第一章人力資源規(guī)劃練習題及答案

人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理一、單選題:1、 有關戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是(

c

)。

A．戰(zhàn)略人力資源管理

B．人力資源戰(zhàn)略管理C．戰(zhàn)略上的人力資源管理

D．人力資源策略管理2、 港臺人力資源管理專家將“strate螄c”一詞譯為(

c

)更確切。

A．戰(zhàn)術

B．戰(zhàn)略

C．策略

D．對策3、 戰(zhàn)略性人力資源管理是現代人力資源管理發(fā)展的(

c

)。

A．一般階段

B．中級階段

C．更高階段

D．新的管理理念4、 以下不是西方現代人力資源管理發(fā)展的歷史提法是(

d

)。

A．經驗管理時期

B．科學管理時期

C．現代管理時期

D.理想管理時期5、 (

a

)被稱為“科學管理之父”。

A．泰勒

B．謝爾曼

C．雷特

D．韋奧爾6、 在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是(

b

)理論。

A．科學實驗方法

B．動作與時間研究C．動作與時間探討

D．科學實驗研究方式7、 泰勒制不僅是一種新的科學管理方法，而且是一種(

b

)的管理哲學。

A．工業(yè)心理學

B．變革性

C．勞動心理學

D．組織變革8、 泰勒等管理學家所提倡的(

a

)，不但極大地豐富了企業(yè)管理理論和方法，也為現代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

A．科學管理原理

B．科學管理模式

C．科學管理原則

D．科學管理方法9、 梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業(yè)生產中的人際關系，最終創(chuàng)立了(d)學說。

A．社會人

B．經紀人

C．經濟人

D．人際關系10、 梅奧的人際關系學最終被(

b

)替代。

A．組織科學

B．行為科學

C．管理科學

D．社會科學11、以下關于現代人力資源管理經歷說法錯誤的是(

c

)。

A．傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段B．現代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

C．傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的差異性D．現代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段12、 人力資源管理在現代企業(yè)中已經上升到(

a

)，它日益受到人們的普遍重視。

A．主導地位

B．替代地位

C.變革地位

D．指導地位13、 凱茲、康恩、賴特和賽內爾提出的是(

b

)。

A．一般系統(tǒng)理論

B．人力資源管理系統(tǒng)理論C．人力資本理論

D．資源基礎理論14、 人力資源管理是一個組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識技能是(

b

)。

A．培訓

B．投資

C．考核

D．評價15、 人力、人的知識和技能是(

b

)的一種形態(tài)。

A．人力資本理論

B．資本

C．資源理論

D．成本理論16、 以績效為基礎的計酬方法3P不包括(

a

)。

A.薪酬

B．報酬

C．崗位

D．績效17、 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉變中管理對象不包括(

a

)。

A．員工培訓與開發(fā)

B.員工的領跑者

C．了解員工需求

D．員工的貢獻率18、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，突出表現不包括(a)。

A．管理的開放性和廣泛性

B．管理的開放性和適應性C．管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性

D．管理的針對性和靈活性19、 為了實現更高更新的管理目標，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達到(

c

)。

A．針對性

B．靈活性

C．理想的境界

D．開放性20、 以下提法不正確的是：人事經理的角色應重新定位，應由單一的亞角色轉變?yōu)?

a)角色。

A．一重

B．二重

C.三重

D．四重二、多選題:21、 人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的(

bc)進行全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。

A．總體戰(zhàn)略

B．內外部環(huán)境和條件C．各種相關因素

D．地理位置

E．戰(zhàn)略內涵22、 人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的(

abde)的過程。

A．指揮

B．監(jiān)督

C．協(xié)助

D．協(xié)調

E．控制23、 對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學者們認為是(

acd

)。

A．它是“通過人實現可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)”

B．它是“為促進企業(yè)規(guī)劃性部署與活動方式”

C．它是“為促進企業(yè)實現目標的規(guī)劃性部署與活動方式”

D．它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

E．它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”24、 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有(

abce

)。P2

A．戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現代企業(yè)一種全新的管理理念

B．戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程

C．戰(zhàn)略性人力資源管理是現代人力資源管理發(fā)展的更高階段

D．戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求

E．戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求25、 戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的(

acdf

)，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。

A．方向性

B．指導性

C．時空性

D．規(guī)劃性

E．控制性F.整體性26、 以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括(

abce

)。

A．挑選使用一流工人承擔崗位工作

B．系統(tǒng)訓練使工人掌握標準化操作方法

C.實現工具、設備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化

D．為以后的心理學的建立創(chuàng)造了條件

E．為以后的工業(yè)心理學、勞動心理學等學科的建立創(chuàng)造了條件27、 泰勒在科學管理時期提出的(

abcde

)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。P3

A．構建激勵性工資報酬制度

B．實行職能制或直線職能制

C．堅持例外原則

D．進行有效的監(jiān)督控制

E．勞資雙方建立融洽的協(xié)作關系28、 泰勒的科學管理理論正確提法是(

abcd

)。

A．作業(yè)操作的合理化

B．工作程序的科學化

C．制定工作標準和時間定額

D．實行有差別的計件工資

E．加強研究勞動效率問題29、 行為科學理論研究被推廣并應用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括(

abcde)、生產安全與健康等。P4A．目標管理、參與管理

B．工作分析與再設計

C．崗位評價與分級

D．薪酬福利制度變革

E．工作條件和勞動環(huán)境改善30、 現代人力資源管理的產生至少應當與以下因素有關：(

abcde

)。P5

A．工業(yè)革命所帶來的技術更新

B．勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現

C．人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學E．20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例31、 歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是(

abde

)。P6

A．人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

B．管理工作的范圍不斷擴大和深人

C．心理測量與面談科學方法的運用

D．企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化

E．出現專職的人事管理主管和人事管理部門32、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括(

bcd)。P7A．分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

B．將企業(yè)經營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標

C．集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身D．人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變

