《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務》課件-單元4 訓練創(chuàng)新能力

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務項目4訓練創(chuàng)新能力24.1?認知創(chuàng)新能力31.創(chuàng)新能力的含義2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力的主要方式43.大學生主動培養(yǎng)創(chuàng)新能力的途徑當代大學生在學習知識、增強才干的過程中，應同時注重培養(yǎng)想象力和發(fā)散思維，通過實踐鍛煉和經驗積累，積極開發(fā)個人創(chuàng)新潛能。54.2?認知創(chuàng)新途徑61.創(chuàng)新的十種表現(xiàn)形態(tài)只選擇一兩種創(chuàng)新類型的簡單創(chuàng)新不足以獲得持久的成功，尤其是單純的產品性能創(chuàng)新，很容易被模仿，被超越。企業(yè)需要綜合應用上述多種創(chuàng)新類型，才能打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。72.企業(yè)創(chuàng)新能力的主要表現(xiàn)形態(tài)84.3?創(chuàng)新案例賞析9【案例4-1】光圈扳手【案例描述】Steranka是一名資深攝影愛好者，他長期以來一直為光學相機中控制光線進入相機鏡頭的“光圈”所著迷。于是便有想法將這一模型應用于工業(yè)設計中，“Aperture

Wrench”光圈扳手的想法由此產生?！癆perture

Wrench”這款工具可以讓用戶隨意調整扳手的尺寸大小，大大減少了備用工具的數(shù)量。10【案例4-1】光圈扳手【案例描述】他利用相機孔徑內機械運動的原理，以一把扳手應對不同直徑的螺母。這只扳手的操作十分簡單，使用者只需旋轉位于工具頂部的紅色刻度盤來調整尺寸，直到大小合適，再按下側面下方的“鎖定”按鈕便可鎖定開口。這只扳手還有一個類似相機的閃光燈，位于光圈結構的下方，按下這個紅色的電源按鈕，閃光燈可以照亮工作環(huán)境。11【案例4-2】刷牙只需6秒【案例描述】Blizzident是一款3D打印牙刷，刷牙咬咬即可。這個名為“Blizzident”的3D打印牙刷與我們傳統(tǒng)的牙刷區(qū)別很大，除了它的外形，還有使用方式也很大的不同，它無需刷，放置在牙齒表面，用“咬”即是刷牙，顯然簡單方便了很多，可在6秒時間內徹底清潔牙齒。12【案例4-2】刷牙只需6秒【案例描述】“Blizzident”采用量身定制的方式，它是由塑料和400個軟毛構成的，軟毛起到清潔牙齒間隙的齒線作用。它的軟毛非常柔軟，且呈現(xiàn)錐形，可匹配用戶的牙齒結構，以45度清潔牙齦，人們只需咬著這款牙刷大概6秒，就能完全清潔牙齒。而且還是舌苔清潔器，使用過程中可清除舌頭上的細菌。13【案例4-3】二合一自行車燈【案例描述】對于愛好騎行的人來說自行車燈是必備的配件，這件設計是一個二合一可充電的自行車燈?！癰link”二合一設計是前照明（白）和后警示燈（紅）的結合，可以合在一起成為一個整體，方正圓潤的造型方便用戶收納，而且還可以一起充電。