《ERP實(shí)訓(xùn)》課程教案

PAGE1PAGE《ERP實(shí)訓(xùn)》教案學(xué)習(xí)情境一運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備一、教學(xué)目標(biāo)1.了解企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的由來；2.掌握企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的概況和意義；3.組建模擬企業(yè)，設(shè)定目標(biāo)和建立企業(yè)文化；4.明確自己的職責(zé)二、課時(shí)分配共兩個(gè)任務(wù)，共安排2個(gè)學(xué)時(shí)三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)1．對(duì)沙盤的認(rèn)識(shí)2．理解5個(gè)職位的職責(zé)3．團(tuán)隊(duì)的組建4.CEO的選任四、教學(xué)大綱學(xué)習(xí)情景一運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備任務(wù)一了解沙盤一、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的由來二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的概況和意義任務(wù)二建立模擬企業(yè)一、組建高效的團(tuán)隊(duì)（一）有明確的共同目標(biāo)（二）確保團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力（三）有一位團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)（四）履行好各自的責(zé)任二、職能定位三、公司成立及CEO就職演講（一）公司命名（二）確定企業(yè)使命（三）CEO就職演講五、主要概念1.沙盤2.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)情境二企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤一、教學(xué)目標(biāo)1．了解手工沙盤的教具構(gòu)成；2．熟悉沙盤模擬企業(yè)的簡(jiǎn)單概況；3．熟悉沙盤模擬企業(yè)的初始狀態(tài)設(shè)置；4．熟練進(jìn)行手工沙盤的操作。二、課時(shí)分配共三個(gè)任務(wù)，共安排24個(gè)學(xué)時(shí)三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)1．熟悉沙盤運(yùn)營(yíng)的規(guī)則2．熟悉操作企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤3．年末財(cái)務(wù)報(bào)表的編制四、教學(xué)大綱任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤一、沙盤教具簡(jiǎn)介二、沙盤模擬企業(yè)簡(jiǎn)介（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境1.本地市場(chǎng)分析2.區(qū)域市場(chǎng)分析3.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析4.亞洲市場(chǎng)分析5.國(guó)際市場(chǎng)分析（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程1．核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程2．輔助支持性流程三、沙盤初始狀態(tài)設(shè)置（一）初始盤面狀況1．流動(dòng)資產(chǎn)2．固定資產(chǎn)3．負(fù)債4．所有者權(quán)益（二）初始財(cái)務(wù)狀況任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄一、沙盤企業(yè)年初工作（一）新年度規(guī)劃會(huì)議1．新年度全面規(guī)劃2．確定可接訂單的數(shù)量（二）參加訂貨會(huì)、支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單1．參加訂貨會(huì)2．支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單（三）制訂新年度計(jì)劃（四）支付應(yīng)付稅二、手工沙盤模擬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作（一）季初盤點(diǎn)（二）更新短期貸款／還本付息／申請(qǐng)短期貸款（高利貸）（三）更新應(yīng)付款／歸還應(yīng)付款（四）原材料入庫／更新原料訂單（五）下原料訂單（六）更新生產(chǎn)／完工入庫（七）投資新生產(chǎn)線／變賣生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)1．投資新生產(chǎn)線2．變賣生產(chǎn)線3．生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（八）向其他企業(yè)購買原材料／出售原材料（九）開始下一批生產(chǎn)（十）更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)（十一）出售廠房（十二）向其他企業(yè)購買成品／出售成品（十三）按訂單交貨（十四）產(chǎn)品研發(fā)投資（十五）支付行政管理費(fèi)（十六）其他現(xiàn)金收支情況登記（十七）季末盤點(diǎn)三、模擬企業(yè)年末工作（一）支付利息／更新長(zhǎng)期貸款／申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款1．支付利息2．更新長(zhǎng)期貸款3．申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款（二）支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)（三）支付租金／購買廠房1．支付租金2．購買廠房（四）計(jì)提折舊（五）新市場(chǎng)開拓／lSO資格認(rèn)證投資1．新市場(chǎng)開拓2．