E．管理模式的轉變33、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(abcd)。A．為了提高企業(yè)核心競爭力

B.增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

C．從企業(yè)經營戰(zhàn)略出發(fā)D．制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

E．保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性p834、

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為(

abcde)。P8A．人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

B．配套的組織發(fā)展與變革

C．人力資源管理制度

D．薪酬福利保險與員工激勵

E．勞動關系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃35、戰(zhàn)略性人力資源管理包括(

abcde

)理論。P8A．一般系統(tǒng)理論

B．行為角色理論

C．人力資本理論

D．交易成本理論E．資源基礎理論36、 一般系統(tǒng)理論認為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是(

cde

).p8

A．替換功能

B．提升組織效能

C．員工的知識技能是“投入”

D．員工的行為是“轉換”

E．員工的滿意度和績效是“產出”37、 戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了(

abcde

)等多種學科的成果。P9A．管理學、經濟學

B．生理學、心理學

C．社會學、法學

D．政治學

E．工程學38、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和方法，(

abcde

)。P9A．員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經濟學的理論B．勞動關系的確立和調整稟賦于勞動法學的原理和基本原則C．員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術D．人力資源基礎管理技術出自生理學

E．人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學39、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括(

abcd

)。P9A．組織性質的轉變

B．管理角色的轉變

C．管理職能的轉變

D．管理模式的轉變

E．管理職能的擴展40、 管理角色的四個維度包括(

abce

)。P10A．管理程序

B．管理對象

C．管理期限

D．管理需求E．管理性質41、戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，(

abcde

)，不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。P11A．立足全局

B．關注長遠C．力求管理理念創(chuàng)新

D．力求組織制度創(chuàng)新E．力求方法的創(chuàng)新42、 建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是(

abcde

)。P12

A．基礎工作的健全程度

B．組織系統(tǒng)的完善程度

C．領導觀念的更新程度

D．綜合管理的創(chuàng)新程度

E．管理活動的精確程度第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與實施一、單選題:1、 (

a

)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

A．企業(yè)發(fā)展目標

E．企業(yè)發(fā)展條件

C．企業(yè)發(fā)展要求

D．企業(yè)發(fā)展方向

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項(

c

)計劃形成的過程。

A．戰(zhàn)略

B．戰(zhàn)術

C．戰(zhàn)略管理

D．戰(zhàn)術管理3、 企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及(

d

)等內容。

A．戰(zhàn)術制定

B．戰(zhàn)術選擇

C．戰(zhàn)術方案

D．戰(zhàn)略方案的實施4、 (

b

)是在未來相當長的一段時期內需要通過企業(yè)領導和全員的共同努力奮斗才能現的。

A．企業(yè)戰(zhàn)略準備

B．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C．企業(yè)發(fā)展目標

D．企業(yè)發(fā)展條件5、 企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個屬性不包括(

a

)。P15

A．綱領性

B．應變性

C．競爭性

D．風險性6、 提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變性、競爭性以及抵御風險的能力是(

c

)的管理。

A．挑戰(zhàn)性

B．動態(tài)性

C．例外的特殊問題

D．多變性7、 (

a

)是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。

A．人力資源

B．人力資源管理

C．人事管理

D．人力資源戰(zhàn)略8、 企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括(

d

)。P18

A．總體戰(zhàn)略

B．職能戰(zhàn)略

C．業(yè)務戰(zhàn)略

D．對策戰(zhàn)略

9、 企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為(

c

)戰(zhàn)略。

A．總體

B．業(yè)務

C．職能

D．人事10、 從時限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應在(

d

)年以上。

A．2

B．3

C．4

D．511、 中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的(

c

)年內所采取的戰(zhàn)略決策。

A．1～2

B．1—3

C．3～5

D．4～512、 企業(yè)戰(zhàn)略中，內部導向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的(

d

)。

A．法寶

B．手段

C．核心

D．核心戰(zhàn)略13、 泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時使用的術語是(

b

)。

A．人力資源戰(zhàn)術

B．人力資源戰(zhàn)略

C．人力資源信息

D．人力資源策略14、 獨特性產品的競爭策略不是以“廉價”取勝，而是以“(

a

)”取勝。

A．物美

B．獨特

C．好用

D．青睞15、 采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是以“(

b

)”取勝。

A．物美

B．廉價

C．好用

D．青睞16、 企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性體現的是(

c

)。

A．發(fā)揚民主

B．群策管理

C．參與策略

D．互動策略17、 員工績效評估不具有的特點是(

c

)。

A．注重短線目標

B．以最終成果為評估標準

C．注重長線目標

D．以個人考核為主體18、 人力資源管理培訓內容在吸引策略、投資策略、參與策略過程中不包括(

d

)。P23

A．應用范圍有限的知識和技能

B．應用范圍廣泛的知識和技能

C．應用范圍適中的知識和技能

D．應用范圍很窄的知識和技能19、 人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現的是(

a

)