14【案例4-3】二合一自行車燈【案例描述】“blink”自行車燈使用非常的方便，只需將底座安裝在自行車上即可。接下來將車燈吸附在上面即可，非常的牢固，騎行震動不會掉落。如不使用可直接將車燈取下，不僅方便充電，也不會讓人他人順手牽羊。15【案例4-4】電梯里的創(chuàng)意【案例描述】江南春，挺詩意的一個名字，分眾傳媒創(chuàng)始人。2005年分眾傳媒在納斯達克上市，締造了江南春的財富神話。一夜之間成了億萬富翁。作為新經濟的代表人物，江南春的財富神話備受推崇。從一個文學青年到一個商業(yè)奇才，江南春用了10年的時間蛻變。江南春如今成了廣告界呼風喚雨的巨人，靠的是什么，也許只能用一句話來形容。善于發(fā)現(xiàn)，善于開拓創(chuàng)新。在創(chuàng)立分眾傳媒前就有了10年的廣告經歷，也就是說年僅20歲尚是一名在校大學生的江南春就接觸了廣告。這10年來，是什么讓這個生于1973年出身普通的上海人白手起家創(chuàng)造了奇跡？16有一天，江南春去上海徐家匯太平洋百貨辦事，就在等電梯的一剎那，他發(fā)現(xiàn)了一個很多人都會發(fā)現(xiàn)但沒有認真探究的現(xiàn)象：由于電梯很慢，電梯口等電梯的人很多，這些人都在很好奇地看電梯門上的什么東西。一開始等電梯的時候他也沒有怎么注意，等他前面的一撥人走進電梯后，他才看到明白電梯的兩扇門上張貼有廣告。這一發(fā)現(xiàn)讓江南春頓時眼前一亮，大家等電梯的時候會感到很無聊，這是一個絕佳的宣傳廣告的好時機。17憑著自己多年從事廣告的經驗，江南春當時就想，如果說把這里的平面廣告換成電視，再播放一些時尚表演穿插廣告，這樣不僅讓那些等電梯的人不覺得電梯速度慢，而且還會有很好的廣告效果，一舉兩得。江南春用“在電梯旁裝塊電視屏幕賣廣告”這一創(chuàng)意開掘了全新的廣告市場，短短幾年之間，樓宇電視廣告從無到有，很快占領了國內主要城市絕大多數(shù)的樓宇電梯，并開始向大賣場、連鎖超市等延伸，形成了一個規(guī)模頗大的廣告媒體平臺。江南春的“電梯廣告”之所以能夠在很短的時間內盈利，正是靠這份“人無我有，人有我優(yōu)”的獨創(chuàng)性18【案例4-5】格林斯曼成功的秘訣【案例描述】格林斯曼是美國一家銷售安全玻璃公司的銷售員，他的銷售業(yè)績一直高居榜首。在一次頒獎大會上，主持人問他有什么獨特的方法。他說：“每次我去拜訪客戶時，都會隨身攜帶幾塊安全玻璃和一把小鐵錘。我會問他：“你相不相信安全玻璃？”如果客戶說不相信，我就把玻璃放在他們面前，然后拿錘子往玻璃上一敲。當他們又發(fā)現(xiàn)真的沒有碎裂開來時，他們都會很驚訝。這時，我就趁機問他們：“你想買多少？”最后，買賣往往直接成交，而整個過程還不到一分鐘。”19此后，公司幾乎所有銷售安全玻璃的業(yè)務員出去拜訪客戶的時候，都會隨身攜帶著許多小塊的安全玻璃以及一把小鐵錘。但經過一段時間，他們發(fā)現(xiàn)格林斯曼的業(yè)績仍然維持第一名，對此，他們覺得很奇怪。于是，在第二年的頒獎大會上，主持人又問他：“公司大多數(shù)的銷售員已經做了和你同樣的事情，為什么你的銷售業(yè)績仍是第一呢？難道你又有了新的推銷秘訣？”20格林斯曼笑一笑，說：“我的秘訣仍然是一錘子買賣。