公司宣傳工作管理制度范文（2篇）

公司宣傳工作管理制度范文一、概述公司宣傳工作，作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要推手，其管理與優(yōu)化對(duì)于提升工作效率與質(zhì)量具有重大意義。鑒于此，特制定此宣傳管理制度，旨在規(guī)范化管理公司宣傳工作的組織、實(shí)施與監(jiān)督流程。二、宣傳工作指導(dǎo)思想本公司宣傳工作以塑造企業(yè)正面形象、強(qiáng)化品牌價(jià)值為核心任務(wù)，緊密?chē)@市場(chǎng)需求展開(kāi)，以創(chuàng)新精神為不竭動(dòng)力，致力于廣泛傳播公司文化及核心價(jià)值觀。三、宣傳工作目標(biāo)1.構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的企業(yè)形象，贏得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可與高度信賴。2.全面提升品牌價(jià)值，確立品牌在行業(yè)中的權(quán)威地位。3.深入傳遞公司文化與核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工凝聚力與歸屬感。4.提供高效宣傳支持，助力銷(xiāo)售拓展與市場(chǎng)深耕。四、宣傳工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司宣傳工作計(jì)劃，明確宣傳方向與重點(diǎn)。2.組織策劃各類(lèi)宣傳活動(dòng)，如媒體發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)等。3.管理與維護(hù)公司宣傳資源，包括宣傳資料、物料等。4.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析，為宣傳工作提供數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)。5.組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工宣傳能力與素養(yǎng)。6.監(jiān)督并評(píng)估宣傳效果，及時(shí)調(diào)整策略以優(yōu)化工作成果。五、宣傳工作流程1.宣傳工作計(jì)劃制定階段：收集市場(chǎng)信息，明確宣傳目標(biāo)與重點(diǎn)。制定詳細(xì)的宣傳活動(dòng)計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等要素。編制宣傳預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)來(lái)源與使用計(jì)劃。2.宣傳活動(dòng)策劃階段：確定宣傳主題與內(nèi)容，設(shè)計(jì)創(chuàng)新宣傳方案?；I備宣傳所需物料與資料。精細(xì)策劃活動(dòng)細(xì)節(jié)，如場(chǎng)地布置、嘉賓邀請(qǐng)等。3.宣傳活動(dòng)實(shí)施階段：組織宣傳團(tuán)隊(duì)與參與人員，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。合理安排宣傳物料與資料的發(fā)放與展示。密切關(guān)注活動(dòng)流程與環(huán)節(jié)，確保順利推進(jìn)。4.宣傳效果評(píng)估階段：收集活動(dòng)反饋信息，包括媒體報(bào)道、參與者反饋等。分析宣傳效果，評(píng)估目標(biāo)完成情況。提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，為后續(xù)宣傳工作提供參考。六、宣傳工作監(jiān)督1.建立完善的宣傳工作監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責(zé)與流程。2.定期對(duì)宣傳工作進(jìn)行檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。3.加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，妥善處理各類(lèi)宣傳事件。4.建立宣傳工作檔案，記錄活動(dòng)情況與效果，便于后續(xù)回顧與借鑒。七、宣傳工作績(jī)效考核1.根據(jù)宣傳工作目標(biāo)與指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。2.定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作，將評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的宣傳人員與團(tuán)隊(duì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、宣傳工作保密1.涉及保密要求的宣傳工作，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。2.對(duì)外公開(kāi)的宣傳資料與信息需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核與批準(zhǔn)程序。九、宣傳工作培訓(xùn)1.構(gòu)建系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)體系，制定全面的培訓(xùn)大綱與計(jì)劃。2.根據(jù)宣傳工作實(shí)際需求開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。3.推廣先進(jìn)的宣傳技巧與方法，不斷提升員工的宣傳能力與水平。十、附則1.本宣傳工作管理制度的解釋權(quán)與修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室所有。2.本制度自頒布之日起正式實(shí)施并作為公司內(nèi)部規(guī)范予以遵守。公司宣傳工作管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化公司的宣傳管理，特制定本規(guī)定。第二條宣傳工作的主要目標(biāo)是提升公司形象，提高品牌知名度，推廣業(yè)務(wù)，傳播積極信息，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。第三條本制度適用于公司內(nèi)部所有參與宣傳工作的部門(mén)及個(gè)人。第二章宣傳組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的宣傳部門(mén)，全面負(fù)責(zé)宣傳策略的制定、組織與實(shí)施。第五條宣傳部門(mén)由部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)策劃、執(zhí)行、評(píng)估等專(zhuān)業(yè)小組，以確保工作的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。第六條每年，宣傳部門(mén)需制定并調(diào)整宣傳工作計(jì)劃，確保工作的有序進(jìn)行。第三章宣傳規(guī)劃第七條公司需每年制定宣傳工作規(guī)劃，明確宣傳目標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域和方向。第八條宣傳目標(biāo)應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)保持一致，清晰界定宣傳的導(dǎo)向和重點(diǎn)。第九條宣傳重點(diǎn)應(yīng)基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司特色，凸顯公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第十條宣傳策略應(yīng)依據(jù)公司定位和目標(biāo)受眾，采取適應(yīng)的差異化方法。第四章宣傳工作流程第十一條宣傳流程包括策劃、執(zhí)行和評(píng)估三個(gè)階段。第十二條策劃階段涵蓋市場(chǎng)研究、目標(biāo)設(shè)定、策略制定和計(jì)劃編制。第十三條執(zhí)行階段涉及內(nèi)容創(chuàng)作、渠道選擇、推廣實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)。第十四條評(píng)估階段包括效果分析、成本評(píng)估和優(yōu)化建議的提出。第五章宣傳工作標(biāo)準(zhǔn)第十五條宣傳工作需密切關(guān)注市場(chǎng)需求，與時(shí)俱進(jìn)，提供具有價(jià)值的信息。第十六條工作中應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，勇于突破，探索新的宣傳策略和方法。第十七條確保高效執(zhí)行，按時(shí)完成宣傳任務(wù)，以保證預(yù)期效果的達(dá)成。第十八條強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)跨部門(mén)合作，協(xié)同完成宣傳工作。第六章宣傳工作考核第十九條公司建立宣傳工作考核機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估。第二十條考核內(nèi)容涵蓋宣傳目標(biāo)完成度、效果評(píng)估和成本控制等多個(gè)維度。第二十一條考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)，同時(shí)用于優(yōu)化宣傳工作。第七章宣傳工作保密第二十二條宣傳工作涉及商業(yè)機(jī)密，要求所有相關(guān)人員遵守保密原則。第二十三條宣傳部門(mén)及其成員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露公司敏感信息。第二十