A．非常狹窄，不易轉換

B．廣泛，靈活多樣

C．范圍較大，確定較難

D．較為狹窄，不易轉換20、 薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當的提法是(

a

)。P23

A．對外公平，水平較高

B．對外公平，水平較低

C．對內公平，水平很高

D．對內公平，水平適中21、 企業(yè)在一定時期內對具有一定數量和素質的勞動力的補充，形成了(b)。

A．勞動力的供需B．勞動力市場的需求方C．勞動力的供求方D．勞動力市場滿足方22、 各級各類(c)是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權益的社團組織和法人。

A．政府B．企業(yè)管理者C．工會D．社團組織23、 (c)的基本職責是維護職工的合法權益。

A．政府B．企業(yè)管理者C．工會D．用人單位24、 強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)稱為(a)。

A．家族式企業(yè)文化B．發(fā)展式企業(yè)文化C．市場式企業(yè)文化D．官僚式企業(yè)文化25、 (c)強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時按質按量完成工作任務和經營目標。

A．家族式企業(yè)文化B．發(fā)展式企業(yè)文化C．市場式企業(yè)文化D．官僚式企業(yè)文化26、 (b)強調創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。

A．家族式企業(yè)文化B．發(fā)展式企業(yè)文化C．市場式企業(yè)文化D．官僚式企業(yè)文化27、(d)強調規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強調組織結構的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。A．家族式企業(yè)文化B．發(fā)展式企業(yè)文化C．市場式企業(yè)文化D．官僚式企業(yè)文化28、 企業(yè)文化以企業(yè)精神為內核，最外層是企業(yè)物質文化層，也稱為(d)。

A．企業(yè)外觀層B．企業(yè)管理層C．企業(yè)經營層D．企業(yè)硬文化29、 在企業(yè)文化中，企業(yè)領導體制、人際關系、各項生產經營管理制度是企業(yè)制度文化的(d)層。

A．管理B．領導C．指揮D．中間30、 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，企業(yè)文化不包括(d)。

A．官僚式+市場式B．發(fā)展式+市場式C．家族式+市場式D．市場發(fā)展式31、 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，企業(yè)競爭策略不包括(a)。

A．吸引策略B．廉價競爭策略C．優(yōu)質產品策略D．創(chuàng)新產品策略32、 一個成功的業(yè)績卓越的領導者，必須積極主動地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔當起(a)指揮的重任。

A．戰(zhàn)略B．戰(zhàn)術C．生產D．變革33、 以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個主要環(huán)節(jié)內容的是(b)。

A．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成B．對戰(zhàn)略實施的全過程進行監(jiān)控

C．戰(zhàn)略規(guī)劃的實施D．戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制34、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括(b)。P33A．國際人才競爭，優(yōu)勝劣汰B．競爭意識不強，會計信息失真

C．國際競爭風險D．知識爆炸，信息爆炸35、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，ST戰(zhàn)略不包括(a)。

A．改善知識結構，改革考試制度B．以會計為中心的管理模式

C．增強企業(yè)核心競爭力D．充分發(fā)揮CFO作用36、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫"CFO"代表中文的(d)。

A．創(chuàng)造型、符合型注冊會計師(CPA)B．注冊經濟會計師C．注冊管理會計師(CMA)D．財務總監(jiān)37、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應對人力資源戰(zhàn)略(c)進行有效管理。

A．有計劃的B．有目的C．實施D．實行38、 監(jiān)測和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標和方法不包括(c)等。P34A．崗位員工的適合度B．崗位人員配置與人員接替的及時率

C．員工的工作滿意度D．崗位工作的負荷率39、 建立評價衡量標準時，員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、(c)或面談等方式掌握實際情況。P34A．測試法B．評估法C．問卷D．調查40、 現代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是“(b)”循環(huán)。

A．制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略目標一制定戰(zhàn)略

B．制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略目標一制定新戰(zhàn)略

C．制定戰(zhàn)略一實行戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略目標一制定新戰(zhàn)略

D．制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一實現戰(zhàn)略措施一制定新戰(zhàn)略二、多選題:41、 從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(abcde)等戰(zhàn)略構成的。

A．市場營銷

B．技術開發(fā)

C生產制造

D．供應管理

E．財務管理42、 企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是(

abcde

)。P15(+應變性、競爭性和風險性)

A．目標性

D．全局性

C．計劃性

D．長遠性

E．綱領性及應變性43、 企業(yè)使命包括(

bcde)等具體內容。P14A．企業(yè)生存發(fā)展條件

B．企業(yè)生存發(fā)展的目的C．企業(yè)宗旨

D．管理哲學

E．經營理念44、 企業(yè)目標體系有(

abcd)。P14

A．長期目標

B．中短期目標

C．總體的全局性戰(zhàn)略目標

D．局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術目標

E．分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術目標45、 企業(yè)目標基本要素綜合平衡包括(

abcde

)及社會責任。P14

A．獲利程度

B．產出能力

C．競爭地位

D．技術水平

E．員工發(fā)展46、 企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由(

abcde

)及信息反饋等環(huán)節(jié)構成的。P14

A．信息采集與分析

B．計劃實施與檢查

C．計劃目標的定位

D．計劃決策

E．計劃資源的供需平衡47、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：(

abcd

)。P15

A．它以企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關要素進行的系統(tǒng)分析為基礎

B．從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)