只不過，我知道當我上次說完這個點子之后，其他業(yè)務員會很快地模仿，所以，自那時以后，我到客戶那里時，就把玻璃放在他們的桌子上，然后問他們：‘你相信安全玻璃嗎？’當他們說不相信時，我就把錘子交給他們，讓他們自己來砸這塊玻璃。”格林斯曼的成功來源于不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新使他與別人的思路、方法產生差異化，這種差異化就使他獲得了競爭的優(yōu)勢。同樣是“一錘子買賣”，帶來的卻是兩樣的結果。如果只是一味的模仿別人的經驗和做法，而沒有自己的吸收和創(chuàng)新，那就只能永遠跟在別人的后面。214.4?提高問題解決能力221.問題解決能力的含義2.問題解決過程劃分的階段3.培養(yǎng)四大問題意識234.如何使頓悟經常光顧你的大腦244.如何使頓悟經常光顧你的大腦255.如何提高自身的問題解決能力預見力是指以信息為依據(jù)預見結果的能力，具體而言，就是在限定的時間內通過采集客觀信息，預測結果，并預設高成功率達成結果的路徑或解決方案。決策力是指根據(jù)已掌握的有效信息，高效率做出路徑或解決方案的選擇決策。具體而言，根據(jù)掌握的有限的信息、盡快選出達成預期結果的最優(yōu)路徑或解決方案。執(zhí)行力是指根據(jù)解決方案制訂計劃，并保障計劃實施和完成預定目標的能力。具體而言，根據(jù)解決方案，制訂執(zhí)行方案，然后以行動能力保障方案的執(zhí)行。266.提升解決問題能力的五個步驟27【案例4-6】頗愛派牙膏的“三大武器”【案例描述】目前，我國牙膏市場已經進入競爭白熾化階段而且形成了高度壟斷的競爭態(tài)勢，外資品牌、合資品牌、區(qū)域性品牌及新生的各種品牌不斷出現(xiàn)。面對傳統(tǒng)巨頭咄咄逼人的氣勢，新興牙膏品牌該何去何從呢？頗愛派是廣州頗愛派生物科技有限公司推出的牙膏品牌，作為國內日化新貴的頗愛派牙膏將怎么扭轉這一局面呢？281．顛覆性外觀設計該牙膏摒棄了傳統(tǒng)牙膏的外觀設計，大膽地采用泵頭式圓形彩罐設計，讓業(yè)界和消費者直呼驚喜。傳統(tǒng)的牙膏使用繁瑣，這一設計徹底重新定義了人類的刷牙程序，讓我們習以為常的7步刷牙，變?yōu)椤按蜷_瓶蓋—擠牙膏—蓋上瓶蓋”的3步極簡程序，方便人們生活的同時，絢麗的外型還能為生活加上一抹亮色。讓本來就緊張的現(xiàn)代生活平添了許多困擾，頗愛派通過創(chuàng)新的設計徹底顛覆消費者的體驗。292．添加卓效精油首次上市的四款產品，分別添加三款精油。來自保加利亞的玫瑰精油、來自意大利的佛手柑精油以及來自印度綠薄荷精油，充分運用精油分子更小、更活躍的優(yōu)勢，讓精油分子能夠進一步深入基底滋養(yǎng)，滲透到口腔軟組織當中，不僅保證了牙齒口腔健康的深層滋養(yǎng)，更是確保了長時間內由天然活性而散發(fā)出來的清新氣息。303．營銷先行該牙膏摒棄了傳統(tǒng)牙膏的外觀設計，大膽地采用泵頭式圓形彩罐設計，讓業(yè)界和消費者直呼驚喜。傳統(tǒng)的牙膏使用繁瑣，這一設計徹底重新定義了人類的刷牙程序，讓我們習以為常的7步刷牙，變?yōu)椤按蜷_瓶蓋—擠牙膏—蓋上瓶蓋”的3步極簡程序，方便人們生活的同時，絢麗的外型還能為生活加上一抹亮色。讓本來就緊張的現(xiàn)代生活平添了許多困擾，頗愛派通過創(chuàng)新的設計徹底顛覆消費者的體驗。