門相關人員請注意：

為了保證20_年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將

20__年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以

提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。

工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程

快報為例）：

每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本項內容編制要求如下：

此項內容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要

準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗

長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的

字眼，請揣摩一下。

二、本月完成的主要工程量對比分析

1、本月完成的主要工程量

此項內容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。

此項內容編制要求如下：此項內容以文字形式列項表述。

（1）根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的

優(yōu)劣;

⑵對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原

因；

⑶對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵

項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的

實現(xiàn)。

3、對工程項目重大進度控制節(jié)點目標的實施情況進行說

明。

4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決

問題的說明。

三、本月質量管控工作情況說明本項內容編制要求如下：

簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合

格率及優(yōu)良率；有無質量事故發(fā)生；有無因質量問題導致業(yè)主等

來文投訴、約談等問題的簡要敘述。

四、本月工程進度形象照片本項內容編制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量

的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大

于1M）,照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。

特別提醒：

工程快報、年終總結中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、準確無誤且

不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數(shù)據(jù)負

責）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)

范。

20_年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。

此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指

標之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。

2024工程技術部工作總結篇11

按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20—年，工程技術部國內外部

市場隨著油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術

服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按

局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊

伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程

技術部在冀東油田、長慶油田、大慶泊田及吉林油田所設置的項

目管理部，國內外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單

位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調

整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀

況，市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，及時調整或關閉虧損的項

目，加大推廣業(yè)績好的項目，—年取得了較好的成績。

工作回顧

在國內外部市場，油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術

處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油

試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然

氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過

相關人員的努力，國內外部市場產(chǎn)值達8.0億。

具體工作，

一是20__年4月中旬，油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行

重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位

項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在箕東油

田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中

小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程

技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配

合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的

同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；

二是油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉

回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；

三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國

內外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越

性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和

二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌

握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據(jù)；

四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場

服務的油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重

視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問

行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成

了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；

五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，

與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大

檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設

備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另

一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)

展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只油田隊伍都做到了扭虧為盈，前

景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對油田從事國內外

部市場的二級單位進行了走訪，了解20—年的整體工作情況，

與他們一起分析一年的市場前景，研究具體工作對策，為部里—

年國內外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

20_年底，改革繼續(xù)深入，國內外部市場的主力軍原井下作

業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給

了長城公司，油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華

油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于

制造領先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質的產(chǎn)品、一流的服務闖市

場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20_

年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市

場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安

油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在

實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)^北溝一

大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好

的業(yè)績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目

標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市

場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，

奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆

市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分

的，作為一名機關的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放

松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要

求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內

外部市場調查分析，建立市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，為油田

公司國內外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

總之，有油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指

導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市

場前景很廣闊。

2024工程技術部工作總結篇12

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們

對過往的一年做深刻的總結。20_年工程部在公司領導的關懷指

導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心

地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司

領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)

要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工

程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成

了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗

位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)

理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我

們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總

產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20_年4月底全部竣

工、本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己

的原則，為此，我們就在工程部20__年的工作情況在以下幾個

方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這

里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我

們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的

標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對

更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實

施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂

了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供

了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通

過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同

樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以

很多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下

結論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的

命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來

加以管理。

部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和

標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實

施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深

化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應

用，以避免出現(xiàn)一些質量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管

理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個

規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊

全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們

還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料

信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同

時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，

對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣

就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束

時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購

員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將

能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)

督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。

但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出

現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，

導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立

還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有

一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了

公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這

些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20_年工作初步設想

（一）20—年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_年對項目管理工作初

步設想主要“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到

權責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管項

目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調整

合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目

管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考

評的項目管理流程；

3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進

行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有

制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考

評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目

管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

（二）、人才隊伍建設

20_年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快

的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20_

年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，

在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習

觀摩，參加有關工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20_年公司旗

下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支

強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司

將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，

現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠

不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調

公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又

要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原

則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利

用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的

威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大

化、公司形象標準化。

隨著20_年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐以人為

本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司

綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)