C．對人力資源的開發(fā)利用

D．提高和發(fā)展所作出的總體預測決策和安排

E．對人力資源的開展利用48、 企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點是(

bcd

)。P16

A．物質性

B．精神性

C．可調性

D．可變性

E．開發(fā)性49、 在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括(abcde)等。P16A．有利于全體員工樹立正確的奮斗目標

B．有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識

C．有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

D．有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

E．有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間50、 企業(yè)在關鍵時刻把握商機和關鍵性的資源是(

ac

)。P17

A．核心技術

B．優(yōu)秀人才

C．頂尖的專門人才

D．先進設備

C．關鍵技術51、 企業(yè)人力資源管理的職能包括(

abcde

)方面。P17

A．吸引

B．錄用

C．保持

D．發(fā)展

E．評價和調整52、 企業(yè)領導者在人力資源戰(zhàn)略中應掌握決策職能，這是因為(

de

)。P17

A．信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸和掌握

B．只有居于高位的領導者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭

C．唯有企業(yè)領導者有權全面調節(jié)、配置和指派這些資源

D．為了規(guī)避風險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領導者可能具有這樣的能力和遠見

E．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數據53、 人力資源戰(zhàn)略，從層次和內容上可區(qū)分為(

abcde

)。P18

A．人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

B．組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

C．員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略

D．績效管理策略

E．勞動關系管理策略54、 內部導向的發(fā)展戰(zhàn)略具有(

bcde

)特點。P19

A．建立在靜態(tài)資源基礎上

B．建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎上

C．建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術、組織等要素基礎上

D．建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上

E．建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上55、 企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略也可使用(

ac

)來替代。

A．競爭策略

B．競爭戰(zhàn)術

C．經營策略

D．經營戰(zhàn)術

E．競爭和經營策略56、 邁克爾?波特提出的企業(yè)產品或服務的特點是(

de

)。

A．理論性

B．學習性

C．指導性

D．獨立性

E．受到消費者的青睞57、以下關于企業(yè)根據自身的實際情況取得競爭策略的說法正確的是(

bc

)。P20

A．獨特產品型策略

B．廉價型競爭策略

C．獨特型競爭策略

D．低價位型競爭策略

E．占領市場型策略58、 人力資源管理策略包括(

abc

)。P21

A．吸引策略

B．投資策略

C．參與策略

D．創(chuàng)造策略

E．創(chuàng)新策略59、 泰羅制的特點包括(

abcde

)。

A．中央集權

B．高度分工

C．嚴格控制

D．依靠工資維持員工積極性

E．依靠獎金維持員工積極性60、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(

bc

)等途徑來影響企業(yè)精神。P22

A．員工理念

B．物質性的管理活動的作用和影響

C．企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

D．員工精神

E．員工理想61、 企業(yè)所有的人力資源管理活動包括(

abcde

)。A．人員的甄選

B．人員調配

C．人員晉升

D．員工培訓考評

E．員工薪酬福利62、 人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標、行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括(

acd

)。P23A．注重長期目標

B．注重中短期目標

C．重視行為與成果

D．以小組為主

E．注重短期目標63、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括(abde)。

A．本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢B．勞動力市場的發(fā)展情況C．勞動力的市場平衡情況

D．國家勞動人事法律規(guī)章E．工會組織健全完善程度64、 人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內在條件包括(bcde)。

A．企業(yè)在市場上競爭策略的定位B．企業(yè)競爭策略的定位C．企業(yè)文化建設的情況

D．生產技術條件與裝備E．企業(yè)資本與財務實力65、 影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是(abcde)。

A．勞動力參與率B．人口平均壽命C．工作時間長度

D．國家經濟發(fā)展水平E．產業(yè)結構的調整66、 企業(yè)勞動力的補充來源是(be)。

A．外部勞動力供給量B．外部勞動力市場C．外部勞動力供給水平

D．內部勞動力相互調整E．企業(yè)內在勞動力市場67、 工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會為勞動者提供的保護權益包括(abcde)等。

A．勞動合同的簽訂B．勞動關系的建立和調整C．工資談判與集體協(xié)商

D．勞動爭議的處理E．職工工資福利和保險68、 昆恩劃分企業(yè)文化的依據是企業(yè)的(abcd)。

A．內向性B．外向性C．靈活性D．穩(wěn)定性E．無固定型69、 昆恩將企業(yè)文化劃分為(abcd)四種類型。

A．家族式企業(yè)文化B．發(fā)展式企業(yè)文化C．市場式企業(yè)文化

D．官僚式企業(yè)文化E．寬松式企業(yè)文化70、 企業(yè)文化的最內層包括(abce)。

A．行為規(guī)范B．價值觀念C．群體意識D．組織意識E．員工素質71、 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，人力資源策略包括(bcd)。

A．聘用策略B．吸引策略C．參與策略D．投資策略E．優(yōu)選策略72、 下列屬于企業(yè)內部環(huán)境和條件的是(abc)。

A．企業(yè)文化B．生產技術C．財務實力D．人力資源管理制度E．人力資源戰(zhàn)略73、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容是(abcde)。

A．設計企業(yè)發(fā)展遠景B．明確企業(yè)的主要任務C．分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

D．掌握企業(yè)內部資源狀況E．保證行動方案的落實74、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關系是(abcde)。