ISO資格認(rèn)證投資（六）編制報(bào)表1．產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表2．綜合費(fèi)用計(jì)算表3．利潤(rùn)表4．資產(chǎn)負(fù)債表（七）結(jié)賬（八）反思與總結(jié)任務(wù)三企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)過程記錄任務(wù)四實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定一、日?？己?0分二、沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)考核50分三、公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告30分五、主要概念1.所有者權(quán)利2.凈利潤(rùn)3.利潤(rùn)留存4.綜合管理費(fèi)用學(xué)習(xí)情境三企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤一、教學(xué)目標(biāo)1．掌握企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤的運(yùn)營(yíng)規(guī)則；2．熟練操作企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤；3．要求各職位的組員各司其職，并能協(xié)調(diào)好和其他組員之間的關(guān)系；4．通過電子沙盤的演練，各組員能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有一定的認(rèn)識(shí)。二、課時(shí)分配共三個(gè)任務(wù)，共安排26個(gè)學(xué)時(shí)三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)1.熟悉電子沙盤運(yùn)營(yíng)的規(guī)則2.熟練操作電子沙盤軟件3.每年末財(cái)務(wù)報(bào)表的編制4.現(xiàn)金預(yù)算5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變四、教學(xué)大綱任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤一、模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程及操作指南（一）創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介1．首次登錄2．操作界面介紹（二）操作流程及指南1．年初2．第1—4季度3．年末二、電子沙盤中企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則1．生產(chǎn)線2．在建生產(chǎn)線3．折舊（平均年限法）4．轉(zhuǎn)產(chǎn)或變賣生產(chǎn)線5．融資6．廠房7．市場(chǎng)準(zhǔn)入8．資格認(rèn)證9．產(chǎn)品10．原料11.選單規(guī)則12.訂單13.取整規(guī)則14.費(fèi)用項(xiàng)目15.罰分16.競(jìng)賽排名17.破產(chǎn)處理18.其他說明任務(wù)二模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄任務(wù)三實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定1．實(shí)訓(xùn)成果2．學(xué)生表現(xiàn)3．總結(jié)五、主要概念1.廠房貼現(xiàn)2.處理廠房3.貼現(xiàn)學(xué)習(xí)情境四ERP電子沙盤實(shí)戰(zhàn)案例一、教學(xué)目標(biāo)1．能夠?qū)ψ约航?jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)；2．能夠分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)策略；3．能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整自己的方案。二、課時(shí)分配共三個(gè)任務(wù)，共安排8個(gè)學(xué)時(shí)三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)1．分析各自的經(jīng)營(yíng)成功與失敗之處2．分析其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略3．SWOT分析、杜邦分析、成本分析等幾種工具的實(shí)際運(yùn)用四、教學(xué)大綱任務(wù)一案例基本情況簡(jiǎn)介一、本地市場(chǎng)二、區(qū)域市場(chǎng)三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)四、亞洲市場(chǎng)五、國(guó)際市場(chǎng)任務(wù)二各模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析一、U01的經(jīng)營(yíng)分析（一）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營(yíng)分析1．產(chǎn)品策略2．營(yíng)銷策略3．資金運(yùn)用策略二、U02的經(jīng)營(yíng)分析（一）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營(yíng)分析1．產(chǎn)品策略2．營(yíng)銷策略3．資金運(yùn)用策略三、U03的經(jīng)營(yíng)分析（一）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營(yíng)分析1．產(chǎn)品策略2．營(yíng)銷策略3．資金運(yùn)用策略四、U04的經(jīng)營(yíng)分析（一）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營(yíng)分析1．產(chǎn)品策略2．營(yíng)銷策略3．資金運(yùn)用策略五、U05的經(jīng)營(yíng)分析（一）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（二）經(jīng)營(yíng)分析1．產(chǎn)