31【感悟反思】頗愛派牙膏致力于做一款有情懷有靈魂的牙膏。顛覆傳統(tǒng)，棄管為罐，成為顛覆牙膏的先驅者。頗愛派自創(chuàng)立之日起就以“因為深愛、所以勇敢，顛覆有理、自成一派”為產品理念，顛覆創(chuàng)新，致力于運用人性科技提升大眾口腔健康水平?，F(xiàn)在產品不可能100%沒有問題，重要的是發(fā)現(xiàn)問題解決問題。創(chuàng)新就是一個不斷解決問題的過程。如西哲弗蘭西斯·培根所言，“如果你從肯定開始，必將以問題告終；如果你從問題開始，必將以肯定結束”。換句話說，當我們沒有問題的時候，問題就真正嚴重了。發(fā)現(xiàn)問題，揭開蓋子將問題暴露出來，這是個好消息，因為我們可以著手把問題解決，可以將之變成進步和提高的途徑。32【案例4-7】競爭力源自解決問題的能力【案例描述】邁克爾·奧利里于1991年接管瀕臨破產的瑞安航空公司。很快，他就使這家航空公司成為歐洲旅游業(yè)內利潤最高的企業(yè)之一。1999年當大多數(shù)歐洲航空公司都在苦苦掙扎時，瑞安航空公司總收入?yún)s高達2.6億美元，稅前利潤為5180萬美元。瑞安航空公司能在市場大環(huán)境不景氣的情況下，取得如此良好的經營業(yè)績，關鍵在于公司CEO邁克爾·奧利里較早地認識到了航空旅游業(yè)存在的問題，并對解決策略進行了系統(tǒng)和理性的分析。33其實，奧利里的管理并不復雜，只是他比一般的管理者更善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。當他發(fā)現(xiàn)公司虧損是由于機票價格太高使旅客流失時，便決定改變經營方針。首先，瑞安航空公司開始為一些歐洲機場，例如，瑞典馬爾默、倫敦北郊的盧頓和斯坦斯特德提供飛機。另外，奧利里還大幅度降低了機票價格：當瑞安航空公司開通飛往威尼斯航線時，往返票價僅為147美元，而英國航空公司是815美元。奧利里的目標是使坐飛機成為更多的歐洲人能夠負擔的交通方式，同時公司還要贏利。1999年，在歐洲航空公司中排名第八的瑞安公司載客量是600萬人次。奧利里計劃在五年之內使這一數(shù)字翻一番。但是一開始，計劃實施得并不順利，因為公司的成本總是居高不下。對此，奧利里沒有坐在辦公室里發(fā)脾氣，也沒有一味責怪下屬，而是親自下到各個分公司，了解情況。34通過調查研究，奧利里發(fā)現(xiàn)公司成本過高的原因是機場收費較高，而要解決這一問題的最佳方法就是逐漸將公司業(yè)務轉移到英國較小且收費也較低的機場，因為那里的乘客比愛爾蘭多。找到問題的癥結和解決方案后，奧利里立即實施自己的計劃，將業(yè)務轉移移到了英國，約有55%的瑞安航空公司的乘客從英國機場起飛。在奧利里解決了一系列問題后，瑞安航空公司不僅闖過了危機，而且由此建立了良好的運營機制，公司也逐漸擺脫了困境，走上了健康、良性的發(fā)展道路。35【感悟反思】競爭力來源于解決問題的能力。企業(yè)經營的過程就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。企業(yè)發(fā)展的程度取決于員工解決問題能力的高低。一個員工的智商再高，人際關系處理得再好，如果缺乏解決問題的能力，那也不會受到企業(yè)的青睞。企業(yè)不會容忍一名不具備解決問題的能力的員工。