A．信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇B．遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖

C．任務是企業(yè)所肩負的責任和任務D．目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位

E．策略是實現戰(zhàn)略的具體措施和辦法75、 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內容包括(abcde)。

A．全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢

B．揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會．C．社會環(huán)境分析

D．勞動市場的環(huán)境分析E．對勞動力市場功能的分析76、 企業(yè)人力資源內部能力分析是(abc)。

A．從企業(yè)人力資源的現狀出發(fā)，進行的全面深入的分析

B．了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢

C．為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據

D．對人力資源內部能力的客觀、全面分析

E．增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策77、 企業(yè)人力資源內部能力分析的內容包括(abcde)。

A．企業(yè)人力資源現狀分析B．人員素質結構的分析C．企業(yè)組織結構的分析

D．企業(yè)文化的分析E．人力資源管理規(guī)章制度以及相關的勞動人事政策的分析78、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括(acde)。

A．扭轉型戰(zhàn)略B．機會戰(zhàn)略C．進攻型戰(zhàn)略D．防御型戰(zhàn)略E．多樣型戰(zhàn)略79、 一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還要對(abcde)等作出全面評析。

A．人員招募、甄選、晉升和替換的模式B．員工個體與組織績效管理的重點

C．員工薪資、福利與保險制度設計D．員工教育培訓與技能開發(fā)的類型

E．勞動關系調整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃80、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是(bcde)。

A．SWB．SOC．WOD．STE．WT81、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是(ae)。

A．機會B．條件C．方式D．決策E．威脅82、 在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，內部條件中優(yōu)勢包括(abce)。

A．擁有1200萬會計大軍(數量優(yōu)勢)B．國際會計準則的熏陶(理論準備)

C．正在留學和已經畢業(yè)的海外會計人才D．直接參與會計奧運會

E．國際會計師事務所工作實踐經驗83、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括(abcde)。

A．認真做到組織落實B．實現企業(yè)內部資源的合理配置

C．建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)D．有效調動全員的積極因素

E．充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用84、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括(abcd)。

A．確定評價的內容B．建立評價衡量標準C．評估實際績效

D．根據分析結果采取行動E．戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程85、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內容是(abcd)。

A．企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況

B．在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調配合以及具體運作的情況

C．影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

D．各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現所作出的貢獻

E．可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進度和所取得的業(yè)績及成效第二節(jié)企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計1、 20世紀20年代，一種新的壟斷組織(b)又在德國出現。P37A．卡特爾B．康采恩C．托拉斯D．辛迪加2、 企業(yè)集團的各成員組成不包括(d)。

A．母公司B．子公司C．其他成員企業(yè)D．核心成員3、 從本質上說不能稱其為企業(yè)集團的是(c)。

A．子母公司B．辛迪加C．托拉斯D．控股公司4、 以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團有本質區(qū)別的聯(lián)合體包括(a)等。

A．卡特爾B．子母公司C．托拉斯D．康采恩5、 根據各國經驗，一般子公司不得對母公司反向(b)。

A．參股B．持股C．互相持股D．聯(lián)合持股6、 絕對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(a)。

A．50％B．55％C．60％D．70％7、 一般持股比例超過(c)的企業(yè)就被稱為集團控股成員企業(yè)。

A．10％B．20％C．30％D．35％8、 企業(yè)產權結構和產權結構設計不包括(d)。

A．法人股東和個人股東之間的結構B．選擇公司的治理結構

C．法人股東內部的結構D．公司進行控股管理9、 (c)的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。

A．廣義B．廣泛C．狹義D．控制10、 廣義的公司治理是分配權等一整套法律、文化和(b)的安排。

A．權力B．制度C．方法D．安排11、 在企業(yè)集團中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法：人”等問題，在管理體制內部必須實行民主決策與(d)機制。

A．監(jiān)事B．監(jiān)督C．監(jiān)察D．監(jiān)督制衡12、 以下對國外企業(yè)集團管理體制理解錯誤的是(a)。

A．組織更加緊密B．組織嚴密性C．因地制宜性D．重視人的作用13、 母公司承擔的經營責任不包括(b)。

A．對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范的經營原則

B．母公司違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應負全責

C．對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責

D．對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位14、 事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經營管理費、科研費，余下的一半還要上繳集團本部，各項合計大約應上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占(d)。

A．30％，40％B．40％，50％C．55％，40％D．60％，40％15、 美國著名經濟學家錢德勒在研究美國企業(yè)自主結構和經營戰(zhàn)略的演變過程時，提出了(c)的著名論斷。

A．組織行動戰(zhàn)略B．組織分工戰(zhàn)略C．組織跟進戰(zhàn)略D．組織演變戰(zhàn)略16、 企業(yè)集團的組織結構是指企業(yè)集團內部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的(d)和關系形式。

A．目標方式B．確立聯(lián)系C．構成聯(lián)系D．聯(lián)系方式17、 企業(yè)集團的組織結構是指集團內部各成員企業(yè)和各部門的人員構成，以及這些企業(yè)、部門和(b)之間的關系形式。

A．成員B．人員C．經理人D．負責人18、 (a)是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。

A．組織結構B．組織成員C．組織關系D．組織構成19、 企業(yè)集團組織結構的功能特點不包括(b)。

A．核心企業(yè)B．控股母公司C．控股子公司D．協(xié)作(關系)企業(yè)20、 企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式不包括(d)。

