2025年安全工作思路和工作重點(diǎn)

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。2025年安全工作思路和工作重點(diǎn)一、工作計(jì)劃結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，以五個(gè)抓手”舉措，“抓責(zé)任、抓基礎(chǔ)、抓隱患、抓預(yù)防、抓落實(shí)，全力推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)》實(shí)施二、主要任務(wù)通過(guò)開(kāi)展八項(xiàng)主要工作任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范企業(yè)和員工安全生產(chǎn)行為，從根本上消除事故隱患，確保全公司安全形式持續(xù)穩(wěn)定。(一)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)行動(dòng)。(二)開(kāi)展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)體系提升行動(dòng)。(三)開(kāi)展重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零行動(dòng)。(四)開(kāi)展安全科技支撐和工程治理行動(dòng)。(五)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員安全素質(zhì)能力提升行動(dòng)。(六)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理體系建設(shè)行動(dòng)。(七)開(kāi)展安全生產(chǎn)精準(zhǔn)執(zhí)法和幫扶行動(dòng)。(八)開(kāi)展全民安全素質(zhì)提升行動(dòng)。三、主要工作內(nèi)容成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，制定2025年HSE安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)，逐級(jí)簽到安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織召開(kāi)年度安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)完成會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)完成情況，決定安全獎(jiǎng)懲考核方案內(nèi)容，審定安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定安全資金投入預(yù)算及使用計(jì)劃。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”的管理，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患；管理人員立足思想、管理查隱患。各部門要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類隱患排查與檢查；各分廠要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查。根據(jù)安全生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，以創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范企業(yè)為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)安全文化為目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任教育。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，要編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識(shí)、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)防、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競(jìng)賽、安全活動(dòng)月等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的工藝、設(shè)備、運(yùn)行的安全管理，采用新技術(shù)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”淘汰落后工藝和設(shè)備。提升生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制和緊急停車控制。定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，力爭(zhēng)將安全事故隱患消滅在萌芽之中。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改；對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)，安全隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)檢修維護(hù)。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，不斷完善各單位的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及公司綜合應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真落實(shí)好培訓(xùn)教育，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，通過(guò)應(yīng)急救援的演練活動(dòng)，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，以及自救互救能力。根據(jù)公司在線運(yùn)行的環(huán)保設(shè)施、裝置，建立好運(yùn)行管理監(jiān)控臺(tái)帳，以及各單位各類污染物排放的信息檔案。采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理裝置、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運(yùn)行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保裝置、設(shè)施的運(yùn)行管理及監(jiān)督考核。進(jìn)一步加強(qiáng)日常檢測(cè)、監(jiān)控的落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)好生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況的應(yīng)急排放措施及處理，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動(dòng)，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動(dòng)，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾?，對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過(guò)一系列安全文化活動(dòng)，讓員工感知安全的，營(yíng)造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無(wú)事故工廠。加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理把好承包商入場(chǎng)關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，納入公司5S