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢只有通過稀缺的、競爭對手難以模仿的價值創(chuàng)造過程才能獲得。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢如自然資源、技術、規(guī)模經濟等，日益變得易于模仿。只有人才，才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，而人才的價值又體現(xiàn)在解決問題的能力上。一個人才的競爭力必須表現(xiàn)為卓越的解決問題的能力，否則一文不值。因此，優(yōu)秀員工必須具備解決問題的能力。36【案例4-8】小小湯匙的“妙想”【案例描述】世界上等待我們去改良的物品用具不知有多少，如果你注意觀察，勤于思考，新的創(chuàng)意將會源源不斷而來。大家知道，撫育小孩少不了小湯匙，年輕的母親要用小湯匙給小孩喂飯、喂湯、喂藥，也就是說小湯匙的使用頻率是很高的。37美國加洲有一家小工廠，專門生產各種湯匙和小勺，經理是一名年輕人。因為資金少，又有實力強大的公司競爭，工廠生產的湯匙銷路一直不好。有一天，這位年輕人正在街上行走。突然，一位抱小孩的婦女引起了年輕人的注意。這位婦女正在用小湯匙給嬰兒喂湯，一邊喂湯一邊向湯匙吹氣，一邊用舌頭試探湯的溫度，直到溫度合適，她才讓嬰兒喝下?？吹竭@一情形，這位年輕人靈機一動，心里有了主意。他把溫度計裝在湯匙上，開發(fā)出“溫度匙”，非常適合母親喂嬰兒用，這種“溫度匙”能夠顯示匙內物品的溫度，有效地避免燙傷嬰兒。由于“溫度匙”非常實用，特別受母親們的歡迎，果然，銷路很好。38【各抒己見】想象是一種驚人的思維能力。合理的的科學的想像是指立足已知事實，根據(jù)已知的規(guī)律充分發(fā)揮人的思維潛能，創(chuàng)造性地提出新問題、解決新問題。合理的想像和創(chuàng)造性思維對人們認識世界和改造世界極為有益。在競爭激烈的市場經濟條件下，任何人都應該發(fā)揮合理的想象和創(chuàng)新精神，破除思想僵化、墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的舊觀念，不斷學習新知識新技術，這樣才能取得新成果。本案例中的年輕人是如何發(fā)現(xiàn)小湯匙存在的不足，又是如何解決問題？你常用的學習用品、生活用品是否也存在不滿意的問題，思考一下，如何解決這些問題？39【實戰(zhàn)訓練】【訓練4-1】移動圓環(huán)圖中從左至右依次為B柱、A柱和C柱，B柱上套有1個圓環(huán)，A柱套有2個圓環(huán)，并且小圓環(huán)在上，大圓環(huán)在下，C柱套有1個。要求在3步之內，將A柱上的兩個圓環(huán)移到C柱上去。要求每次僅能從一柱到另一柱移動一只圓環(huán)，不能將大圓環(huán)放到小圓環(huán)上。40【實戰(zhàn)訓練】【訓練4-2】測試問題解決能力問題解決能力測試表如表4-3所示，每個測試項有5個選項，依次為“從不這樣（1分）、很少這樣（2分）、有時這樣（3分）、經常這樣（4分）、總是這樣（5分）”5個等級。數(shù)值越大，代表能力越強。請根據(jù)自身相符合的實際程度作答，選擇相應的等級選項。注意：每個問題只選一個等級選項。41表4-3