A．層層控股型B．環(huán)狀持股型C．資金借貸型D．分層控股型21、影響集團組織結構變化的外在因素不包括(b)。

A．市場競爭B．經營競爭C．產業(yè)組織政策D．反壟斷法22、政府為實現產業(yè)組織政策而采取的手段不包括(a)。

A．控制市場規(guī)模B．控制市場結構C．控制市場行為D．直接改善不合理的資源配置23、企業(yè)集團組織結構變化的內在因素不包括(c)。

A．共同投資B．經營范圍C．產業(yè)結構D．股權擁有24、以下不屬于多種形式經營范圍的是(c)。

A．橫向擴大B．縱向擴大C．全面擴大D．混合擴大25、業(yè)務協(xié)作型企業(yè)集團的業(yè)務范圍不包括(a)。

A．生產的分工與協(xié)調B．生產的分工與協(xié)作C．技術上的聯(lián)合研究與開發(fā)

D．原材料采購或產品銷售方面的協(xié)作26、縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取(c)持股或控股而形成組織形式。

A．直接B．間接C．垂直D．橫向27、集團控股公司總經理直接負責的職能部門是(b)。

A．事業(yè)部B．職能部門C．成員企業(yè)D．監(jiān)事會28、企業(yè)集團職能機構不包括的形式是(d)。

A．依托型B．獨立型C．智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心D．自主型29、所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱(b)職能機構。

A．獨立型B．依附型C．智囊機構D.集團型30、要使企業(yè)組織有效運行，必須正確處理好的三種重要關系不包括(c)。

A．直線主管與參謀人員的關系B．組織集權與分權的關系

C．主管與員工的關系D．主管與下屬的授權關系31、(d)與分權的關系，實質上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調關系。

A．集權組織B．直線參謀C．職權組織D．組織集權二、多選題32、企業(yè)集團的基本特征是(abde)。P37A．企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體B．企業(yè)集團是以產權為主要聯(lián)結紐帶

C．企業(yè)集團是以分公司為主體D．企業(yè)集團是以母子公司為主體E．企業(yè)集團具有多層次結構33、在企業(yè)集團內部，集團公司依據產權關系做到(abc)。

A．統(tǒng)一行使出資人所有權(產權)職能B．統(tǒng)一投資決策C．統(tǒng)一配置資源D．統(tǒng)一調整結構E．統(tǒng)一體制34、 企業(yè)集團的第一層次企業(yè)實質上是(ab)。P38A．控股公司B．母公司C．子公司D．分公司E．參股公司35、 企業(yè)集團在國民經濟發(fā)展中的主要作用有(acde)。P38A．企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量

B．企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

C．企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體

D．企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭

E．能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰(zhàn)略作用36、 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢有(abcde)。P39A．規(guī)模經濟的優(yōu)勢B．分工協(xié)作的優(yōu)勢C．集團的“艦隊”優(yōu)勢

D．“壟斷”優(yōu)勢E．迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢37、 企業(yè)集團具有其他組織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括(abde)。P39A．無形資產資源共享優(yōu)勢B．戰(zhàn)略上的優(yōu)勢C．技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

D．“壟斷”優(yōu)勢E．集團的“艦隊”優(yōu)勢38、 企業(yè)法人治理結構包括(abcd)。P40A．股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排

B．股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排

C．對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法

D．企業(yè)出現危機時，法人股東的行為方式

E．股東是公司的出資人39、 企業(yè)集團管理體制的特點有(abcde)。P43A．管理活動的協(xié)商性B．管理體制的創(chuàng)新性C．管理內容的復雜性

D．管理形式的多樣性及協(xié)調的綜合性E．利益主體多元性與多層次性40、 正確處理集團利益關系的基本原則是(abcde)。P44A．堅持等價交換原則B．堅持共同協(xié)商、適當讓步原則C．堅持集團整體效益原則

D．堅持集團整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則E．堅持平等互利的原則41、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45A．生產、經營、計劃的協(xié)調與控制B．組織管理與協(xié)調C．財務管理

D．投資的協(xié)調與控制E．子公司高級職員的聘任42、 日本、韓國的經理會的職能主要有(bcde)。P46A．在集團成員公司之間進行整合調整B．在集團成員公司之間進行調整組合

C．決定集團的對外活動D．決定集團成員公司組成共同投資公司

E．決定成員公司領導層的人事問題43、 國外企業(yè)集團內部集權與分權從(ce)分析。P47A．母公司型企業(yè)集團內部集權與分權B．子公司型企業(yè)集團內部集權與分權

C．母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權D．集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權

E．集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權44、 集團本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48A．資金控制B．計劃控制C財務控制D．分配控制E．人事控制45、 集團資金借貸不能按期還本付息屬于經營管理不善，出現虧損時銀行干預包陌(abcde)。P54A．命令企業(yè)調整或改變經營方針B．迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

C．解除企業(yè)高級領導人職務D．使銀行對企業(yè)的所有權取得部分控制

E．由銀行派人擔任董事長或總經理46、企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

A．正向結合型B．橫向結合型C．復向結合型D．縱向結合型

E．復合結合型47、 從企業(yè)結合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為(abcde)。

A．多總部型企業(yè)集團B．單總部型企業(yè)集團C．控股型企業(yè)集團D．直線職能型企業(yè)集團E．事業(yè)部型企業(yè)集團48、 企業(yè)集團按照數量可分為(abcde)。

