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文檔簡介
軟件項目管理北京郵電大學(xué)韓萬江
教育部-IBM精品課程
北京市精品教材軟件項目管理1課程總結(jié)軟件項目管理過程路線圖2項目初始3路線圖:項目確立4立項:醫(yī)療信息商務(wù)平臺chapter__15甲方招標書6乙方項目分析7乙方標書8招標與競標chapter__19雙方合同10項目章程chapter__111路線圖:生存期模型12MED生存期模型—敏捷模型四個迭代chapter__114項目計劃15路線圖:范圍計劃16軟件項目需求規(guī)格17變更控制流程chapter__218MED:任務(wù)分解結(jié)果路線圖:成本計劃20估算方法總結(jié)代碼行估算法功能點估算法用例點估算法類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)估算法專家估算法MED自下而上的估算chapter__322MED自下而上的估算內(nèi)部的開發(fā)成本=1000元/天*396天=39.6萬元開發(fā)成本=39.6萬+2.4萬=42萬元管理成本為=42萬元*10%=4.2萬元。直接成本=42萬元+4.2=46.2萬元間接成本=46.2萬元*20%=9.24萬元總估算成本=46.2萬元+9.24萬元=55.44萬元。23MED用例點估算MED用例點估算UUCP=UAW+UUCW=18+240=258UCP=UUCP×TCF×ECF=258×1.08×0.785=218.7Effort=UCP×PF=218.7×20=4374工時。如果1000元/人天,則成本54.7萬25路線圖:進度計劃歷時估算的基本方法進度編制的基本方法關(guān)鍵路徑法時間壓縮法管理預(yù)留資源平衡敏捷計劃MED:Product
Backlog29MED:第一迭代PDM網(wǎng)絡(luò)圖MED:第一迭代進度計劃:甘特圖chapter__731MED:第一迭代計劃(SprintBacklog)32MED:第一迭代預(yù)算曲線chapter__733路線圖:質(zhì)量計劃34MED項目質(zhì)量控制計劃35設(shè)計評審代碼走查持續(xù)集成測試MED項目:質(zhì)量保證計劃chapter__536路線圖:配置管理計劃37配置管理活動配置項標識、跟蹤配置管理環(huán)境建立基線變更管理配置審計配置狀態(tài)統(tǒng)計38MED:項目配置管理計劃39路線圖:人員與溝通計劃40MED:團隊組織結(jié)構(gòu)chapter__1041MED干系人計劃chapter__1042MED溝通計劃chapter__1043MED溝通計劃chapter__644路線圖:風(fēng)險計劃45風(fēng)險管理的四個過程46風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險控制醫(yī)療信息商務(wù)平臺:項目風(fēng)險計劃chapter__1147路線圖:合同計劃48MED委托合同chapter__1249路線圖:集成計劃50MED集成計劃書51項目執(zhí)行控制52路線圖:集成計劃執(zhí)行控制53項目執(zhí)行控制過程54MED項目工時采集案例chapter__1255MED項目人力規(guī)模統(tǒng)計案例chapter__1256MED項目缺陷數(shù)據(jù)采集案例chapter__1457路線圖:核心計劃執(zhí)行控制58MED范圍變更chapter__1259MED燃盡圖:7:13chapter__1560MED第一迭代任務(wù)燃盡圖-7月18
chapter__1561MED:跟蹤甘特圖62MED:項目總體情況分析chapter__1563掙值分析方法需求分析過程審計chapter__1264設(shè)計產(chǎn)品評審chapter__1565路線圖:輔助計劃執(zhí)行控制66MED溝通記錄67MED風(fēng)險計劃執(zhí)行控制68項目結(jié)束69MED驗收計劃70MED項目驗收報告chapter__1771MED項目總結(jié)chapter__1372項目的實踐環(huán)節(jié):SPM73團隊17講述課程實踐十六:驗收答辯實踐目的:掌握軟件項目驗收過程實踐要求:整理SPM項目完成信息,準備驗收答辯PPT,選擇1個團隊課堂上演示驗收答辯過程:說明項目執(zhí)行情況,從初始、計劃、執(zhí)行、結(jié)果等環(huán)節(jié)介紹說明項目提交結(jié)果,包括開發(fā)文檔和最后的開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品演示總結(jié)74最佳團隊75楊璨 趙
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