問題解決能力測試表序號從不這樣很少這樣有時這樣經常這樣總是這樣測試項12345面對問題時，我能很快的理解問題是什么。遇到問題時，我能很快的確定哪些信息是主要的，哪些是次要的。我能很快的明確解決問題所需要的知識。面對問題時，我能恰當?shù)乇硎鰡栴}內容。我會很快抓住問題的主要信息來進行思考。6準確評估問題的初始狀態(tài)和預測問題的最終狀態(tài)。789洞察問題的各層次結構，并從結構中發(fā)現(xiàn)解決問題的關鍵。清楚地列出需要解決的復雜問題中的要點。清晰地闡述解決問題的過程和結果。10

清晰而連貫地解釋推理過程，并且其推理過程富有見解。11

真實的結果常常和我所預測的結果相似。12

成功解決問題后，我能獲得經驗，并應用于解決其他的問題上。13

遇到問題時，我會首先想到尋求他人的幫助。14

遇到問題時，我經常上網(wǎng)查資料，相信通過自己的能力可以解決問題。15

我通常用自己想到的第一個方法去解決問題。16

我使用學科領域的策略、工具和知識來解決問題。17

解決問題前，我會制訂一個具體的目標，以清楚知道自己要完成的部分。18

我會同時擬定多種解題策略，并且合理地進行決策。19

我會在開始解決問題之前，細心而有步驟地分析問題的所有特征。20

我會分析并嘗試找出哪些是妨礙我成功的因素。21

遇到問題時，我會盡量想出所有可能解決問題的方法去處理它，直到我無法想出其他的方法為止。424.5?提高變通能力431.變通能力的含義2.如何提高自己的變通能力44【案例4-9】賣水的淘金者【案例描述】19世紀中葉，美國加州傳來發(fā)現(xiàn)金礦的消息。許多人認為這是一個千載難逢的發(fā)財機會，于是紛紛奔赴加州。17歲的亞默爾也加入了這支龐大的淘金隊伍，他同大家一樣，歷盡千辛萬苦，趕到了加州。淘金夢是美麗的，做這種夢的人很多，而且還有越來越多的人蜂擁而至，一時間加州遍地都是淘金者，而金子自然越來越難淘。不但金子難淘，而且生活也越來越艱苦。當?shù)貧夂蚋稍铮雌嫒?，許多不幸的淘金者不但沒有圓致富夢，反而葬身此處。小亞默爾經過一段時間的努力，和大多數(shù)人一樣，沒有發(fā)現(xiàn)黃金，反而被饑渴折磨得半死。一天，望著水袋中一點點舍不得喝的水，聽著周圍人對缺水的抱怨，亞默爾忽發(fā)奇想：淘金的希望太渺茫了，還不如賣水呢。45于是亞默爾毅然放棄對金礦的努力，將手中挖金礦的工具變成挖水渠的工具，從遠方將河水引入水池，用細紗過濾，成為清涼可口的飲用水。然后將水裝進桶里，挑到山谷一壺一壺地賣給找金礦的人。當時有人嘲笑亞默爾，說他胸無大志：“千辛萬苦地到加州來，不挖金子發(fā)大財，卻干起這種蠅頭小利的小買賣，這種生意哪兒不能干，何必跑到這里來？”亞默爾毫不在意，不為所動，繼續(xù)賣他的水。哪里有這樣的好買賣，把幾乎無成本的水賣出去。結果，亞默爾卻在很短的時間靠賣水賺到一筆非?？捎^的財富了。46【感悟反思】淘金場缺水是一個共知的事實，為什么只有亞默爾才能發(fā)現(xiàn)其中的利益呢？因為亞默爾知道變通，其他人只知道淘金可以致富，卻不知道路的旁邊也是路。走向成功的路不止一條，學會變通，當一條走不通時，為何不換一條更加通暢的呢？將人們通常思考問題的思路稍加扭轉，另辟蹊徑，換一個角度，采用被人忽視的方法解決問題。47【案例4-10】堅守與變通【案例描述】從前，有個漁夫，聽說市場墨魚價格高，出海時，便發(fā)誓專捕墨魚。但出海后，遇到的卻全是螃蟹。他便空手而歸。上岸后，發(fā)現(xiàn)螃蟹比墨魚的價更高。