A．網絡型企業(yè)集團B．H型結構企業(yè)集團C．單總部型企業(yè)集團D．U型結構企業(yè)集團E．M型結構企業(yè)集團49、 企業(yè)集團職能機構的職權是(abcde)。

A．為重大決策的磋商提供信息B．擬定集團中長期計劃C．擬定集團的年度生產計劃

D．抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作

E．對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協(xié)調與指導50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是(abcde)。

A．減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

B．集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作

C．具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動

D．總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

E．集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題51、為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是(abcde)。

A．對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控B．建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度

C．定期采集相關數據資料D．對組織進行深入的診斷分析

E．及時發(fā)現問題，提出改進對策52、 對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指標有(abcde)。

A．決策機構的反應速度B．決策機構的效率與效果C．機構的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

D．公文的審批效率E．公文的傳遞效率第三節(jié)企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理一、單選題:1、 在投資貨幣形態(tài)上不能表現的是(a)等方面的費用支出。

A．健康B．保健C．教育D．遷移2、 人力資本是一切資本中最重要、(c)且最具能動性的資本。

A．最智慧B．最有效C．最寶貴D．最能動3、 世界各國經濟增長的事實說明，(b)比物力資本能更有效地推動社會經濟發(fā)展。

A．人力資源B．人力資本C．勞動者D．生產力4、 經濟學中著名的柯布一道格拉斯生產函數說明的是(d)，前者約為后者的3倍。

A．人力資本的彈性遠比物力的產量彈性大B．人力資源的產量遠比物力的產量彈性大

C．人力的產量要比物力的產量彈性大D．人力的產量彈性遠比物力的產量彈性大5、 企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值，稱為(d)。

A．有形資本B．無形資本C．人力資本D．企業(yè)人力資本6、 以下關于企業(yè)總資本說法中錯誤的是(c)。

A．有形資本和無形資本B．人力資本和組織資本C．潛在資本和顧客資本D．顧客資本

7、(a)是經理們必須考慮的具有“特殊資產”的資源。

A．人B．物C．財D．權

8、人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現在或未來收益的人的(b)、技能和體能。

A．理想B．知識C．信心D.能動性9、在人力資本中對普通員工的監(jiān)督和管理與高級管理人員相比(b)。

A．同樣困難B．相對容易C．非常困難D．同樣容易10、每個員工都是其自身人力資本的管理(a)。

A．主體B．客體C．權力D．資本11、企業(yè)集團人力資本管理的內容不包括(b)。

A．人力資本投資B．人力資本的層次C．人力資本的價值計量D．人力資本績效評價12、在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施過程中遇到問題時一般要堅持的原則不含(a)。

A．適當理由B．適度合理C．集權與分權相結合D．權變原則13、人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)集團的(d)，必須服務和服從于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略。

A．職權戰(zhàn)略B．職務戰(zhàn)略C．管理戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略14、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不正確的說法是(c)。

A．雙向規(guī)劃過程B．并列關聯(lián)過程C．直列關聯(lián)過程D．單獨制定過程15、(d)不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨制定的三種情況。

A．人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行

B．人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定

C．人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后進行

D．人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團總體制定中完成16、關于單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點，提法錯誤的是(d)。

A．不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略B．對某個具體問題或主題而獨立制定

C．可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調人力資本的重要作用

D．影響人力資本戰(zhàn)略整體措施17、關于單獨制定人力資本戰(zhàn)略的不足，提法錯誤的是(c)。

A．使人們認為這是職能部門的事情B．使人們認為與自己關系不大

C．容易引起關注D．影響實施效果18、企業(yè)集團人力資本投資的是(c)。

A．聘請教師費B．教材費C．培訓費D．派送學習費19、通常企業(yè)總是千方百計降低人員費用來增加(d)。

A．產值B．收入C．利潤D．企業(yè)收益20、關于人力資本投資的預算管理，錯誤做法是(c)。

A．外部環(huán)境不確定，預算必須靈活適應環(huán)境變化

B．要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算

C．預算只重視短期的問題，不重視中期的贏利能力

D．預算既要重視短期重要問題，也有重視長期贏利能力

二、多選題:21、人力資本的概念包括(abcd)。P69A．人力是生產力的一大要素

B．人力與物力結合進行生產，推動著人類社會的發(fā)展

C．對人力不斷投資會導致相應的生產力的提高

D．將人力視為通過投資便可提高其生產能力的資本

E．擴大生產能力以及提高生產效率的物質稱為資本22、生產力資本包括(abcd)。P69A．設備B．廠房C．知識D．技能E．成果23、非物質資本在人力資源中的表現是(bc)。P69A．能力B．數量C．質量D．標準E．體能24、人力資本表現為(bcde)。P69A．設備B．智力C．知識D．技能E．體能25、人力資本具有的基本特征是(abcde)。P69A．人力資本是一種無形的資本B．人力資本具有時效性C．人力資本具有收益遞增性

D．人力資本具有累積性E．人力資本具有無限創(chuàng)造性26、人力資本的基本特征有(ab)。P69A．人力資本具有個體差異性B．人力資本具有能動性C．人力資本具有無限創(chuàng)造力