第二次出海時，又發(fā)誓：“此次出海專捕螃蟹。”可這一次遇到的卻全是墨魚。他又空手而歸。第三次出海時又發(fā)誓：“此次出海，墨魚、螃蟹都要?！笨沙龊：?，一只墨魚、螃蟹也沒遇到，遇到的全是馬鮫魚，他又空手而歸。沒等他趕上第四次出海，就在饑寒交迫中死去了。人生在世，最大的愿望莫過于看到自己的價值，所以人會去不懈地實現(xiàn)自己的價值。48【感悟反思】一路上磕磕碰碰，最終能夠到達目的地的人，無疑在堅守著。是的，人需要堅守，堅守“實現(xiàn)自我價值”這一人生信念，堅守骨子里大無畏的那股闖勁，堅守心底里無人能擋的那股沖勁……只有堅守了，人才有成功的可能。但，堅守并不等于死守?？蓱z的漁夫一次次地發(fā)誓要專捕什么，一次次地揚帆出海，卻又一次次地空手而歸?；蛟S是他太固執(zhí)，或許是他把生活想得太美好了，以為凡是眼下熱門的海鮮他撒網(wǎng)即得?？缮钅臅r時處處順你的意呢？正是因為他將自己的目標守得太死了，所以最終他才落了一個可悲的結局，出人意料又在情理之中??！堅守，不是選定了一條路就一定要走到底。49好比開車，如果在原定的路線上發(fā)生了堵車，難道你會死心塌地地等在那兒、不管車要堵到何年何月？想必不會，你肯定會轉動方向盤，尋覓別的捷徑。這才是聰明之舉！條條大道通羅馬，人要堅守的其實是那個“羅馬”，就像漁夫堅守的要賺錢的夢想一樣。在通往目的地的過程中，我們可不能在一棵樹上吊死，不要將自己鎖在一個永無盡頭的圓圈中，直至轉了無數(shù)圈之后趴地不起。我們要做的是在圓圈的某個位置偏一個角度、拐出去，那么迎接我們的將是“柳暗花明又一村”。其實，這就是變通。50人需要變通。變通正是為了抓住機遇，機遇總是稍縱即逝的，而機遇往往又會給你添加動力。試想：假如那個漁夫在第一次出海時捕回螃蟹，在第二次出海時捕回墨魚，在第三次出海時捕回馬鮫魚，那么漁夫的命運又將會是怎樣的呢？好的機遇總會給你帶來一次又一次的驚喜，前提是你能走出那個永無盡頭的圓圈，勇敢地伸手抓住機會。51【案例4-11】小河流跨越沙漠【案例描述】有一條小河流從遙遠的高山上流下來，經過了很多個村莊與森林，最后來到了一個沙漠。它想：“我已經越過了重重的障礙，這次應該也可以越過這個沙漠吧！”當它決定越過這個沙漠的時候，它發(fā)現(xiàn)它的河水漸漸消失在泥沙當中，它試了一次又一次，總是徒勞無功，于是它灰心了?！耙苍S這就是我的命運了，我永遠到不了傳說中那個浩瀚的大海?！彼j喪地自言自語。這時候，四周響起了一陣低沉的聲音，“如果微風可以跨越沙漠，那么河流也可以?！痹瓉磉@是沙漠發(fā)出的聲音。小河流很不服氣地回答說：“那是因為微風可以飛過沙漠，可是我卻不行。”52“因為你堅持你原來的樣子，所以你永遠無法跨越這個沙漠。你必須讓微風帶著你飛過這個沙漠，到達你的目的地。只要你愿意放棄你現(xiàn)在的樣子，讓自己蒸發(fā)到微風中?！鄙衬盟统恋穆曇暨@么說。小河流從來不知道有這樣的事情，“放棄我現(xiàn)在的樣子，然后消失在微風中？不！不！”小河流無法接受這樣的概念，畢竟它從未有過這樣的經驗，叫它放棄自己現(xiàn)在的樣子，那么不等于是自我毀滅了嗎？“我怎么知道這是真的？”小河流這么問。53“微風可以把水氣包含在它之中，然后飄過沙漠，到了適當?shù)牡攸c，它就會把這些水氣釋放出來，于是就變成了雨水。然后這些雨水又會形成河流，繼續(xù)向前進?！鄙衬苡心托牡鼗卮?。“那我還是原來的河流嗎？”小河流問?！翱梢哉f是，也可以說不是?！鄙衬卮?，“不管你是一條河流或是看不見的水蒸氣，你內在的本質從來