D．人力資本能使生產大力發(fā)展E．人力資本表現為累積性27、在界定企業(yè)人力資本的概念時，應特別強調的是(bcde)。P71A．能為企業(yè)的生產未來創(chuàng)造收益的人力資本

B．能夠為企業(yè)創(chuàng)造現在收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本

C．能夠為企業(yè)創(chuàng)造未來收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本

D．企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和

E．企業(yè)人力資本是企業(yè)內部員工人力資本集體協(xié)調與合作的“整合”28、企業(yè)最重要的人力資本包括(abc)。

A．知識員工B．企業(yè)家C．技術創(chuàng)新者D．員工技能E．員工體能29、人力資本的范疇中，廣義的人力資本包括(abcde)。P74A．董事會成員B．董事會人力資本C．經理班子成員

D．技術人才E．管理人才和所有員工30、在人力資本的范疇中，狹義的人力資本主要包括(abc)。P74A．經理班子成員B．高級管理人才C．高級技術人才D．技工E．其他員工31、人力資本管理的研究對象包括(abde)。P75A．各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質

B．崗位特點和智能以及它們之間的關系C．企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關系．

D．競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關系E．對人力資本進行有效配置和合理利用32、企業(yè)集團的人力資本應該包括(abcde)。P75A．集團公司以及成員企業(yè)高層經理班子B．高級管理人才C．高級技術人才

D．普通管理人才E．普通技術人才以及其他員工33、企業(yè)集團人力資本管理的內容包括(abcde)。P76A．人力資本的戰(zhàn)略管理B．人力資本的獲得與配置C．人力資本的價值計量

D．人力資本激勵與約束機制E．人力資本績效評價34、企業(yè)集團人力資本管理的特點有(abcd)。P77A．企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應

B．集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產權控制為主的間接控制

C．以母子公司之間的人力資本管理為重點

D．人力資本管理具有多種層次結構E．人力資本管理具有管理優(yōu)勢35、集團公司中子公司可分為(abc)。P77A．一級子公司B．二級子公司C．三級子公司D．四級子公司D．其他類子公司36、企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括(abcde)。P77A．集團總公司董事會對集團總公司經理班子的監(jiān)督與管理

B．集團經理班子對集團公司企業(yè)內部人力資本的管理

C．集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

D．成員企業(yè)內部的人力資本管理

E．母公司對一級或多級子公司人力資本的管理37、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢包括(abde)。P77A．可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本B．可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力

C．具有很強的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢D．人力資本可以在企業(yè)集團內部轉移

E．具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢38、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的主要任務是(abcde)。P78A．制訂未來人力資本配置計劃

B．根據企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應比例的企業(yè)所有權

C．控制人力資本的短期需求

D．運用管理教育使人力資本不斷增值

E．致力于招募稀缺技能領域的人力資本以及各類特定的專門人才39、制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的重要作用是(abcde)。P78A.人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理,以實現其戰(zhàn)略目標B．人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，把握住贏得企業(yè)竟爭優(yōu)勢的關鍵點

C．人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方面和總目標的前提下，分清主次，抓住重點

D．通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

E．人力資本戰(zhàn)略有助于指導所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具有影響力的人力資本問題而展開40、企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括(abcd)。P80A．企業(yè)集團的市場營銷戰(zhàn)略B．財務戰(zhàn)略C．信息戰(zhàn)略D．研究與開發(fā)戰(zhàn)略E．整體環(huán)境條件41、實施行動計劃需要利用(abcd)及其他一些手段。P81A．溝通B．培訓C．工作績效目標D．激勵E．促進42、人力資本管理活動所采用的定量的方法有(abcde)等。P81A．人力資本流動率B．工作態(tài)度C．生產率改進D．服務質量E．能力發(fā)展43、人力資本收益分配一般包括(abcd)。P81A．員工薪資B．福利C．股票D．期權44、人力資本常規(guī)管理費用包括(abcde)。P81A．辦公費B．差旅費C．會議費D．項目費用E．人員重置成本45、關干預算的說法正確的是(bde)。P82A．預算是資源分配的主要方式B．預算是管理人員進行資源分配的重要工具

C．預算是一種管理過程中的工具D．預算通常也是衡量管理人員的主要工具

E．預算通常也是衡量管理績效的主要工具46、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施的四個階段是(abde)。P82A．統(tǒng)一認識階段B．戰(zhàn)略的計劃階段C．戰(zhàn)略的組織階段

D．戰(zhàn)略的實施階段E．控制與評估階段47、人力資本戰(zhàn)略實施的模式有(abcde)。P83A．指令型B．變革型C．合作型D．文化型E．增長型48、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應當做好的工作是(abcde)。P85A．環(huán)境評價B．資源分配C．問題確定D．戰(zhàn)略制定E．行動計劃一、單選題:1、 (

a

)認為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉化”，員工滿意度和績效是“產出”。(A)一般系統(tǒng)理論

(B)行為角色理論(C)人力資本理論

(D)交易成本理論2、 (b

)屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略

(B)業(yè)務戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略

(D)技術戰(zhàn)略3、 (

c)屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素(A)企業(yè)文化

(B)企業(yè)資本和財務實力(C)工會組織的作用

(D)企業(yè)競爭策略的定位

解析：(一)企業(yè)外部環(huán)境和條件：1．勞動力市場的完善程度；2．政府勞動法律法規(guī)的健全程度；3．工會組織的作用。(二)企業(yè)內部環(huán)境和